連鎖企業(yè)概念及內涵

連鎖企業(yè)的概念及內涵

連鎖企業(yè)的作業(yè)系統(tǒng)

2011年主要外資超市在華新開門店盤點數據及所有門店地域分布情況多渠道整合品牌營銷專業(yè)化連鎖團隊八大外資超市在華門店對比圖八大外資連鎖企業(yè)在華門店對比圖沃爾瑪：沃爾瑪2011年中國內地新開門店43家，截至2011年12月31日門店總計267家。有購物廣場、山姆會員商店、社區(qū)店、惠選折扣店、惠選超市五種形態(tài)，其中沃爾瑪購物廣場254家，山姆會員商店6家，社區(qū)店2家，惠選折扣店3家、惠選超市2家。沃爾瑪2011年中國內地新開門店43家，其中浙江3家、江蘇5家、上海4家、安徽4家、河南1家、廣東4家、云南1家、四川3家、湖北4家、北京1家、山東1家、山西1家、遼寧1家、福建5家、河北2家、吉林1家、江西1家、湖南1家。八大外資連鎖企業(yè)在華門店對比圖家樂福：2011年新開門店29家，截至2011年12月31日家樂福中國內地門店總計203家(關閉門店為6家，關閉門店不包括在總門店數中)。家樂福在華門店城市分布分別為上海22家、江蘇25家、浙江8家、安徽8家、北京18家、天津5家、河北10家、山西2家、山東4家、廣東20家、福建5家、海南3家、湖北8家、江西1家、湖南4家、河南4家、吉林2家、遼寧14家、黑龍江8家、新疆3家、貴州1家、云南8家、重慶6家、四川14家。八大外資連鎖企業(yè)在華門店對比圖

樂購：截止2011年12月31日，TESCO旗下在華連鎖大賣場樂購在中國的門店總數共103家(11省/直轄市，46個城市，共103家大賣場(包括1家Extra樂購天地)，其中52家全新節(jié)能店(不包括Extra)，分布于上海、北京、天津、沈陽、杭州、廣州、深圳等46個城市，主要覆蓋華北(包括北京和天津)、華東(包括上海)及華南(包括廣州)三大區(qū)域。2011年新開門店數為16家，其中：上海2家、江蘇5家、遼寧3家、廣東1家、福建2家、北京1家、河北1家、浙江1家。八大外資連鎖企業(yè)在華門店對比圖大潤發(fā)：2011年，大潤發(fā)共新開42家門店，首次進入四川、河南、內蒙古、云南四個省份。截止到2011年12月31日，大潤發(fā)在中國大陸地區(qū)擁有門店185家。大潤發(fā)全國各省門店分布情況具體為：上海14家;江蘇46家;浙江19家;安徽10家;江西3家;湖北2家;湖南4家;四川1家;陜西2家;甘肅1家;遼寧9家;吉林5家;黑龍江6家;山東22家;北京1家;天津2家;河北2家;河南2家;內蒙古1家;廣東22家;海南2家;廣西2家;福建6家;云南1家。八大外資連鎖企業(yè)在華門店對比圖麥德龍：截至到2011年12月25日，麥德龍在中國36個城市開出了54家商場，其中上海5家、北京3家、武漢2家、無錫3家、蘇州4家、深圳2家，杭州2家、寧波2家、南京2家、廣州3家，嘉興、青島、煙臺、南通、長沙、成都、重慶、天津、福州、廈門、西安、南昌、哈爾濱、昆明、鄭州、沈陽、大連、東莞、常州、泉州、合肥、揚州、佛山。中山、銀川各1家，布點比較分散，八大外資連鎖企業(yè)在華門店對比圖歐尚：截止到2011年12月31日，歐尚在華門店共有45家，本年新開門店為6家。分別為：2011年1月4日正式開業(yè)的歐尚上海金山店、2011年12月28日開業(yè)的歐尚園區(qū)星塘街店(湖東店)、2011年12月28日開業(yè)的歐尚淞江路口店、2011年12月30日開業(yè)的吳江盛澤店(東方花園店)、2011年11月15日開業(yè)的歐尚歐尚工農店、2011年9月19日開業(yè)的寧波鎮(zhèn)海東邑店。歐尚超市在華門店城市分布：上海6家、江蘇20家、北京4家、四川3家、浙江9家、安徽3家。八大外資連鎖企業(yè)在華門店對比圖卜蜂蓮花：2011年卜蜂蓮花在華新開門店(5家)。分別：2011年1月11日，卜蜂蓮花廣州長興店開業(yè)，這是該超市時隔三年后在廣州的又一力作。2011年5月，卜蜂蓮花于上海馬當路開設1家新超市，銷售面積約為1,500平方米。不過在2011年9月2日，因該店仍虧蝕中，位置不理想，人流偏低的原因，卜蜂蓮花宣布，以2,200萬人民幣，出售附屬上海易初蓮花位于上海黃埔區(qū)馬當路245號B2層經營的超市予北京卜蜂蓮花。2011年6月27日，卜蜂蓮花超市位于重慶沙坪壩煌華新紀元廣場的門店正式開業(yè)。卜蜂蓮花煌華店是繼江北、渝北、解放碑之后的重慶第四家分店。2011年10月18日，卜蜂蓮花黃石店開業(yè)。2011年12月27日，卜蜂蓮花生活站在淮海東路正式開業(yè)。這是其在國內打造的首家結合了便利店、咖啡店、生鮮店及大賣場業(yè)態(tài)的“四合一”模式“LOTUSLIFESTATION”。八大外資連鎖企業(yè)在華門店對比圖

