標書專員工作總結(jié)

標書專員工作總結(jié)工作年終總結(jié)20XX20XX425日成為公司的一員，也將近半年多的時間了。回憶半年來的工作，起初，在工程部負責線路局部資料整理，期間主要負責城市環(huán)網(wǎng)柜治理、城市電桿拉線等工程的材料整理，由于工地上工程的接觸生疏讓自己在后來的公司工作中打下了根底。20XX年7月20日，由于公司人員的變動，從工程部調(diào)到合約部開頭跟著亦師亦友的唐琳學(xué)習投標流程、制作標書等事物，投標工作是我職業(yè)生涯的一大起點，我對此格外珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。說到投標，這個概念又可以擴展很廣泛，就是我要做的就是不光投標，尋常得做好各方面資料的收集、認真爭論招標內(nèi)容，我還要做很多事情為投標做鋪墊，這就是我的工作。行業(yè)更深刻的生疏，幫助任哥負責起公司標書制作以及投標這一工作的重大責任，同時接觸合約部更多的工作，以助于部門的工作開展進度。關(guān)于投標這份工作，尋常的時候，需要做好各方面資料的收集，建好公司的資料庫：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、近五年的業(yè)績等等；建好公司人才庫：投標需要用到的三類人員的檔案資料，收集不同類別有影響工程的施工組織設(shè)計，便于快速編制施工組織設(shè)計。每天日常去東營建設(shè)信息網(wǎng)、東營市政府選購網(wǎng)、東營市公共資源交易網(wǎng)以及國網(wǎng)上查看有沒有招標公告消息的公布，每當有適合公司資質(zhì)，符合招標要求的，匯編領(lǐng)導(dǎo)，即便做參與投標報名、購置招標文件事宜。在購置到招標文件后，熟讀招標文件內(nèi)容，細心組織，雖然招標文件的內(nèi)容有的根本一樣，但是每個工程都有自己的特別要求，讓自己在有限的時間內(nèi)，編制高質(zhì)量的投標文件，同時留意一些特別的地方，不讓自己犯一些低級的錯誤，導(dǎo)致整個投標失敗。標書制作完后，打印，正確封標，按時參與開標會，遞交投標文件。意見：1、加強對投標人員、預(yù)算員等人員學(xué)問的培訓(xùn)。到底不是科班出身，對自己本身的工作生疏根本都是摸索而來。比方說我，對于一些生疏的向目標，往往不知如何下手，影響編制投標文件的進度及質(zhì)量等。2、多組織員工對我們公司所接觸的電力行業(yè)方面的學(xué)問培〔無論是工程部、合約部、綜合部、財務(wù)部每一個公司職員、材料員應(yīng)當都得對公司所接觸的行業(yè)，干的工程或者是對營業(yè)執(zhí)照、公司的資質(zhì)方面有一個了解，這樣不只有利于提高尋常幾個部門相互之間工作的效率，還能夠使每個人加深對公司的生疏〕比方：………3、推動相關(guān)的部門嘉獎制度。我們是一個大家庭，有好幾個部門，雖然分工不同，可是，有競爭才會有進步，適當?shù)莫剟顣岣呙總€部門的工作效率，也會促進部門與部門之間的交流。篇二：標書崗位個人年度工作總結(jié)20XX一、工作列項簡述：1.工作總體狀況概述20XX年總體工作分為三大類標書制作、標書評審、精益營銷治理變革，具體如下：標書制作：依據(jù)招標文件要求，結(jié)合商務(wù)、技術(shù)進展逐條逐項應(yīng)答，最終打印裝訂成冊、蓋章、密封、郵寄，在規(guī)定時間內(nèi)送達相關(guān)人員手中。標書評審：審查標書中幾個關(guān)鍵點，依據(jù)開標時間倒推設(shè)置工作時間表，準時下達標書傳遞單，將有關(guān)標信息放在FTP并把標信息錄入投標信息平臺。精益營銷治理變革：依據(jù)集團市場部下發(fā)相關(guān)文件，做到年初有打算，季度有檢查，年末有總結(jié)。2.重點或主要工作：投標業(yè)務(wù)單元中有兩個工作重點，①協(xié)作銷售：在協(xié)作銷售國網(wǎng)批招是其中之一的工作重點，國網(wǎng)批招特點是標包多，時間短、要求嚴格，針對20XX年國網(wǎng)六批招過程中，有五種技術(shù)要求模板，針對每批招標要求的改動，我們都慎重對待，做到點對點、逐條逐項的應(yīng)答，提出評標關(guān)鍵點。