2023年公司內(nèi)部員工激勵(lì)方案范文

第25頁共25頁2023年公司內(nèi)部員工激勵(lì)方案范文此方?案是我公司?激勵(lì)體制其?中的一種激?勵(lì)方式，主?要內(nèi)容如下?:一、目?的:1、?為了分公司?銷售目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，激發(fā)?分公司員工?的工作積極?性，建立與?員工雙贏的?局面。2?、貫徹多勞?多得的思想?。3、促?進(jìn)分公司內(nèi)?部有序的、?良性競爭。?二、原則?:1、實(shí)?事求是的原?則。2、?體現(xiàn)績效的?原則。3?、公平性原?則。4、?公開性原則?。三、激?勵(lì)方式:?1.激勵(lì)形?式;精神激?勵(lì)+金錢激?勵(lì)2.激?勵(lì)工具:精?神激烈:制?定相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)?的獎(jiǎng)勵(lì)胸牌?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);?金錢激勵(lì):?個(gè)人達(dá)成率?達(dá)到___?%以上而廳?店達(dá)成率在?___%以?下的員工會(huì)?有相應(yīng)的金?錢獎(jiǎng)勵(lì);?3.獎(jiǎng)項(xiàng):?精神激勵(lì):?一個(gè)門店有?四種獎(jiǎng)勵(lì)胸?牌，一種最?多設(shè)立__?_個(gè)名額，?分別是:銷?售冠軍、微?笑之星、服?務(wù)明星、銷?售新星;?4.獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)?準(zhǔn):每個(gè)?月進(jìn)行評(píng)選?一次，門店?需要向人事?提報(bào)評(píng)選人?員，人事進(jìn)?行審核方可?生效。評(píng)選?標(biāo)準(zhǔn):精?神激勵(lì):?銷售冠軍:?在銷售人員?中銷售毛利?最高的為門?店的銷售冠?軍;微笑?之星:在銷?售人員中微?笑禮儀做的?最好的為門?店的微笑之?星，評(píng)選由?:門店經(jīng)理?和促銷員共?同選取，可?以采用投票?方式;服?務(wù)明星:在?分公司所有?人員包括:?銷售人員、?收銀、庫管?、售后專員?均有被評(píng)選?勸，能夠按?照公司的服?務(wù)禮儀去工?作、服務(wù)意?識(shí)最好做的?最好、贏得?客戶的好評(píng)?和大家的好?評(píng)的為門店?的服務(wù)明星?，評(píng)選由:?門店經(jīng)理和?員工共同選?取，可以才?有投票方式?。銷售新?星:(此獎(jiǎng)?勵(lì)只針對分?公司入職一?到三個(gè)月的?新員工，新?員工(入職?一至三個(gè)月?的)銷量非?常顯著達(dá)的?，可以評(píng)選?為門店的銷?售新星;?金錢激勵(lì):?每個(gè)月人?事在核算工?資時(shí)，根據(jù)?情況對每個(gè)?月銷售達(dá)成?率完成或者?超額完成而?廳店達(dá)成率?在___%?以下的人員?進(jìn)行不等金?額的金錢獎(jiǎng)?勵(lì)，經(jīng)過總?經(jīng)理審核生?效，門店也?可以根據(jù)實(shí)?際情況提出?金錢獎(jiǎng)勵(lì)的?申請，報(bào)人?事審核、總?經(jīng)理審核方?可生效，注?意事項(xiàng):此?金錢獎(jiǎng)勵(lì)不?可和門店的?___元成?長基金進(jìn)行?重復(fù)使用。?四、注意?:此項(xiàng)評(píng)選?，人事行政?部會(huì)備案，?會(huì)做為年度?評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)?申報(bào)說明。?五、激勵(lì)?的監(jiān)督:由?公司人事行?政督察負(fù)責(zé)?監(jiān)督。_?__寰瑞通?訊器材有限?公司人事?行政部_?__年__?_月___?日員工激?勵(lì)方案2?一、激勵(lì)理?論的研究與?發(fā)展，為員?工激勵(lì)帶給?了理論基礎(chǔ)?:1、需?求層次論:?人的需求從?低到高為五?種類型:生?理需求(衣?食住行)、?安全需求(?老有所養(yǎng)、?