創(chuàng)業(yè)學(xué)-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3.4創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.4.1創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵與特點(diǎn)

（1）內(nèi)涵所謂創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，它是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果。

（2）特點(diǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性；創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性；創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的損益雙重性；伴隨著風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可變性；創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可測(cè)性（與測(cè)不準(zhǔn)性）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.4.1內(nèi)涵與特點(diǎn)3.4.2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類3.4.3創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源3.4.4創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型3.4.5創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.4.6風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)基本含義是損失的不確定性。當(dāng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)面臨某種損失的可能性時(shí),這種可能性及引起損失的狀態(tài)便被稱為機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的概念價(jià)值函數(shù)曲線價(jià)值虧盈O2/5/202321.風(fēng)險(xiǎn)因素：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素從形態(tài)上可以分為人的因素和物的因素兩個(gè)方面。技術(shù)的不確定性，經(jīng)濟(jì)條件惡化；道德風(fēng)險(xiǎn)和心里風(fēng)險(xiǎn)因素等。2.風(fēng)險(xiǎn)事件：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可能性變成現(xiàn)實(shí)，以致引起損失后果的事件。3.風(fēng)險(xiǎn)損失：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失是指由于風(fēng)險(xiǎn)事件的出現(xiàn)給創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來的能夠用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)損失。機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成2/5/2023風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)損失實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的差異風(fēng)險(xiǎn)要素及其相互關(guān)系產(chǎn)生或增加導(dǎo)致3.4.1內(nèi)涵與特點(diǎn)3.4.2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類3.4.3創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源3.4.4創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型3.4.5創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.4.6風(fēng)險(xiǎn)管理2/5/202341.按風(fēng)險(xiǎn)來源的主客觀性劃分：機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)可分為主觀風(fēng)險(xiǎn)和客觀風(fēng)險(xiǎn)。2.按風(fēng)險(xiǎn)影響程度的范圍：機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)可分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。3.按照風(fēng)險(xiǎn)的可控程度:機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的分類3.4.1內(nèi)涵與特點(diǎn)3.4.2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類3.4.3創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源3.4.4創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型3.4.5創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.4.6風(fēng)險(xiǎn)管理2/5/2023按照在創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的環(huán)節(jié),機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)可分為機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)組建風(fēng)險(xiǎn)、確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)備與撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。按照創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的表現(xiàn)形式,可將機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分為機(jī)會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)的分類3.4.1內(nèi)涵與特點(diǎn)3.4.2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類3.4.3創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源3.4.4創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型3.4.5創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.4.6風(fēng)險(xiǎn)管理2/5/202363.4創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.4.3創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源從創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義中我們可以知道，創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的根本來源。（1）融資缺口；（2）研究缺口；（3）信息和信任缺口；（4）資源缺口；（5）管理缺口。3.4.1內(nèi)涵與特點(diǎn)3.4.2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類3.4.3創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源3.4.4創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型3.4.5創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.4.6風(fēng)險(xiǎn)管理（一）機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)也就放棄了自己原先所從事的職業(yè)。一個(gè)人同一時(shí)期只能做一件事，選擇創(chuàng)業(yè)就喪失了其他的選擇，這就是所謂的機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)。如果創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為目前創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)成熟，正好有一個(gè)絕佳的商業(yè)機(jī)會(huì)，那么就要狠下決心，立即著手創(chuàng)業(yè)。如果覺得沒有什么太好的商業(yè)機(jī)會(huì)，而且自己對(duì)行業(yè)狀況、公司經(jīng)營管理知之甚少，就暫時(shí)不要急于創(chuàng)業(yè)，而是邊工作邊認(rèn)真觀察，看看所在公司的各層領(lǐng)導(dǎo)是如何工作的，甚至有心學(xué)習(xí)所在公司開拓市場(chǎng)的技巧，以及公司老總管理公司的技巧。創(chuàng)業(yè)者還可以邊為其他公司打工，邊留心建立良好的商業(yè)關(guān)系網(wǎng)，等待時(shí)機(jī)成熟，再開始創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型3.4.1內(nèi)涵與特點(diǎn)3.4.2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類3.4.3創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源3.4.4創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型3.4.5創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.4.6風(fēng)險(xiǎn)管理（二）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，因技術(shù)因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。1．技術(shù)成功的不確定性創(chuàng)新技術(shù)從研究開發(fā)到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)障礙，都將使產(chǎn)品創(chuàng)新前功盡棄，歸于失敗。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在技術(shù)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施過程中，屢試屢敗，其中的原因是多方面的。當(dāng)用血汗賺來的資金或以家產(chǎn)抵押來的創(chuàng)業(yè)資金將要耗盡時(shí)，卻還沒有生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，則風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到極大。2．技術(shù)前景、技術(shù)壽命的不確定性如果賴以創(chuàng)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)化，或不能在高技術(shù)壽命周期內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，收回初始投資并取得利潤，必然造成創(chuàng)業(yè)的夭折。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)初涉商海的山東人侯某選定一項(xiàng)自認(rèn)為大有前途的專利技術(shù)，決定投巨資將這項(xiàng)技術(shù)的專利權(quán)買下來。有人提醒他這項(xiàng)專利雖然現(xiàn)在看好，但操作周期太長，而且，聽說某某研究所正在研究一項(xiàng)更先進(jìn)的技術(shù)并即將開發(fā)完成。侯先生卻不聽勸告，執(zhí)意投資。當(dāng)他將這項(xiàng)專利技術(shù)買到手，并且投資將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品后，新的技術(shù)已經(jīng)問世，人們已不再需要它了。創(chuàng)業(yè)者在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，目光短淺，不能把握技術(shù)市場(chǎng)未來的發(fā)展方向，投巨資購買眼看要落后的技術(shù)，遭受損失理所當(dāng)然。當(dāng)一項(xiàng)投資花費(fèi)巨大，可能需要較長時(shí)間才能收回成本并獲得贏利時(shí)，投資者就不但要考慮它的現(xiàn)在，還要考慮它的將來，一項(xiàng)產(chǎn)品現(xiàn)在有市場(chǎng)，不等于將來也同樣有市場(chǎng)。

