關(guān)于東臨線遠(yuǎn)程控制的工作匯報

東臨線遠(yuǎn)程控制工作匯報

匯報內(nèi)容遠(yuǎn)程控制工作開展簡介

搶維修中心自2011年濰坊處雙代會確定，，將東臨線遠(yuǎn)程控制的保障運(yùn)行工作提升到特定高度，全力完成東臨遠(yuǎn)控的保障運(yùn)行工作，為東臨雙線由有人監(jiān)護(hù)的遠(yuǎn)程操作運(yùn)行模式向現(xiàn)場無人值守的模式轉(zhuǎn)變做好保障工作。一、抓好基層建設(shè)，明確工作目標(biāo)1、從班子建設(shè)入手，規(guī)劃好全年工作年初三基工作會議基層組織建設(shè)年活動痕跡基層黨組織測評活動今年初始，搶維修中心在儲運(yùn)公司和濰坊處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為確保搶維修中心本質(zhì)安全和職工隊伍穩(wěn)定。搶維修中心黨支部把黨員干部、職工的精神狀態(tài)作為重點工作來抓，扎實有效地推進(jìn)黨的基層建設(shè)工作，搞好“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動，開展以“服務(wù)一線”為核心的“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，通過落實“五個強(qiáng)化、三項措施”，引領(lǐng)職工，樹立正確的人生觀和價值觀。搶維修中心目標(biāo)與任務(wù)成本控制，全面完成HSE考核指標(biāo)設(shè)備完好率100%遠(yuǎn)程控制率接近100%為濰坊處部分站隊做好無人值守前期準(zhǔn)備工作。管理層目標(biāo)與任務(wù)抓好全年安全管理收集信息，做好協(xié)調(diào)工作，下達(dá)各種任務(wù)熟練運(yùn)用數(shù)字化信息化管理手段，提高工作效率主動服務(wù)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識執(zhí)行層目標(biāo)與任務(wù)落實三個意識，注重本質(zhì)安全轉(zhuǎn)化觀念，全面落實預(yù)防維修加強(qiáng)執(zhí)行力度，為全面實現(xiàn)搶維修中心目標(biāo)而奮斗簽訂HSE內(nèi)部責(zé)任書民主管理，定目標(biāo)設(shè)備管理會確定全年計劃1、從班子建設(shè)入手，規(guī)劃好全年工作一、抓好基層建設(shè)，明確工作目標(biāo)比學(xué)趕幫超，樹立起有紅旗就扛，見第一就爭的競賽意識年初曹妃甸商儲庫投產(chǎn)，過硬的素質(zhì)打造過硬的隊伍2、從文化入手，加強(qiáng)班組管理搶維修中心的文化：內(nèi)練本領(lǐng)、外樹形象、打造出一支素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍一、抓好基層建設(shè)，明確工作目標(biāo)明星走廊樹立起學(xué)習(xí)榜樣搶維修中心黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮工會、團(tuán)青、宣傳等職能，組織各種活動、豐富了職工文化生活，減緩職工工作壓力，達(dá)到了凝聚人心、為搶維修中心的穩(wěn)定起到了良好的作用。2、從文化入手，加強(qiáng)班組管理為民服務(wù)進(jìn)社區(qū)趣味運(yùn)動會搶維修中心活動一、抓好基層建設(shè)，明確工作目標(biāo)廠務(wù)公開民主管理勞動競賽見紅旗就抗質(zhì)量管理會議搶維修中心班組建設(shè)通信報道會儀表班組例會

搶維修中心在“思維決定高度執(zhí)行成就團(tuán)隊”的理念驅(qū)動下，充分利用班組會議，把制度落實、預(yù)防維修、三基管理、設(shè)備分工與管理、遠(yuǎn)程控制、應(yīng)急預(yù)案討論與完善有機(jī)地結(jié)合在一起，使班組例會成為解決生產(chǎn)實際的平臺。2、從文化入手，加強(qiáng)班組管理一、抓好基層建設(shè)，明確工作目標(biāo)1、

