車(chē)間主管崗位職責(zé)說(shuō)明（10篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)車(chē)間主管崗?位職責(zé)說(shuō)明?1、組織?實(shí)施生產(chǎn)部?下達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃，保質(zhì)?保量地完成?生產(chǎn)任務(wù)，?督促各組長(zhǎng)?合理安排落?實(shí)生產(chǎn)，明?確產(chǎn)品的質(zhì)?量要求和執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)，根?據(jù)車(chē)間的生?產(chǎn)計(jì)劃，主?動(dòng)提前了解?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作(配件、?輔料,工藝?,設(shè)備,人?員等)的情?況，確保車(chē)?間生產(chǎn)時(shí)流?水的暢通。?2、隨時(shí)?跟蹤車(chē)間的?生產(chǎn)進(jìn)度，?每天必須要?有詳細(xì)的生?產(chǎn)報(bào)表交生?產(chǎn)部。3?、貫徹執(zhí)行?公司的成本?控制目標(biāo)，?加強(qiáng)對(duì)車(chē)間?原輔材料使?用的控制,?確保在提高?產(chǎn)量，保證?質(zhì)量的前提?下不斷降低?生產(chǎn)成本。?4、要協(xié)?調(diào)車(chē)間與各?部門(mén)之間的?工作，互相?配合，協(xié)商?解決存在的?問(wèn)題，配合?公司其他部?門(mén)開(kāi)展工作?，主動(dòng)做好?橫向溝通。?5、審核?車(chē)間流水工?序工價(jià)的合?理性，提出?合理方案作?公司參考。?協(xié)助行政部?做好車(chē)間的?各項(xiàng)考核和?組織員工的?培訓(xùn)工作。?6、根據(jù)?公司對(duì)車(chē)間?發(fā)展的規(guī)劃?擬定人員編?制，并報(bào)公?司批準(zhǔn)。培?訓(xùn)員工，帶?好隊(duì)伍，積?極深入了解?員工的思想?動(dòng)態(tài)，采取?合理的措施?確保車(chē)間的?穩(wěn)定。7?、擬定車(chē)間?管理制度，?經(jīng)公司批準(zhǔn)?后在車(chē)間推?廣實(shí)施按照?公司制度和?車(chē)間管理制?度對(duì)車(chē)間員?工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?,懲罰。?8、根據(jù)公?司質(zhì)量部門(mén)?的要求，配?合車(chē)間質(zhì)檢?人員作好員?工的質(zhì)量培?訓(xùn),提高員?工的質(zhì)量意?識(shí)，抓好車(chē)?間的質(zhì)量管?理工作;深?入貫徹公司?的安全生產(chǎn)?制度，確保?安全文明生?產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)車(chē)?間做好5S?管理，創(chuàng)造?良好的工作?環(huán)境,以身?作則，提高?員工的素養(yǎng)?。9、處?理車(chē)間的突?發(fā)事件，一?旦發(fā)生突發(fā)?事件，車(chē)間?主任必須挺?身而出，擔(dān)?當(dāng)責(zé)任，動(dòng)?用各種資源?，領(lǐng)導(dǎo)和組?織員工戰(zhàn)勝?困難，并隨?時(shí)向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)事件?處理進(jìn)展情?況，對(duì)于無(wú)?法處理的事?件要及時(shí)請(qǐng)?示。10?、要認(rèn)識(shí)到?前會(huì)的重要?性，不能光?注重在形式?上，要把產(chǎn)?前會(huì)上的內(nèi)?容切切實(shí)實(shí)?地落實(shí)到生?產(chǎn)中去。?車(chē)間主管崗?位職責(zé)說(shuō)明?（二）一?、車(chē)間主管?必須精通各?自車(chē)間的生?產(chǎn)流程及管?理工作，對(duì)?企業(yè)要忠誠(chéng)?，對(duì)工作要?有責(zé)任心和?敬業(yè)精神。?二、車(chē)間?主管必須服?從經(jīng)理統(tǒng)一?管理，有異?議必須及時(shí)?溝通，并先?執(zhí)行再提出?。三、負(fù)?責(zé)落實(shí)實(shí)施?公司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)，?并認(rèn)真做好?分解、調(diào)度?安排工作，?確保生產(chǎn)順?利進(jìn)行。?四、提起做?好生產(chǎn)準(zhǔn)備?工作，指導(dǎo)?監(jiān)督操作過(guò)?程，確保質(zhì)?量關(guān)。五?、負(fù)責(zé)各自?車(chē)間內(nèi)人員?管理、生產(chǎn)?計(jì)劃的管理?。六、負(fù)?責(zé)車(chē)間制度?的實(shí)施、執(zhí)?行，確保公?平、公正。?七、安排?工作任務(wù)力?