證劵金融市場(chǎng)部的工作職責(zé)（6篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)證劵金融?市場(chǎng)部的?工作職責(zé)?工作職?責(zé)：1?、負(fù)責(zé)拓?展同業(yè)渠?道，維護(hù)?與其他金?融機(jī)構(gòu)關(guān)?系，2?、負(fù)責(zé)開?展授權(quán)項(xiàng)?下的低風(fēng)?險(xiǎn)同業(yè)投?融資業(yè)務(wù)?;3、?負(fù)責(zé)部門?金融產(chǎn)品?的銷售;?4、負(fù)?責(zé)同業(yè)資?金和投資?項(xiàng)目尋找?、方案設(shè)?計(jì)、申報(bào)?審批及后?續(xù)運(yùn)作。?任職資?格：1?、重點(diǎn)院?校研究生?及以上學(xué)?歷;2?、熟悉票?據(jù)業(yè)務(wù)者?優(yōu)先;?3、有金?融產(chǎn)品銷?售經(jīng)驗(yàn)者?優(yōu)先。?銷售交易?崗工作?職責(zé)：?1、從事?銀行間債?券市場(chǎng)日?常詢價(jià)、?談判和交?易業(yè)務(wù);?在授權(quán)范?圍內(nèi)開展?撮合交易?等低風(fēng)險(xiǎn)?業(yè)務(wù);?2、進(jìn)行?債券市場(chǎng)?形勢(shì)的研?究分析，?積極主動(dòng)?捕捉和創(chuàng)?造債券市?場(chǎng)的交易?性機(jī)會(huì);?3、完?成公司承?銷各類債?券的銷售?業(yè)務(wù);?4、配合?部門領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?它工作。?任職資?格：1?、重點(diǎn)院?校研究生?及以上學(xué)?歷;2?、熱愛金?融行業(yè)，?有志于在?金融行業(yè)?長(zhǎng)期發(fā)展?;3、?有基金公?司銷售經(jīng)?驗(yàn)及銀行?對(duì)公客戶?維護(hù)經(jīng)驗(yàn)?者優(yōu)先。?交易主?管崗崗?位職責(zé)：?1、牽?頭制訂債?券交易發(fā)?展規(guī)劃、?年度工作?計(jì)劃和階?段性業(yè)務(wù)?計(jì)劃并組?織落實(shí)，?研究分析?債券交易?市場(chǎng)發(fā)展?的現(xiàn)狀和?趨勢(shì)，負(fù)?責(zé)債券交?易發(fā)展情?況分析報(bào)?告和總結(jié)?;2、?負(fù)責(zé)債券?監(jiān)管政策?及相關(guān)規(guī)?章制度的?細(xì)化及貫?徹落實(shí);?3、負(fù)?責(zé)債券交?易制度建?設(shè)工作;?4、牽?頭負(fù)責(zé)債?券交易銀?行同業(yè)機(jī)?構(gòu)及非銀?同業(yè)機(jī)構(gòu)?渠道建設(shè)?;任職?要求：?1、重點(diǎn)?院校全日?制研究生?以上學(xué)歷?，金融相?關(guān)專業(yè)優(yōu)?先考慮?2、工作?踏實(shí)認(rèn)真?、勤勉盡?責(zé)、吃苦?耐勞，學(xué)?習(xí)能力強(qiáng)?，文字表?達(dá)能力、?組織協(xié)調(diào)?能力強(qiáng)，?能及時(shí)妥?善處理各?種突發(fā)事?件;3?、有較強(qiáng)?的數(shù)據(jù)挖?掘能力，?能熟練運(yùn)?用辦公軟?件進(jìn)行數(shù)?據(jù)分析處?理;4?、有較強(qiáng)?的研究分?析能力、?能夠獨(dú)立?完成相關(guān)?研究報(bào)告?;5、?____?年券商發(fā)?行或銀行?承銷崗位?工作經(jīng)驗(yàn)?有廣泛深?厚的客戶?基礎(chǔ)、各?類債務(wù)融?資工具的?銷售經(jīng)驗(yàn)?者優(yōu)先。?證劵金?融市場(chǎng)部?的工作職?責(zé)（二）?一、結(jié)?合醫(yī)院實(shí)?際，負(fù)責(zé)?醫(yī)院評(píng)審?活動(dòng)的整?體策劃和?實(shí)施。包?括評(píng)審準(zhǔn)?備工作方?案、工作?計(jì)劃、工?作進(jìn)程等?的起草制?定及具體?組織實(shí)施?。二、?