倉庫管理基本知識

倉庫管基本知識一、倉庫管理的定義1、所謂倉庫，就是在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過程中因各種原因而使產(chǎn)品、物品暫時存放的場所。它是暫時的臨時的場所。主要作用就是保持生產(chǎn)的連續(xù)性。2、倉庫管理，就是對倉儲貨物的發(fā)放、結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為伽也保證倉庫貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的二、倉庫管理在供應鏈中的重要地位1、物料倉儲是供應鏈中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。2、物料倉儲能夠保證進入下一環(huán)節(jié)前的質(zhì)量。3、物料倉儲是加快流通、節(jié)約流通費用的重要手段4、樹立全新觀念：庫存就是負債與浪費三、倉庫管理目標、范圍、要求、內(nèi)容（一）倉庫管理的目標主要體現(xiàn)的方面1、正確計劃用料2、適當?shù)膸齑媪抗芾?、強化采購管理4567（二）幾個基本問題12345、庫存管理中的加強和注意6、建立倉儲管理內(nèi)部合計控制7、如何有效的控制物料8、如何采購物料以滿足企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的需求9、如何管理庫存量以有效地支持生產(chǎn)。（三）庫存管理中的加強和注重1234、注重物資維護與保養(yǎng)5、減少不合理儲存（四）庫存管理中通常存在的問題1、標識不清2、預算管理不到位，缺乏過程控制3、庫存品的分類不合理（五）倉庫管理的內(nèi)容1、一齊：整齊234、四清：物請、帳清、質(zhì)量清、用途清5、五整：整改、整頓、整理、整潔、完整6、六防：防損、防缺、防滯、防火、防盜、防害（六）倉庫管理的流程1、倉儲部門的職能：三個字：收、管、發(fā)2、儲存注意事項，歸攏為：四化、四清、四保、四定3、收發(fā)料流程，包含二個方面：材料的收發(fā)和產(chǎn)品的收發(fā)。4、收發(fā)料應遵循的原則：5、一般物料發(fā)放的注意事項6、危險物品、貴重物品的管理規(guī)定7、物料卡的作用8、交付（物料交接）交付過程注意事項9、物料管理技巧10、做賬與盤點四、倉庫管理人員的角色認識（一）倉儲管理人員角色認知（二）倉庫管理員的工作職責（三）倉庫管理人員應有的能力（四）倉庫管理人員該干什么五、倉庫管理之重——盤點（一）常見的盤點方法123（二）盤點時機1、定期盤點2、不定期盤點（三）盤點的一般步驟123、復盤作業(yè)六、企業(yè)零庫存管理問題探討“每個管理失誤最后都會變成庫存”（一）零庫存的概念1、零庫存并不是等于不要儲備或沒有儲備2、所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。（二）實施零庫存管理的效果評價1、零庫存里與傳統(tǒng)庫存管理比較2、零庫存管理優(yōu)勢分析（三）實施零庫存管理注意的問題1、樹立零庫存管理的思想零庫存管理是綜合管理實力的體現(xiàn)零庫存管理是一個