管理提升課件

淺議管理提升

徐曉方

2013年5月24日機(jī)關(guān)講堂一、國(guó)資委、股份公司對(duì)管理提升工作要求二、集團(tuán)公司開展管理提升工作的情況三、現(xiàn)階段管理提升主要工作四、深刻理解管理提升工作點(diǎn)擊添加標(biāo)題國(guó)資委2012年3月23日提出：兩年時(shí)間

117家中央企業(yè)管理提升主題

強(qiáng)基固本控制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)保值增值做強(qiáng)做優(yōu)科學(xué)發(fā)展管理提升主要目標(biāo)

粗放型管理方式集約型精細(xì)化管理提升的意義

迫切需要有力保障現(xiàn)實(shí)需要是中央企業(yè)強(qiáng)基固本，更好應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)的現(xiàn)實(shí)需要。是落實(shí)十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)、進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益的迫切需要。企業(yè)壓力大、效益滑坡

白中仁總裁在動(dòng)員大會(huì)提出

質(zhì)量世界一流企業(yè)（奠定基礎(chǔ)）水平效益管理提升活動(dòng)三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)管理提升活動(dòng)第一個(gè)階段階段——全面啟動(dòng)

自我診斷時(shí)間——2012年3月2012年7月2個(gè)環(huán)節(jié)1——?jiǎng)訂T啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高2——自我診斷

找準(zhǔn)問(wèn)題管理提升活動(dòng)第二個(gè)階段階段——專項(xiàng)提升

協(xié)同推進(jìn)時(shí)間——2012年9月2013年8月2個(gè)環(huán)節(jié)1——制定方案細(xì)化措施2——專項(xiàng)提升

全面整改管理提升活動(dòng)第三個(gè)階段階段——持續(xù)改進(jìn)總結(jié)評(píng)價(jià)時(shí)間——2013年9月2014年2月2個(gè)環(huán)節(jié)1——檢查評(píng)價(jià)持續(xù)改進(jìn)2——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

表彰先進(jìn)五個(gè)強(qiáng)化、五個(gè)提升

強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目盈利能力強(qiáng)化外協(xié)隊(duì)伍管理，提升企業(yè)管控能力強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)化內(nèi)控管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力強(qiáng)化創(chuàng)新管理，提升轉(zhuǎn)型升級(jí)能力集團(tuán)公司全面部署管理提升工作

5月16日，總經(jīng)理辦公會(huì)5月25日，中心組專題學(xué)習(xí)會(huì)5月26日，集團(tuán)公司動(dòng)員大會(huì)5月29日，集團(tuán)公司專題會(huì)議

5月16日，總經(jīng)理辦公會(huì)

一、制定切實(shí)可行的實(shí)施方案二、成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組三、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍四、細(xì)化工作目標(biāo)和措施五、加強(qiáng)過(guò)程控制和責(zé)任落實(shí)5月25日，黨委中心組專題學(xué)習(xí)會(huì)5月25日中心組——學(xué)習(xí)研討市場(chǎng)開發(fā)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目管理遺留糾紛執(zhí)行力建設(shè)人才隊(duì)伍建設(shè)

5月26日，集團(tuán)公司動(dòng)員大會(huì)全面部署

5月26日，集團(tuán)公司動(dòng)員大會(huì)

加快推進(jìn)八項(xiàng)工作提升企業(yè)八種能力八推進(jìn)、八提升

加快推進(jìn)資質(zhì)就位

提升企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)開發(fā)能力全面提升企業(yè)自我約束能力加快推進(jìn)全面預(yù)算管理八推進(jìn)、八提升

加快推進(jìn)項(xiàng)目管控

提升項(xiàng)目盈利能力提升企業(yè)安全生產(chǎn)管控能力加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)八推進(jìn)、八提升加快推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)

提升企業(yè)人才強(qiáng)企能力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力加快推進(jìn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合八推進(jìn)、八提升加快推進(jìn)處理歷史遺留問(wèn)題

提升企業(yè)化解危機(jī)能力提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力加快推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)

集團(tuán)公司全面部署管理提升工作指導(dǎo)思想

以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以市場(chǎng)開發(fā)為龍頭，以項(xiàng)目管理為根本，以處理遺留問(wèn)題為重點(diǎn)，以提升發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)，以執(zhí)行力建設(shè)為關(guān)鍵點(diǎn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想。集團(tuán)公司全面部署管理提升工作

