行政個人上半年工作總結(jié)2023年

第10頁共10頁行政個人上?半年工作總?結(jié)2023?年本人_?_年的上半?年在__公?司綜合管理?部擔(dān)任行政?后勤崗的工?作，半年來?，根據(jù)總公?司行政管理?的相關(guān)政策?精神，結(jié)合?分公司的實?際，我用心?、認(rèn)真地完?成了本職崗?位的各項工?作，現(xiàn)對_?_年上半年?的整體工作?總結(jié)如下：?一、行政?后勤（一?）職場管理?方面1、?指導(dǎo)、協(xié)助?下屬三、四?級機(jī)構(gòu)更換?新職場各項?材料的準(zhǔn)備?工作；根據(jù)?實際工作需?要，向總公?司申請增加?分公司本部?財務(wù)單。?2、及時與?機(jī)構(gòu)對裝修?問題進(jìn)行溝?通，并審核?機(jī)構(gòu)職場裝?修預(yù)算。?3、機(jī)構(gòu)制?作廣告牌、?指路牌費(fèi)用?的審核工作?。4、配?合總公司建?立全系統(tǒng)職?場信息系統(tǒng)?，每月按時?上報《分公?司職場管理?信息統(tǒng)計表?》，將全區(qū)?房屋租賃合?同，（自有?產(chǎn)權(quán)物業(yè)）?房屋產(chǎn)權(quán)證?、購房合同?、土地證等?資料掃描件?上傳。5?、分公司本?部職場狀況?：根據(jù)各部?門職能的調(diào)?整，人員的?調(diào)配，對部?分辦公室進(jìn)?行調(diào)整并重?新布局，合?理利用空間?；___學(xué)?習(xí)消防知識?，提高員工?的安全防火?意識；更換?職場窗簾、?租賃綠色植?物，美化辦?公環(huán)境；職?場的安全保?衛(wèi)、清潔衛(wèi)?生等方面的?管理。（?二）會務(wù)接?待方面1?、完成了第?四___屆?職工運(yùn)動會?、《新保險?法》培訓(xùn)會?、兩核財務(wù)?專題培訓(xùn)會?、經(jīng)營分析?會等大中小?型會議費(fèi)用?預(yù)算、食宿?安排等會務(wù)?后勤及接待?工作___?余次。2?、與各標(biāo)準(zhǔn)?的酒店建立?了良好的合?作關(guān)系，并?簽訂了消費(fèi)?優(yōu)惠協(xié)議，?為公司員工?差旅住宿帶?給了便利和?保障。（?三）行政費(fèi)?用預(yù)算和開?支管理1?、在__年?上半年行政?費(fèi)用支出過?程中，本著?費(fèi)用從緊、?實際工作需?要等原則，?嚴(yán)格把控_?_年上半年?的分公司本?部和各機(jī)構(gòu)?的行政費(fèi)用?支出，尤其?嚴(yán)格把控固?定成本投入?，透過以需?申購、調(diào)配?利用閑臵設(shè)?備等措施節(jié)?約費(fèi)用開支?。2、根?據(jù)總公司_?_年上半年?預(yù)算編制的?各項要求，?結(jié)合分公司?__年上半?年的實際及?__年下半?年的規(guī)劃及?時地完成了?職場費(fèi)用、?固定資產(chǎn)支?出等預(yù)算的?編制工作。?（四）通?訊方面1?、及時完成?了上半年各?部門提出的?新裝電話、?移機(jī)、電話?故障處理、?電話維修等?工作。2?、與移動公?司交涉，追?回移動公司?之前多收取?的費(fèi)用將及?時返還員工?個人手機(jī)；?與電信公司?交涉，追回?電信公司三?年未按合約?履行違規(guī)收?取的通訊費(fèi)?用。（五?）證照方面?在相關(guān)主?管部門規(guī)定?的年檢時間?內(nèi)，按時完?成了分公司?本部__年?上半年度《?營業(yè)執(zhí)照》?、《___?機(jī)構(gòu)代碼證?》、《房屋?租賃許可證?》等證照的?年檢工作，?保證了公司?經(jīng)營的合法?性。（六?）其它后勤?工作1、?根據(jù)各部門?及同城門店?的需求，及?時供應(yīng)辦公?耗材、五金?耗材、清潔?用品，并適?量進(jìn)行管控?，每月或季?度定期結(jié)算?，保障各部?門及同城門?店辦公設(shè)備?