②自主投標：幫助電抗器業(yè)務(wù)員在招投標中供給大力支持，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的把標書送到業(yè)務(wù)員手中?！矘I(yè)績錄入、合同掃描、企業(yè)資質(zhì)更等〕。營銷治理變革體系重點是依據(jù)集團精益營銷治理作業(yè)指導(dǎo)書為行為指南，在招投標各項關(guān)鍵業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中將集團市場部提出的各項治理要求納入其中。使標書制作人員養(yǎng)成良好的工作習慣。評審標書主要是標前資格審查，重點是審查標書的完整性、資質(zhì)是否滿足、付款方式、保證金、質(zhì)保期等。3.心得和體會：20XX1.與同事很好的溝通和溝通把握各項工作的要領(lǐng)，只有把握了根本工作方面的要領(lǐng)和重點才能更好的進展下一步的工作。盡量把工作的阻力降到最低，同時，與同事保持良好的溝通，可以得到更多的幫助和指導(dǎo)，無形中學(xué)到了很多東西，可以幫助提高工作效率。3結(jié)果還等于零。假設(shè)在工作中有什么意外的話，不僅對自身不利，還會牽連到別人，因此無論在接手什么工作時，都要以根底工作為前題。自覺堅持“預(yù)防為主”的方針，防患于未然。二、主要奉獻：1：在國網(wǎng)五批招標前，參與了限流電抗器資格審查，在國網(wǎng)五批招標中，電抗器產(chǎn)品取得了2個包的中標成績，也是國網(wǎng)招投標中電抗器產(chǎn)品取得了歷史的突破，。主要奉獻特點和作用、成效1：作用和成效是為20XX年國網(wǎng)批招中業(yè)績增長添加了亮點。2：與協(xié)作單位相互協(xié)作，賜予大力支持，有很多省份都取得了歷史突破，尤其是電網(wǎng)銷售協(xié)作平臺，每次開會都得到電網(wǎng)公司投標科好評；消弧線圈成套裝置產(chǎn)品在20XX年投標中也取得了很好的業(yè)績，這些都是顯示出投標業(yè)務(wù)與市場業(yè)績緊緊相關(guān)的。通過國網(wǎng)批招一批消滅的失標狀況，進展技術(shù)標書制作總結(jié)和爭論，制定技術(shù)標制作優(yōu)化方案，在后面的國網(wǎng)批招中，中標金額大幅增長，其中四批共中標3XX.X萬元〔六批中標結(jié)果還未公布〕。3：按時輸出協(xié)作和自投標書，沒有因時間緊或其他緣由造成標書郵寄或開標延誤。主要奉獻4：依據(jù)集團精益營銷治理作業(yè)指導(dǎo)書，在招投標各項關(guān)鍵業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中將集團市場部提出的各項治理要求納入其中，并完善了以下幾個方面：一是投標與工程信息治理嚴密結(jié)合；二是工程評審、投標籌劃與工程的治理嚴密結(jié)合；三是完善了標書制作流程和標準。主要奉獻特點和作用、成效4：結(jié)合公司特點梳理投標業(yè)務(wù)流程，使投標治理更貼近效勞于市場，提升中標率、投標工作效率及削減投標費用率。主要奉獻5：在投標中，企業(yè)資質(zhì)和業(yè)績占主要局部，20XX年業(yè)績輸入整XX120〔126XXX〕，XX5：在投標過程中，業(yè)績和合同在評標時，給評標工作帶來企業(yè)實力說明，提高中標率。三、工作缺乏：缺乏1：20XX年國網(wǎng)批招前兩批失標標包較多，針對電網(wǎng)反響信息，加強和電網(wǎng)公司、技術(shù)部溝通，實行有效措施。緣由分析〔電抗器運行時限不夠、技術(shù)標書響應(yīng)錯誤造成失標。改進措施：針對市場反響信息，加強和電網(wǎng)公司、電抗器技術(shù)部溝通，實行的措施：①針對技術(shù)數(shù)據(jù)表，逐條逐項做統(tǒng)一應(yīng)答，把數(shù)據(jù)優(yōu)化；②在審查技術(shù)標時，逐條逐項進展審查，做到無遺漏。四、工作阻礙：1樓打印機總是卡紙，在打印標書時影響標書制作速度。