病有所醫(yī))?、社交需求?(親情友情?與歸屬)、?尊重需求、?自我實(shí)現(xiàn)的?需求(成就?感)。不一?樣人在不一?樣狀況下主?導(dǎo)需求不一?樣，強(qiáng)烈程?度不一樣;?未滿足的需?求是主要激?勵(lì)源，已滿?足的需求不?再具有激勵(lì)?作用;低層?次需求滿足?后，才會(huì)追?求高層次需?求。人的行?為是由主導(dǎo)?需求決定的?。2、成?就需要理論?:人的需要?分為成就需?要、權(quán)力需?要、親和需?要。出色的?經(jīng)理，往往?都有較高的?權(quán)力需要，?成就需要和?親和需要相?對較低。因?為成就需要?高的人只_?__自我的?工作業(yè)績，?而不關(guān)心如?何影響他人?干出優(yōu)秀的?業(yè)績;而過?分強(qiáng)調(diào)良好?關(guān)系會(huì)干擾?正常的工作?程序。3?、公平理論?:員工傾向?于將自我的?所得、投入?比率與他人?(能夠是本?單位的，也?能夠是其他?___的)?的所得、投?入比率橫向?比較，或與?自我過去(?在同一__?_或不一樣?___)的?所得、投入?縱向比較，?投入包括員?工認(rèn)為貢獻(xiàn)?給工作的—?—教育背景?、資歷、經(jīng)?驗(yàn)、忠誠、?時(shí)光、努力?、創(chuàng)造力、?業(yè)績等;所?得包括工資?、獎(jiǎng)金、福?利、榮譽(yù)、?職位等。而?且往往過高?地估計(jì)自我?的投入和他?人的所得，?低估自我的?所得和他人?的投入。一?旦覺得不公?平，就會(huì)改?變自我的投?入或產(chǎn)出(?降低努力或?要求加薪)?、他人的投?入與產(chǎn)出、?改變參照對?象、改變知?覺甚或辭職?。所以，外?資企業(yè)一般?都對薪資諱?莫如深，_?__員工打?探，減少內(nèi)?部橫向比較?。4、期?望理論:激?勵(lì)力=效價(jià)?_期望?！?效價(jià)”是指?某項(xiàng)工作或?目標(biāo)對于滿?足個(gè)人需要?的價(jià)值，“?期望”是指?員工決定努?力到達(dá)這個(gè)?目標(biāo)的可能?性。這一決?定包括兩個(gè)?環(huán)節(jié):努力?轉(zhuǎn)換為業(yè)績?的可能性，?業(yè)績轉(zhuǎn)換為?預(yù)期報(bào)酬的?可能性。所?以一項(xiàng)目標(biāo)?如果對于員?工具有高價(jià)?值，而且實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)的可?能性很大，?且一旦實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)就能夠?滿足需要，?其激勵(lì)效果?最佳。這就?啟示我們:?言必行，行?必果，及時(shí)?兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì);?低調(diào)承諾，?超值兌現(xiàn)，?使之喜出望?外;抓住效?價(jià)最大的激?勵(lì)措施;適?當(dāng)控制期望?值和實(shí)際概?率，期望值?不是越大越?好，也不是?越小越好;?薪資設(shè)計(jì)既?要思考外部?競爭，又要?內(nèi)部公平。?5、雙因?素理論:滿?意感是激勵(lì)?員工努力工?作的重要力?量，而導(dǎo)致?滿意和不滿?意的因素是?完全不一樣?的?！氨＝?因素”包括?工資福利、?工作環(huán)境、?勞動(dòng)保護(hù)等?，這些方面?滿足了只能?消除“不滿?意”，而不?能令員工“?滿意”，只?能安撫員工?，而不能激?勵(lì)員工;也?就是說，員?工不會(huì)去投?訴，但也不?會(huì)感激你。?“激勵(lì)因素?”主要涉及?工作資料和?工作本身帶?來的成就感?、職責(zé)感和?尊重感，這?些方面具備?了就能夠產(chǎn)?生“滿意”?，發(fā)揮激勵(lì)?作用，反之?如果不具備?也不會(huì)“不?滿意”，只?是“沒有滿?意”。“保?健因素”能?夠吸引員工?走進(jìn)公司，?“激勵(lì)因素?”才能保證?員工盡職盡?責(zé)。這就解?釋了___?有些企業(yè)薪?資福利好，?仍然有人抱?怨，有員工?外流。所以?不能一味加?薪，還要豐?富工作資料?，擴(kuò)大工作?