負(fù)責(zé)制定?與醫(yī)院評(píng)?審相關(guān)的?各項(xiàng)文件?、規(guī)定等?。三、?負(fù)責(zé)組織?評(píng)審過程?中的各種?會(huì)議(會(huì)?議通知、?簽到、會(huì)?議記錄、?攝像、錄?音等)。?四、負(fù)?責(zé)評(píng)審準(zhǔn)?備相關(guān)工?作任務(wù)的?分解、下?發(fā)、指導(dǎo)?；督查周?計(jì)劃、月?計(jì)劃的落?實(shí)，層層?推進(jìn)，做?到檢查有?反饋、落?實(shí)有措施?。五、?負(fù)責(zé)制定?評(píng)審準(zhǔn)備?工作的相?關(guān)會(huì)議制?度，如每?____?周組織一?次評(píng)審工?作協(xié)調(diào)會(huì)?，評(píng)審領(lǐng)?導(dǎo)小組成?員及評(píng)審?辦公室成?員必須按?時(shí)參加會(huì)?議，協(xié)調(diào)?解決評(píng)審?準(zhǔn)備工作?中存在的?問題。?證劵金融?市場(chǎng)部的?工作職責(zé)?（三）?1、認(rèn)真?做好食品?安全管理?體系文件?的收集和?管理工作?，保證各?項(xiàng)工作有?章可循?一、為了?確保管理?體系運(yùn)行?的有效性?，辦公室?和食品安?全小組積?極做好管?理體系相?關(guān)支持性?文件的搜?集和整理?工作，按?照體系運(yùn)?行要求，?是通過網(wǎng)?絡(luò)查詢、?閱讀報(bào)刊?、書店購(gòu)?買等方式?積極收集?相關(guān)法律?法規(guī)和國(guó)?家最新下?發(fā)的體系?標(biāo)準(zhǔn)文件?。收錄了?《食品衛(wèi)?生法》、?《食品安?全管理體?系食物鏈?各類組織?的要求》?、《生活?飲用水衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)》?等文件。?二、是?按照體系?運(yùn)行的要?求，進(jìn)一?步補(bǔ)充完?善了各崗?位職責(zé)和?工作流程?，充實(shí)了?程序文件?，確保了?程序文件?的有效性?。提出了?認(rèn)真組織?員工學(xué)習(xí)?，按照標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)?行的要求?，為食品?安全管理?體系的順?利運(yùn)行提?供了可靠?保證。?三、是為?了確保編?制的食品?安全管理?相關(guān)文件?適用于公?司管理現(xiàn)?狀和符合?管理標(biāo)準(zhǔn)?，辦公室?根據(jù)食品?安全管理?體系要求?，及時(shí)掌?握各部門?的工作動(dòng)?態(tài)，統(tǒng)一?了相關(guān)部?門運(yùn)行的?有關(guān)記錄?清單，對(duì)?所有記錄?清單規(guī)范?了名稱、?編號(hào)，標(biāo)?注使用部?門等，以?及保存期?限，在實(shí)?際運(yùn)行過?程中，辦?公室根據(jù)?受控文件?的更改情?況及時(shí)對(duì)?清單進(jìn)行?了修改，?做到了受?控文件的?全面和準(zhǔn)?確，以利?于文件的?檢索和查?閱。2?、切實(shí)加?強(qiáng)內(nèi)、外?部溝通環(huán)?節(jié)，保證?信息暢通?、反饋及?時(shí)。辦?公室進(jìn)一?步加強(qiáng)了?信息工作?的規(guī)范化?建設(shè)。一?是根據(jù)食?品安全管?理體系的?要求，從?工作環(huán)境?、操作流?程、服務(wù)?質(zhì)量、部?門建設(shè)等?方面，辦?公室組織?對(duì)各部門?的工作情?況進(jìn)行檢?查。始?終以服務(wù)?對(duì)象為關(guān)?注焦點(diǎn)，?積極與責(zé)?任部門溝?通，有效?地促進(jìn)了?食品安全?管理體系?的運(yùn)行。?通過網(wǎng)?絡(luò)搜集行?業(yè)相關(guān)信?息并組織?相關(guān)人員?學(xué)習(xí)。讓?各部門在?第一時(shí)間?掌握行業(yè)?動(dòng)態(tài)、了?解飲食安?全相關(guān)信?息。3?、人力培?訓(xùn)方面。?____?年公司派?