商品部門從調(diào)單學(xué)商品管理課程_第1頁
商品部門從調(diào)單學(xué)商品管理課程_第2頁
商品部門從調(diào)單學(xué)商品管理課程_第3頁
商品部門從調(diào)單學(xué)商品管理課程_第4頁
商品部門從調(diào)單學(xué)商品管理課程_第5頁
已閱讀5頁，還剩10頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

零售精英集訓(xùn)營系列課程調(diào)單的秘密課程目的：全面了解調(diào)單，挖掘調(diào)單更多的信息如何更快更好地完成一次調(diào)動利用調(diào)單的內(nèi)容分析貨品銷售的情況幫助店鋪管理者提高貨品管理能力兩個工具：（1）POS數(shù)據(jù)產(chǎn)生，收集工具收貨銷售調(diào)動退貨

（2）Excel數(shù)據(jù)分析，處理工具●調(diào)單●排班表●各種銷售報表

●

●●●●

課程大綱：調(diào)單全接觸——全面了解調(diào)單操作小技巧——快捷應(yīng)用信息漂亮的收尾——把事情做完一、調(diào)單全接觸：調(diào)單的組成部分

調(diào)單的要求調(diào)單的內(nèi)容重點信息的解讀1、調(diào)單的組成部分：調(diào)單的要求調(diào)單的內(nèi)容：2、規(guī)模調(diào)單的內(nèi)容：1、明細(xì)2、重點信息的解讀：要求：時間、地點、備注完成時間收貨店鋪需要備注的信息最新調(diào)動要求2、重點信息的解讀：內(nèi)容：數(shù)量、方向、決策調(diào)動的數(shù)量貨品流動的方向管理者對貨品管理的決策二、操作小技巧：CTRL+F查找二、操作小技巧：篩選1）可篩選某一店鋪調(diào)出調(diào)入2）可篩選某一款貨品的調(diào)動情況三、漂亮的收尾——把事情做完調(diào)單的執(zhí)行調(diào)單的回復(fù)回復(fù)后的跟進(jìn)三、漂亮的收尾——把事情做完1、調(diào)單的執(zhí)行前必須完成的幾個動作①做單收單②同步

③庫存重算★2、嚴(yán)格按照調(diào)單內(nèi)容執(zhí)行三、漂亮的收尾：回復(fù)和跟進(jìn)找到貨品時……沒有找到貨品時……當(dāng)天之內(nèi)完成注：“沒找到實貨”——要求在2天之內(nèi)找到或查明情況!

NOPAINSNOGAINS

多一份耕耘多一份收獲

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論