單縣東大醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理示范病房匯報材料

單縣東大醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理示范病房匯報材料

護理部韋妮一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任自2015年7月接到衛(wèi)計委關(guān)于申報第六批優(yōu)質(zhì)護理示范病房的通知，即成立了以分管院長為組長的‘優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程’活動領(lǐng)導(dǎo)小組選擇試點病房：通過科室自薦和院領(lǐng)導(dǎo)、護理部分別在醫(yī)院進行調(diào)研，最后確定三病區(qū)、十病區(qū)為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)試點病房。二、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，營造創(chuàng)建氛圍院領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開全院職能部門、科主任、護士長及示范病區(qū)醫(yī)護人員的優(yōu)質(zhì)護理示范工程推進活動專題會議，強調(diào)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。三、明確目標(biāo)，措施到位，創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進1、開闊視野，借鑒經(jīng)驗2015年分期分批選派護士長前往浙江杭州邵逸夫醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，吸取先進的創(chuàng)建經(jīng)驗在病區(qū)內(nèi)推廣，加快了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動的進程。三、明確目標(biāo)，措施到位，創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進2、三病區(qū)：床位25

試點前9人試點后11人床護比1：0.44增加人員十病區(qū)：床位35張試點前10人試點后14人床護比1：0.4人力支持滿足需要：按護理工作量及一級護理病人數(shù)進行配置三、明確目標(biāo)，措施到位，創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進3、信息科建立醫(yī)生、護士電子信息工作站，確保藥品、一次物品保質(zhì)保量送入病房。建立東大醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)，可以進行不良事件、護士排班等。三、明確目標(biāo)，措施到位，創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進4、成立護理支持系統(tǒng)，實現(xiàn)了化驗標(biāo)本、血制品統(tǒng)一配送；5、消毒供應(yīng)中心、設(shè)備科、總務(wù)科實行示范病房的辦公用品、儀器設(shè)備等下送科室。

實現(xiàn)了把時間還給護士，把護士還給病人，

為患者提供直接護理服務(wù)四、創(chuàng)新護理服務(wù)，全面實施責(zé)任制整體護理1、護理人員實行責(zé)任制扁平化及能級對應(yīng)管理，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。是落實以病人為中心的責(zé)任包干制模式，根據(jù)患者病情及護士的能力分配病人，責(zé)任到人，每位責(zé)任護士平均分管病人≤8名，準(zhǔn)確把握分級護理標(biāo)準(zhǔn)，評估患者自理能力，細(xì)化基礎(chǔ)護理級別，結(jié)合醫(yī)囑制定個體化健康教育。責(zé)任護士跟醫(yī)生查房，護士長每日四次查房，各班護士提前上崗床邊交接班，及時與主管醫(yī)生溝通患者的病情，掌握患者護理需求，解決患者的護理問題，醫(yī)護配合默契。四、創(chuàng)新護理服務(wù)，全面實施責(zé)任制整體護理根據(jù)病人數(shù)量及護理工作量實行彈性上崗工作制，充分發(fā)揮人力資源的效能；示范病區(qū)以APN排班方式減少交接班次數(shù)，責(zé)任護士8小時在崗，24小時負(fù)責(zé)，為患者提供全程、連續(xù)、無縫連接的護理服務(wù)。四、創(chuàng)新護理服務(wù)，全面實施責(zé)任制整體護理2、簡化護理文書，設(shè)計使用生活自理能力評估單、高危跌倒/墜床評估單、轉(zhuǎn)交接記錄單、輸血記錄單、危重患者風(fēng)險評估單等，進一步縮短護士護理記錄的時間。四、創(chuàng)新護理服務(wù)，全面實施責(zé)任制整體護理3、強化健康教育，提高病員對疾病的認(rèn)知程度。開展集中健康宣教為患者進行各項化的健康教育健康教育資料隨手可及四、創(chuàng)新護理服務(wù)，全面實施責(zé)任制整體護理4、推行特色服務(wù)，延伸服務(wù)內(nèi)涵出院電話隨訪溫馨陪檢服務(wù)導(dǎo)游導(dǎo)醫(yī)式服務(wù)五、探索優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)長效機制，持續(xù)推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作1、成立督導(dǎo)小組，定期對示范病房督導(dǎo)檢查。2、以崗位需求為導(dǎo)向，全面進行護理人員培訓(xùn)。五、探索優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)長效機制，持續(xù)推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作3、建立績效考核制度，提高夜班人員待遇，充分調(diào)動護士的工作積極性。提高夜班護士的夜班費，100元∕班；是建立護士個人工作業(yè)績考核，考核指標(biāo)量化，將結(jié)果與職稱評聘、轉(zhuǎn)正、聘任、年終考核、評先評優(yōu)等掛鉤；是制定了院科兩級護理人員績效考核方案，把獎金向高責(zé)任、高勞動強度崗位、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量高的人員予以傾斜，極大地調(diào)動了護士的工作積極性。六、取得成效患者滿意度提高；優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)質(zhì)量考核分達(dá)到95.72分；危重、一級護理患者基礎(chǔ)護理合格率100%，分級護理質(zhì)量平均97分；住院患者健康教育覆蓋率達(dá)100%，患者輸液接瓶不需使用呼叫系統(tǒng)，各優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)基本消滅呼叫鈴聲；患者陪護率逐月下降；④不良事件發(fā)生率下降；七、今后目標(biāo)加強護理精細(xì)化管理，優(yōu)化服務(wù)流程，堅持不懈地把優(yōu)質(zhì)護理活