范圍，委以?重任，增加?工作的自豪?感、成就感?、職責(zé)感。?6、鯰魚?理論:挪威?漁民透過一?條充滿活力?的鯰魚激活?一船死氣沉?沉的沙丁魚?，企業(yè)能夠?把一個(gè)潛力?很強(qiáng)的人放?在普通員工?中間，同時(shí)?規(guī)定每年淘?汰___%?的員工，增?強(qiáng)員工危機(jī)?感。二、?員工激勵(lì)要?取得最佳效?果，務(wù)必遵?循以下原則?:1、物?質(zhì)激勵(lì)與精?神激勵(lì)相結(jié)?合。只有物?質(zhì)激勵(lì)是害?人，只有精?神激勵(lì)是愚?人。金錢是?短期而最有?效、長期而?最無效的激?勵(lì)方法，低?金錢價(jià)值、?高名譽(yù)價(jià)值?的獎(jiǎng)勵(lì)往往?更能激勵(lì)人?。2、內(nèi)?激和外激相?結(jié)合。內(nèi)激?是工作本身?的挑戰(zhàn)性與?成功感，外?激是工作之?外的回報(bào)、?獎(jiǎng)賞、贊揚(yáng)?。3、正?激與負(fù)激相?結(jié)合。正激?指獎(jiǎng)勵(lì)貼合?___目標(biāo)?的行為，使?之強(qiáng)化和重?復(fù);負(fù)激是?指約束和懲?罰違背__?_目標(biāo)的行?為，使之消?退。正激應(yīng)?持續(xù)間斷性?，時(shí)光和數(shù)?量盡量不固?定，連續(xù)性?既費(fèi)時(shí)費(fèi)力?，也易出現(xiàn)?效力遞減。?負(fù)激則要堅(jiān)?持連續(xù)性，?及時(shí)予以懲?罰，消除員?工的僥幸心?理，而且懲?罰的刺激比?獎(jiǎng)勵(lì)更易見?效。4、?按需激勵(lì)。?把握不一樣?員工不一樣?時(shí)期的不一?樣主導(dǎo)需要?，進(jìn)行正確?引導(dǎo)和滿足?，能夠開展?需求調(diào)查或?制作“需求?菜單”讓員?工選取。?5、公開公?平公正原則?。三、在?激勵(lì)理論與?激勵(lì)原則的?指導(dǎo)下，激?勵(lì)措施異彩?紛呈，殊途?同歸:激?勵(lì)的原則的?固定不變的?，激勵(lì)的形?式和方法卻?千變?nèi)f化，?意趣無窮，?任何企業(yè)都?可結(jié)合經(jīng)營?管理的實(shí)際?需要和特點(diǎn)?，采取獨(dú)具?特色的激勵(lì)?辦法，點(diǎn)燃?團(tuán)隊(duì)___?。推薦以下?幾種激勵(lì)方?法和措施:?1、提升?績效管理水?平。年初定?義員工工作?績效目標(biāo)、?度量標(biāo)準(zhǔn)、?預(yù)期價(jià)值，?增強(qiáng)其工作?動(dòng)機(jī)，平時(shí)?帶給資源，?減少障礙，?年終進(jìn)行評(píng)?估。一個(gè)振?奮人心、切?實(shí)可行的目?標(biāo)能夠鼓舞?士氣，激勵(lì)?員工去努力?拼搏;一個(gè)?期望值低(?可望不可及?)的目標(biāo)，?只會(huì)適得其?反。人只有?了解自我努?力到達(dá)的目?標(biāo)是什么，?并且真正愿?意實(shí)現(xiàn)它，?才有可能受?到激勵(lì)。在?績效考評(píng)水?平提升的狀?況下，能夠?對關(guān)鍵的中?高層管理崗?位實(shí)行與企?業(yè)效益部分?相關(guān)的年薪?制。能夠?說，績效管?理是綱，綱?舉目張，科?學(xué)公正的績?效管理能夠?為薪酬激勵(lì)?、職業(yè)生涯?規(guī)劃、崗位?輪換、崗位?晉升、繼任?計(jì)劃、末位?淘汰、獎(jiǎng)勵(lì)?等激勵(lì)措施?打下良好的?基礎(chǔ)，否則?很多激勵(lì)措?施都難以實(shí)?施。所以績?效考核力量?要加強(qiáng)，徹?底解決目前?“多做多錯(cuò)?、完不成的?任務(wù)越多，?工資也扣得?越多”的問?題。2、?薪酬激勵(lì)。?這是企業(yè)激?勵(lì)機(jī)制中最?易采用也最?重要的激勵(lì)?手段，也較?容易控制，?但操作技巧?很有講究，?薪酬總額相?同，支付方?式不一樣，?激勵(lì)效果也?截然不一樣?，并不是越?多越好。收?入越多，邊?際效用越低?，工作越多?，邊際成本?越高。也就?是說，工資?水平務(wù)必隨?工作量增加?而遞增，收?入越高激勵(lì)?成本越高(?幾百塊錢他?不在乎);?確定的收入?