三項(xiàng)重點(diǎn)工作加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度

強(qiáng)化項(xiàng)目管控

推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題處理

集團(tuán)公司全面部署管理提升工作

衡量管理提升工作的重要指標(biāo)

規(guī)范項(xiàng)目管理行為

強(qiáng)化項(xiàng)目的管控提升項(xiàng)目的盈利能力

集團(tuán)公司開展管理提升工作

集團(tuán)公司本部“強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能，提高工作效率”寫實(shí)工作活動(dòng)

集團(tuán)公司開展管理提升工作

各單位開展管理提升活動(dòng)機(jī)場(chǎng)公司管理提升專題黨課活動(dòng)

各單位結(jié)合實(shí)際開展管理提升活動(dòng)

杭州分公司召開二次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，進(jìn)一步推進(jìn)管理提升活動(dòng)。八分公司結(jié)合“兩個(gè)自主、一個(gè)管控”開展管理提升活動(dòng)。

各單位結(jié)合實(shí)際開展管理提升活動(dòng)

三公司以重組為契機(jī)，以“止虧、減虧、扭虧”為重點(diǎn)，提出“三步走”的提升目標(biāo)。事業(yè)管理部結(jié)合實(shí)際，明確了“資產(chǎn)管理、物業(yè)管理和職工基地建設(shè)”三個(gè)管理提升重點(diǎn)。集團(tuán)公司召開項(xiàng)目管理工作會(huì)議

落實(shí)管理主體責(zé)任、促進(jìn)管理規(guī)范行為

集團(tuán)公司召開第五次黨委會(huì)

黨委會(huì)2012年9月12日總結(jié)第一階段工作確定

明確轉(zhuǎn)入第二階段2012年9月20日

集團(tuán)公司開展管理提升工作

1—制定方案

細(xì)化措施2—專項(xiàng)提升

全面整改市場(chǎng)開發(fā)以“加強(qiáng)區(qū)域營(yíng)銷，落實(shí)重點(diǎn)專業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目，提高區(qū)域自主經(jīng)營(yíng)開發(fā)水平”為重點(diǎn)，細(xì)化了七項(xiàng)措施

2個(gè)環(huán)節(jié)市場(chǎng)開發(fā)

集團(tuán)公司開展管理提升工作市場(chǎng)開發(fā)安全質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、勞務(wù)管理、合同管理、項(xiàng)目考核等內(nèi)容，細(xì)化數(shù)十項(xiàng)措施項(xiàng)目管控2個(gè)環(huán)節(jié)1—制定方案

細(xì)化措施2—專項(xiàng)提升

全面整改

集團(tuán)公司開展管理提升工作1—制定方案

細(xì)化措施2—專項(xiàng)提升

全面整改市場(chǎng)開發(fā)圍繞重難點(diǎn)案件處理及清理分支機(jī)構(gòu)工作，成立專門辦公室，做好梳理工作，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，推進(jìn)遺留問(wèn)題處理。2個(gè)環(huán)節(jié)遺留問(wèn)題處理

集團(tuán)公司開展管理提升工作

企業(yè)營(yíng)業(yè)總收入120.97億元，為年度計(jì)劃120億元的100.81%新簽合同額149.3億元，為年度計(jì)劃148億元的100.88%取得的成效——2012年

集團(tuán)公司開展管理提升工作

取得的成效1、自主營(yíng)銷能力逐步提升初步健全了七大區(qū)域指揮部的組織機(jī)構(gòu)，拓展了企業(yè)發(fā)展渠道。

集團(tuán)公司開展管理提升工作

取得的成效2、項(xiàng)目管控水平不斷提高完善了項(xiàng)目管理、項(xiàng)目綜合考評(píng)辦法等核心管理制度，規(guī)范了管理行為。狠抓責(zé)任成本管理，健全二次經(jīng)營(yíng)管理體系。繼續(xù)推行“樣板引路”，涌現(xiàn)出一批現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、安全質(zhì)量受控的精品工程。

集團(tuán)公司開展管理提升工作

取得的成效一項(xiàng)魯班獎(jiǎng)一項(xiàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)四項(xiàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程八個(gè)省部級(jí)安標(biāo)工地

集團(tuán)公司開展管理提升工作

取得的成效

集團(tuán)公司開展管理提升工作

取得的成效

集團(tuán)公司開展管理提升工作

3、企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不斷提升

完善了企業(yè)內(nèi)部重組；資質(zhì)申報(bào)工作取得突破性進(jìn)展；健全了以項(xiàng)目預(yù)算為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流預(yù)算為核心的全面預(yù)算體系；加大內(nèi)部審計(jì)工作力度。取得的成效

