《創(chuàng)業(yè)之星》數(shù)據(jù)規(guī)則

創(chuàng)業(yè)之星

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模擬實驗室

決策指導(dǎo)StarofInnovation姚碧鋒Contents創(chuàng)業(yè)之星功能1創(chuàng)業(yè)之星操作2創(chuàng)業(yè)之星規(guī)則3創(chuàng)業(yè)之星模擬任務(wù)完成創(chuàng)業(yè)計劃書完成公司注冊的所有流程創(chuàng)辦一家模擬企業(yè)，與其他小組對抗競爭創(chuàng)業(yè)資金六十萬元處于玩具制造銷售行業(yè)針對三類消費群體設(shè)計品牌，研發(fā)產(chǎn)品通過分布三大市場的營銷渠道銷售完成二年八個季度的企業(yè)運營管理創(chuàng)業(yè)之星模擬環(huán)境學(xué)生組建的虛擬企業(yè)工商稅務(wù)教師端人才市場銀行事務(wù)所交易市場情報中心社保課程訓(xùn)練形式學(xué)生分組，全程創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)團(tuán)隊成員分管企業(yè)的各個部門，包括總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等崗位，承擔(dān)相關(guān)的管理工作通過對市場環(huán)境與背景資料的分析討論，完成創(chuàng)業(yè)計劃書、企業(yè)注冊及企業(yè)運營過程中的各項管理工作通過團(tuán)隊成員的努力，在所有公司中脫穎而出，最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計劃書的規(guī)劃目標(biāo)創(chuàng)業(yè)之星主要訓(xùn)練內(nèi)容創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)之星經(jīng)營決策流程商業(yè)計劃書公司開業(yè)注冊經(jīng)營管理戰(zhàn)略規(guī)劃營銷策略人力資源生產(chǎn)制造財務(wù)管理產(chǎn)品研發(fā)品牌設(shè)計渠道開發(fā)經(jīng)營分析配送運輸管理改進(jìn)工商稅務(wù)E第一部分：創(chuàng)業(yè)計劃DBCA商業(yè)機會分析組建管理團(tuán)隊資金籌措計劃擬定公司名稱制訂公司章程創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第二部分：創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工商注冊公司章程銀行注資工商登記申請刻章質(zhì)量監(jiān)督銀行開戶稅務(wù)登記驗資報告公司設(shè)立社會保險稅務(wù)登記證社險登記證銀行開戶許可證營業(yè)執(zhí)照公司印章名稱審核租賃場地企業(yè)登記注冊第三部分：創(chuàng)業(yè)管理企業(yè)運營管理創(chuàng)業(yè)管理：企業(yè)戰(zhàn)略組織愿景目標(biāo)實施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略評價市場環(huán)境機會威脅優(yōu)勢劣勢組織資源SWOT分析創(chuàng)業(yè)管理：市場營銷營銷機會分析信息收集，環(huán)境分析發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略細(xì)分市場，生命周期營銷執(zhí)行控制品牌設(shè)計，定價戰(zhàn)略管理整合營銷4P組合，PSG分析消費者需求分析客戶滿意度需求滿足