。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)3．技術(shù)效果的不確定性一項(xiàng)高技術(shù)產(chǎn)品即使能成功地開發(fā)和生產(chǎn)，但若達(dá)不到創(chuàng)業(yè)前所預(yù)期的效果，結(jié)果也會(huì)造成大的損失甚至創(chuàng)業(yè)夭折。上世紀(jì)七十年代，著名的美國杜邦公司曾對(duì)一種稱之為Corfam的皮革替代品進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)并上市銷售。預(yù)測(cè)和試穿的成功，使杜邦公司決策層非常樂觀，他們希望Corfam不僅能一帆風(fēng)順的上市，而且能像公司曾經(jīng)發(fā)明的尼龍一樣，成為世界性的暢銷商品，引發(fā)鞋面用料的革命，再現(xiàn)杜邦公司的輝煌！然而最終的結(jié)果卻大大出乎人們的意料之外！Corfam的產(chǎn)品開發(fā)虧損了近1億美元，成為杜邦公司歷史上罕見的一次失敗。（三）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)—指市場(chǎng)主體從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性

世界著名的貝爾實(shí)驗(yàn)室在20世紀(jì)50年代就推出了圖像電話，但直到20年后，才開始了商業(yè)應(yīng)用。1959年，IBM公司預(yù)測(cè)施樂914復(fù)印機(jī)在10年內(nèi)僅銷售5000臺(tái)，從而拒絕了與研制該產(chǎn)品的哈羅德公司的技術(shù)合作，然而復(fù)印技術(shù)被人們迅速采用，改名為施樂公司的哈羅德公司10年內(nèi)銷售了20萬臺(tái)施樂914，成為一個(gè)10億美元的大公司。1．市場(chǎng)需求量產(chǎn)品的市場(chǎng)容量較小或者短期內(nèi)不能為市場(chǎng)所接受，那么產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值就無法實(shí)現(xiàn)，投資就無法收回，從而造成創(chuàng)業(yè)夭折。2．市場(chǎng)接受時(shí)間一個(gè)全新的產(chǎn)品，打開市場(chǎng)需要一定的過程與時(shí)間，若創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺乏雄厚的財(cái)力投入到營銷廣告中去，產(chǎn)品為市場(chǎng)接受的過程就會(huì)更長，因而不可避免地出現(xiàn)產(chǎn)品銷售不暢，前期投入難以回收，從而給創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來極大困難。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)3．市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)品價(jià)格超出了市場(chǎng)的承受力，就很難為市場(chǎng)所接受，技術(shù)產(chǎn)品的商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化就無法實(shí)現(xiàn)，投資也就無法收回。當(dāng)某種新產(chǎn)品逐漸被市場(chǎng)所接受和吸納時(shí)，其高額的利潤會(huì)吸引來眾多的競(jìng)爭(zhēng)者，可能造成供大于求的局面，導(dǎo)致價(jià)格下跌，從而影響高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新的投資回報(bào)。4．市場(chǎng)戰(zhàn)略一項(xiàng)好的高技術(shù)產(chǎn)品，如果沒有好的市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，在價(jià)格定位、用戶選擇、上市時(shí)機(jī)、市場(chǎng)區(qū)域劃分等方面出現(xiàn)失誤，就會(huì)給產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓造成困難，甚至功虧一簣。（四）資金風(fēng)險(xiǎn)因資金不能適時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)，資金缺乏是最為普遍的問題，如果創(chuàng)業(yè)者不能及時(shí)解決，非常容易造成創(chuàng)業(yè)夭折。對(duì)于高技術(shù)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，由于資金不能及時(shí)供應(yīng)，導(dǎo)致高技術(shù)遲遲不能產(chǎn)業(yè)化，其技術(shù)價(jià)值隨著時(shí)間的推移不斷貶值，甚至很快被后來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超出，而使初始投入付之東流。