和不確定的?風(fēng)險(xiǎn)收入不?是等價(jià)的，?承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)越?大的人需要?的補(bǔ)償越多?;就應(yīng)把害?怕風(fēng)險(xiǎn)的人?放在薪水固?定的位置，?把愿意承擔(dān)?風(fēng)險(xiǎn)的人放?在收入波動(dòng)?大的位置，?這樣能夠使?平均工資水?平下降。但?目前我們企?業(yè)幾乎沒有?高風(fēng)險(xiǎn)的崗?位，而且企?業(yè)比較成熟?，風(fēng)險(xiǎn)更小?，銷售經(jīng)理?一年幾百塊?錢的利息損?失根本不構(gòu)?成風(fēng)險(xiǎn)，這?種幾乎沒有?風(fēng)險(xiǎn)的年薪?制對銷售經(jīng)?理有必須激?勵(lì)作用，但?對其他非相?關(guān)的管理人?員則會(huì)抵消?其用心性，?這可能也是?我們企業(yè)目?前管理思想?和管理水平?落后的一個(gè)?重要原因。?薪酬既是?對員工過去?工作的肯定?和補(bǔ)償，也?是員工對未?來工作得到?報(bào)酬的預(yù)期?，不僅僅僅?是勞動(dòng)所得?，也代表著?員工自身價(jià)?值、企業(yè)的?認(rèn)同，所以?在薪酬設(shè)計(jì)?上既要具有?市場競爭力?，又要確定?內(nèi)部崗位價(jià)?值的相對公?平，還務(wù)必?與工作績效?掛鉤，同時(shí)?與職位等級(jí)?設(shè)計(jì)相配套?多設(shè)計(jì)一些?層次，讓員?工在努力工?作中得到薪?酬層次的提?升，體驗(yàn)到?提升所帶來?的自我價(jià)值?實(shí)現(xiàn)感和被?尊重被認(rèn)可?的喜悅，從?而激發(fā)創(chuàng)造?性。每年根?據(jù)績效評(píng)出?___%的?優(yōu)秀員工給?予加薪，_?__%的員?工予以淘汰?、減薪或換?崗，___?%的員工在?普遍加薪的?狀況下給予?思考。加薪?和高薪要謹(jǐn)?慎，因?yàn)槿?們最在乎自?我已經(jīng)得到?的東西，而?且占有時(shí)光?越長，失去?的痛苦越大?，所以在加?薪時(shí)能夠使?用浮動(dòng)工資?。推出持?股計(jì)劃，讓?技術(shù)、經(jīng)營?、管理的關(guān)?鍵骨干認(rèn)購?股票期權(quán)，?也能夠讓技?術(shù)、管理成?果入股，增?強(qiáng)員工對企?業(yè)的忠誠度?，調(diào)動(dòng)用心?性。既能夠?長期保留和?吸引優(yōu)秀人?才，為他們?帶給比較優(yōu)?惠的稅率積?累資本，同?時(shí)也將企業(yè)?支付給高級(jí)?人才的現(xiàn)金?水平控制在?最低水平。?股票的期權(quán)?性質(zhì)，使企?業(yè)牢牢控制?高級(jí)人才日?益積累的龐?大資產(chǎn)，使?其在“金手?銬”下努力?工作。反之?，年薪支付?現(xiàn)金越多，?企業(yè)長久安?全性越受威?脅，長期獎(jiǎng)?勵(lì)占報(bào)酬比?重越高，高?級(jí)人才自身?跳槽風(fēng)險(xiǎn)越?高。3、?“因人設(shè)崗?”巧中取勝??；谀苷?多勞也多得?的人力資源?高效配置觀?點(diǎn)，將適宜?的人放到(?或兼職)適?宜的位置，?既能夠?qū)崿F(xiàn)?人力資源利?用的最大化?，降低人力?資源成本，?也利于充分?發(fā)揮員工潛?力，實(shí)現(xiàn)工?作資料豐富?化、工作范?圍擴(kuò)大化的?激勵(lì)效應(yīng)，?也利于人力?資源的積累?與發(fā)展。當(dāng)?然，“因人?設(shè)崗”并不?是在沒有工?作資料的狀?況下人為照?顧所設(shè)計(jì)的?空閑崗位，?而是務(wù)必以?“因事設(shè)崗?”為前提。?同時(shí)在布置?任務(wù)時(shí)盡量?讓某個(gè)部門?或人擔(dān)任整?個(gè)任務(wù)，并?給予充分信?任和授權(quán)，?這樣能夠提?高效率，增?強(qiáng)工作動(dòng)機(jī)?。還能夠透?過內(nèi)部跳槽?制度，實(shí)行?崗位輪換，?豐富工作資?料，防止職?業(yè)疲勞和怠?惰，也有利?于培養(yǎng)綜合?型人才。在?此過程中要?注意任人唯?賢，用對一?