以預(yù)防為主，安全為抓手，全面完成生產(chǎn)任務(wù)預(yù)防維修遠(yuǎn)程控制中心工作搶維修中心工作特點，點多線長，工作場所分散，隨著預(yù)防維修的深入，繁重的任務(wù)，勢必對每個人的心理產(chǎn)生微妙的影響，為了確保本質(zhì)安全，我們把每個工作環(huán)節(jié)都當(dāng)成直接作業(yè)，搞好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全，就擺在搶維修中心面前，于是采取以下措施，加強(qiáng)本質(zhì)安全。1、充分利用三會制度：生產(chǎn)例會、調(diào)度例會、班組例會，加強(qiáng)安全管理和政策宣講，加強(qiáng)大家的安全意識。2、加強(qiáng)“三個責(zé)任”意識宣傳，即：對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)。采取嘮嗑、談話形式，來加強(qiáng)安全防范意識的提高。3、采用文件傳達(dá)、案例講解的形式，宣傳安全的重要性。4、采用檢查監(jiān)督，紅旗評比，安全一票否決等多種形式，強(qiáng)調(diào)安全重要性。二、搞好基礎(chǔ)工作，全面落實預(yù)防性維修方法搶修班利用班組例會抓安全例行安全檢查工作中心工作遠(yuǎn)程控制預(yù)防維修為了牢固樹立“救其為萌”理念，全面落實預(yù)防性維修措施，在預(yù)防性維修方面狠抓以下幾項工作：1、召開預(yù)防性維修動員大會，所有主管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員統(tǒng)一認(rèn)識，明確預(yù)防性維修重要性，樹立超前服務(wù)意識。2、強(qiáng)化巡檢制度，主任、調(diào)度每周必須到調(diào)度室巡檢不少于一次，二、搞好基礎(chǔ)工作，全面落實預(yù)防性維修方法專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)到站隊巡檢或電話聯(lián)系不少于一次。3、充分利用數(shù)字化管理平臺，建立起快捷的溝通和信息發(fā)布平臺，強(qiáng)化了“三基”管理手段，提高了三基管理水平。4、加強(qiáng)備品備件、維修機(jī)具的管理和雙特期間的巡檢和維護(hù)保養(yǎng)力度，確保雙特期間設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。5、健全獎懲制度，將業(yè)績與年底評先爭優(yōu)、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)和績效考核等掛鉤將工作落到實處。安全工作尤其需要“救其為萌”理念，韓曉東主管的安全和工會工作都取得了較好的成績中心工作遠(yuǎn)程控制預(yù)防維修二、搞好基礎(chǔ)工作，全面落實預(yù)防性維修方法機(jī)修專業(yè)：堅持預(yù)防性維修為主，事后維修和搶修為輔的工作原則。上半年完成輸油機(jī)泵機(jī)組二級保養(yǎng)任務(wù)12臺次，大修輸油泵2臺次，加強(qiáng)了各類閥門預(yù)防性維修和各類設(shè)備預(yù)防性檢修工作，大大減少了，設(shè)備搶修次數(shù)。壽光3#泵大修昌邑站閥門維修預(yù)防維修遠(yuǎn)程控制中心工作郝敬峰兢兢業(yè)業(yè)數(shù)十年如一日電修專業(yè)：在郝敬峰主任助理的帶領(lǐng)下，電修專業(yè)秉承：今天的問題今天解決，絕不留到第二天的原則，抓住春檢機(jī)會，牢固樹立“以檢定保、以檢定修”的預(yù)防性維修理念，對每一個站、每一臺設(shè)備都精心地檢測和檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。到目前為止，電修班共檢測設(shè)備達(dá)到440多臺套，電纜2800多條，共計12個基層站隊、2個油庫和碼頭、3個生活基地的所有電器設(shè)備，圓滿地完成了任務(wù)。春檢期間班前安全碰頭會精細(xì)檢測，確保平安二、搞好基礎(chǔ)工作，全面落實預(yù)防性維修方法中心工作1、對于惠民、商河、廣饒等站蓄電池部分性能下降降隱患整治。2、部分站隊接地電阻過高整改。3、電纜故障隱患整治。4、電機(jī)絕緣性能下降整治。5、變壓器隱患整治。預(yù)防維修遠(yuǎn)程控制電纜故障隱患點生活用變壓器故障隱患認(rèn)真檢測直流系統(tǒng)二、搞好基礎(chǔ)工作，全面落實預(yù)防性維修方法通過電氣春檢，發(fā)下隱患，立即整改，比如：中心工作預(yù)防維修搶修割除套管現(xiàn)場

