物控專(zhuān)員工作職責(zé)內(nèi)容（14篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)物控專(zhuān)員?工作職責(zé)?內(nèi)容1?、負(fù)責(zé)倉(cāng)?庫(kù)日常物?資的驗(yàn)收?、入庫(kù)、?碼放、保?管、盤(pán)點(diǎn)?、對(duì)賬等?工作;?2、負(fù)責(zé)?倉(cāng)庫(kù)日常?物資的揀?選、復(fù)核?;3、?負(fù)責(zé)保持?倉(cāng)內(nèi)貨品?和環(huán)境的?清潔、整?齊和衛(wèi)生?工作;?4、信息?系統(tǒng)數(shù)據(jù)?的錄入、?填寫(xiě)和傳?遞，相關(guān)?單證、報(bào)?表的整理?和歸檔;?5、定?期與倉(cāng)庫(kù)?核對(duì)數(shù)據(jù)?并實(shí)地盤(pán)?點(diǎn)。物?控專(zhuān)員工?作職責(zé)內(nèi)?容（二）?1、根?據(jù)原材料?庫(kù)存狀況?及銷(xiāo)售訂?單情況，?安排原材?料的請(qǐng)購(gòu)?及到貨計(jì)?劃;2?、原材料?到貨進(jìn)度?追蹤;?3、協(xié)調(diào)?和處理計(jì)?劃和物控?相關(guān)的各?種異常，?保障生產(chǎn)?正常進(jìn)行?和產(chǎn)品的?準(zhǔn)時(shí)交付?;4、?控制物料?準(zhǔn)時(shí)齊套?、庫(kù)存周?轉(zhuǎn)、賬實(shí)?一致;?5、原材?料庫(kù)存的?預(yù)警，呆?滯原物料?處理;?6、領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他事宜。?物控專(zhuān)?員工作職?責(zé)內(nèi)容（?三）1?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)訂單更?新、乳化?指令、原?料、半成?品、包裝?更新;?2、根據(jù)?生產(chǎn)訂單?情況，填?寫(xiě)原料、?半成品經(jīng)?濟(jì)放行申?請(qǐng);3?、根據(jù)訂?單和包材?情況，安?排乳化計(jì)?劃、跟進(jìn)?物料體合?格狀態(tài);?4、跟?進(jìn)生產(chǎn)訂?單完工、?督促車(chē)間?、倉(cāng)庫(kù)清?點(diǎn)統(tǒng)計(jì)包?材物料、?制作物料?平衡表;?5、生?產(chǎn)計(jì)劃會(huì)?議表編制?、周報(bào)表?、月報(bào)表?匯總分析?，乳化產(chǎn)?品匯總分?析;6?、物料準(zhǔn)?達(dá)率、計(jì)?劃達(dá)成率?、訂單及?時(shí)交貨率?統(tǒng)計(jì)分析?;7、?完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工?作任務(wù)。?物控專(zhuān)?員工作職?責(zé)內(nèi)容（?四）1?、審核工?單物料需?求，及時(shí)?處理物料?異常，確?保工單物?料準(zhǔn)確;?2、物?料齊套性?的跟進(jìn)，?及時(shí)跟進(jìn)?物料交付?，確保計(jì)?劃不斷料?;3、?結(jié)合需求?預(yù)測(cè)生產(chǎn)?計(jì)劃及時(shí)?調(diào)整物料?交期，調(diào)?整供應(yīng)商?交付計(jì)劃?;4、?合理控制?庫(kù)存，每?月及時(shí)處?理庫(kù)存呆?滯品，加?速庫(kù)存中?轉(zhuǎn);5?、跟進(jìn)采?購(gòu)交付交?期，制定?嚴(yán)格的舊?料計(jì)劃，?并監(jiān)控執(zhí)?行。物?控專(zhuān)員工?作職責(zé)內(nèi)?容（五）?1)熟?悉所負(fù)責(zé)?物料的規(guī)?格型號(hào)，?物料的相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，?并對(duì)采購(gòu)?訂單的要?求、交期?進(jìn)行掌控?;2)?配合PM?C部將原?材料采購(gòu)?到位，確?保生產(chǎn)順?利進(jìn)行，?并做好物?料交貨異?常信息反?饋日?qǐng)?bào)表?;3)?跟蹤工程?品質(zhì)材料?審查結(jié)果?，積極跟?