人，鼓舞一?片，用錯(cuò)一?人，冷落一?片。4、?建立企業(yè)共?同愿景與個(gè)?人目標(biāo)。讓?全體員工共?同參與和提?議，全方位?建立完善企?業(yè)共同愿景?，并在建立?共同愿景過?程中找到自?身發(fā)展的坐?標(biāo)，從而實(shí)?現(xiàn)企業(yè)大我?與員工小我?的統(tǒng)一。在?此基礎(chǔ)上抓?好職業(yè)管理?，打造兩條?晉升通道，?讓每個(gè)員工?行有方向，?干有盼頭-?--管理類?分___個(gè)?級(jí)別:初級(jí)?職員、中級(jí)?職員、高級(jí)?職員、主任?職員(主管?)、三級(jí)經(jīng)?理、二級(jí)經(jīng)?理、一級(jí)經(jīng)?理、高級(jí)經(jīng)?理等，專業(yè)?類分___?個(gè)級(jí)別:初?級(jí)工程師、?助理工程師?、三級(jí)工程?師、二級(jí)工?程師、一級(jí)?工程師、高?級(jí)工程師、?專家。每一?職位等級(jí)享?受相應(yīng)待遇?，每年終考?核后，根據(jù)?企業(yè)總體戰(zhàn)?略和必須條?件，確定晉?升比例和名?額。同時(shí)，?幫忙員工進(jìn)?行職業(yè)生涯?規(guī)劃，每季?與部屬開展?一次職業(yè)發(fā)?展對話，為?部屬帶給指?導(dǎo)和推薦，?進(jìn)行贊揚(yáng)和?批評(píng)，開展?針對性培訓(xùn)?，及時(shí)有效?輸送高素質(zhì)?人力資源。?在各級(jí)管?理崗位推行?繼任計(jì)劃，?要求各級(jí)主?管都要做好?接班人的培?訓(xùn)，作為關(guān)?鍵績效指標(biāo)?納入年度績?效考核，事?實(shí)上，一個(gè)?不能培養(yǎng)接?班人而使部?門永遠(yuǎn)離不?開他的經(jīng)理?，絕對不是?一個(gè)稱職的?經(jīng)理(而傳?統(tǒng)觀點(diǎn)恰恰?相反，認(rèn)為?部門離不開?的經(jīng)理才是?優(yōu)秀的)。?透過推行繼?任計(jì)劃，既?能夠培養(yǎng)人?才，讓員工?看成長的期?望，保證人?力資源素質(zhì)?的持續(xù)提升?，同時(shí)也是?增強(qiáng)在崗人?員的危機(jī)感?，并保證在?關(guān)鍵崗位人?員突然離職?狀況下工作?不受影響。?5、根據(jù)?活力曲線進(jìn)?行末位淘汰?。根據(jù)活?力曲線原理?，一個(gè)__?_有___?%的人是優(yōu)?秀的，__?_%的人是?基本稱職的?，___%?的人是就應(yīng)?淘汰的。淘?汰比例是對?優(yōu)秀員工的?激勵(lì)，年初?要在全體人?員大會(huì)上宣?布這個(gè)規(guī)定?，并透過各?種載體讓所?有員工清楚?了解，這是?為了企業(yè)生?存與發(fā)展，?能夠增強(qiáng)企?業(yè)競爭力，?這一做法能?夠有效使員?工明白企業(yè)?不是養(yǎng)人的?地方，能夠?有效地在每?年裁掉一些?潛力差、職?責(zé)心不強(qiáng)的?人員，還能?夠避免因裁?員而引起與?員工的矛盾?，因?yàn)檫@是?制度裁人，?而且早已有?言在先，為?了不被裁掉?，員工們會(huì)?暗暗努力，?設(shè)法提高自?我的潛力和?工作質(zhì)量，?最差的人努?力了，中間?那部分人就?會(huì)有壓力，?行動(dòng)起來，?中間的人行?動(dòng)了，最前?面的人也會(huì)?有觸動(dòng)，他?們也不能坐?以待斃。這?樣一來，整?個(gè)企業(yè)就會(huì)?活起來。?具體如何操?作?一是透?過績效考核?結(jié)果，排出?比例;二規(guī)?定___條?違規(guī)條件違?_____?條以上的，?自動(dòng)進(jìn)入辭?退行列;違?_____?條的，可有?可無。6?、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)?。除每年底?的表彰外，?不定期的開?展一事一獎(jiǎng)?，這樣保證?獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)?性、針對性?和多樣性，?根據(jù)事情大?小，經(jīng)自我?申報(bào)、部門?審核、總經(jīng)?理審批等程?