搶修專業(yè)：困難面前有張建，張建面前無困難，搶修隊在張建副主任帶領(lǐng)下，每一位員工都養(yǎng)成了良好的安全意識，他們利用周一的班組安全會，總結(jié)生產(chǎn)中存在的不足和安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改。對重要的設(shè)備和機(jī)具，安排專人定期檢查和保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于完好的備用狀態(tài)。在今年1—6月份除正常的管道搶修外，管道大修61處，大修打補(bǔ)板168塊，大修61處、去帽子196個，打補(bǔ)丁、割套管、去固定墩等，使用各類管材達(dá)到6根左右，目前在供應(yīng)科的支持下，新進(jìn)13根管線，用于大修和打補(bǔ)板使用。由于精心組織，合理安排，從未發(fā)生安全事故。管道補(bǔ)漏東營一次使用四塊補(bǔ)板他們是油龍守護(hù)神遠(yuǎn)程控制二、搞好基礎(chǔ)工作，全面落實預(yù)防性維修方法中心工作自控儀表：李志猛同志憑著職業(yè)的敏感和超強(qiáng)的責(zé)任心，帶領(lǐng)大家一次又一次有預(yù)見性地完成了各種預(yù)防性維修任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題從不隔夜，從不計較個人得失，為濰坊處遠(yuǎn)程控制做出了貢獻(xiàn)。1、該班組始終把班組文化、班組安全、質(zhì)量管理、預(yù)防維修放在首，該班組在他的帶領(lǐng)下，多次獲得銀牌、金牌班組，同時，技術(shù)革新也始終走在我處前列。2、提前完成東臨、東黃線11個站隊的壓力儀表、防雷接地電阻系統(tǒng)、2000多個儀表回路測試，確保了雨季來臨前將所存在的隱患整改完成，到目前為止的雷雨考驗，所有儀表都安全度過。預(yù)防維修遠(yuǎn)程控制二、搞好基礎(chǔ)工作，全面落實預(yù)防性維修方法中心工作預(yù)防維修3、張茜作為SCADA系統(tǒng)的維護(hù)工程師同時還兼做遠(yuǎn)控設(shè)備信息收集員，將所收集的信息及時反饋給搶維修中心調(diào)度和各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，使預(yù)防性維修在儀表班真正地落到實處。4、重視“三基”管理，在數(shù)字化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、質(zhì)量管理、節(jié)約成本方面邁出了新的步伐，特別是儀表的備品備件和精密儀表器具等特色管理，達(dá)到了較高的管理水平。遠(yuǎn)程控制自動化儀表班組的管理二、搞好基礎(chǔ)工作，全面落實預(yù)防性維修方法中心工作遠(yuǎn)程控制

遠(yuǎn)程控制方面：

為確保自動化遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)的完好使用，專業(yè)維修人員采取靈活多樣的預(yù)防性檢修措施：設(shè)備春秋檢、設(shè)備抽檢、故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，通過電話對站隊遠(yuǎn)程維護(hù)指導(dǎo)和遠(yuǎn)程調(diào)控、完善和消除影響自動控制實現(xiàn)各種不利因素，精心維護(hù)好每一臺設(shè)備，他們付出艱辛的勞動。自動化遠(yuǎn)程控制自2012年2月13日至2012年6月25日以來，遠(yuǎn)程啟停操作累計操作652次，其中失敗16次，包括，5次程序缺陷，6次操作不規(guī)范，3次閥門電裝故障,2次通信故障。而且上述現(xiàn)象主要出現(xiàn)在遠(yuǎn)控投運(yùn)初期，且體現(xiàn)在以下幾個方面：部分程序不完善、操作不熟練、新上設(shè)備存在缺陷、通信故障。通過自動化儀表技術(shù)人員的努力和精心維護(hù)與整改，后期的遠(yuǎn)程啟動失敗概率極小，完全符合遠(yuǎn)程控制要求。預(yù)防維修二、搞好基礎(chǔ)工作，全面落實預(yù)防性維修方法與機(jī)修班組簽訂HSE責(zé)任書

