依工聚合可視化管理推進

現(xiàn)場管理規(guī)范化推進工作匯報——依工聚合工業(yè)（吳江）有限公司企業(yè)簡介依工聚合工業(yè)（吳江）有限公司（以下簡稱：依工聚合公司）隸屬于美國《財富》雜志兩百強企業(yè)ITW集團。公司于2007年在吳江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)運東分區(qū)吉市路段投資建廠，主要生產(chǎn)Devcon地面防滑材料、Wynn’s系列產(chǎn)品以及Rocol金屬切削液和S-M密封膠帶等。公司總投資9000多萬元人民幣，目前員工63人，其中安全管理人員6人。2012年公司總銷售額達2.5億元人民幣。一、現(xiàn)場管理規(guī)范化前期準備三、現(xiàn)場管理規(guī)范化存在問題四、現(xiàn)場管理規(guī)范化下步計劃二、現(xiàn)場管理規(guī)范化推進情況1、文件要求安全管理現(xiàn)場規(guī)范化包羅萬象，布置到現(xiàn)場各方面，視覺沖擊力強，容易讓員工知曉管理重點。

結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)場情況，針對部分現(xiàn)場重點管理項目設(shè)置看板管理有助于重點管理工作推進，但簡單復(fù)制難以應(yīng)用，更重要的是我們要學習規(guī)范化管理內(nèi)涵，如何將管理重點讓員工知曉，如何調(diào)動員工工作熱情和積極性，實現(xiàn)管理重心下移。背景一、現(xiàn)場管理規(guī)范化前期準備2、實施過程中的先期策劃公司推進現(xiàn)場規(guī)范化管理過程中，從實效性出發(fā)，注重管理重點讓員工知曉，調(diào)動員工工作熱情和積極性。自下而上：先期策劃中，首先集中培訓(xùn)依工聚合的現(xiàn)場規(guī)范化管理，然后開展頭腦風暴，各員工思考總結(jié)了實效性較強的規(guī)范化管理推進內(nèi)容。自上而下：在員工思考的基礎(chǔ)上，企業(yè)統(tǒng)一制定規(guī)范化管理推進方案，集中推進，總體一致，各作業(yè)區(qū)結(jié)合實際情況進行改進創(chuàng)新。一、現(xiàn)場管理規(guī)范化前期準備成立工作小組根據(jù)蘇州市吳江區(qū)安監(jiān)局3月15日安全會議精神，要求企業(yè)安全標準化管理長效化、活動全員化、工作細致化、現(xiàn)場規(guī)范化和蘇州市安監(jiān)局《關(guān)于全面推進?；菲髽I(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范化工作的通知》（蘇安監(jiān)督三〔2013〕3號）文件要求成立企業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范化工作小組?？偨?jīng)理王慧榮安全主管黃忠練工藝安全王宏聰衛(wèi)生安全馬美朋一、現(xiàn)場管理規(guī)范化前期準備企業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范化工作小組全員動員組織各部門負責人學習《關(guān)于全面推進?；菲髽I(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范化工作的通知》（蘇安監(jiān)督三〔2013〕3號），明確時間、任務(wù)及目標。一、現(xiàn)場管理規(guī)范化前期準備認真辨識、摸清規(guī)范化現(xiàn)狀組織各部門負責人到現(xiàn)場進行現(xiàn)場標識辨識排查工作。一、現(xiàn)場管理規(guī)范化前期準備1、規(guī)范化看板2、規(guī)范化標識3、規(guī)范化規(guī)程二、現(xiàn)場管理規(guī)范化推進情況可視化1、規(guī)范化看板（12類）公示看板綜合管理看板員工天地、公告欄看板安全生產(chǎn)信息看板現(xiàn)場任務(wù)看板綜合管理看板二、現(xiàn)場管理規(guī)范化推進情況規(guī)范化看板——公示看板開展日期:2013年4月參與范圍:公司及所有外來人員看板數(shù)量：2塊看板位置：企業(yè)門口安全運行天數(shù)、訪客入廠須知、安全生產(chǎn)承諾書、

