企業(yè)強化內(nèi)控管理、降低風(fēng)險的策略

企業(yè)強化內(nèi)控管理、降低風(fēng)險的策略摘要內(nèi)控管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項非常重要的管理措施，對提高企業(yè)管理效率，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險意義重大。交通投資企業(yè)往往投資項目大、項目周期長，如內(nèi)控管理不善會對企業(yè)帶來很大的投資風(fēng)險。因此，如何加強內(nèi)控管理成為交通投資企業(yè)發(fā)展中越發(fā)關(guān)切的問題。本文首先分析了企業(yè)內(nèi)控中存在的一些問題，進而提出了如何加強企業(yè)內(nèi)控管理的策略，以供參考。關(guān)鍵詞內(nèi)控管理交通投資問題措施一、引言隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)多元化競爭加劇，企業(yè)在追逐經(jīng)濟效益的同時必須重視企業(yè)管理，強化內(nèi)部管理和控制。內(nèi)控管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項非常重要的管理措施，不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，同時對于保證企業(yè)經(jīng)營、投資等的安全意義重大。交通投資企業(yè)是主要基于交通建設(shè)項目進行投資的一類企業(yè)，由于交通建設(shè)項目投資巨大，建設(shè)周期較長，企業(yè)投資資金需長期消耗，收益回籠較為滯后，加強企業(yè)內(nèi)控管理，做好投資資金的過程管控是交通投資企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須重視內(nèi)部控制在企業(yè)資金管理中的應(yīng)用，通過內(nèi)部控制制度的建立，加強企業(yè)的管理效果，提升投資風(fēng)險管理質(zhì)量，從而幫助企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題分析（一）內(nèi)控管理理念尚未全面普及企業(yè)內(nèi)控管理模式的應(yīng)用在國內(nèi)起步較晚，對于大多數(shù)企業(yè)來說屬于新的管理思維模式，對交通投資企業(yè)來說，關(guān)注的管理側(cè)重點在企業(yè)資金管理上，其管理模式較為守舊。多數(shù)企業(yè)并不希望管理模式出現(xiàn)大的變更，仍使用舊的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下。由于內(nèi)控管理理念在我國企業(yè)管理中尚未全面普及，一方面，企業(yè)員工會認為加強內(nèi)控管理是在針對自己，因此不愿意接受內(nèi)控管理模式，對新的管理模式出現(xiàn)抵觸情緒;另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也不會引起重視，尤其對于交通投資企業(yè)，認為只要加強財務(wù)方面的資金管理就行，沒有必要在全公司引進內(nèi)控管理模式，從而給內(nèi)控管理的應(yīng)用發(fā)展帶來一定的阻礙。二）企業(yè)投資活動風(fēng)險管控缺乏針對性交通投資企業(yè)重視內(nèi)控管理需要重點針對投資風(fēng)險進行內(nèi)部控制。然而，尤其內(nèi)控管理是一項全面的管理手段，企業(yè)很難根據(jù)自身經(jīng)營實現(xiàn)學(xué)以致用，導(dǎo)致交通投資企業(yè)引入內(nèi)控管理模式時缺乏針對性。首先，企業(yè)各項經(jīng)營投資活動缺乏風(fēng)險評估機制，不能幫助企業(yè)及時識別、分析投資活動中易產(chǎn)生的各項風(fēng)險;其次，企業(yè)未結(jié)合內(nèi)控管理模式建立相適應(yīng)的風(fēng)險評估機制，其投資風(fēng)險評估結(jié)果出現(xiàn)與內(nèi)控管理措施脫節(jié)，未能幫助企業(yè)及時采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，從而加大了企業(yè)遭遇風(fēng)險損失的概率;再次，缺乏內(nèi)控管理也會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營投資信息保護不當，企業(yè)投資信息遭到泄漏，會使企業(yè)在投標競爭中失去競爭優(yōu)勢，嚴重威脅企業(yè)的健康發(fā)展。（三）內(nèi)控管理措施有待進一步落實企業(yè)引入內(nèi)控管理模式，往往雷聲大、雨點小，初期比較重視，宣傳、培訓(xùn)、建立一系列相應(yīng)管理制度，但隨著時間的推移，對管理措施的具體落實與實施卻缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致管理措施落實不到位，難以發(fā)揮內(nèi)控管理的實效性。企業(yè)內(nèi)控管理措施的落實是內(nèi)控管理模式應(yīng)用成功的關(guān)鍵，企業(yè)不能做到從一而終，未能有效采取內(nèi)控管理措施，對企業(yè)來說將是一個巨大的資源浪費。并且內(nèi)控管理是一項全面管理，全過程控制的管理模式，如果監(jiān)管人員不能從思想上引起重視，也就很難做好各項管理措施的監(jiān)督落實，從而使得內(nèi)控管理措施形同虛設(shè)。（四）內(nèi)控管理缺乏相應(yīng)的激勵機制企業(yè)加強內(nèi)控管理要與建立有效的激勵措施相輔相成，企業(yè)內(nèi)控管理中，一味加強對企業(yè)員工的內(nèi)控管理而缺乏行之有效的激勵措施，員工會出現(xiàn)抵觸情緒，很可能形成適得其反的效果。