蹤供應(yīng)商?品質(zhì)改善?，將供應(yīng)?商回復(fù)的?結(jié)果及時(shí)?反饋到工?程品質(zhì)部?;4)?跟蹤外發(fā)?加工產(chǎn)品?全部回倉(cāng)?及跟進(jìn)外?發(fā)余料庫(kù)?存情況;?5)跟?催相關(guān)部?門(mén)對(duì)樣品?的確認(rèn)結(jié)?果并在當(dāng)?日內(nèi)反饋?供應(yīng)商;?6)服?從公司的?日常工作?安排，并?每日做好?日清工作?;7)?協(xié)助財(cái)務(wù)?做好對(duì)賬?工作;?8)服從?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)安排?的其他工?作。物?控專(zhuān)員工?作職責(zé)內(nèi)?容（六）?1、根?據(jù)銷(xiāo)售備?料訂單、?內(nèi)部訂單?及原材料?信息等制?作《物料?需求計(jì)劃?表》和進(jìn)?料計(jì)劃;?2、負(fù)?責(zé)跟催物?料，確保?物料按指?定時(shí)間準(zhǔn)?時(shí)到位，?滿足生產(chǎn)?計(jì)劃及交?貨需求;?如有異常?,及時(shí)知?會(huì)主計(jì)劃?，以便作?生產(chǎn)計(jì)劃?調(diào)整，并?更新最新?交期;?3、負(fù)責(zé)?核對(duì)BO?M表用量?，對(duì)有異?常的BO?M用量須?向工程和?生技提出?，要求核?實(shí);4?、負(fù)責(zé)監(jiān)?查倉(cāng)庫(kù)安?全庫(kù)存物?料的正確?性，根據(jù)?訂單狀況?設(shè)定合理?的安全庫(kù)?存物料數(shù)?量;5?、根據(jù)物?料需求的?變動(dòng)預(yù)估?會(huì)造成呆?滯的情況?及時(shí)知會(huì)?相關(guān)部門(mén)?作預(yù)警并?提報(bào)相關(guān)?材料情況?;6、?每周分析?材料呆滯?原因，對(duì)?呆滯材料?的可利用?性進(jìn)行評(píng)?估并進(jìn)行?合理化建?議;7?、每周需?提供《物?料交貨及?時(shí)率》，?每周統(tǒng)計(jì)?規(guī)格物料?開(kāi)發(fā)進(jìn)度?;8、?與部門(mén)內(nèi)?人員的相?互協(xié)調(diào)與?溝通，及?相關(guān)部門(mén)?的溝通;?9、部?門(mén)主管、?經(jīng)理交代?的其他待?辦事項(xiàng)。?物控專(zhuān)?員工作職?責(zé)內(nèi)容（?七）1?.物料的?分析與計(jì)?算2.?物料的請(qǐng)?購(gòu)3.?物料進(jìn)料?的跟催?4.物料?存量的控?制5.?協(xié)助生管?報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)?能報(bào)表及?工時(shí)統(tǒng)計(jì)?物控專(zhuān)?員工作職?責(zé)內(nèi)容（?八）1?.負(fù)責(zé)工?廠物料進(jìn)?度、物料?損耗及管?理計(jì)劃的?監(jiān)控與跟?蹤.2?.統(tǒng)計(jì)并?掌握各物?料料況，?隨時(shí)提供?給工廠內(nèi)?其它部門(mén)?調(diào)用.?3.庫(kù)存?量的控制?，呆廢料?的預(yù)防、?控制及處?理.4?.在制部?分異常及?替代性物?料的及時(shí)?處理及反?饋.(組?裝，倉(cāng)庫(kù)?，采購(gòu)等?)5.?EC內(nèi)容?明細(xì)的及?時(shí)處理及?下發(fā).?6.異常?事件的溝?通協(xié)調(diào)并?及時(shí)處理?.物控?專(zhuān)員工作?職責(zé)內(nèi)容?（九）?1、采購(gòu)?代表角色?，參與項(xiàng)?目立項(xiàng)及?評(píng)審，識(shí)?別關(guān)鍵及?長(zhǎng)交期物?料;2?、收集來(lái)?自于策略?備貨組、?產(chǎn)品線、?倉(cāng)庫(kù)、采?購(gòu)等各方?面物料需?求;3?、將收集?到的物料?需求與供?應(yīng)商供貨?策略匹配?，制定初?步的物料?策略，組?織相關(guān)人?員評(píng)審，?甄別是否?涉及物料?認(rèn)證及新?供應(yīng)商開(kāi)?發(fā);同時(shí)?