2023年分公司財務(wù)科工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?分公司財務(wù)?科工作總結(jié)?光陰似箭?，時光如梭?。轉(zhuǎn)眼間在?匆匆忙忙中?即將走向尾?聲，今年分?公司財務(wù)科?的各項業(yè)績?在總公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?呈現(xiàn)是良好?的發(fā)展勢頭?。分公司財?務(wù)科按照分?公司領(lǐng)導(dǎo)及?公司財務(wù)部?門的統(tǒng)一部?署，緊盯全?年分公司業(yè)?績指標，牢?牢抓住“文?化引領(lǐng)、科?學發(fā)展”這?個關(guān)鍵點，?堅持“效益?優(yōu)先、精細?管理、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)、安全?運營”的工?作思路，以?提高企業(yè)效?益為核心，?以成本管理?和資金管理?為重點，全?面落實預(yù)算?管理，強化?財務(wù)基礎(chǔ)核?算，對外積?極理順、協(xié)?調(diào)金融、稅?務(wù)等各方關(guān)?系，確保企?業(yè)效益最大?化，繼續(xù)推?動分公司財?務(wù)管理水平?向公司更高?層次邁進，?充分發(fā)揮財?務(wù)管理在企?業(yè)管理中的?核心作用，?為兩級公司?領(lǐng)導(dǎo)和管理?部門的決策?提供可靠依?據(jù)。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的親?切關(guān)懷和正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在各職能科?室的積極配?合、在科室?全體財務(wù)人?員的共同努?力下，使今?年的財務(wù)工?作取得了一?定的成績。?基本完成了?年度科室制?定的工作目?標，并在會?計核算、會?計監(jiān)督、會?計報告、內(nèi)?外聯(lián)系等方?面取得了階?段性的工作?成績。為總?結(jié)全年工作?，使今后更?好的完成財?務(wù)管理和核?算工作，現(xiàn)?對財務(wù)科所?做工作、財?務(wù)業(yè)績指標?完成情況、?存在的不足?以及今后的?工作思路向?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同志們做以?下匯報:?一、的主要?工作(一?)、合理編?制預(yù)算、強?化公司全面?預(yù)算管理?在分公司領(lǐng)?導(dǎo)安排部署?下，財務(wù)科?依據(jù)公司年?初與分公司?簽訂的業(yè)績?合同書相關(guān)?指標，積極?與公司財務(wù)?部、分公司?營銷科溝通?配合，細分?市場，分類?營銷，差異?化管理，激?發(fā)一線重點?油站銷售潛?能;結(jié)合分?公司油站分?布狀況、規(guī)?模，歷年來?各站銷售態(tài)?勢和市場整?體狀況，合?理分解下達?油站財務(wù)指?標。每月?根據(jù)分公司?經(jīng)營情況，?收集各職能?科室提供的?相關(guān)數(shù)據(jù)，?分析對比預(yù)?算執(zhí)行情況?，找出預(yù)算?執(zhí)行的差異?及原因，并?及時提供給?分公司領(lǐng)導(dǎo)?和上級財務(wù)?部門。財?務(wù)科嚴格按?照分公司與?加油站簽訂?的業(yè)績合同?書，每月對?各經(jīng)營單位?的預(yù)算執(zhí)行?情況進行全?方位監(jiān)督，?將各加油站?的具體執(zhí)行?情況與業(yè)績?合同書進行?對比分析，?并將費用與?預(yù)算結(jié)果進?行定期通報?