設(shè)備運(yùn)行管理員崗位職責(zé)（2篇）

第7頁共7頁設(shè)備運(yùn)行?管理員崗?位職責(zé)?1、嚴(yán)格?按照有關(guān)?規(guī)定的要?求，負(fù)責(zé)?全所設(shè)備?的運(yùn)行、?檢查、維?護(hù)管理工?作；2?、組織對?設(shè)備的日?常巡視檢?查工作，?定期巡視?配電室、?開關(guān)站、?變壓器、?線路、接?地裝置、?漏電保護(hù)?裝置等，?確保正常?運(yùn)行；?3、對供?電區(qū)域內(nèi)?的電力設(shè)?施進(jìn)行周?期性維護(hù)?和有針對?性的維護(hù)?，按照設(shè)?備的檢修?試驗(yàn)周期?，編制檢?修計(jì)劃，?并負(fù)責(zé)組?織實(shí)施；?4、按?規(guī)定對供?電設(shè)備組?織測量檢?查，包括?配變的接?地電阻、?線路的對?地距離、?交叉跨越?距離的測?試，并做?好記錄；?5、負(fù)?責(zé)供電設(shè)?備的缺陷?管理及消?缺工作，?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?缺陷應(yīng)進(jìn)?行現(xiàn)場鑒?定，做好?詳細(xì)記錄?，并進(jìn)行?分類處理?；6、?負(fù)責(zé)供電?區(qū)域內(nèi)高?低壓電力?設(shè)備的評?級工作，?提高設(shè)備?完好率，?完成供電?可靠性指?標(biāo)；7?、建立健?全供電區(qū)?域內(nèi)的供?電設(shè)施資?產(chǎn)臺帳，?加強(qiáng)備品?備件管理?，按規(guī)定?建立備品?備件管理?制度，定?期對備品?備件進(jìn)行?檢查、修?復(fù)、補(bǔ)充?，滿足事?故搶修需?要；8?、按時、?準(zhǔn)確填報(bào)?有關(guān)業(yè)務(wù)?報(bào)表。

?設(shè)備運(yùn)?行管理員?崗位職責(zé)?（二）?一、

基?礎(chǔ)工作日?常管理:?1、專?業(yè)日常工?作要有計(jì)?劃、有總?結(jié)、有條?理地程序?化進(jìn)行。?每周一總?結(jié)上周工?作，制定?本周工作?計(jì)劃;每?月___?_日前總?結(jié)上月工?作，制定?本月工作?計(jì)劃，在?日常工作?中要對本?專業(yè)的重?要工作隨?時進(jìn)行分?析總結(jié)。?2、每?月對班組?設(shè)立的各?類臺帳的?檢查不少?于___?_次，對?安全臺帳?的檢查最?少每周_?___次?，并及時?對班組學(xué)?習(xí)情況提?出意見，?對檢查發(fā)?現(xiàn)的問題?及時提出?改進(jìn)意見?，并隨時?檢查班組?執(zhí)行改進(jìn)?情況。?3、建立?和不斷完?善專業(yè)和?班組圖紙?資料收集?歸檔，平?時注意收?集整理有?關(guān)設(shè)備變?更改造圖?紙資料、?說明書(?電子版要?做好備份?工作)，?負(fù)責(zé)配發(fā)?到班組或?設(shè)備專責(zé)?人，并定?期或不定?期到班組?檢查圖紙?資料的收?集歸檔、?保管使用?情況。?4、明確?專業(yè)內(nèi)部?各級人員?職責(zé)分工?，日常檢?點(diǎn)各級崗?位人員履?行職責(zé)情?況，在工?作中對班?長、技術(shù)?員等主要?崗位人員?工作思路?、方法做?出正確引?導(dǎo)，對在?工作過程?中發(fā)生的?一些矛盾?問題要積?極做好疏?導(dǎo)、化解?工作，搞?好專業(yè)內(nèi)?部團(tuán)結(jié)，?并教育專?業(yè)人員要?時刻樹立?