領(lǐng)導(dǎo)帶（值）班制度、安全生產(chǎn)禁令二、現(xiàn)場管理規(guī)范化推進情況規(guī)范化看板——綜合管理看板主要內(nèi)容：車間管理網(wǎng)絡(luò)圖責任制安全方針、目標應(yīng)急疏散圖應(yīng)急電話?；贩诸愜囬g區(qū)域分布圖開展日期:2011年3月看板數(shù)量：（計劃各車間1塊）看板位置：各車間、倉庫門口更新負責：各部門負責人二、現(xiàn)場管理規(guī)范化推進情況規(guī)范化看板——綜合管理看板主要內(nèi)容：產(chǎn)量、質(zhì)量反饋信息管理制度應(yīng)急圖危險化學品分類表開展日期:2012年5月看板數(shù)量：2塊看板位置：倉庫門口更新負責：倉庫負責人二、現(xiàn)場管理規(guī)范化推進情況規(guī)范化看板——員工天地、公告欄看板主要內(nèi)容：安全文化建設(shè)安全環(huán)保通報歷史案例警示企業(yè)活動通知員工獎懲通知開展日期:2011年3月看板數(shù)量：1塊看板位置：休息室更新負責：安全員二、現(xiàn)場管理規(guī)范化推進情況規(guī)范化看板——安全生產(chǎn)信息看板主要內(nèi)容：生產(chǎn)計劃、目標應(yīng)急疏散圖車間文化開展日期:2009年2月看板數(shù)量：2塊看板位置：各作業(yè)區(qū)交接班處更新負責：車間負責人二、現(xiàn)場管理規(guī)范化推進情況規(guī)范化看板——現(xiàn)場任務(wù)看板主要內(nèi)容：產(chǎn)量、質(zhì)量反饋信息開展日期:2009年2月看板數(shù)量：1塊看板位置：各作業(yè)區(qū)交接班處更新負責：車間負責人二、現(xiàn)場管理規(guī)范化推進情況規(guī)范化看板——綜合管理看板主要內(nèi)容：收發(fā)貨物信息反饋開展日期:2012年5月看板數(shù)量：1塊看板位置：倉庫門口更新負責：倉庫負責人二、現(xiàn)場管理規(guī)范化推進情況2、規(guī)范化標識（6類）資材備件定置點地坪標識消防器具操作設(shè)備提醒物料管道管理安全提醒宣傳類生產(chǎn)禁令及著裝防護要求二、現(xiàn)場管理規(guī)范化推進情況規(guī)范化標識——資材備件定置點開展日期:2009年2月確保各類生產(chǎn)備件、資材現(xiàn)場堆放有序，便于進行過程管理。二、現(xiàn)場管理規(guī)范化推進情況規(guī)范化標識——地坪標識開展日期:2009年2月公司現(xiàn)場實行人車分流、架空管道設(shè)置限高提示、護欄設(shè)置警示色。二、現(xiàn)場管理規(guī)范化推進情況規(guī)范化標識——消防器具操作開展日期:2009年2月明確現(xiàn)場各類消防器材的位置，定期進行點檢。二、現(xiàn)場管理規(guī)范化推進情況規(guī)范化標識——設(shè)備提醒開展日期:2009年2月登記各類生產(chǎn)設(shè)備的維修與操作人員，規(guī)定設(shè)備閥門的開關(guān)情況。二、現(xiàn)場管理規(guī)范化推進情況規(guī)范化標識——物料管道提醒開展日期:2009年2月在生產(chǎn)現(xiàn)場，分清物料管道，并標識流向。二、現(xiàn)場管理規(guī)范化推進情況規(guī)范化標識——安全提醒開展日期:2009年3月在廠門口及各車間門口進行安全提醒，讓員工時刻保持安全意識二、現(xiàn)場管理規(guī)范化推進情況規(guī)范化標識——安全提醒開展日期:2009年3月在各易發(fā)生的地方進行安全提醒，讓員工時刻保持安全意識二、現(xiàn)場管理規(guī)范化推進情況規(guī)范化標識——安全提醒開展日期:2009年3月在進出車間門口進行安全提醒，讓員工時刻保持安全意識二、現(xiàn)場管理規(guī)范化推進情況規(guī)范化標識——宣傳類開展日期:2009年3月各車間、倉庫及員工休息場所等，確保員工知曉率100%。二、現(xiàn)場管理規(guī)范化推進情況規(guī)范化標識——宣傳類開展日期:2011年3月公司開展housekeeping管理。二、現(xiàn)場管理規(guī)范化推進情況規(guī)范化標識——生產(chǎn)禁令及著裝防護要求開展日期:2008年4月張貼安全禁令及著裝防護要求。二、現(xiàn)場管理規(guī)范化推進情況3、規(guī)范化規(guī)程開展日期:2008年4月天然氣鍋爐、設(shè)備等操作規(guī)范文件張貼上墻。二、現(xiàn)場管理規(guī)范化推進情況三、現(xiàn)場管理規(guī)范化存在問題1.部分警示告知不足