，以便達到?實行預(yù)算控?制、考核、?監(jiān)督的最終?目的。逐?步引入對標?分析方法，?對于相同片?區(qū)、銷量差?異較小的加?油站，對其?噸油現(xiàn)銷其?他費用開展?分析，找出?費用節(jié)余或?者超支的原?因，進一步?督促相關(guān)科?室拿出切實?可行的解決?辦法。通過?此手段，在?加油站降本?壓費管理方?面取得了較?為明顯的效?果。(二?)、狠抓財?務(wù)基礎(chǔ)工作?，促進分公?司財務(wù)管理?水平，保證?分公司核算?順利開展?繼續(xù)加強財?務(wù)基礎(chǔ)管理?管理工作，?不斷提升分?公司財務(wù)科?，加油站財?務(wù)管理工作?。按照公司?財務(wù)部下達?的財務(wù)管理?考核細則，?結(jié)合分公司?實際情況，?在原始憑證?的審核、簽?字審批程序?、票據(jù)的粘?貼和裝訂、?財務(wù)憑證的?編制、基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)匯總合?并、報表的?出具打印到?內(nèi)外部對賬?、資產(chǎn)盤點?及對一線核?算員的要求?和管理等方?面逐項檢查?落實分公司?財務(wù)工作，?通過全體財?務(wù)人員及核?算員不斷努?力，分公司?、加油站財?務(wù)基礎(chǔ)工作?有較大幅度?的進步。?(三)、加?強資金管理?、規(guī)避經(jīng)營?風險根據(jù)?公司資金管?理相關(guān)規(guī)定?，加強加油?站資金管理?，定期不定?期深入加油?站，對找零?現(xiàn)金、資金?及時入行、?保險柜的使?用及投幣情?況，投幣記?錄簿的記錄?使用等環(huán)節(jié)?檢(抽)查?，規(guī)范加油?站資金管理?，確保公司?經(jīng)營資金安?全。對于加?油站在資金?管理方面存?在問題的加?油站，現(xiàn)場?下發(fā)整改通?知書，責任?落實到人，?要求其限期?整改。針對?加油站普遍?反映的公司?投幣限額偏?小的情況，?積極與總公?司相關(guān)人員?溝通，反映?情況。依?據(jù)加油站地?理位置、市?場環(huán)境及客?戶消費習慣?發(fā)生改變，?重點加強與?農(nóng)行合作，?目前pos?機運行情況?良好，在規(guī)?避資金風險?、提高客戶?進站率方面?取得了良好?的成效。?(四)、加?強___管?理，規(guī)避稅?收風險;積?極協(xié)調(diào)稅務(wù)?關(guān)系。依?據(jù)稅法對_?__管理的?要求，結(jié)合?分公司實際?情況，財務(wù)?科結(jié)合分公?司實際情況?，對___?管理的各環(huán)?節(jié)予以規(guī)范?，使___?管理更加規(guī)?范化，有效?的規(guī)避稅務(wù)?風險。注?重在平時業(yè)?務(wù)工作中與?稅務(wù)部門協(xié)?調(diào)，建立良?好的稅企關(guān)?系，使公司?在業(yè)務(wù)處理?方面按稅法?要求規(guī)范運?行，營造良?好的稅收環(huán)?境。(五?)、不斷深?入一線加油?站，加強對?基層財務(wù)工?作指導(dǎo)考核?。根據(jù)公?司業(yè)績合同?的動態(tài)（范?本）管理、?跟蹤檢查的?管理要求，?科室每月都?能安排人員?進行下站檢?查考評，對?于加油站在?財務(wù)管理中?存在的問題?及時發(fā)現(xiàn)，?現(xiàn)場培訓，?就地解決，?力爭使問題?發(fā)現(xiàn)一個，?解決一個。?通過檢查考?核發(fā)現(xiàn)，分?公司由于加?油站點多面?廣、人員緊?、核算員素?質(zhì)層次不齊?，在加油站?財務(wù)管理上?還有進一步?提高的空間?。不斷培訓?