“巨人”集團(tuán)因?yàn)樾藿ň奕舜髲B1000萬元的資金缺口而轟然崩塌輝煌一時(shí)的新疆德隆集團(tuán)，短短幾年內(nèi)一下子進(jìn)入十幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，總負(fù)債高達(dá)570億，醞釀了巨大的資金風(fēng)險(xiǎn)。2004年初，德隆系資金鏈開始斷裂，建造在沙灘上的堡壘頃刻間分崩離析。資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)是致命的民營企業(yè)融資困難，比國企更加深刻地體會(huì)到資金缺乏的苦楚，他們無法涉足一些先期投入大的項(xiàng)目，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)；企業(yè)加速擴(kuò)張時(shí)，往往因?yàn)樵庥鲑Y金瓶頸，一口氣喘不勻，影響整個(gè)企業(yè)協(xié)作；而當(dāng)企業(yè)擁有融資渠道時(shí)，往往熱衷做項(xiàng)目，鋪張無度，資金繃的像一條橡皮筋，一旦一個(gè)地方斷裂，不但無從補(bǔ)救，而且往往殃及整個(gè)企業(yè)。這樣的典型案例比比皆是。2001年，號(hào)稱中國第一家專業(yè)連鎖店的溫州百信鞋業(yè)，輝煌一時(shí)，5年間在未得到銀行支持的情況下，曾在全國發(fā)展了100多家連鎖百信鞋城，號(hào)稱擁有30多億資產(chǎn)。當(dāng)資金被連鎖店消耗殆盡，資金鏈終于斷裂，如今僅存幾家門店，也已經(jīng)賣給了別人，但仍然難抵“巨額債務(wù)”。創(chuàng)始人因拖欠貨款、涉嫌偷漏稅而逮捕，百信隨之倒閉。原鞋城已賣掉，但仍然難償其巨額貨款。北京城市之光超市、福建華榕超市也是前車之鑒。隨著對(duì)德隆資產(chǎn)清查，德隆違規(guī)操作、商業(yè)投機(jī)以及地下圈錢等許多黑幕被逐步披露，德隆的神秘面紗層層揭下。有人說：德隆的模式，最獨(dú)特的地方不過就是德隆一直在以大規(guī)模高成本融資，以錢開路，資金風(fēng)險(xiǎn)越來越大，必然是“成也錢，敗也錢”。

