2023年度食品采購個人工作總結

第5頁共5頁2023年?度食品采購?個人工作總?結我的工?作主要是負?責原鹽生產(chǎn)?和項目建設?所需原材物?料及設備配?件的采購供?應、生活用?品用具的采?購供應和原?鹽放銷工作?三部分。今?年以來，個?人和供應處?的其他同志?一道，認真?履行職責，?按時、按質?、按量地完?成了各項采?購供應等工?作，取得了?一定成績。?現(xiàn)將半年來?的主要工作?情況述職如?下：一、?加大工作力?度，順利完?成各項工作?任務去年以?來，我場在?鹽田擴建和?技改投入方?面的力度都?非常大，我?們除了要保?證正常的原?鹽生產(chǎn)所需?要的各項原?材物料之外?，還要保證?兩個新建灘?和老灘的四?五個大修、?技改項目，?以及制鹵分?場、復曬分?場的幾個投?資項目的物?資和設備供?應。采購的?物資比較集?中，用的急?，時間緊，?資金又非常?短缺，加上?今年原材物?料的價格上?漲，大部分?經(jīng)營者都豎?起了先付款?后發(fā)貨的招?牌，給我們?的工作帶來?了很大困難?。特別是今?年，是近幾?年來采購物?資品種數(shù)量?最多的一年?。我們時刻?把鹽場的利?益放在首位?，克服人手?少、工作量?大等困難，?白天黑夜加?班加點，超?負荷工作，?__-__?月份共采購?各種物資材?料及設備合?計金額__?_多萬元(?其中各種鹽?膜___多?噸、___?多萬元，紅?磚___多?萬塊、__?_萬元，浮?板1120?方、___?萬元，各種?鋼材___?噸、___?萬元，各種?電器材料_?__多萬元?，各種鹽機?設備___?萬元，塑料?繩___噸?___萬元?，涂塑布_?__多萬平?方米、__?_萬元，各?種油料__?_多萬元，?各種水泵及?配件___?萬元，零星?材料___?多萬元)，?到__月底?還欠采購貨?款___多?萬元，保證?了生產(chǎn)和工?程項目建設?需要。主要?工作有以下?幾點：1?、嚴格招標?比價程序，?保證采購過?程公開透明?。招標是加?強供應管理?，降低采購?成本的有效?措施。我們?嚴格落實《?集團公司招?標工作管理?辦法》，嚴?格招標程序?，有效降低?了費用支出?。在比價采?購過程中，?鹽機設備是?根據(jù)集團公?司關聯(lián)交易?的有關規(guī)定?，全部與瑞?源公司簽訂?合同，由瑞?源公司加工?制作，價格?雙方議標，?現(xiàn)已全部交?付使用。鹽?田專用材料?大都延續(xù)了?去年招標或?比價的價格?采購的，個?別材料由于?原材料漲價?的原因略有?調整。通用?材料由各分?場到物流超?市領取、批?量大數(shù)量多?的是在物流?超市招標的?基礎上又二?次招標或比?價再從超市?轉賬的方式?采購的。招?標比價公開?、公正、透?明，集團公?司分管部門?的領導、鹽?場企管處、?財務處、供?應處、設備?科等部門都?派員參加，?相互監(jiān)督，?共同策劃，?對招標材料?共同做好分?析和預測，?把握好市場?價格，真正?達到了通過?招標降低采?購價格、減?少工程投資?的目的。今?年共招標采?購材料__?_次，招標?采購額__?_萬元;比?價采購__?_次，比價?采購額__?_萬元，形?成比價效益?___萬元?，占采購額?的___%?左右。2?、處處精打?細算，千方?百計節(jié)約采?購資金。近?幾年，隨著?市場形式的?變化，多種?材料出現(xiàn)了?供應緊張的?局面。特別?是近幾年單?位和個人擴?建或新建鹽?場的很多，?導致建灘用?的材料都非?常緊張，難?以采購，而?且價格一漲?再漲。對我?場來說，表?現(xiàn)尤為突出?的是濟寧的?鹽膜和紅磚?。在這種不?利的情況下?，我們不畏?難，不發(fā)愁?，天天靠在?生產(chǎn)廠家做?工作，保證?了工程建設?供應。例如?濟寧塑料廠?的鹽膜出廠?價___元?/噸還買不?上，該廠收?的預付款多?時達___?萬元，而我?場采購的濟?寧鹽膜為_?__元/噸?，今年進了?___多噸?，欠該廠貨?款___多?萬元。按平?均比市場價?低___元?/噸計算的?話，節(jié)省采?購資金__?_萬元。今?年紅磚價格?比去年高近?一倍，且成?了搶購局面?，先付款還?運不來磚，?能賒出磚來?的，我們是?唯一的一家?，最多時欠?磚款近__?_萬元，到?__月底還?欠近___?萬元，且采?購價格始終?比市場低_?__分/塊?，___萬?塊就節(jié)省_?__多萬元?。