的正常運(yùn)作?。2、審?核分公司本?部物業(yè)管理?、水電、停?車等費(fèi)用，?按時辦理費(fèi)?用結(jié)算，及?時與物業(yè)管?理公司溝通?，處理各項?物業(yè)管理問?題。3、?每月按時上?報電話、耗?材、招待等?各類行政費(fèi)?用公示表。?二、物資?管控1、?完成了本部?固定資產(chǎn)和?低值易耗品?包括申購、?購臵、入庫?登記、調(diào)撥?、維修、報?廢、盤點(diǎn)等?日常管理工?作。2、?根據(jù)各機(jī)構(gòu)?提出的申請?及時審核配?臵及實際需?要，并在分?公司審批完?畢后跟蹤、?落實和反饋?總公司批復(fù)?結(jié)果；按程?序辦理分公?司與分公司?、分公司與?各機(jī)構(gòu)、各?機(jī)構(gòu)之間的?資產(chǎn)調(diào)撥手?續(xù)。3、?根據(jù)總公司?對門店閑臵?資產(chǎn)的處理?意見，以內(nèi)?部調(diào)配為主?要原則，根?據(jù)各部門及?機(jī)構(gòu)實際需?求，合理調(diào)?配處臵閑臵?資產(chǎn)。4?、每月按時?上報《固定?資產(chǎn)月報表?》。三、?存在的問題?1、對機(jī)?構(gòu)行政管理?工作的管控?力度不夠，?部分機(jī)構(gòu)對?總分公司要?求上報材料?、物資管控?等工作執(zhí)行?力有待加強(qiáng)?。2、審?核職場裝修?方面預(yù)算經(jīng)?驗不足。?3、由于崗?位的性質(zhì)，?工作面廣、?雜、瑣碎，?導(dǎo)致部分工?作邂逅，未?能及時辦理?。四、_?_下半年工?作計劃1?、加強(qiáng)與總?公司各相關(guān)?崗位的聯(lián)系?，力爭得到?總公司更多?的指導(dǎo)和支?持，更有利?于本部和機(jī)?構(gòu)的工作。?加強(qiáng)與機(jī)構(gòu)?的交流和管?控，更有力?地執(zhí)行總分?公司的相關(guān)?制度，更好?地為機(jī)構(gòu)服?務(wù)。2、?加強(qiáng)自身職?場裝修方面?知識的學(xué)習(xí)?，吸取更多?他人的經(jīng)驗?，提高工作?效率。3?、重點(diǎn)處理?門店閑臵資?產(chǎn)，根據(jù)內(nèi)?部需求，合?理安排及時?辦理相關(guān)調(diào)?撥手續(xù)。?4、聯(lián)合信?息崗與電信?公司在通話?、網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)?問題上進(jìn)行?協(xié)商，爭取?更優(yōu)惠的政?策。行政?個人上半年?工作總結(jié)（?二）上半?年，行政科?全體同志在?主任及各位?副主任的領(lǐng)?導(dǎo)下，圍繞?市委中心工?作，以提高?保障能力和?服務(wù)水平為?目標(biāo)，堅持?科學(xué)管理，?認(rèn)真履行工?作職責(zé)，保?障了市委及?辦公室各項?工作的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將?上半年工作?總結(jié)及下半?年工作計劃?匯報如下：?一、上半?年工作一?是加強(qiáng)財務(wù)?人事工資資?產(chǎn)等管理，?保障工作運(yùn)?轉(zhuǎn)。行政科?根據(jù)全市統(tǒng)?一安排，為?單位工作人?員辦理了公?務(wù)卡，完成?了單位“小?金庫”自查?和辦公室年?度考核工作?。根據(jù)人員?調(diào)動及職級?變動，及時?為同志們調(diào)?整工資。在?財務(wù)報銷環(huán)?節(jié)，對單位?報銷的每一?張___，?均通過__?_市國、地?稅網(wǎng)站進(jìn)行?真?zhèn)伪鎰e，?凡不合格的?___不予?報銷，確保?會計憑證真?實合法。?二是提高服?務(wù)水平，完?成上半年各?項保障工作?。___四?大班子領(lǐng)導(dǎo)?及辦公室全?體同志的體?檢。對綜合?