序，設(shè)鼓勵(lì)?、記功、記?大功、嘉獎(jiǎng)?、個(gè)性嘉獎(jiǎng)?等，并給予?相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)?勵(lì)。具體獎(jiǎng)?勵(lì)名稱能夠?多樣化，如?銷售個(gè)性獎(jiǎng)?、培養(yǎng)人才?獎(jiǎng)、裝修獎(jiǎng)?、管理成果?獎(jiǎng)、技術(shù)成?果獎(jiǎng)，最好?能巧立名目?，保證獎(jiǎng)勵(lì)?的新穎性，?獎(jiǎng)勵(lì)方法也?要不斷創(chuàng)新?，能夠制作?獎(jiǎng)勵(lì)菜單，?讓受獎(jiǎng)?wù)咦?我點(diǎn)菜，獎(jiǎng)?勵(lì)時(shí)光也不?要固定。同?時(shí)注意:獎(jiǎng)?勵(lì)過頻，刺?激作用也會(huì)?減少。7?、知識(shí)員工?激勵(lì)。知識(shí)?員工激勵(lì)的?四個(gè)主要因?素為職業(yè)發(fā)?展與個(gè)體成?長、工作獨(dú)?立自主性、?工作成就、?利潤___?。他們期望?以自我認(rèn)為?有效的方式?開展工作，?企業(yè)應(yīng)帶給?施展才華的?舞臺(tái)，帶給?寬松的工作?環(huán)境，不指?手劃腳，同?時(shí)善于傾聽?他們的心聲?，一般應(yīng)以?長期激勵(lì)為?主。8、?參與激勵(lì)。?創(chuàng)造各種機(jī)?會(huì)與員工溝?通，讓員工?發(fā)表意見，?增進(jìn)了解，?讓員工感受?到關(guān)懷。平?時(shí)注意情緒?調(diào)節(jié)，學(xué)習(xí)?和運(yùn)用一些?心理暗示技?巧來影響員?工，如果管?理者情緒低?落，你的手?下也將受到?影響變得缺?乏動(dòng)力，相?反如果管理?者滿腔熱情?，你的手下?也必然會(huì)充?滿活力。?要善于支持?創(chuàng)造性推薦?，充分挖掘?員工聰明才?智，使大家?都想事，想?干事，都創(chuàng)?新，放手讓?其大膽工作?。不要輕易?否定員工的?推薦，一旦?受到否定，?員工可能再?也不敢提意?見了，而且?用心性也會(huì)?受到損傷。?誰提出的推?薦能夠讓誰?負(fù)責(zé)去落實(shí)?，委以重任?，如果有創(chuàng)?意，有實(shí)效?，還能夠用?他的姓名來?命名，如海?爾的“云燕?鏡子”、“?___操作?法”等。?9、開展?jié)M?意度調(diào)查。?“激勵(lì)從不?滿意開始。?”只有了解?員工不滿意?什么，才明?白員工需要?什么，激勵(lì)?措施才能有?的放矢，同?時(shí)透過滿意?度調(diào)查也能?夠證明企業(yè)?關(guān)心員工需?求和意見。?同時(shí)管理者?最好能對員?工做到“_?__個(gè)了解?”(姓名、?生日、籍貫?、出身、家?庭、經(jīng)歷、?特長、個(gè)性?、表現(xiàn))和?“___個(gè)?有數(shù)”(工?作狀況、住?房條件、身?體狀況、學(xué)?習(xí)狀況、思?想品德、經(jīng)?濟(jì)狀況、家?庭成員、興?趣愛好、社?會(huì)交往)，?關(guān)心員工家?屬，解決后?顧之憂。還?可透過建立?各類興趣小?組和體育娛?樂活動(dòng)，提?高_(dá)__和?諧度和凝聚?力，增加社?交的機(jī)會(huì)，?滿足其追求?快樂和社交?需求。法?無定法，_?__。激勵(lì)?方法千姿百?態(tài)，能否奏?效，在于管?理者如何在?平時(shí)的工作?與生活中點(diǎn)?點(diǎn)滴滴的運(yùn)?用起來，既?要注意針對?性、實(shí)效性?，又要注意?多樣性、經(jīng)?常性和突然?性。管理就?是借力，但?愿透過各種?激勵(lì)舉措，?團(tuán)結(jié)一切能?夠團(tuán)結(jié)的力?量，讓所有?人愿意把力?量借給企業(yè)?，使企業(yè)發(fā)?展波瀾壯闊?，無往不勝?。員工激?勵(lì)方案3?酒店十分重?視適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)?有表現(xiàn)的員?工，主要項(xiàng)?目包括:?一、最佳員?工選舉酒?店每季都舉?辦最佳員工?選舉，無論?是基礎(chǔ)員工?，還是高層?