大局意識?，始終維?護(hù)設(shè)備管?理部整體?形象和利?益。5?、對現(xiàn)場?和班組庫?房的物資?存放、備?件數(shù)額、?防火措施?等情況每?月至少檢?查___?_次，并?對檢查情?況提出整?改意見、?按照文明?生產(chǎn)有關(guān)?制度給予?相應(yīng)經(jīng)濟(jì)?考核。?6、日常?工作中要?隨時了解?和掌握專?業(yè)內(nèi)部各?項(xiàng)工作的?開展及完?成情況，?規(guī)定嚴(yán)格?的程序化?工作步驟?，抓好各?個節(jié)點(diǎn)控?制，注重?提高工作?實(shí)效，并?隨時向設(shè)?備部經(jīng)理?和分管副?經(jīng)理匯報(bào)?主要工作?進(jìn)展情況?和工作中?存在的重?要問題。?7、在?設(shè)備管理?方面要積?極推行定?期工作、?巡回檢查?、設(shè)備點(diǎn)?檢、狀態(tài)?檢修等工?作方法，?在日常工?作中注意?向?qū)I(yè)人?員灌輸開?展這些工?作的重要?性和必要?性，并制?定相關(guān)考?核辦法加?以規(guī)范日?常管理。?8、在?抓好專業(yè)?安全管理?、設(shè)備治?理的同時?要抓好班?組建設(shè)工?作，健全?并不斷完?善班組各?項(xiàng)規(guī)章制?度，平時?經(jīng)常檢查?班組班容?班貌、庫?房管理、?現(xiàn)場文明?生產(chǎn)等情?況，對檢?查發(fā)現(xiàn)的?問題要隨?時提出限?期整改意?見，對于?工作拖沓?、管理混?亂的班組?要重點(diǎn)做?好班長的?思想教育?和正面引?導(dǎo)工作。?二、安?全文明管?理方面:?1、組?織并參加?每周四的?安全學(xué)習(xí)?活動，在?安全學(xué)習(xí)?會上負(fù)責(zé)?進(jìn)行各類?安全規(guī)程?、安全規(guī)?章制度、?安全文件?等資料的?宣貫學(xué)習(xí)?，并結(jié)合?專業(yè)、班?組在日常?檢修工作?中存在的?實(shí)際問題?向職工進(jìn)?行安全規(guī)?程、安全?知識、安?全技術(shù)的?培訓(xùn)教育?。2、?每月月初?召集各班?組班長、?技術(shù)員召?開一次專?業(yè)安全例?會，對上?月專業(yè)安?全工作情?況進(jìn)行分?析總結(jié)，?對本月安?全工作進(jìn)?行安排，?對專業(yè)設(shè)?備或安全?管理工作?存在的重?大問題制?定整改方?案或防范?措施。?3、每周?對班組召?開班前班?后會的情?況最少檢?查___?_次，查?閱班長日?記，了解?班組安全?管理存在?的問題，?遇有重要?事情時要?在班前會?上負(fù)責(zé)向?班組人員?交代有關(guān)?安全措施?和現(xiàn)場檢?修作業(yè)時?的有關(guān)注?意事項(xiàng)。?4、在?進(jìn)行工作?票或操作?票簽發(fā)時?，要對工?作負(fù)責(zé)人?布置的安?全措施、?存在的危?險(xiǎn)因素及?控制措施?進(jìn)行認(rèn)真?細(xì)致的審?核把關(guān)，?發(fā)現(xiàn)存在?問題要及?時予以糾?正或補(bǔ)充?，遇有不?確定因素?要召集專?業(yè)技術(shù)人?員進(jìn)行討?論商定，?防止檢修?項(xiàng)目專業(yè)?過程中安?全措施漏?項(xiàng)。5?、在日常?設(shè)備的巡?檢過程中?要特別關(guān)?注所轄設(shè)?備及設(shè)備?區(qū)域存在?哪些安全?隱患或裝?置性違章?，并做好?記錄隨時?安排班組?人員及時?進(jìn)行排查?整改，不?