“德隆”、“巨人”、“百信鞋業(yè)”等創(chuàng)業(yè)的“死穴”均歸于資金風(fēng)險(xiǎn)。以德興隆，是為德隆。從創(chuàng)業(yè)邊城烏魯木齊，奔走政治中心北京，再落戶金融中心上海，氣魄沖天，理念之大，國人驚異，當(dāng)華融的全面托管與唐萬新被正式批捕，宣告了德隆的徹底失敗。資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)是致命的1．管理者風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家，可以不具備精深的技術(shù)知識(shí)，但必須具備這樣一些素質(zhì)：具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)意識(shí)，不墨守成規(guī)，不人云亦云；具有追求成就的強(qiáng)烈欲望，富于冒險(xiǎn)精神、獻(xiàn)身精神和忍耐力；具有敏銳的機(jī)會(huì)意識(shí)和高超的決策水平，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)并利用機(jī)會(huì)；具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心，敢于在困境中奮斗，在低谷中崛起。發(fā)達(dá)國家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)之一，就是技術(shù)專家、管理專家、財(cái)務(wù)專家、營銷專家的有機(jī)組合，形成團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，從而為創(chuàng)業(yè)企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。那種由技術(shù)所有者包攬一切，集眾權(quán)于一身的家長式管理，往往由于管理水平、管理模式等方面的問題，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)夭折。（五）管理風(fēng)險(xiǎn)3.4.1內(nèi)涵與特點(diǎn)3.4.2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類3.4.3創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源3.4.4創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型3.4.5創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.4.6風(fēng)險(xiǎn)管理管理者素質(zhì)不久前，廣州市普耀通訊器材有限公司因虛開增值稅專用發(fā)票，涉嫌偷稅，其負(fù)責(zé)人施爭(zhēng)輝被捕，這是迄今最大的偷稅案件，犯罪嫌疑人偷逃稅金額近2億元。普耀名下的廣州、北京、上海等地的數(shù)家公司，都采用賬外經(jīng)營、設(shè)立內(nèi)外兩套賬、銷售不開具發(fā)票或以收據(jù)代替發(fā)票等方式，大量偷逃稅款。目前，公司的財(cái)產(chǎn)已凍結(jié)，檢察機(jī)關(guān)已對(duì)施爭(zhēng)輝等人提起公訴。我國稅收環(huán)境正在發(fā)生質(zhì)的變化，創(chuàng)業(yè)者如果再用舊思維來看待稅收，鋌而走險(xiǎn)，教訓(xùn)可能會(huì)很慘重，企業(yè)應(yīng)該拋棄做假賬的思想，盡量利用稅收籌劃。企業(yè)完全可以合理避稅或節(jié)稅，但前提是不能違反法律。

當(dāng)年的中華鱉精借助馬家軍田壇神話，銷售火爆。后來《焦點(diǎn)訪談》記者暗訪發(fā)現(xiàn)，諾大一個(gè)鱉精廠就只有一只鱉，而且還是養(yǎng)在后院水池中。成箱運(yùn)到市場(chǎng)上的中華鱉精只不過是紅糖加水。很多假冒偽劣產(chǎn)品：黑心棉花、工業(yè)油鹽、發(fā)霉米面、漂白蔬菜、紙殼“皮鞋”、奪命藥物，似乎都或遠(yuǎn)或近跟民營企業(yè)有一些瓜葛。為了追求利潤，有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不顧后果，鋌而走險(xiǎn),最終在政府、法律嚴(yán)打中受到“致命打擊”，企業(yè)也就陷入萬劫不復(fù)之地。管理者誠信據(jù)了解“百信鞋業(yè)”內(nèi)幕的經(jīng)理人介紹，“嚴(yán)重的家族管理”是導(dǎo)致百信倒閉的重要原因?！皠?chuàng)始人李忠文幾乎把所有核心和重要部門的權(quán)力都交給了他的親戚朋友，但相互又無制衡?！崩纾傩排湄浿行挠蓭孜弧坝H戚”負(fù)責(zé)，大吃回扣。李忠文失敗了，但他的許多親戚朋友卻成了百萬富翁。權(quán)力分配和家族式管理家族企業(yè)和家族式管理是兩碼事2．決策風(fēng)險(xiǎn)由于決策失誤而造成失敗的事例實(shí)在是太多了，無論是政治、軍事還是商業(yè)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，絕不可以根據(jù)自己的喜怒哀樂或不切合實(shí)際的個(gè)人偏好而做出決策。不進(jìn)行科學(xué)分析、僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或憑運(yùn)氣的決策方式都可能導(dǎo)致慘重的失敗。管理者決策水平的高低對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗影響巨大，據(jù)美國蘭德公司估計(jì)，世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)，85%是因企業(yè)家決策失誤造成的，中國的企業(yè)就更是如此。1990年，飛龍集團(tuán)還只是一個(gè)注冊(cè)資金75萬元、職工不過60人的小工廠，而到1994年，謀求在香港上市的姜偉對(duì)外聲稱飛龍的賬面利潤有2億元。雖然很多人對(duì)這一數(shù)字抱有懷疑，但可以肯定的是，“延生護(hù)寶口服液”為飛龍帶來了巨大的銷售收入。姜偉用“一塌糊涂”來形容飛龍的管理。比如，集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門只管賬目不管實(shí)際，占用、挪用及私分集團(tuán)貨款的現(xiàn)象比比皆是。與眾多的保健品生產(chǎn)企業(yè)一樣，巨量的廣告投入是飛龍占領(lǐng)市場(chǎng)的必要手段，但廣告支出無人監(jiān)管統(tǒng)籌，無效廣告泛濫成災(zāi)，總部對(duì)此調(diào)控?zé)o力。與此同時(shí)，國家對(duì)保健品市場(chǎng)的整頓開始。1995年下半年，衛(wèi)生部對(duì)212種口服液進(jìn)行抽查，合格率僅為30%，這給了一直無序發(fā)展著的保健品行業(yè)沉重的打擊。