好的管理方式往往是管控與激勵并行的，如果只有管理、監(jiān)督，缺乏相應(yīng)的激勵措施，員工就會感覺時刻被監(jiān)視、被針對，內(nèi)控管理模式也就缺乏人性化。這樣的管理方式也就很難被員工認可且員工很難認真積極地做好自己的手頭工作，不利于提升員工的工作積極性，阻礙了員工工作質(zhì)量的提高。三、企業(yè)加強內(nèi)控管理、降低經(jīng)營風(fēng)險的有效策略（一）重視企業(yè)內(nèi)控管理理念的推廣與應(yīng)用內(nèi)控管理作為全新的管理理念，需要企業(yè)引起足夠的重視。為此，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強對內(nèi)控管理模式的全面了解，充分認識到加強內(nèi)控管理對企業(yè)健康發(fā)展的重要作用，從管理層面上提出對內(nèi)控管理模式的全力支持;其次，企業(yè)應(yīng)加強對內(nèi)控管理理念的宣傳，強化企業(yè)內(nèi)部對全新管理方式和管理理念的認知和學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)員工對內(nèi)控管理模式全面了解;此外，企業(yè)應(yīng)靈活運用內(nèi)控管理理念，建立與企業(yè)自身發(fā)展需求相適應(yīng)的內(nèi)控管理制度，從而更加有效地開展內(nèi)控管理，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險;同時，加強企業(yè)內(nèi)控管理理念、管理模式、管理措施的培訓(xùn)工作，幫助企業(yè)員工盡快熟悉并適應(yīng)內(nèi)控管理模式，從而進一步提高企業(yè)管理效率。（二）加強企業(yè)重點風(fēng)險源的針對性管控內(nèi)控管理不僅是對人的管理，還有對資金等各方面的管理，企業(yè)引入內(nèi)控管理需要結(jié)合自身的管理需求，制訂重點風(fēng)險源的針對性管控措施。一方面，內(nèi)部控制中具有對企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營、投資活動的風(fēng)險評估機制，能夠幫助企業(yè)及時識別、分析經(jīng)營活動中易產(chǎn)生的各項風(fēng)險，如企業(yè)在項目投資過程中產(chǎn)生的財務(wù)困境、泄密風(fēng)險等，提升企業(yè)的風(fēng)險管控質(zhì)量;另一方面，企業(yè)需根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營和管理特點，建立內(nèi)部控制與風(fēng)險評估相結(jié)合的配套機制，通過制訂相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，實現(xiàn)對企業(yè)投資風(fēng)險的及時掌控，提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力;再次，引入內(nèi)部控制對于企業(yè)經(jīng)營、投資活動信息的保護至關(guān)重要，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動信息涉及企業(yè)發(fā)展的核心利益，通過內(nèi)控管理，企業(yè)可以有效保護核心機密不被泄露，保證企業(yè)經(jīng)營安全。（三）嚴格落實企業(yè)內(nèi)控管理措施企業(yè)內(nèi)控管理制度只有得到全面落實與實施，才能保證內(nèi)控管理模式發(fā)揮實際的作用。因此，企業(yè)必須重視內(nèi)控管理措施的有效落實，加強制度落實過程的監(jiān)管。首先，企業(yè)在實行內(nèi)控制度控制時必須實現(xiàn)全面管理以及全過程控制，確保企業(yè)內(nèi)部控制策略在管理中得到有效落實與實施;其次，企業(yè)在建立內(nèi)控管理制度時應(yīng)相應(yīng)建立監(jiān)管機制，設(shè)立專門的監(jiān)管小組對企業(yè)實施內(nèi)控管理的全過程進行監(jiān)督管理，確保企業(yè)各項管理規(guī)章制度落到實處;再次，為確保內(nèi)控管理措施的進一步落實，企業(yè)應(yīng)嚴格落實監(jiān)管責(zé)任制度，將制度落實責(zé)任到人，通過加強個人責(zé)任意識，保證內(nèi)控管理制度的有效實施。（四）建立健全內(nèi)控管理的激勵機制企業(yè)加強內(nèi)控管理必須與激勵機制相輔相成，通過激勵手段促進企業(yè)內(nèi)部控制制度的可持續(xù)應(yīng)用實施，保障企業(yè)內(nèi)控管理質(zhì)量。為此，企業(yè)在實施內(nèi)控管理的同時需要建立有效的激勵機制，不僅要加強管理手段，同時也要注重激勵手段。一方面，通過適當?shù)募畲胧┨嵘髽I(yè)員工對內(nèi)控管理模式的學(xué)習(xí)和認知程度，有利于加快內(nèi)控管理模式的普及應(yīng)用;另一方面，內(nèi)控管理結(jié)合激勵措施，張弛有度，獎懲分明，更加體現(xiàn)公司制度的規(guī)范和人性化，提高企業(yè)的綜合管理質(zhì)量。四、結(jié)語在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)實施內(nèi)控管理對于提升企業(yè)管理效率意義重大。因此，企業(yè)必須重視內(nèi)控管理的重要作用，積極建立內(nèi)部控制制度，提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，從而提升企業(yè)的核心競爭力。（作者單位為廣西交投科技有限公司）［作者簡介：蔣錦華（1976—），男，研究生，高級經(jīng)濟師，主要從事企業(yè)財務(wù)管理、風(fēng)險管控等方