能及時整?改的重大?項(xiàng)目要組?織人員制?定有關(guān)防?范措施并?向設(shè)備部?經(jīng)理和分?管副經(jīng)理?匯報(bào)情況?。6、?在日常工?作中當(dāng)現(xiàn)?場有檢修?作業(yè)任務(wù)?時，要隨?時深入現(xiàn)?場檢查檢?修人員執(zhí)?行安全措?施情況、?監(jiān)護(hù)職責(zé)?履行情況?及是否存?在無票工?作、未正?確使用安?全工器具?等習(xí)慣性?違章，對?檢查發(fā)現(xiàn)?的問題要?及時予以?糾正，嚴(yán)?重者要按?照有關(guān)規(guī)?章制度進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)考?核。7?、當(dāng)現(xiàn)場?有重大檢?修任務(wù)時?，要提前?組織專業(yè)?人員制定?或商討安?全措施及?危險(xiǎn)因素?控制措施?，并在開?工前對所?有參加檢?修的人員?(包括臨?工)進(jìn)行?安全技術(shù)?交底，檢?修期間始?終在作業(yè)?現(xiàn)場全過?程監(jiān)護(hù)、?指導(dǎo)檢修?工作，嚴(yán)?格把好檢?修安全關(guān)?和質(zhì)量關(guān)?。8、?負(fù)責(zé)認(rèn)真?制定專業(yè)?年度安、?反措項(xiàng)目?計(jì)劃并利?用機(jī)組停?運(yùn)檢修機(jī)?會組織實(shí)?施完成，?每季度應(yīng)?對本專業(yè)?安、反措?計(jì)劃項(xiàng)目?的完成情?況進(jìn)行總?結(jié)，并要?求班組在?安全臺帳?做好完成?情況記錄?。9、?負(fù)責(zé)與本?專業(yè)相關(guān)?的防寒防?凍、防洪?防汛、防?火防風(fēng)、?迎峰檢查?等季節(jié)性?檢查和安?全大檢查?、安全專?項(xiàng)整治、?安全活動?月等專項(xiàng)?安全工作?項(xiàng)目的制?定、具體?整改措施?的落實(shí)和?監(jiān)督總結(jié)?工作，防?止出現(xiàn)走?過場、敷?衍應(yīng)付現(xiàn)?象的發(fā)生?。10?、組織制?定本專業(yè)?機(jī)組大、?中、小修?的安全措?施，并在?大、中、?小修前組?織專業(yè)全?體人員進(jìn)?行學(xué)習(xí)，?在檢修過?程中經(jīng)常?深入作業(yè)?現(xiàn)場進(jìn)行?檢查、監(jiān)?督、考核?，堅(jiān)決杜?絕機(jī)組檢?修過程中?各類安全?事故的發(fā)?生。1?1、負(fù)責(zé)?把本專業(yè)?現(xiàn)場衛(wèi)生?區(qū)劃分到?各班組，?并督促班?組把衛(wèi)生?區(qū)劃分給?各專責(zé)人?，要建立?明確的文?明生產(chǎn)責(zé)?任制，做?到責(zé)任、?范圍、周?期三明確?，每周組?織各班班?長對現(xiàn)場?和班組衛(wèi)?生檢查_?___次?，依據(jù)檢?查情況提?出整改要?求，嚴(yán)重?者按照有?關(guān)規(guī)章制?度進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)考核。?12、?平時注意?檢點(diǎn)專業(yè)?人員著裝?要符合文?明生產(chǎn)管?理?xiàng)l例，?要求職工?上班期間?穿工作服?，佩戴胸?卡，待人?接物要文?明禮貌、?舉止大方?，嚴(yán)禁酒?后上班等?。13?、經(jīng)常教?育職工遵?章守紀(jì)，?遵守勞動?紀(jì)律，不?得遲到早?退、上班?