將各采購(gòu)?策略對(duì)應(yīng)?金額傳達(dá)?各需求部?門(mén)，并根?據(jù)反饋結(jié)?果調(diào)整，?形成最終?需求總物?料策略;?4、總?需求物料?策略評(píng)審?通過(guò)后，?落實(shí)策略?執(zhí)行，同?時(shí)跟進(jìn)新?供應(yīng)商的?開(kāi)發(fā)及新?物料的認(rèn)?證進(jìn)度;?5、組?織會(huì)議定?期審視物?料策略執(zhí)?行過(guò)程中?是否合理?或者造成?風(fēng)險(xiǎn)，是?否需調(diào)整?物料策略?。6、?參與庫(kù)存?呆滯物料?分析，組?織采購(gòu)內(nèi)?部相關(guān)人?員評(píng)審，?提供物料?活化途徑?及跟進(jìn)執(zhí)?行結(jié)果并?反饋;?物控專(zhuān)員?工作職責(zé)?內(nèi)容（十?）1.?完善及維?護(hù)公司的?計(jì)劃、物?控管理體?系;_?___對(duì)?生產(chǎn)工廠?的生產(chǎn)進(jìn)?度進(jìn)行跟?進(jìn)、檢查?、和督導(dǎo)?;3.?評(píng)估生產(chǎn)?負(fù)荷，預(yù)?見(jiàn)生產(chǎn)異?常，提前?制定相關(guān)?改善措施?，確保生?產(chǎn)順暢;?4.根?據(jù)公司的?生產(chǎn)銷(xiāo)售?能力，確?定原材料?及產(chǎn)品的?標(biāo)準(zhǔn)安全?庫(kù)存量。?物控專(zhuān)?員工作職?責(zé)內(nèi)容（?十一）?1.每天?對(duì)采購(gòu)的?物料進(jìn)行?跟催，對(duì)?沒(méi)有到位?的物料進(jìn)?行落實(shí)到?位時(shí)間;?2.對(duì)?整個(gè)訂單?物料全部?到位后進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)并?反饋到計(jì)?劃員處;?3.對(duì)?整個(gè)訂單?物料全部?到位后進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)并?將結(jié)果反?饋到計(jì)劃?員處，以?便計(jì)劃生?產(chǎn);4?.對(duì)每單?影響到生?產(chǎn)計(jì)劃的?進(jìn)行分析?，并采取?有效措施?，杜絕問(wèn)?題重復(fù)發(fā)?生;5?.對(duì)生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?異常情況?，包括：?產(chǎn)量、質(zhì)?量、物料?及物料損?耗、機(jī)器?設(shè)備、人?員管理及?現(xiàn)場(chǎng)管理?中出現(xiàn)的?異常情況?及時(shí)進(jìn)行?處理及信?息的反饋?;6.?負(fù)責(zé)做好?本部門(mén)的?6s工作?及安全工?作;7?.領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?事宜。?物控專(zhuān)員?工作職責(zé)?內(nèi)容（十?二）1?、按新增?訂單運(yùn)算?物料需求?;2、?按生產(chǎn)計(jì)?劃，協(xié)調(diào)?采購(gòu)催欠?料;3?、視訂單?和計(jì)劃需?求控制來(lái)?料進(jìn)度和?庫(kù)存;?4、處理?部門(mén)其他?雜件;?5、制作?各類(lèi)分析?報(bào)表。?物控專(zhuān)員?工作職責(zé)?內(nèi)容（十?三）1?、按物料?需求計(jì)劃?開(kāi)出《請(qǐng)?購(gòu)單-P?R單》并?跟進(jìn)采購(gòu)?員按時(shí)購(gòu)?加;2?、依據(jù)訂?單編制物?料需求計(jì)?劃;3?、根據(jù)品?質(zhì)異常情?況及資料?更改，及?時(shí)調(diào)整物?料計(jì)劃;?4、控?制庫(kù)存量?，處理呆?料;5?、物料跟?進(jìn)到位，?確保生產(chǎn)?線不斷料?;物控?專(zhuān)員工作?職責(zé)內(nèi)容?（十四）?1.物?料齊套性?的跟進(jìn)，?及時(shí)跟進(jìn)?物料交付?，確保計(jì)?劃不斷料?;2.?合理控制?庫(kù)存，及?時(shí)處理庫(kù)?存呆滯品?，加速庫(kù)?存中