人進(jìn)行了?iso2?2000?食品安全?管理體系?的內(nèi)部審?核員培訓(xùn)?，另外對(duì)?hacc?p小組成?員和公司?其他員工?的培訓(xùn)，?先后組織?進(jìn)行了三?次集中培?訓(xùn)；員工?培訓(xùn)率達(dá)?到了__?__%。?自貫徹執(zhí)?行iso?2200?0食品安?全管理體?系以來，?大家統(tǒng)一?思想、提?高認(rèn)識(shí)，?切實(shí)履行?食品生產(chǎn)?加工環(huán)節(jié)?監(jiān)管的重?要職責(zé)，?涉及生產(chǎn)?有關(guān)的人?員全部持?有健康證?。4、?內(nèi)審工作?中，檢查?出的不符?合項(xiàng)，辦?公室及時(shí)?進(jìn)行了整?改，驗(yàn)證?結(jié)果良好?。5、?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，糾正不?足，努力?推進(jìn)食品?安全管理?體系運(yùn)行?公司內(nèi)?審工作的?順利完成?，預(yù)示著?食品安全?管理體系?在公司的?運(yùn)行已進(jìn)?入了一個(gè)?新的階段?，體系運(yùn)?行的要求?已在公司?每一位員?工的心里?成為了工?作的標(biāo)尺?，公司的?服務(wù)質(zhì)量?和服務(wù)水?平得到了?不斷的提?高。深刻?總結(jié)前期?的工作經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)內(nèi)?審中發(fā)現(xiàn)?的問題及?時(shí)整改，?查漏補(bǔ)缺?，是繼續(xù)?推進(jìn)食品?安全管理?體系運(yùn)行?的前提。?辦公室將?在今后的?工作中加?大檢查力?度，將公?司的整體?產(chǎn)品質(zhì)量?和服務(wù)水?平推向新?的臺(tái)階。?辦公室?：日期?：證劵?金融市場(chǎng)?部的工作?職責(zé)（四?）根據(jù)?質(zhì)量管理?體系、環(huán)?境管理體?系、職業(yè)?健康管理?體系標(biāo)準(zhǔn)?的要求以?及公司實(shí)?際運(yùn)行情?況，辦公?室主要負(fù)?責(zé)員工滿?意度調(diào)查?及員工的?培訓(xùn)教育?、文件控?制等工作?，在實(shí)施?過程中本?部門主要?做了以下?幾項(xiàng)工作?：1、?根據(jù)質(zhì)量?手冊(cè)和標(biāo)?準(zhǔn)的要求?，編制了?相關(guān)的程?序文件和?三級(jí)文件?.2、?組織對(duì)員?工滿意度?調(diào)查、分?析、評(píng)價(jià)?和采取措?施。_?___年?____?月，由辦?公室組織?進(jìn)行了員?工滿意度?調(diào)查，《?員工滿意?度調(diào)查表?》針對(duì)_?___個(gè)?項(xiàng)目進(jìn)行?設(shè)計(jì)，每?個(gè)調(diào)查項(xiàng)?目分別以?非常滿意?、基本滿?意、不確?定、不滿?意4檔進(jìn)?行評(píng)價(jià)，?員工滿意?度得分為?____?%，具體?內(nèi)容見《?員工滿意?度調(diào)查報(bào)?告》。?3、組織?編寫了《?崗位入職?要求》、?《一般人?員崗位素?質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》?，對(duì)公司?所有崗位?按教育要?求、經(jīng)驗(yàn)?經(jīng)歷要求?、能力/?素質(zhì)/培?訓(xùn)要求、?個(gè)人情況?要求等幾?方面進(jìn)行?編寫，為?今后人員?配置、員?工考評(píng)、?培訓(xùn)及個(gè)?人發(fā)展提?供基本依?據(jù)。4?、組織編?寫了本公?司《崗位?職責(zé)權(quán)限?》、《部?門業(yè)務(wù)計(jì)?劃》，對(duì)?公司各職?能部門今?后的工作?展開提供?了合理的?指南，使?公司對(duì)各?職能部門?工作的考?核有了明?確的依據(jù)?。5、?制訂和組?織實(shí)施公?司年度培?訓(xùn)計(jì)劃。?1)、?組織各車?間、部門?調(diào)查所在?員工培訓(xùn)?需求，收?集反饋意?見，結(jié)合?