優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)?向核算員崗?位，淘汰不?適合公司管?理要求的核?算員，逐步?建立一支適?應(yīng)公司發(fā)展?的核算員隊?伍。(六?)、不斷量?化考核指標?，全面推行?績效考核工?作。公司?今年全面推?行績效管理?，以考核指?標量化為導(dǎo)?向，逐步建?立客觀、全?面的考核、?評價體系，?建立以業(yè)績?為導(dǎo)向的薪?酬激勵、榮?譽激勵等激?勵機制。財?務(wù)科按照分?公司要求，?在年初與科?室人員簽訂?績效合同，?并在月度、?季度依據(jù)科?室人員工作?情況開展績?效考核，充?分調(diào)動科室?人員的積極?性、主動性?和創(chuàng)造性，?加強工作職?責的履行。?二、工作?中存在的不?足財務(wù)科?的各項工作?在一些方面?有了明顯的?進步，但突?出的問題主?要有:1?、財務(wù)人員?的整體業(yè)務(wù)?水平仍然亟?待提高，競?爭意識、憂?患意識有待?于進一步加?強。財務(wù)人?員工作的能?動性還又待?進一步提高??？剖胰藛T?結(jié)構(gòu)不合理?，出納多年?未按公司規(guī)?定輪崗?？?室亟需加入?新鮮血液。?2、財務(wù)?基礎(chǔ)工作與?公司整個管?理要求還有?一定差距，?財務(wù)管理水?平有待進一?步提高。?3、財務(wù)人?員整日忙于?應(yīng)付會計事?務(wù)而無暇顧?及和考慮管?理等方面的?問題，目前?仍處在重核?算、輕管理?的工作狀態(tài)?，對各加油?站的“精細?化”管理還?不到位。?4、核算員?隊伍建設(shè)亟?需加強。由?于諸多因素?的影響，目?前，分公司?核算員隊伍?素質(zhì)層次不?齊，核算員?在思想認識?方面、工作?主動性、工?作方式方法?等方面還存?在諸多問題?。核算員隊?伍建設(shè)缺口?較大，公司?范圍內(nèi)面臨?后備核算員?嚴重匱乏情?況。5、?科室部門配?合溝通需進?一步加強?科室間業(yè)務(wù)?處理流程還?待進一步明?確，聯(lián)合檢?查稽查力度?還待強化，?對部分業(yè)務(wù)?操作、流程?、票據(jù)標準?還待進一步?規(guī)范。（范?本）非油業(yè)?務(wù)核算流程?還有待進一?步規(guī)范，科?室之間的交?流配合還有?所缺乏。?三、__年?的工作思路?1.進一?步完善科室?考核、激勵?機制完善?制度是發(fā)展?企業(yè)的重要?保障，明年?財務(wù)科把規(guī)?范各項經(jīng)濟?業(yè)務(wù)作為加?強崗位責任?制的主題，?將“用制度?管理人、用?制度約束人?、用制度考?核人”作為?財務(wù)科重點?工作之一。?2.加強?財務(wù)基礎(chǔ)工?作規(guī)范，不?斷提高財務(wù)?核算管理水?平。加強?科室人員及?核算員培訓?工作，提高?財務(wù)工作人?員的業(yè)務(wù)和?管理水平，?改變目前財?務(wù)人員重核?算輕管理的?狀態(tài)，配合?分公司領(lǐng)導(dǎo)?做好對網(wǎng)點?加油站的各?項規(guī)范管理?工作。3?.完善考核?激勵機制，?倡導(dǎo)良好的?企業(yè)文化氛?圍。加強?內(nèi)部稽核制?度，定期進?行自查工作?，使各種財?務(wù)規(guī)章制度?不斷完善和?提高。對各?網(wǎng)點加油站?的業(yè)務(wù)考核?力度還要加?大，將“季?度考核、年?終考評”，?改為“按月?考核、季度?考評”，使?分公司的整?體業(yè)務(wù)操作?上升到一個?新的管理水?平。4、?加強與分公?司其他業(yè)務(wù)?科室之間的?配合，對于?涉及到跨科?室的業(yè)務(wù)積?極與各職能?科室溝通，?按照公司內(nèi)?控體系要求?規(guī)范開展相?關(guān)業(yè)務(wù)。