搶維修中心本著“經(jīng)營一元錢,節(jié)約一分錢”的觀念,從日常管理入手,注重節(jié)約意識，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1）、通過對班組簽訂內(nèi)部HSE經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方式，將成本和安全的控制壓力傳遞到班組，實行全員參與。2)、堅持搶維修中心調(diào)度綜合管理制度（比如：目前壓力、溫度儀表校驗、回路測試工作全面展開，以往一般需要使用2~3輛車，現(xiàn)在將電修車輛調(diào)配給儀表，減少1~2臺車輛的使用），并與車隊調(diào)度密切配合，合理調(diào)配車輛，達(dá)到車輛最有使用。三、加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，全面提升管理水平維修好變頻器等儀器隨時可供應(yīng)急使用1、

厲行節(jié)約，從日常管理細(xì)節(jié)入手泵修將舊的密封清洗組裝，以供備用3）、加大預(yù)防維修力度，減少設(shè)備故障次數(shù)，確保設(shè)備完好率100%，減少因設(shè)備原因、控制故障停輸次數(shù)，為公司增加效益。4）、合理使用材料，杜絕了浪費。5）、做好備品備件的管理和廢舊物資的回收與修復(fù)，以備應(yīng)急時使用。三、加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，全面提升管理水平1、

厲行節(jié)約，從日常管理細(xì)節(jié)入手在保證質(zhì)量的前提下，搶修人員量體裁衣，為我處節(jié)省了大量的鋼材在保證質(zhì)量和安全的前提下，機(jī)修班自制簡易吊裝工具，解決實際生產(chǎn)難題2、

以數(shù)字化管理為手段，努力提升“三基”管理水平培訓(xùn)自學(xué)數(shù)字平臺功能強(qiáng)大的搶維修中心網(wǎng)站隨著一年多的實踐，搶維修中心數(shù)字平臺日趨完善，目前除了搶維采風(fēng)、黨團(tuán)建設(shè)、技術(shù)資料、設(shè)備管理之外，還完善了班組管理，學(xué)習(xí)平臺。各班組將自己的日常工作放入其中，調(diào)度、信息員等將收集的問題放入其中，第一時間讓主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員了解，便于安排工作；技術(shù)資料、設(shè)備管理、培訓(xùn)平臺等變成真正的學(xué)習(xí)平臺。另外還協(xié)調(diào)調(diào)度室，將數(shù)字化管理進(jìn)行了延伸服務(wù)。兼職網(wǎng)絡(luò)管理員協(xié)助大家加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理的延伸服務(wù)

三、加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，全面提升管理水平2、

以數(shù)字化管理為手段，努力提升“三基”管理水平數(shù)字平臺培訓(xùn)自學(xué)搶維修中心在處領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的關(guān)心和幫助下，重視培訓(xùn)工作，采取內(nèi)部交流、外出學(xué)習(xí)、傳幫帶等形式，提倡以自學(xué)為主的學(xué)習(xí)風(fēng)尚。通過這種方式取得了一定的成果，在QC成果、技術(shù)革新、個人專利方面又有新的突破。利用生產(chǎn)例會學(xué)習(xí)安全知識電修班培訓(xùn)考試內(nèi)部交流學(xué)三基師帶徒協(xié)議簽署

三、加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，全面提升管理水平

三、加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，全面提升管理水平3、不足與努力方向1）、檢測性維修方面仍有差距，檢測機(jī)具和人員技術(shù)的經(jīng)驗仍然有較大的欠缺。下一步，在處領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)關(guān)科室?guī)椭妥陨砼ο拢岣邫z測維修水平。2、管理水平還有欠缺，距離先進(jìn)標(biāo)桿站隊，還有差距，下一步我們學(xué)習(xí)先進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗、彌補(bǔ)不足，使“三基”管理更上一層樓。3