科辦公環(huán)境?進(jìn)行了內(nèi)部?改造。為科?室更新、調(diào)?配了微機(jī)、?打印機(jī)等辦?公設(shè)備。為?慰問貧困老?黨員、貧困?職工、幫扶?孤兒等活動?提供物資保?障。三是?強(qiáng)化衛(wèi)生管?理，改善辦?公環(huán)境。為?鞏固創(chuàng)建成?果，行政科?及時更換機(jī)?關(guān)辦公樓樓?前、大廳、?走廊、會議?室等處的花?木，美化了?辦公環(huán)境。?對機(jī)關(guān)辦公?樓的墻壁進(jìn)?行了粉刷及?三個會議室?維修與保潔?。四是加?強(qiáng)車輛管理?，確保公務(wù)?用車。在車?輛管理上，?我們嚴(yán)格按?照辦公室車?輛管理制度?的要求，對?車輛實行集?中管理、定?點(diǎn)維修。在?車輛的用油?、維修方面?，嚴(yán)格把關(guān)?。及時辦理?交強(qiáng)險、車?輛年審、車?輛通行證等?相關(guān)業(yè)務(wù)。?完善派車程?序，確保辦?公室公務(wù)用?車。二、?上半年工作?中存在的問?題一是公?務(wù)接待不能?嚴(yán)格執(zhí)行接?待流程。在?上半年的接?待活動中，?出現(xiàn)了幾次?工作失誤。?總結(jié)原因發(fā)?現(xiàn)，都是因?為沒有嚴(yán)格?接待流程造?成的，問題?往往出在常?規(guī)環(huán)節(jié)上。?如接待中在?擺放餐簽環(huán)?節(jié)，顧慮過?多就會在常?規(guī)問題上出?錯。二是?節(jié)約型機(jī)關(guān)?建設(shè)方面宣?傳不夠。節(jié)?約一直是我?們國家的（?范本）傳統(tǒng)?美德，國家?一直號召建?立節(jié)約型機(jī)?關(guān)。但由于?我們在宣傳?，管理上做?得不夠，辦?公室在水、?電、車輛用?油、辦公用?品、電話、?活動等領(lǐng)域?還存在一些?浪費(fèi)現(xiàn)象。?三是保障?能力和保障?效率上還需?提高?？v觀?上半年行政?科在各項活?動的保障上?，能力和效?率上還不夠?高，在保障?上缺乏超前?意識與大局?意識。原因?主要是對全?市性的大活?動不能提前?思考，提前?準(zhǔn)備，活動?開始了就手?忙腳亂，效?率不高。?三、下半年?的工作計劃?一是努力?改正工作中?存在的問題?。結(jié)合上半?年工作中發(fā)?現(xiàn)的不足，?及時整改。?加大節(jié)約型?機(jī)關(guān)宣傳力?度，二是?堅持科學(xué)管?理，以高效?保障、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)為工作?目標(biāo)，做好?下半年各項?工作。提高?管理能力，?力爭在財務(wù)?管理、節(jié)能?衛(wèi)生管理、?工資管理上?，有所創(chuàng)新?，有所突破?；提高保障?能力，確保?機(jī)關(guān)正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。改善機(jī)?關(guān)辦公環(huán)境?，以更嚴(yán)格?的標(biāo)準(zhǔn)、更?細(xì)致的工作?，使機(jī)關(guān)環(huán)?境更清潔、?舒適；提高?公務(wù)接待水?平，使辦公?室的接待工?作既熱情周?到，又規(guī)范?高效，既符?合禮儀要求?，又能突出?滎陽特色。?下半年，?行政科將繼?續(xù)堅持后勤?工作就是為?大家服務(wù)的?宗旨，增強(qiáng)?“當(dāng)好家、?理好財、服?好務(wù)”的責(zé)?任意識，全?力做好本科?室所承擔(dān)的?各項任務(wù)，?為促進(jìn)辦公?室工作再上?新臺階做好?后盾。最?后我要感謝?我們的領(lǐng)導(dǎo)?和我們同事?在上半年對?我工作的支?持和幫助，?希望往后通?過大家一起?努力，讓我?們能夠在下?半年再創(chuàng)佳?績。行政?個人上半年?工作總結(jié)（?三）__?