集團(tuán)公司開展管理提升工作

4、風(fēng)險(xiǎn)防范能力逐步增強(qiáng)

截止2012年年底，累計(jì)處理遺留案件138件，結(jié)案金額3.28億元。

處理新增案件178件，結(jié)案金額1.73億元取得的成效

集團(tuán)公司開展管理提升工作

5、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升全年科研立項(xiàng)89項(xiàng)，取得5項(xiàng)企業(yè)級(jí)工法、7項(xiàng)省部級(jí)工法。取得的成效

集團(tuán)公司開展管理提升工作

6、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)扎實(shí)有效7、和諧企業(yè)建設(shè)成績(jī)顯著取得的成效

集團(tuán)公司現(xiàn)階段管理提升活動(dòng)管理提升年2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)(一)企業(yè)營(yíng)業(yè)總收入125億元（自定130億)(二)新簽合同額150億元（自定180億、目標(biāo)200億）

目前管理提升重點(diǎn)工作1.確立重點(diǎn)突破專項(xiàng)提升領(lǐng)域2.明確專項(xiàng)提升14方面內(nèi)容3.制定管理診斷下基層方案4.廣泛開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)集團(tuán)公司現(xiàn)階段管理提升活動(dòng)加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度

強(qiáng)化項(xiàng)目管控推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題處理重點(diǎn)突破

集團(tuán)公司現(xiàn)階段管理提升活動(dòng)明確14項(xiàng)專項(xiàng)提升內(nèi)容1.投資決策管理提升2.全面預(yù)算管理提升3.內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理提升4.科技創(chuàng)新管理提升5.人力資源管理提升

集團(tuán)公司現(xiàn)階段管理提升活動(dòng)明確14項(xiàng)專項(xiàng)提升內(nèi)容6.產(chǎn)權(quán)管理提升7.法律管理提升8.采購(gòu)管理提升9.安全質(zhì)量管理提升10.管理信息化管理提升

集團(tuán)公司現(xiàn)階段管理提升活動(dòng)明確14項(xiàng)專項(xiàng)提升內(nèi)容11.社會(huì)責(zé)任管理提升12.黨建管理提升13.反腐倡廉管理提升14.工程項(xiàng)目管理提升

集團(tuán)公司現(xiàn)階段管理提升活動(dòng)

項(xiàng)目管控歷史遺留問(wèn)題市場(chǎng)開發(fā)

集團(tuán)公司現(xiàn)階段管理提升活動(dòng)

管理診斷下基層

實(shí)施主體——集團(tuán)公司時(shí)間——2013年4月至8月四個(gè)階段——籌備、制定方案；集中調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)診斷；全面總結(jié)，推廣提高；跟蹤整改。

集團(tuán)公司現(xiàn)階段管理提升活動(dòng)

管理診斷下基層

管理診斷下基層——是集團(tuán)公司幫扶困難子、分公司及項(xiàng)目部提升管理和扭虧脫困的有效途徑。管理診斷下基層——培養(yǎng)企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力和自身改進(jìn)能力，不斷完善管理，走上良性循環(huán)，助推持續(xù)發(fā)展。

集團(tuán)公司現(xiàn)階段管理提升活動(dòng)

管理診斷下基層

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)——確定了幫扶單位和項(xiàng)目部。機(jī)關(guān)有關(guān)部門——對(duì)提報(bào)的問(wèn)題進(jìn)行匯總、診斷。下一步各部門將細(xì)化方案、做好幫扶。

集團(tuán)公司現(xiàn)階段管理提升活動(dòng)

對(duì)標(biāo)工作

對(duì)標(biāo)是學(xué)習(xí)——全方位多層次開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)個(gè)人，提高自我。

對(duì)標(biāo)是查找自身不足——找準(zhǔn)短板，認(rèn)清自我，通過(guò)不斷總結(jié)提高自我。

集團(tuán)公司現(xiàn)階段管理提升活動(dòng)

對(duì)標(biāo)工作

對(duì)標(biāo)是提升——提升先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理思想、商業(yè)模式、管理組織、流程、技術(shù)和方式方法等。對(duì)標(biāo)是創(chuàng)新——不斷超越自我，持續(xù)追求卓越，永不自滿止步。

集團(tuán)公司現(xiàn)階段管理提升活動(dòng)

深刻理解管理提升