五、工作建議：隨著企業(yè)的進展和時代步伐加快，我們需要對自己不斷充電，才能跟上這個時代的節(jié)奏。期望在20XX年多參與一些與自己崗位相關(guān)的學(xué)習，提高自身技能水平，增加工作效率，提高工作質(zhì)量。六、總體自我評價：對待工作認真負責，自覺遵守勞動紀律，不遲到，不早退。在制作標書工作中盡量做到最好，樂觀收集各種投標資質(zhì)。20XX年工作改進與創(chuàng)中，共創(chuàng)與改進15整理改進方法有顯著成效，不僅提高了工作效率，而且便于查看和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。篇三：標書制作員工作總結(jié)20XX本年度參與了XXX個工程的標書的制作工作，3個工程的工程組織工作，1個工程的招標代理工作。現(xiàn)就具體狀況進展分析：一、技術(shù)標：1、出錯狀況：、應(yīng)城福利院工程〔暗標〕消滅封皮未密封、字號大小不一、邊框加黑等導(dǎo)致廢標的狀況。分析緣由：A、時間稍緊，未對技術(shù)標做認真認真的檢查；B、對暗標的要求理解缺乏，未做系統(tǒng)的講解；C、對小事不夠重視。大悟縣小水庫工期未經(jīng)確認，與招標文件要求不符，導(dǎo)致廢標。分析緣由：A、個人意識突出，缺乏溝通。2、工作中存在的問題：、制作綜合標的同事對技術(shù)標的根本構(gòu)架不理解不能自己解決一些根本問題〔如編頁碼的過程中不明白怎樣劃分〕；、技術(shù)標制作人員一般為工程部技術(shù)人員，這些人員居住在工地的時間較多，個人工作量也較大，在投標密集期的時候工作安排困難，且不能保證技術(shù)標的文件質(zhì)量；、制作技術(shù)標的人員與制作綜合標的人員對技術(shù)標的要求理解都過于片面，未能有機結(jié)合。3、解決方法：、建議公司能請一位技術(shù)、造價方面的專業(yè)人士，專職2行系統(tǒng)輔導(dǎo)，到達非自營、非主投工程標書可由標書制作員一人完成；、針對招標文件，做全面的講解〔講解暗標、明標的區(qū)別〕，不能只針對綜合局部；、建立技術(shù)標的文件庫，搜集好的技術(shù)標，用于每個單位的模板，削減工作量。二、商務(wù)標：1、出錯狀況：、東西湖污水管網(wǎng)工程商務(wù)標制作過程中，遇到問題未能準時提出，導(dǎo)致投標在即，商務(wù)標遲遲不能完成；大悟縣小水庫工程商務(wù)標質(zhì)量粗糙，消滅清單單價與單價分析的價格不一的狀況，導(dǎo)致本工程未開工就已經(jīng)開頭損失。2、工作中存在的問題;(1)、局部協(xié)作投標的工程，工程老板一味追求利潤，報價分布過于密集，投標報價上存在圍標串標的風險；〔2〕、由于商務(wù)標制作人員專業(yè)學(xué)問缺乏，且商務(wù)標沒有技術(shù)負責人對最終的報價文件進展核查，商務(wù)標上存在很大的工程隱患。3、解決方法：、商務(wù)標制作人員需要專業(yè)人士，或者對其進展專業(yè)的指導(dǎo)，力求報價的合理性；、針對商務(wù)標，對標書制作員進展講解，使其明白商務(wù)標的一些根本要點，對商務(wù)標可以有一些根本的辯錯力量。三、部門人員配備:1、綜合標：每家單位有一人進展專職負責，且常備一人進展補缺，現(xiàn)階段根本滿足需求。2、商務(wù)標：應(yīng)有一名專職的預(yù)算員擔當此項工作，現(xiàn)階段基本滿足需求。3、技術(shù)標：應(yīng)有一名專業(yè)學(xué)問全面的人擔當此項工作，并對商務(wù)標的質(zhì)量進展把控，現(xiàn)階段四、部門組織：1、問題：、員工自主安排某些工作的時候，對程序了解不明，缺乏主動學(xué)習的力量；、員工個人對其工作職責了解的不明確，也并未進展明確指示，導(dǎo)致局部員工的執(zhí)行能力有所欠缺；、部門人員借用未經(jīng)過主管，由其他主管直接安排或者擅自打算，導(dǎo)致治理混亂；、部門間的協(xié)作過程不流暢；、部門與外界的聯(lián)系及溝通缺乏，對行情動態(tài)了解不及時。2、解決方法：、部門在閑暇時間應(yīng)對部門的職責