決策失誤是最大的風(fēng)險(xiǎn)飛龍總裁姜偉閉門思過，修煉內(nèi)功，反省出的20大失誤，頭三條赫然是：“決策的浪漫化、決策的模糊性、決策的急躁化?！笨梢姏Q策失誤給姜偉帶來的切膚之痛。張瑞敏近日坦言，海爾最關(guān)鍵的是不能出現(xiàn)戰(zhàn)略決策失誤。如果說資金鏈斷裂是德隆敗因的表象，那么決策失誤才是德隆敗因的本質(zhì)。產(chǎn)業(yè)決策中瘋狂擴(kuò)張，多元化結(jié)構(gòu)失調(diào)為德隆失敗種下了禍根。在18年的時(shí)間里(1986年開始創(chuàng)業(yè))，德隆從一家小企業(yè)成長為一個(gè)龐然大物，成為控股6家上市公司、跨越14個(gè)產(chǎn)業(yè)的大型民營企業(yè)，德隆走的是一條金融資本與產(chǎn)業(yè)資本結(jié)合的多元化發(fā)展道路。德隆超常規(guī)的產(chǎn)業(yè)整合遠(yuǎn)遠(yuǎn)透支了其經(jīng)營所得現(xiàn)金流，現(xiàn)金流出遠(yuǎn)大于流入，為此德隆不得不高成本融資來維持其資金鏈，直到最后崩潰。

決策失誤是最大的風(fēng)險(xiǎn)多元化經(jīng)營決策的企業(yè)比比皆是，但因此獲益的企業(yè)卻不多。目前來看，涉足多元化經(jīng)營的多為一些實(shí)力強(qiáng)，且有核心業(yè)務(wù)的企業(yè)。但行業(yè)跨度過大，仍然不為人看好。五糧液投資百億元?dú)⑷腚娔X芯片業(yè)，這就意味著其原有的人才資源、渠道資源、管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化等不能共享，一切從零開始。這種不相關(guān)多元化遭到了多方質(zhì)疑。此前，其制藥、威士忌、塑膠等項(xiàng)目已經(jīng)屢遭失敗。

多元化決策失誤招致失敗的案例值得關(guān)注：巨人、太陽神、活力28，都是在“把雞蛋放在多個(gè)籃子”而一碎俱碎?！盎盍?8”洗衣粉成為全國知名品牌后，沙市日化在短短幾年之內(nèi)涉足洗衣機(jī)、制藥、啤酒等行業(yè)，之后各項(xiàng)目都被拖住，一個(gè)好端端的企業(yè)現(xiàn)在日顯疲態(tài)。