根據(jù)蘇安監(jiān)督三（2013）3號文件要求，部分警示告知并未制作上墻。2.更新周期偏長

公司作業(yè)及操作區(qū)域有6個，各類標示語190余張、警示（告）用語120余塊、各類操作規(guī)程以、安全周知卡和職業(yè)危害卡100余塊，由于年久失修部分安全警示告知、安全標志標識老化褪色，未及時更新。（見附件）3.規(guī)范統(tǒng)一性不夠

各類規(guī)范化標識基本由公司統(tǒng)一制作，但各作業(yè)區(qū)的張貼位置不規(guī)范，缺乏統(tǒng)一性，經(jīng)過安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)檢查、相關(guān)專家指導(dǎo)以及學習規(guī)范化管理文件后有部分標識、標語、警示牌張貼位置、大小、形狀不符合要求和規(guī)范有些還處于員工視覺死角，效果不明顯。（詳見文件）4.企業(yè)特性不符要求

現(xiàn)場各類操作規(guī)程考慮到保密性原則，只在現(xiàn)場擺放紙質(zhì)文件，并未制作上墻。四、現(xiàn)場管理規(guī)范化下步計劃組織人員解讀蘇安監(jiān)督三（2013）三號文件要求。針對規(guī)范化標識的內(nèi)容、樣式、是否具備可操作性等，按照文件要求，進一步完善和提高現(xiàn)場規(guī)范化管理的作用。1、解讀文件，不斷完善規(guī)范化內(nèi)容一、五項公示制度中負責人安全承諾書和領(lǐng)導(dǎo)帶（值）班制度、公司安全方針及目標具體由SHE部門負責，爭取在4月10日前完成。二、安全警示告知序號不足項目整改時間責任部門1危化品安全周知卡（?；穬迏^(qū)、?；穫}庫）4月15日前SHE部門、倉庫管理員2關(guān)鍵裝置、重點部位安全責任牌4月底前SHE部門、生產(chǎn)車間負責人3崗位應(yīng)急處置卡4月底前SHE部門、生產(chǎn)車間負責人4職業(yè)危害因素告知牌4月底前SHE部門、生產(chǎn)車間負責人5部分車間應(yīng)急疏散線路圖4月底前SHE部門、生產(chǎn)車間負責人6易燃易爆有毒有害警示標志4月底前SHE部門三、安全標志標識1）廠區(qū)道路限速標志不足；2）廠區(qū)道路限高標志不足；3）管道物料和流向基本齊全，但存在個別褪色和脫落；4）關(guān)鍵閥門標志基本完善，儲罐區(qū)個別閥門標志褪色和脫落；5）壓力表、真空表、液位計指示范圍上下限缺少指示紅線。4月中旬由SHE部門協(xié)助相關(guān)部門負責整改落實完成。四、安全作業(yè)流程

工藝流程圖、相關(guān)作業(yè)崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程相關(guān)文字資料各車間都有，總部考慮到技術(shù)資料保密并未上墻，根據(jù)蘇安監(jiān)督三（2013）3號文件要求，計劃在6月底前制作上墻。四、現(xiàn)場管理規(guī)范化下步計劃由公司指定規(guī)范化標識的張貼方式、位置，規(guī)范統(tǒng)一公司規(guī)范化標識的管理。選定三車間作業(yè)區(qū)為本公司規(guī)范化管理標準作業(yè)區(qū)，加強各作業(yè)區(qū)規(guī)范化管理的學習與交流。2、規(guī)范推進規(guī)范化管理、建立標準作業(yè)區(qū)四、現(xiàn)場管理規(guī)范化下步計劃建立公司規(guī)范化管理制度，將各作業(yè)區(qū)的規(guī)范化管理與績效掛鉤，確保各類數(shù)據(jù)的及時更新及維護，調(diào)動員工參與規(guī)范化管理的積極性，讓員工成為規(guī)范化管理的最大受益者。3、規(guī)范化管理制度化四、現(xiàn)場管理規(guī)范化下步計劃在日常實際作業(yè)中發(fā)現(xiàn)問題及時規(guī)范，補充完善現(xiàn)場規(guī)范化管理工作。4、進一步完善階段由于前期公司針對規(guī)范化