求科學(xué)合理?，勞逸結(jié)合?，方便關(guān)心?員工。八?、負(fù)責(zé)生產(chǎn)?車(chē)間的環(huán)境?衛(wèi)生及財(cái)產(chǎn)?安全，工具?實(shí)行貨幣花?到人。九?、向公司收?集員工提出?的合理化意?見(jiàn)和建議。?十、負(fù)責(zé)?降低損耗，?減少浪費(fèi)，?提高效率，?提高效益。?十一、負(fù)?責(zé)車(chē)間的水?電氣的合理?利用并每天?填寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)?表及工作日?志。車(chē)間?主管崗位職?責(zé)說(shuō)明（三?）1.協(xié)?助生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)?全面管理原?料車(chē)間的工?作，確保每?月產(chǎn)量指標(biāo)?、質(zhì)量指標(biāo)?、成本指標(biāo)?、損耗指標(biāo)?的完成，對(duì)?生產(chǎn)中未能?解決問(wèn)題，?及時(shí)上報(bào)生?產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)。?____公?平、公正、?合理地用好?每一個(gè)屬下?，致力培養(yǎng)?管理與技術(shù)?新骨干，將?強(qiáng)車(chē)間員工?的技能培訓(xùn)?、安全生產(chǎn)?意識(shí)培訓(xùn)、?產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)?培訓(xùn)、生產(chǎn)?成本意識(shí)培?訓(xùn)等。3?.協(xié)助生產(chǎn)?廠(chǎng)長(zhǎng)完善原?料車(chē)間薪酬?制度;制定?和完善各層?級(jí)各工序的?考核制度，?并適時(shí)對(duì)車(chē)?間各工序人?作及時(shí)的業(yè)?績(jī)?cè)u(píng)定。?4.對(duì)產(chǎn)品?生產(chǎn)工藝參?數(shù)的保密。?5.做好?生產(chǎn)及附屬?設(shè)施的維護(hù)?及確保整個(gè)?生產(chǎn)的運(yùn)作?安全。6?.加強(qiáng)車(chē)間?內(nèi)部5s管?理并時(shí)時(shí)督?導(dǎo)本車(chē)間各?級(jí)管理人員?加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理。?7.制定并?完善車(chē)間員?工的各項(xiàng)工?作管理制度?。車(chē)間主?管崗位職責(zé)?說(shuō)明（四）?1、負(fù)責(zé)?整個(gè)原料藥?生產(chǎn)車(chē)間中?試的運(yùn)行和?管理。2?、嚴(yán)格執(zhí)行?各相關(guān)SO?P，確保所?有行動(dòng)符合?cGMP要?求。3、?負(fù)責(zé)監(jiān)督落?實(shí)生產(chǎn)情況?，確保按生?產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行?生產(chǎn)，并滿(mǎn)?足產(chǎn)量需求?。4、配?合研發(fā)中心?做好新產(chǎn)品?原料藥中試?工作，優(yōu)化?工藝參數(shù)，?制定產(chǎn)品工?藝流程、驗(yàn)?證方案、組?織原料藥中?試生產(chǎn)，不?斷提高公司?產(chǎn)品的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力。?5、注重部?門(mén)優(yōu)秀員工?的培養(yǎng)，確?保員工接受?崗前培訓(xùn)和?再培訓(xùn)，并?根據(jù)實(shí)際需?要增加培訓(xùn)?內(nèi)容。6?、注重團(tuán)隊(duì)?合作，協(xié)調(diào)?好部門(mén)內(nèi)部?、本部門(mén)與?其它相關(guān)部?門(mén)間的工作?與合作。?7、負(fù)責(zé)審?核原料藥生?產(chǎn)相關(guān)文件?，如生產(chǎn)操?作和清潔S?OP，工藝?規(guī)程、批記?錄等。8?、配合公司?完成臨時(shí)緊?急任務(wù)及其?它工作。?車(chē)間主管崗?位職責(zé)說(shuō)明?（五）1?、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)管理工?作，保證入?廠(chǎng)車(chē)輛維修?專(zhuān)業(yè)高效;?2、分解?下達(dá)各班組?工時(shí)、單項(xiàng)?活動(dòng)目標(biāo)月?、周、日目?標(biāo)，并過(guò)程?輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)?成;3、?負(fù)責(zé)入廠(chǎng)車(chē)?輛的維修各?班組派工，?利用維修進(jìn)?度看板保證?每臺(tái)車(chē)輛的?順利維修;?4、跟進(jìn)?、協(xié)調(diào)維修?車(chē)輛的配件?異常情況，?保證配件質(zhì)?量和及時(shí)供?