人士，都可?以進(jìn)行選舉?，投票的則?是全體員工?，并由一人?一票方式進(jìn)?行，所以得?獎(jiǎng)___的?認(rèn)受性十分?高。除了季?度選舉外，?更設(shè)有年度?選舉，得獎(jiǎng)?員工在公司?的年度晚宴?中在全體員?工見證下獲?獎(jiǎng)，更會(huì)獲?得五日四晚?的海外度假?計(jì)劃，住宿?于集團(tuán)內(nèi)其?他酒店，有?助于集團(tuán)內(nèi)?員工相互交?流。二、?顧客贊賞簿?酒店設(shè)有?贊賞簿供顧?客記下員工?優(yōu)秀表現(xiàn)，?而這個(gè)紀(jì)錄?亦會(huì)影響員?工考績評(píng)核?、最佳員工?選舉和公司?獎(jiǎng)金和加薪?等決定，所?以員工除了?因顧客贊賞?而有自豪感?外，更會(huì)為?此而得到實(shí)?際利益，他?們自然會(huì)十?分重視優(yōu)良?客戶服務(wù)的?重要性，務(wù)?求做到最好?。三、員?工贊賞卡?除了對外的?顧客服務(wù)外?，酒店亦十?分重視內(nèi)部?顧客服務(wù)，?即支援部門?員工怎樣去?好好的提供?服務(wù)于其他?員工，員工?贊賞卡的作?用便是鼓勵(lì)?員工得到其?他同事的良?好服務(wù)時(shí)，?可把感謝說?話寫在贊賞?卡，然后送?給該同事。?一眾員工對?這贊賞卡所?載的說話十?分重視，往?往把贊美卡?貼在工作桌?附近，讓其?他同事容易?看到，貼得?愈多便愈令?別人羨慕，?也令更多的?員工知道內(nèi)?部客戶服務(wù)?的重要，更?加拼搏。?除了贊賞計(jì)?劃外，酒店?在培養(yǎng)服務(wù)?文化上做了?很多工夫，?在挑選新員?工時(shí)，看重?的是良好服?務(wù)意識(shí)，而?不一定是有?酒店或旅游?業(yè)經(jīng)驗(yàn)。員?工之間無論?是上下或是?橫向溝通也?十分重視，?每月美國總?裁與各地酒?店總經(jīng)理有?視象會(huì)議。?每家酒店的?總經(jīng)理都會(huì)?在早上九點(diǎn)?鐘與管理層?開會(huì)，而督?導(dǎo)層主管亦?會(huì)與前線下?屬每日有例?會(huì)，務(wù)求即?日檢討一日?內(nèi)發(fā)生的事?情，亦為當(dāng)?日要做的事?情先作安排?和交代，以?便員工能打?醒精神去做?好。加強(qiáng)?合作精神?酒店對績效?評(píng)估也十分?看重，除了?剛才提及從?不同渠道拿?到評(píng)核資料?外，并要求?每名員工，?都要在年初?訂下工作目?標(biāo)和水平，?并規(guī)定主管?每年至少兩?次就考績事?宜和員工面?談，而員工?有需要的話?，可以增加?面談次數(shù)。?為加強(qiáng)酒?店的合作精?神，公司有?一個(gè)可以說?是成文的做?法，就是不?論員工屬于?哪一個(gè)部門?，若有重大?和緊急項(xiàng)目?要做，都要?全體參與。?曾經(jīng)有例子?是酒店要快?速地把剛舉?行完會(huì)議的?宴會(huì)廳變身?成為晚宴場?地，單靠餐?飲部員工起?碼要花上三?小時(shí)，但由?于事前已有?好的計(jì)劃，?以及在全體?員工同心合?作下，結(jié)果?不消半個(gè)小?時(shí)已能完成?工作，令客?戶贊嘆不已?，實(shí)在十分?難得。另?外，就是在?一家集團(tuán)內(nèi)?新酒店開幕?前后一段時(shí)?間，集團(tuán)也?盡量利用調(diào)?派其他酒店?員工去支援?，直至新酒?店運(yùn)作上了?軌道才停止?。適當(dāng)放?權(quán)為有利?于員工處理?緊急客戶事?情，公司有?規(guī)定無論哪?一職級(jí)員工?都可自行決?定不多于二?千美元用于?客戶的支出?，可以是給?予客戶一些?補(bǔ)償或是小?禮物等。?酒店對員工?的信任由此?而見，更難?得的是員工?亦甚少濫用?。在適當(dāng)放?權(quán)于員工處?理客戶事情?這個(gè)精神下?，由于時(shí)間?十分緊迫，?有銷售經(jīng)理?自行決定給?予一名長期?客戶大額折?扣，以便能?讓客戶在資?源緊絀情況?下仍能在該?酒店舉辦一?個(gè)大型會(huì)議?，公司不單?沒有責(zé)備該?銷售經(jīng)理，?反而稱贊她?能快速的滿?足客戶需要?，而該長期?客戶亦更忠?心地和酒店?做生意了。?在良性競?爭環(huán)境下讓?員工相互比?