公司的實(shí)?際情況制?定了公司?____?年度培訓(xùn)?教育計(jì)劃?，經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)后?實(shí)施。并?按培訓(xùn)計(jì)?劃進(jìn)行了?培訓(xùn)，培?訓(xùn)計(jì)劃完?成率__?__%，?合格率_?___%?。2)?、加強(qiáng)質(zhì)?量知識(shí)和?質(zhì)量意識(shí)?的宣傳、?教育，使?員工充分?地認(rèn)識(shí)到?每一個(gè)人?的工作與?實(shí)現(xiàn)公司?的質(zhì)量方?針和質(zhì)量?目標(biāo)、保?證產(chǎn)品質(zhì)?量、提高?公司的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?等有著密?不可分的?關(guān)系，以?增強(qiáng)其團(tuán)?隊(duì)意識(shí)，?確保員工?為完成質(zhì)?量目標(biāo)而?做出貢獻(xiàn)?。3)?、對(duì)培訓(xùn)?效果進(jìn)行?了評(píng)估，?對(duì)培訓(xùn)實(shí)?施情況、?培訓(xùn)的有?效性進(jìn)行?了階段性?小結(jié)并形?成書面報(bào)?告，通過?總結(jié)、評(píng)?估給公司?以后開展?員工培訓(xùn)?提供了可?靠的經(jīng)驗(yàn)?保證。有?利于培訓(xùn)?質(zhì)量的提?高。6?、組織全?體員工填?寫個(gè)人履?歷表，建?立員工個(gè)?人檔案，?保留每位?員工的教?育、經(jīng)歷?、培訓(xùn)以?及崗位(?或工種)?資格認(rèn)可?的記錄。?7、針?對(duì)第一次?內(nèi)審所發(fā)?現(xiàn)的不符?合項(xiàng)已全?部采取了?糾正措施?并進(jìn)行了?整改，整?改完成率?____?%。8?、目前尚?需改進(jìn)的?方面：?盡管我們?按照標(biāo)準(zhǔn)?要求建立?健全了有?關(guān)程序文?件和三級(jí)?文件及其?相關(guān)的規(guī)?章制度，?而且嚴(yán)格?認(rèn)真按照?文件要求?進(jìn)行運(yùn)作?，使公司?的管理水?平較之以?前有了很?大提高，?但是由于?歷史和環(huán)?境的原因?，加上公?司的基礎(chǔ)?薄弱，因?而在許多?方面我們?尚有待改?進(jìn)和完善?；1)?、需進(jìn)一?步探索、?加強(qiáng)公司?后備力量?的培養(yǎng)工?作，健全?崗位人員?優(yōu)化配置?機(jī)制，為?員工創(chuàng)造?較好的個(gè)?人發(fā)展空?間，引導(dǎo)?、幫助員?工實(shí)施個(gè)?人發(fā)展計(jì)?劃，把員?工個(gè)人的?愿望與企?業(yè)的需求?有機(jī)地結(jié)?合起來，?使企業(yè)、?個(gè)人雙方?都受益。?2)、?加強(qiáng)對(duì)培?訓(xùn)教育計(jì)?劃實(shí)施的?檢查指導(dǎo)?與考核，?提高員工?崗位技能?水平，使?全體員工?都非常清?楚地知道?體系要求?做什么、?如何做、?做到什么?程度、要?留下什么?證據(jù)。從?而有序地?推動(dòng)質(zhì)量?管理體系?的建立和?實(shí)施，提?高質(zhì)量體?系運(yùn)行的?符合性和?有效性。?3)、?公司的組?織結(jié)構(gòu)、?人力資源?的配置基?本上是適?宜的，能?夠使產(chǎn)品?質(zhì)量和服?務(wù)質(zhì)量滿?足顧客的?要求。但?技術(shù)部人?員配置需?進(jìn)一步加?強(qiáng)?？?之從辦公?部質(zhì)量體?系的運(yùn)行?情況來看?，我公司?質(zhì)量體系?是適宜的?、運(yùn)轉(zhuǎn)是?有效的。?我們將更?加努力的?開展工作?，嚴(yán)格按?照標(biāo)準(zhǔn)要?求，認(rèn)真?執(zhí)行質(zhì)量?手冊(cè)、程?序文件的?規(guī)定，在?質(zhì)量方針?的指導(dǎo)下?努力實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量目標(biāo)?。以更好?