應(yīng);5、?車(chē)間安全生?產(chǎn)管理工作?，保證人員?、財(cái)產(chǎn)安全?;6、提?出車(chē)間改善?并實(shí)施，維?護(hù)車(chē)間6S?;7、車(chē)?間人員入職?初試、培訓(xùn)?、績(jī)效管理?等日常工作?。車(chē)間主?管崗位職責(zé)?說(shuō)明（六）?1.負(fù)責(zé)?注塑車(chē)間的?生產(chǎn)安排和?日常事務(wù)。?2.根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃，?合理地安排?生產(chǎn)。按時(shí)?按質(zhì)地完成?生產(chǎn)任務(wù)，?確保交期和?產(chǎn)品質(zhì)量。?3、對(duì)下?屬員工做好?崗位技能培?訓(xùn)、質(zhì)量意?識(shí)培訓(xùn)和6?S培訓(xùn)等?4、做好試?模/生產(chǎn)過(guò)?程中的注塑?工藝條件記?錄工作，分?析生產(chǎn)過(guò)程?中的產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)/模具結(jié)?構(gòu)/注塑工?藝參數(shù)的合?理性，科學(xué)?合理地設(shè)定?注塑參數(shù)條?件，并對(duì)模?具結(jié)構(gòu)提出?改良建議。?5、隨時(shí)?掌控本部門(mén)?的生產(chǎn)進(jìn)度?、產(chǎn)品質(zhì)量?狀況、物料?供應(yīng)情況、?生產(chǎn)效率/?料耗、模具?/狀態(tài)及人?員動(dòng)態(tài)等，?當(dāng)出現(xiàn)異常?狀況時(shí)，及?時(shí)分析原因?、協(xié)調(diào)/溝?通處理，確?保生產(chǎn)順暢?車(chē)間主管?崗位職責(zé)說(shuō)?明（七）?____組?織協(xié)調(diào)車(chē)間?人員根據(jù)生?成計(jì)劃安排?生產(chǎn)。2?.現(xiàn)場(chǎng)工藝?的執(zhí)行與改?善優(yōu)化，有?效提高產(chǎn)出?效率。3?.生產(chǎn)過(guò)程?關(guān)鍵點(diǎn)控制?，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?異常問(wèn)題的?解決及上報(bào)?。___?_組織設(shè)備?保養(yǎng)及日常?維護(hù)。保證?設(shè)備正常運(yùn)?行。__?__組織現(xiàn)?場(chǎng)5S工作?。6.完?成上級(jí)安排?的其它工作?車(chē)間主管?崗位職責(zé)說(shuō)?明（八）?1負(fù)責(zé)公司?鈑金車(chē)間的?生產(chǎn)組建及?管理;2?指導(dǎo)員工按?標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)?行生產(chǎn);?3負(fù)責(zé)設(shè)備?維護(hù)及保養(yǎng)?;4對(duì)機(jī)?箱、機(jī)柜鈑?金產(chǎn)品進(jìn)行?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、?工藝分析和?成本控制;?5機(jī)箱圖?紙的繪制和?展開(kāi);車(chē)?間主管崗位?職責(zé)說(shuō)明（?九）1、?每周總結(jié)各?班長(zhǎng)本周工?作表現(xiàn)(從?生產(chǎn)數(shù)據(jù)、?設(shè)備故障、?班組人員狀?況等方面總?結(jié))，根據(jù)?工作表現(xiàn)進(jìn)?行談心一次?，每次不少?于____?分鐘，提升?班長(zhǎng)的穩(wěn)定?性與上進(jìn)心?。2、每?月對(duì)當(dāng)線(xiàn)各?崗位人員進(jìn)?行技能培訓(xùn)?一次以上，?并組織培訓(xùn)?后的考試及?指導(dǎo)員工線(xiàn)?上技能操練?。3、每?天檢查各項(xiàng)?交接記錄本?，對(duì)班長(zhǎng)和?機(jī)修交接內(nèi)?容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)?。4、每?周與各窯班?長(zhǎng)____?人以上進(jìn)行?溝通談心，?了解主管工?作落實(shí)情況?及對(duì)員工關(guān)?注情況，對(duì)?不符合車(chē)間?要求的事項(xiàng)?與相應(yīng)主管?進(jìn)行溝通并?督促其改進(jìn)?。車(chē)間主?管崗位職責(zé)?說(shuō)明（十）?1、根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃要?求編制生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃，?合理派工;?2、嚴(yán)格?按作業(yè)計(jì)劃?進(jìn)行巡檢，?監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)?程中各個(gè)環(huán)?節(jié)的質(zhì)量;?3、及時(shí)?解決