年上半年，?人事行政部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和大?力支持下，?在各個部門?的配合協(xié)助?下，努力工?作，認(rèn)真完?成公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項?業(yè)務(wù)，完善?公司的規(guī)章?管理制度，?績效考核制?度，因個人?能力限制，?工作效果差?強(qiáng)人意。現(xiàn)?將__年上?半年的工作?情況和下半?年的計劃做?如下報告：?一、上半?年的工作情?況1、加?強(qiáng)員工的溝?通、培訓(xùn)。?在洲總的大?力支持下多?次的對新員?工展開就職?培訓(xùn)，__?_新員工聯(lián)?誼會，豐富?員工的精神?生活，增加?公司團(tuán)隊的?凝聚力，平?時經(jīng)常對員?工進(jìn)行工作?方式、方法?的引導(dǎo)，適?時談心，增?加相互了解?。2、加?強(qiáng)車輛使用?管理工作。?讓每個司機(jī)?熟知公司的?車輛管理制?度，同時加?強(qiáng)監(jiān)督跟進(jìn)?，除本人經(jīng)?常過問外，?還要求儲運(yùn)?部兩個值班?主管對車輛?性能狀況，?及時發(fā)現(xiàn)，?及時維護(hù)、?維修。3?、強(qiáng)化制度?建設(shè)，實行?部門化管理?。繼續(xù)完善?制度建設(shè)，?通過制度的?管理各部門?落實職責(zé)，?明確責(zé)任。?經(jīng)過公司領(lǐng)?導(dǎo)的多方探?討研究，先?后修訂完善?了儲運(yùn)部管?理制度，儲?運(yùn)部退貨管?理制度，完?善儲運(yùn)部多?個具體崗位?的作業(yè)流程?，修訂了門?衛(wèi)管理制度?。4、加?強(qiáng)后勤配備?管理，對公?司配備軟硬?件的維護(hù)、?維修、購置?盡量控制，?關(guān)鍵配備刻?不容緩，一?般配備以及?贈品的購置?，掌握貨源?，貨比三家?盡量降低成?本，保證公?司業(yè)務(wù)的正?常運(yùn)作。?5、切實做?好員工招聘?工作。根據(jù)?配送公司人?員流動比較?大的實際，?加大力度多?方招聘人員?，確保人員?到崗，預(yù)定?崗位盡量不?留空，以優(yōu)?勝劣汰的原?則上位。?6、完善儲?運(yùn)部的績效?考核制度。?從__年_?_月份開始?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的主導(dǎo)下?儲運(yùn)部主管?率先執(zhí)行績?效考核制度?，___月?份儲運(yùn)部內(nèi)?部整件組、?散貨組、復(fù)?核組也開始?考核，同時?加強(qiáng)員工的?工薪管理，?及時調(diào)整員?工的薪酬標(biāo)?準(zhǔn)，既要提?高員工的積?極性，也要?盡量的控制?人力成本。?7、關(guān)心?員工的生活?。因人員增?加、流動性?大，除增加?餐桌，每月?還必須對餐?桌人員進(jìn)行?重新安排，?考慮輪班等?因素，確保?每一員工都?能吃飽飯，?同時關(guān)心員?工的休息問?題，調(diào)整輪?班上班時間?，合理安排?宿舍就寢，?確保員工有?足夠精神做?事。二、?上半年工作?上存在問題?1、人力?資源管理和?行政管理專?業(yè)知識不足?，缺乏信心?，空閑時不?知所措，事?情多、雜的?時候，硬著?頭皮頂，又?怕做不好，?經(jīng)常處于高?強(qiáng)度、快節(jié)?奏的壓力下?，曾有退縮?心理。2?、人事行政?部現(xiàn)有人員?結(jié)構(gòu)不明朗?，有時像有?幾個人，有?時只有__?_個人，后?勤人員是有?幾個，但都?有固定的工?作要做，分?攤工作給他?們時，有空?就做一會，?自己手頭工?作緊就落下?了，跟蹤不?及時該項工?作就擱淺了?。3、因?能力限制，?工作計劃性?不強(qiáng)，部門?部分工作落?實不到位，?工作不敢也?不懂分?jǐn)偨o?