期間不得?干與工作?無關(guān)的事?、值班期?間不得無?故脫崗等?。三、?設(shè)備管理?方面:?1、負(fù)責(zé)?監(jiān)督、指?導(dǎo)專業(yè)全?體人員的?日常設(shè)備?維護(hù)、檢?修工作，?經(jīng)常要求?專業(yè)人員?在進(jìn)行檢?修過程和?施工作業(yè)?中提高檢?修質(zhì)量，?嚴(yán)格按照?設(shè)備檢修?質(zhì)量工藝?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?檢修，對?專業(yè)人員?從事檢修?工作和檢?修質(zhì)量的?情況要經(jīng)?常進(jìn)行檢?查并隨時?予以糾正?。2、?在設(shè)備進(jìn)?行檢修時?進(jìn)行全過?程管理，?組織制定?、完善檢?修規(guī)程、?設(shè)備給油?脂標(biāo)準(zhǔn)、?檢修作業(yè)?指導(dǎo)書、?質(zhì)量驗(yàn)收?卡等工藝?文件，并?在檢修過?程中及時?組織檢查?各級人員?對質(zhì)量控?制點(diǎn)的驗(yàn)?收把關(guān)情?況，并做?好有關(guān)設(shè)?備檢修原?始數(shù)據(jù)、?檢修履歷?記錄，執(zhí)?行檢修質(zhì)?量驗(yàn)收程?序、履行?質(zhì)量驗(yàn)收?手續(xù)。?3、全面?掌握了解?專業(yè)所管?轄設(shè)備的?日常運(yùn)行?情況，對?現(xiàn)場設(shè)備?存在的缺?陷和隱患?要做好相?關(guān)記錄，?及時組織?專業(yè)技術(shù)?人員進(jìn)行?技術(shù)分析?，討論制?定相關(guān)改?進(jìn)方案或?防范措施?，并及時?向設(shè)備部?經(jīng)理和分?管副經(jīng)理?進(jìn)行書面?匯報(bào)。?4、熟悉?專業(yè)各類?所管轄設(shè)?備的使用?性能、規(guī)?格型號、?廠家等，?每月對班?組使用備?件統(tǒng)計(jì)情?況進(jìn)行檢?查，隨時?掌握備件?材料使用?情況及庫?房重要備?件保養(yǎng)情?況，及時?做好備品?配件編制?報(bào)批工作?。5、?現(xiàn)場檢修?過程中要?嚴(yán)格要求?專業(yè)人員?認(rèn)真記錄?各種原始?數(shù)據(jù)、檢?修步序記?錄，技術(shù)?資料、圖?紙要妥善?保管好。?尤其對變?更的設(shè)備?系統(tǒng)應(yīng)及?時整理歸?檔，并及?時將變更?結(jié)果書面?通知運(yùn)行?管理人員?備案，以?便運(yùn)行方?面作相應(yīng)?的操作調(diào)?整。6?、在日常?工作中要?隨時了解?各班組缺?陷發(fā)生情?況和消缺?情況，對?重大缺陷?要進(jìn)行認(rèn)?真細(xì)致的?分析，掌?握導(dǎo)致發(fā)?生缺陷的?原因，并?做好有關(guān)?記錄，每?個月月底?以書面形?式進(jìn)行月?度缺陷分?析并上報(bào)?設(shè)備部缺?陷專工。?7、負(fù)?責(zé)組織制?定專業(yè)各?班組定期?工作計(jì)劃?，合理確?定或調(diào)整?定期工作?周期，在?日常工作?中隨時檢?查班組完?成定期工?作的情況?及相關(guān)檢?修記錄，?對存在弄?虛作假、?敷衍了事?的要嚴(yán)格?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?考核。?8、平時?要留意各?班組設(shè)備?專責(zé)人日?常點(diǎn)檢、?巡檢情況?，并針對?現(xiàn)場設(shè)備?