度滿意不滿意不滿足滿足期望需求驚喜需求基本需求品牌設(shè)計與品牌戰(zhàn)略品質(zhì)型客戶經(jīng)濟(jì)型客戶實惠型客戶追求品質(zhì)經(jīng)濟(jì)實用精打細(xì)算導(dǎo)入期發(fā)展期成熟期衰退期產(chǎn)品生命周期全過程管理收入利潤生存壯大盈利轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)管理：生產(chǎn)制造原料采購計劃原料入庫管理原料付款計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃生產(chǎn)作業(yè)管理銷售訂單銷售預(yù)測銷售管理生產(chǎn)管理采購管理創(chuàng)業(yè)管理：財務(wù)管理全面預(yù)算管理現(xiàn)金流管理財務(wù)報表指標(biāo)分析風(fēng)險控制管理改進(jìn)Contents創(chuàng)業(yè)之星功能1創(chuàng)業(yè)之星操作2創(chuàng)業(yè)之星規(guī)則3創(chuàng)業(yè)之星學(xué)生界面：主場景主菜單，可方便進(jìn)入各子場景此處顯示小組名稱，成員，職責(zé)此處顯示系統(tǒng)提示信息或聊天信息點擊轉(zhuǎn)移點進(jìn)入各子場景查看運營背景，規(guī)則、設(shè)定公司名稱，成員角色創(chuàng)業(yè)之星學(xué)生界面：工商注冊點擊藍(lán)色按鈕進(jìn)行相應(yīng)注冊申請工作創(chuàng)業(yè)之星學(xué)生界面：稅務(wù)登記點擊藍(lán)色按鈕進(jìn)行相應(yīng)注冊申請工作創(chuàng)業(yè)之星學(xué)生界面：公司內(nèi)部點擊藍(lán)色按鈕進(jìn)行決策查詢點擊可進(jìn)入子場景創(chuàng)業(yè)之星學(xué)生界面：生產(chǎn)制造點擊相應(yīng)設(shè)備，可對設(shè)備進(jìn)行投產(chǎn)、升級改造、維護(hù)等工作創(chuàng)業(yè)之星學(xué)生界面：倉庫管理點擊原材料查看詳細(xì)庫存情況創(chuàng)業(yè)之星學(xué)生界面：交易中心點擊藍(lán)色按鈕進(jìn)行相關(guān)交易活動創(chuàng)業(yè)之星教師界面：配置調(diào)整豐富全面的環(huán)境配置與教學(xué)自定義功能創(chuàng)業(yè)之星教師界面：進(jìn)度控制方便直觀的授課進(jìn)度控制創(chuàng)業(yè)之星教師界面：多角度報表多角度，維度公司經(jīng)營報告及報表創(chuàng)業(yè)之星教師界面：多角度圖表多角度，維度公司經(jīng)營圖表創(chuàng)業(yè)之星教師界面：多角度圖表多角度，維度公司經(jīng)營圖表Contents創(chuàng)業(yè)之星功能1創(chuàng)業(yè)之星操作2創(chuàng)業(yè)之星規(guī)則3消費群體消費群體品質(zhì)型客戶預(yù)算價格120.00元/件關(guān)注重點功能需求喜歡商品具有高檔的包裝，時尚外觀，富有質(zhì)感，做工細(xì)膩，要求產(chǎn)品具有舒適的手感，高貴美觀的外觀，同時要便于洗滌，他們追求高質(zhì)量生活，希望自己所購買的商品選用的是天然材料消費群體消費群體經(jīng)濟(jì)型客戶預(yù)算價格90.00元/件關(guān)注重點功能需求追求經(jīng)濟(jì)、實用的外觀包裝，但又不希望毫無檔次，過于昂貴精美的外包裝又容易讓他們感覺太奢華。不喜歡過于低端的面料，愿意選用面料講究的產(chǎn)品，希望是便于洗滌。對填充物的要求并不是想象的那么高，方便易洗即可消費群體消費群體實惠型客戶預(yù)算價格70.00元/件關(guān)注重點功能需求精打細(xì)算，希望花最少的錢，買到自己心愛的商品。他們鐘意經(jīng)濟(jì)適用的面料，并不希望讓物品看起來毫無檔次，對產(chǎn)品的內(nèi)部填充物并不講究，追求實用大眾原則消費群體關(guān)注因素說明產(chǎn)品價格指公司銷售產(chǎn)品時所報價格，與競爭對手相比，一般情況下價格越低越能獲得消費者的認(rèn)可產(chǎn)品功能每個公司設(shè)計新產(chǎn)品時選定的功能配置表（BOM表），與競爭對手相比，產(chǎn)品的功能越符合消費者的功能訴求就越能得到消費者的認(rèn)可產(chǎn)品品牌由公司市場部門在產(chǎn)品上所投入的累計宣傳廣告多少決定，與競爭對手相比，累計投入廣告越多，產(chǎn)品品牌知名度就越高，越能獲得消費者認(rèn)可產(chǎn)品口碑指該產(chǎn)品的歷史銷售情況，與競爭對手相比，產(chǎn)品累計銷售的數(shù)量、產(chǎn)品訂單交付完成率越高消費者對產(chǎn)品的認(rèn)可就越高產(chǎn)品銷售指公司當(dāng)前銷售產(chǎn)品所具備的總銷售能力，與競爭對手相比，總銷售能力越高，獲得消費者認(rèn)可也越高研發(fā)設(shè)計品牌設(shè)計不同消費群體具有不同的產(chǎn)品功