樂天瑪特：2011年樂天瑪特在華新開門店(13家)。分別：樂天瑪特江蘇南通店、樂天瑪特吉林船營店、樂天瑪特長春春城店、樂天瑪特江蘇如東店、樂天瑪特河北涿州店河北首店、樂天瑪特安徽鳳臺店、樂天瑪特山東東營東城店、樂天瑪特遼寧沈陽和平店、樂天瑪特河北燕郊店河北第二店、樂天瑪特山東東營西城店、樂天瑪特江蘇宿遷沭陽二店、樂天瑪特上海嘉定店、樂天瑪特河北遵化店河北第三店。

國外企業(yè)連鎖超市為什么在華能取得飛速發(fā)展專業(yè)化的連鎖企業(yè)團隊和精確的銷售渠道傳統(tǒng)的銷售渠道世界著名連鎖企業(yè)門面錦集2010年中國連鎖企業(yè)百強

調查顯示，2010年，連鎖百強銷售規(guī)模達到1.66萬億元，同比增長21.2％，增幅高出社會消費品零售總額2.8個百分點。百強企業(yè)門店總數達到15萬個，同比增長9.8％。百強企業(yè)銷售額占到社會消費品零售總額的11％，與上年基本持平。2010年中國連鎖百強名單著名連鎖企業(yè)商標展示花旗集團麥德龍國美沃爾瑪中國連鎖企業(yè)發(fā)展概況

蘇寧電器集團以1562億元的銷售規(guī)模位居中國連鎖百強榜首，國美電器、百聯集團有限公司、大商集團有限公司、華潤萬家有限公司分別以1549億元、1037億元、862億元、718億元的銷售業(yè)績排名第二至第五位。百強最后一名的銷售額為22億元，比上年提高37％。當前中國連鎖企業(yè)發(fā)展的弊端1.1規(guī)模優(yōu)勢不明顯，市場集中度低連鎖經營的優(yōu)勢在于規(guī)模，而我國連鎖企業(yè)的規(guī)模普遍較小，遠未達到國際公認的連鎖企業(yè)的盈利點14家以上。同時，我國連鎖企業(yè)的市場集中度明顯偏低。2006年，“我國連鎖企業(yè)30強”排名第一的上海百聯的銷售額是383.4億元人民幣，而沃爾瑪年平均銷售額達到2000億美元，相當于我國消費品零售額的三分之一。因此，如何實現規(guī)?；l(fā)展，是我國連鎖經營目前要解決的一個首要問題。

1.2規(guī)范性不足，連而不鎖

連鎖經營要求“統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理”，但在我國連鎖企業(yè)的運營中，這一原則沒有體現出來。許多加盟店有獨立進貨權，有的門店表面上由總部配貨，卻實行少配多購的策略。中國連鎖經營協(xié)會做的一項調查表明，有近30%的企業(yè)沒有加盟手冊，20%的企業(yè)沒有運營手冊。即使有運營手冊，也沒有很好地貫徹執(zhí)行，以致出現了“千店千面”的現象?！斑B而不鎖”破壞了連鎖企業(yè)的統(tǒng)一形象和信譽，影響了連鎖企業(yè)的發(fā)展。

1.3技術落后，管理低效

發(fā)展連鎖經營離不開先進的管理技術，管理手段落后是制約我國連鎖經營發(fā)展的一個“瓶頸”。我國多數連鎖店目前只采用了電子收款機，商品實時管理系統(tǒng)沒有很好地建立起來。1983年，沃爾瑪花費了約7億美元建成了全美最大的私人衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，加快了決策傳達和信息反饋的速度，提高了整個公司的運作效率。而我國連鎖企業(yè)目前仍主要依賴于書面報表、電話和傳真。中國未來的連鎖企業(yè)所發(fā)展的趨勢（1）堅持標準化、規(guī)范化，使我國的連鎖企業(yè)經營一起步就與國際接軌，按規(guī)范化、標準化方向發(fā)展。連鎖企業(yè)的發(fā)展既要借鑒國外的經驗，又要適應我國的實際情況。企業(yè)的經營管理要嚴格保證每個分支結構能夠提供完全一致的服務內容和服務水平。不能因為各個地區(qū)之間的經濟差異而產生不同的服務方式。對各個分支機構采用規(guī)范化的管理方法和要求，嚴格保證連鎖企業(yè)的品牌推廣和相應的企業(yè)文化建立，在員工的自覺推動下實現企業(yè)目標的實現。堅決杜絕連鎖企業(yè)的“千店千面”狀況。

（2）國內連鎖企業(yè)應當在規(guī)模擴張的同時，積極投入物流與供應鏈建設，以充分挖掘規(guī)模優(yōu)勢的潛力。連鎖企業(yè)的經營方式是在規(guī)模的驅動下獲得更高的競爭優(yōu)勢和資源合理配置能力。因此要求連鎖企業(yè)在后臺的支持體系上面下一些苦功，提高企業(yè)的物