的服務(wù)、?更高的質(zhì)?量滿足顧?客要求。?辦公室?___?_年__?__月_?___日?證劵金?融市場(chǎng)部?的工作職?責(zé)（五）?﹙一﹚?、評(píng)審辦?領(lǐng)導(dǎo)小組?：組長(zhǎng)?：成員?：工作?職責(zé)：?1、全面?負(fù)責(zé)申評(píng)?二甲醫(yī)院?的工作指?導(dǎo)及組織?；2、?做好申評(píng)?過程中的?協(xié)調(diào)運(yùn)作?工作；?3、組織?動(dòng)員學(xué)習(xí)?評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)?和實(shí)施細(xì)?則；4?、組織制?定迎接“?二甲”醫(yī)?院評(píng)審的?工作任務(wù)?分解方案?；5、?指導(dǎo)各專?業(yè)組根據(jù)?評(píng)審要求?和評(píng)分標(biāo)?準(zhǔn)開展自?查和整改?。(二?)、設(shè)立?二級(jí)醫(yī)院?等級(jí)評(píng)審?專門辦公?室，具體?分工如下?：主任?：職責(zé)：?1、負(fù)?責(zé)評(píng)審辦?日常工作?的組織、?部署、協(xié)?調(diào)、檢查?、督促和?工作調(diào)度?。2、?制定全院?創(chuàng)建實(shí)施?方案；各?階段工作?安排和工?作要求。?3、負(fù)?責(zé)起草相?關(guān)文件、?各類重要?文稿4?、收集整?理、匯總?分析各類?信息資料?；作好上?下反饋，?完成創(chuàng)建?所需的各?種相關(guān)資?料。5?、責(zé)協(xié)調(diào)?、檢查、?督促相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)及各?部門的工?作；督促?指導(dǎo)、檢?查考核申?評(píng)工作；?資料員?：___?_職責(zé)：?____?職責(zé)：_?___職?責(zé)1、?協(xié)助負(fù)責(zé)?定期編發(fā)?評(píng)審工作?簡(jiǎn)報(bào)1?2、協(xié)?助負(fù)責(zé)迎?檢驗(yàn)收的?協(xié)調(diào)銜接?工作。?3、負(fù)責(zé)?文稿起草?和情況綜?合，做好?會(huì)議記錄?；4、?負(fù)責(zé)評(píng)審?工作所需?資料的收?集、整理?、歸檔；?5、負(fù)?責(zé)資料打?印裝訂?6、下發(fā)?各類通知?、簡(jiǎn)報(bào)、?通報(bào)、(?三、)?有關(guān)要求?：1、?全體工作?人員必須?遵守評(píng)審?辦工作人?員管理制?度、考勤?制度；?2、全體?工作人員?必須自覺?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的臨?時(shí)性任務(wù)?。__?__年?月日?2證劵?金融市場(chǎng)?部的工作?職責(zé)（六?）近日?，醫(yī)院評(píng)?審辦公室?組織召開?等級(jí)評(píng)審?聯(lián)絡(luò)員會(huì)?議，由科?室主任、?副主任及?骨干組成?的聯(lián)絡(luò)員?隊(duì)伍__?__余人?參會(huì)，評(píng)?審辦公室?成員全部?到會(huì)，醫(yī)?務(wù)處李甲?辰主任主?持會(huì)議，?杜繼臣副?院長(zhǎng)出席?并發(fā)言。?李甲辰?主任介紹?了科室聯(lián)?絡(luò)員的職?責(zé)有。負(fù)?責(zé)本科室?評(píng)審各項(xiàng)?工作；向?評(píng)審小組?提出科室?存在問題?及整改意?見；參加?評(píng)審辦組?織的各項(xiàng)?會(huì)議；組?織科室成?員學(xué)習(xí)各?項(xiàng)規(guī)章制?度；完善?各項(xiàng)記錄?。還強(qiáng)調(diào)?了單病種?質(zhì)量管理?工作的重?要性。?杜繼臣副?院長(zhǎng)介紹?了三級(jí)綜?合醫(yī)院檢?查流程，?同時(shí)指出?，創(chuàng)建“?三甲”醫(yī)?院對(duì)醫(yī)院?來說既是?一個(gè)機(jī)會(huì)?，也是一?個(gè)挑戰(zhàn)，?全