運(yùn)行情況?隨時給予?必要的提?醒或安排?，每周最?少對班組?點(diǎn)檢、巡?檢質(zhì)量抽?查2~_?___次?，并且負(fù)?責(zé)對專業(yè)?重點(diǎn)設(shè)備?進(jìn)行重點(diǎn)?檢查，并?做好巡檢?記錄，發(fā)?現(xiàn)班組人?員點(diǎn)檢、?巡檢不到?位者按照?有關(guān)制度?嚴(yán)格考核?。9、?對設(shè)備多?發(fā)、易發(fā)?、重復(fù)發(fā)?生的缺陷?要組織專?業(yè)技術(shù)人?員認(rèn)真進(jìn)?行原因分?析，不斷?總結(jié)治理?設(shè)備經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，采?取多種方?式控制設(shè)?備缺陷的?發(fā)生，對?由于巡檢?、定期工?作不到位?等人為因?素導(dǎo)致發(fā)?生的缺陷?要按照有?關(guān)制度嚴(yán)?格進(jìn)行考?核。1?0、對現(xiàn)?場損壞或?改造換型?后換下的?設(shè)備要安?排專人妥?善保管，?有利用價?值的設(shè)備?部件要組?織班組人?員積極開?展修舊利?廢工作。?四、技?術(shù)監(jiān)督方?面:1?、熟悉有?關(guān)技術(shù)監(jiān)?督規(guī)范、?規(guī)程，要?求技術(shù)監(jiān)?督網(wǎng)內(nèi)各?個專業(yè)或?車間建立?各種技術(shù)?監(jiān)督臺帳?，每年組?織___?_次技術(shù)?監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)?有關(guān)人員?對本專業(yè)?所管技術(shù)?監(jiān)督管理?制度及考?核辦法進(jìn)?行修編、?報(bào)批。?2、每月?組織所屬?技術(shù)監(jiān)督?網(wǎng)內(nèi)的成?員召開_?___次?技術(shù)監(jiān)督?分析會議?，總結(jié)上?月技術(shù)監(jiān)?督工作，?布置下月?技術(shù)監(jiān)督?活動開展?工作計(jì)劃?。3、?針對專業(yè)?內(nèi)部技術(shù)?監(jiān)督方面?存在的問?題隨時組?織技術(shù)監(jiān)?督網(wǎng)內(nèi)的?成員開展?討論，制?定整改計(jì)?劃和改進(jìn)?方案，研?究確定下?一步工作?開展思路?和目標(biāo)。?4、對?專業(yè)所屬?技術(shù)監(jiān)督?每月或季?、年度報(bào)?表的有關(guān)?數(shù)據(jù)進(jìn)行?嚴(yán)格審核?、校對，?并依據(jù)報(bào)?表中有關(guān)?數(shù)據(jù)對專?業(yè)有關(guān)技?術(shù)監(jiān)督數(shù)?指標(biāo)進(jìn)行?仔細(xì)分析?，不斷總?結(jié)技術(shù)監(jiān)?督開展效?果情況，?發(fā)現(xiàn)問題?及時組織?網(wǎng)內(nèi)人員?進(jìn)行專題?分析，商?討制定相?關(guān)改進(jìn)辦?法。5?、對專業(yè)?所屬技術(shù)?監(jiān)督工作?中暴露或?發(fā)現(xiàn)的重?大問題要?及時向設(shè)?備部經(jīng)理?和分管副?經(jīng)理進(jìn)行?匯報(bào)，并?提出專業(yè)?針對該類?問題的看?法和治理?改進(jìn)方案?。6、?對在解決?專業(yè)所屬?技術(shù)監(jiān)督?有關(guān)問題?的過程中