決策失誤是最大的風(fēng)險(xiǎn)3．組織和人力資源風(fēng)險(xiǎn)組織和人力資源風(fēng)險(xiǎn)是指由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理、用人不當(dāng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展如果不伴隨著組織結(jié)構(gòu)、用人機(jī)制的相應(yīng)調(diào)整，往往會(huì)成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)潛在危機(jī)的根源。其中管理體制的不暢是主要原因之一。因此，對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者從一開始就應(yīng)該注意組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，人力資源的甄選、考評(píng)，薪酬的設(shè)計(jì)及學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等管理。從創(chuàng)業(yè)初始就需要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并開始建立起企業(yè)文化。3.4.1內(nèi)涵與特點(diǎn)3.4.2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類3.4.3創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源3.4.4創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型3.4.5創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.4.6風(fēng)險(xiǎn)管理用人不當(dāng)有多種形式：不任人唯賢而任人唯親，缺乏信任而疏于選人，激勵(lì)機(jī)制落后導(dǎo)致人才流失。后果只有一個(gè)：企業(yè)缺乏人才，不能形成核心人力資本。組織和人力資源風(fēng)險(xiǎn)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)第十屆企業(yè)家成長與發(fā)展調(diào)查，對(duì)3539位企業(yè)經(jīng)營者問卷調(diào)查結(jié)果表明：“企業(yè)經(jīng)營者最容易出現(xiàn)的問題”中，“用人不當(dāng)”僅次于排在第一位的“決策失誤”。用人不當(dāng)已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。技術(shù)、資本、產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人力的競(jìng)爭(zhēng)。組織和人力資源風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)之初，江湖義氣第一樁，大家同甘共苦，同心同德。然而，創(chuàng)業(yè)者之間這種模糊的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以及模糊的分配關(guān)系卻往往為企業(yè)管理者的內(nèi)訌埋下伏筆，這兩種關(guān)系引發(fā)的不良后果發(fā)展到極端，就出現(xiàn)這樣的場(chǎng)面：創(chuàng)業(yè)成功之際，幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者開始計(jì)較功過、權(quán)衡得失；企業(yè)壯大之時(shí)，企業(yè)的管理者們對(duì)于企業(yè)未來的歸宿產(chǎn)生分歧；企業(yè)初具規(guī)模，準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)張之時(shí)，企業(yè)的高層們開始形成派系，相互排擠。

（六）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指一項(xiàng)高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)由于所處的社會(huì)、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性。因此，高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，必須重視環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè)，把環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)減到最低限度。例如，我國許多化工化學(xué)園區(qū)，企業(yè)與居民區(qū)交錯(cuò)布置，普遍缺乏統(tǒng)一的區(qū)域性環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)體系和風(fēng)險(xiǎn)防范措施；環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、防范制度不健全、環(huán)境保護(hù)考慮少、應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)防范措施缺乏。這給國民經(jīng)濟(jì)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，產(chǎn)業(yè)整體布局存在很大的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。（七）自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是創(chuàng)業(yè)者逐漸認(rèn)識(shí)到自己在哪些方面面臨風(fēng)險(xiǎn)的過程。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)實(shí)際上就是如何收集在創(chuàng)業(yè)過程中有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)源、危害、風(fēng)險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)和損失暴露等方面的信息。風(fēng)險(xiǎn)源是指那些可能導(dǎo)致消極后果或積極后果的因素和危害的來源。危險(xiǎn)就是造成損失的原因。損失暴露或收益暴露就是那些面臨著可能的損失和收益的物體或局面。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研究的主要問題是：對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)予以考慮?引起風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是什么？風(fēng)險(xiǎn)所引起的后果及嚴(yán)重程度如何?識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)的方法有哪些?創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別它包含了以下涵義：1)感知風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本內(nèi)容。前者是通過調(diào)查了解，識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的存在；后者是通過歸類、掌握創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和條件以及鑒別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，為采取有效的風(fēng)險(xiǎn)處理措施提供基礎(chǔ)。2)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不僅要識(shí)別創(chuàng)業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，更重要的、也是最困難的是識(shí)別創(chuàng)業(yè)過程中各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。3)由于風(fēng)險(xiǎn)具有可變性。因此創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作應(yīng)該連續(xù)地、系統(tǒng)地進(jìn)行，成為一項(xiàng)持續(xù)性、制度化的工作。4)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中最基本和最重要的程序，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作進(jìn)行得是否全面、深刻，特直接影響到整個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的最終效果。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序確定導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)目標(biāo)不確定性的客觀存在。建立創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素清單確定重要的風(fēng)險(xiǎn)事件并對(duì)其可能的結(jié)果進(jìn)行測(cè)算。進(jìn)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素分類。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序。制定創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖。風(fēng)險(xiǎn)管理高頻率低頻率高程度風(fēng)險(xiǎn)避免風(fēng)險(xiǎn)抑制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)避免風(fēng)險(xiǎn)抑制低程度風(fēng)險(xiǎn)避免風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)回避是投資主體有意識(shí)地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。簡單的風(fēng)險(xiǎn)回避是一種最消