能訴求，為了產(chǎn)品獲得更多的青睞，每個公司需要根據(jù)這些功能訴求設(shè)計相應(yīng)的產(chǎn)品品牌產(chǎn)品配置將決定直接原料成本高低，另外也將決定新產(chǎn)品在具體研發(fā)過程中的研發(fā)難度研發(fā)設(shè)計產(chǎn)品類別物料名稱BOM表包裝材料1，必選外面料1，必選填充物1，必選便攜裝0或1，可選品牌戰(zhàn)略公司可以針對一類消費群體設(shè)計一種或多種品牌，以更好的滿足消費者需求研發(fā)設(shè)計產(chǎn)品研發(fā)對于完成設(shè)計的新產(chǎn)品，產(chǎn)品研發(fā)的職責(zé)主要是對其開展攻關(guān)、開發(fā)、測試等各項工作，每個完成設(shè)計的產(chǎn)品每期的研發(fā)費用是15,000.00元，不同的產(chǎn)品由于設(shè)計差異導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)所需的時間周期并不相同，所以所需的總研發(fā)費用也將不同。我們可以在公司的研發(fā)部完成新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)制造物料需求計劃原料大類包裝材料原料名稱玻璃包裝到貨周期0到貨周期0原料特性簡單，實用，容易起皺，易破損價格走勢價格折扣采購量0-200折扣0%采購量0-200折扣0%采購量201-500折扣5%采購量501-1000折扣10%采購量1001-1500折扣15%采購量1501-2000折扣20%采購量2001以上折扣25%生產(chǎn)制造能力需求計劃－廠房配置廠房類型容納生產(chǎn)線(條/間)購買價(元/間)租金(元/季)季折舊率(％)大型廠房67000070002中型廠房45000050002小型廠房23000030002生產(chǎn)制造能力需求計劃－設(shè)備配置設(shè)備類型柔性線購買價格40,000設(shè)備產(chǎn)能2,000成品率90%混合投料是安裝周期1生產(chǎn)周期0單件加工費1工人上限4維護(hù)費用3,000升級費用1,000升級周期1升級提升1%搬遷周期0搬遷費用1,000生產(chǎn)制造能力需求計劃－設(shè)備配置設(shè)備類型自動線購買價格3,500設(shè)備產(chǎn)能1,500成品率80%混合投料否安裝周期1生產(chǎn)周期0單件加工費2工人上限3維護(hù)費用3,000升級費用1,000升級周期1升級提升2%搬遷周期0搬遷費用1,000生產(chǎn)制造能力需求計劃－設(shè)備配置設(shè)備類型手工線購買價格30,000設(shè)備產(chǎn)能1,000成品率70%混合投料否安裝周期0生產(chǎn)周期0單件加工費3工人上限2維護(hù)費用3,000升級費用1,000升級周期1升級提升4%搬遷周期0搬遷費用1,000生產(chǎn)制造能力需求計劃－工人配置工人類型生產(chǎn)工人生產(chǎn)能力(件)450招聘費用(元)500季度工資(元)3,000試用期(季)1培訓(xùn)費用(元)300培訓(xùn)提升(能力)5％辭退補償(元)300生產(chǎn)制造資質(zhì)認(rèn)證認(rèn)證名稱ISO9001認(rèn)證名稱ICTI認(rèn)證認(rèn)證周期2個季度認(rèn)證周期3個季度每期費用10,000元每期費用10,000元認(rèn)證費用20,000元總費用30,000元生產(chǎn)制造主生產(chǎn)計劃根據(jù)需求分析制訂各階段公司的產(chǎn)品銷售預(yù)測根據(jù)銷售預(yù)測和上期存貨情況制訂本期生產(chǎn)計劃根據(jù)擁有的設(shè)備情況及生產(chǎn)能力，合理編排產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃市場營銷市場開發(fā)所屬市場北京上海廣州渠道名稱零售零售零售開發(fā)周期(季)023每期費用(元)10,00010,00010,000開發(fā)費用(元)10,00020,00030,000市場營銷銷售能力銷售能力(件/季)500招聘費用(元)500.00季度工資(元)3,600.00試用期(季)

1培訓(xùn)費用(元)500.00培訓(xùn)提升(能力)5.00%辭退補償(元)300.00市場營銷產(chǎn)品定價已開發(fā)成功的渠道，在安排了銷售人員之后，可以以不超出消費者最高承受能力的價格參與競爭對不同消費者，對價格的敏感度是完全不同的，價格高低對消費者采購決策的影響也不相同總體來看，隨著市場競爭的激烈，各類產(chǎn)品的銷售價格呈現(xiàn)下降趨勢在競爭中，消費者整體上比較喜歡質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，但也會非常關(guān)注其他因素市場營銷品牌推廣企業(yè)可以針對不同的產(chǎn)品品牌開展宣傳推廣工作，以提升品牌知名度，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售品牌推廣投入將會對未來有