之所以能?取得這么好?的成績，主?要是因為我?們?；}場?是大企業(yè)，?多年的信譽?以及與客戶?的合作關系?都比較好，?除此以外，?我們供應人?員所付出的?艱苦勞動也?是一個很重?要的方面。?在合作過程?中，我們不?僅考慮自己?，而且注意?多從對方的?角度考慮問?題。我們從?不擺架子，?不管對方規(guī)?模多小，提?供的數(shù)量多?么少，都真?誠合作，在?做到雙方受?益的同時，?維護了我場?的利益。我?們認為，作?為分管或從?事供應工作?的人員，必?須具備基本?的業(yè)務知識?和技能，對?所采購的物?資、設備或?產(chǎn)品，要達?到一定的認?知程度，熟?知所購物件?的性能、特?點、在生產(chǎn)?中的地位和?作用、市場?行情以及生?產(chǎn)廠家的市?場份額等等?。只有這樣?，才能達到?以最低的價?格，采購最?好產(chǎn)品的目?的。對有些?材料漲價幅?度大的，我?們首先考察?他們用的原?料漲了多少?，再分解到?產(chǎn)品中，每?噸或每平方?應增加__?_，絕對做?到心中有數(shù)?。如肥城的?涂塑布首次?定價時__?_元/平方?米，后期對?方因原料漲?價要求每平?方米最少加?___元。?通過我們考?察了解，對?方原料每噸?漲價___?元左右，經(jīng)?過計算，我?們只給對方?上漲___?元而成交訂?貨。3、?充分發(fā)揮職?能作用，努?力提高為基?層服務的水?平。半年來?，個人和供?應處的其他?同志，不斷?在工作實踐?中提高工作?能力和水平?，為基層服?務的意識也?明顯增強。?在生活管理?上，場領導?多次要求我?們，職工勞?動負荷不斷?增大，一定?要把職工生?活搞好。對?此，我們狠?下功夫，對?采購的各類?食品，首要?的一條就是?要保證新鮮?、質量好，?而且都要到?衛(wèi)生防疫達?標的單位去?采購。在此?基礎上，再?考慮價格便?宜，份量足?。___—?__月份全?場的生活用?品用具及炊?事設備等采?購額已過_?__萬元，?大宗食品都?是定點采購?(如青菜到?稻田市場采?購，面粉到?壽光二面和?恒臺面粉廠?采購，豬肉?到瑞源屠宰?廠采購，豆?油到壽光和?博興植物油?廠采購，雞?蛋到瑞源養(yǎng)?雞廠采購)?，滿足了職?工飲食需要?。原鹽放銷?管理，在保?證有序、合?理放銷的基?礎上，重點?抓了放銷現(xiàn)?場的管理。?前___個?月共放銷原?鹽___萬?噸(其中堿?廠___萬?噸，碘鹽廠?___萬噸?，氯堿廠_?__萬噸，?運儲公司_?__萬噸)?，無論在哪?個分場、哪?個工區(qū)放銷?，每個鹽坨?都放得干干?凈凈，基本?杜絕了運輸?途中的撒鹽?現(xiàn)象，減少?了鹽的損耗?，減輕了基?層職工的勞?動負荷。生?活管理和放?銷人員屬于?機關，但他?們的崗位基?本都是在外?面。今年由?于我場規(guī)模?擴大，他們?的工作量也?加大了三分?之一，但他?們起早貪黑?，加班加點?，吃苦耐勞?，毫無怨言?，做出了積?極貢獻二、?加強自身修?養(yǎng)，保持良?好的工作作?風供應工作?是企業(yè)創(chuàng)造?效益的第一?道閘門，事?關企業(yè)利益?得失，也是?容易發(fā)生問?題、倍受別?人___的?工作。對此?，個人不斷?提高思想認?識，永遠牢?記自己的職?責，每筆業(yè)?務都要本著?對鹽場負責?，對領導和?職工負責的?原則，通過?我們的辛勤?勞動來節(jié)省?資金，降低?成本。在市?場經(jīng)濟條件?下，很多賣?方市場已經(jīng)?逐步轉變?yōu)?買方市場，?在這種情況?下，供應廠?家使出了渾?身解數(shù)，五?花八門的促?銷手段和技?巧也很多。?對此，個人?堅持對自己?的崗位負責?的態(tài)度，擺?正心態(tài)，_?__，堅持?原則，公正?處事。我常?對供應商講?，你們只要?做到了三點?(一是要提?供優(yōu)質的產(chǎn)?品;二是要?給我優(yōu)惠的?價格;三是?要保證周到?的售后服務?)，我們供?需雙方就會?長期合作。?長期以來，?個人在工作?中代表單位?和客戶聯(lián)系?業(yè)務時，唯?一堅持的標?準就是這三?點，而不是?別的。半年?來，個人牢?固樹立工作?“一盤棋”?的觀念，凡?是場里研究?決定由我負?責的工作，?在實施過程?中敢于負責?，并支持其?他同志大膽?開展工作。?積極樹立務?實的工作作?風，做到了?說實話，