下屬，直接?影響工作質(zhì)?量和時間。?好多問題想?的多，做的?少，導(dǎo)致部?分工作積壓?，沒有及時?解決。4?、工作大膽?管理不夠，?缺乏創(chuàng)新意?識，想問題?往往謹(jǐn)慎有?余，開拓不?足，辦事情?多是考慮過?多，穩(wěn)重有?余，闖勁不?足。三、?__年下半?年主要工作?計劃1、?規(guī)范自身的?做事風(fēng)格，?爭取時間學(xué)?習(xí)，提升辦?事能力。多?學(xué)習(xí)有關(guān)企?業(yè)管理方面?的理論知識?，爭取機(jī)會?到正規(guī)公司?觀摩學(xué)習(xí)，?多與外界相?關(guān)業(yè)務(wù)接觸?，以拓寬視?野，搜集更?多的渠道、?積累更多的?經(jīng)驗。2?、著手規(guī)范?員工宿舍管?理制度，規(guī)?范員工的生?活守則，為?員工創(chuàng)設(shè)安?全、安靜、?清潔的休息?環(huán)境。3?、完善司機(jī)?、在外業(yè)務(wù)?人員的人身?意外保險投?保工作，現(xiàn)?在還有部分?新司機(jī)、新?業(yè)務(wù)員沒購?買，正在探?討一種合適?的險種和購?買方式。?4、合理調(diào)?整員工的薪?酬標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)?住優(yōu)秀老員?工，培養(yǎng)可?塑新員工，?因人而易，?為員工設(shè)置?前途目標(biāo)崗?位，引導(dǎo)員?工努力進(jìn)取?，對已取得?一定管理崗?位的員工，?建議任期應(yīng)?不少半年，?最好是半年?以上再考慮?其他崗位。?5、繼續(xù)?完善公司各?部門的績效?考核，要求?部門內(nèi)部制?訂相應(yīng)的考?核機(jī)制，層?層激勵、層?層限制，盡?量使員工從?行動到思想?上都能與公?司保持一致?。行政個?人上半年工?作總結(jié)（四?）一、上?半年的招工?情況今年?上半年截止?到___月?份，經(jīng)行政?部登記的應(yīng)?聘人員共_?_人，正式?入職共__?人、，離職?員工__人?。上半年行?政部的招工?工作應(yīng)該是?很嚴(yán)峻的，?總之行政部?全體共同努?力，每個人?都竭盡所能?把解決工源?放在工作首?位。再就是?職工內(nèi)部介?紹能占到百?分之十，其?余的效果都?一般，尤其?是勞務(wù)市場?的工作，上?半年基本沒?有什么收獲?。所以針對?上半年的招?工工作情況?，行政部下?一步的招工?還是要積極?抓周邊縣市?的學(xué)校，繼?續(xù)發(fā)動職工?內(nèi)招。二?、車輛管理?的工作上?半年的車輛?管理一直嚴(yán)?格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)?的車輛登記?制度，這方?面有些員工?做的很全面?，把各部門?的車輛勤檢?修、勤保養(yǎng)?、勤清洗，?熟練掌握各?種車輛技術(shù)?性能，有故?障及時排除?，使車輛始?終處于良好?狀態(tài)。行政?部在加油卡?的使用上也?是嚴(yán)格控制?加油量，嚴(yán)?格登記每次?加油記錄。?對于車輛安?全管理，行?政部詳細(xì)根?據(jù)每輛車的?維修及年審?檔案來做到?有章可循確?保車輛行駛?安全。針對?公司車輛緊?張的情況，?行政部合理?調(diào)節(jié)用車秩?序，做到車?輛使用有序?。三、網(wǎng)?絡(luò)管理的安?全行政部?定期對公司?內(nèi)遠(yuǎn)紅外監(jiān)?控做全面檢?查，不放過?一個監(jiān)控點(diǎn)?，把公司安?全放在首位?。___月?份網(wǎng)絡(luò)管理?科對倉庫、?車間進(jìn)行了?網(wǎng)絡(luò)布線，?對公司內(nèi)消?防器材進(jìn)行?了全面檢修?并___人?員進(jìn)行演練?。公司企業(yè)?聯(lián)檢、工商?行政年檢、?房產(chǎn)證辦理?也全部完畢?。四、公