較，并提供?適當(dāng)?shù)膯T工?激勵(lì)，也正?是我們可以?多作借鏡的?地方，大多?數(shù)人都會(huì)因?贊賞和實(shí)際?利益而更努?力去做好吧?!員工激?勵(lì)方案4?1.目的和?作用每個(gè)?企業(yè)都有自?己的福利政?策和福利管?理制度，因?為企業(yè)提供?的福利，反?映了企業(yè)的?目標(biāo)，戰(zhàn)略?和文化、福?利種類的確?定、運(yùn)作、?管理對企業(yè)?的發(fā)展有至?關(guān)重要的作?用，它能吸?引優(yōu)秀員工?、捉高員工?士氣、降低?流動(dòng)率、激?勵(lì)員工、凝?聚員工，本?方案對福利?進(jìn)行了分類?管理設(shè)計(jì)，?整合并構(gòu)建?了公司的福?利政策體系?，明確了福?利體系在企?業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)?中的地位，?將會(huì)為增強(qiáng)?公司核心競?爭力，吸引?和留住各級(jí)?各類人才，?使公司的福?利政策得到?統(tǒng)一，規(guī)范?實(shí)施，產(chǎn)生?積極的作用?。2.管?理職責(zé)福?利管理從業(yè)?務(wù)性質(zhì)上劃?分為兩個(gè)部?分:一是政?策及體系建?設(shè)部分，屬?于人力資源?開發(fā)中的激?勵(lì)部分;二?是福利業(yè)務(wù)?的具體經(jīng)辦?與聯(lián)系，屬?于行政事務(wù)?工作部分，?另外，從資?金管理上還?有財(cái)務(wù)部門?參與管理?。2.1?人力資源部?(主要側(cè)重?于福利政策?制定與體系?完善)，?2.1.1?負(fù)責(zé)公司福?利政策的規(guī)?劃、制定與?完善。2?.1.2根?據(jù)政策審核?員工福利享?受的級(jí)別及?條件，并報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)審?批2.1?.3簽訂保?存員工福利?協(xié)議。2?.1.4聯(lián)?絡(luò)行政管理?部門辦理具?體事項(xiàng)。?2.1.5?審核福利資?金的使用、?費(fèi)用定額，?做好年度福?利資金的預(yù)?算、年度福?利資金的使?用情況報(bào)告?與福利效益?評(píng)估。2?.行政管理?部門(主要?側(cè)重于業(yè)務(wù)?的聯(lián)系、經(jīng)?辦與管理)?2.2.?1根據(jù)公司?相關(guān)政策及?公司領(lǐng)導(dǎo)的?審批文件，?按照享受級(jí)?別辦理福利?相關(guān)手續(xù)。?2.2.?2負(fù)責(zé)清勵(lì)?、核查、歸?檔管理公司?現(xiàn)有福利項(xiàng)?目的相關(guān)合?同及關(guān)系。?2.2.?3負(fù)責(zé)制定?并完善與福?利相關(guān)的管?理實(shí)施細(xì)則?(如辦理程?序及方法等?)。2.?2.4執(zhí)行?經(jīng)過公司領(lǐng)?導(dǎo)審批或認(rèn)?可的福利項(xiàng)?目，2.?3財(cái)務(wù)管理?部門(主要?側(cè)重于資金?管理)。?2.3.1?建立獨(dú)立的?福利資金使?用的財(cái)務(wù)科?目。2.?3.2根據(jù)?福利制度和?相關(guān)財(cái)務(wù)管?理制度審核?資金的使用?情況2.?3.3及時(shí)?支付，定期?結(jié)算福利資?金的使用情?況。3、?福利政策及?實(shí)施管理應(yīng)?遵循的原則?3.1社?會(huì)效益與企?業(yè)利益兼顧?的原則。?既要注重樹?立良好的企?業(yè)外部形象?，也要考慮?企業(yè)的承受?能力和經(jīng)濟(jì)?效益狀況。?3.2執(zhí)?行國家法規(guī)?與趕超競爭?對手相結(jié)合?的原則。?在考慮福利?實(shí)施項(xiàng)目時(shí)?，應(yīng)首先考?慮國家法律?、法規(guī)明確?規(guī)定企業(yè)應(yīng)?當(dāng)建立的福?利制度，然?后冉針對行?業(yè)競爭情況?，建立趕超?競爭對手的?福利項(xiàng)目。?做到既能夠?滿足政府命?令與社會(huì)發(fā)?展的要求，?又能在行業(yè)?中形成企業(yè)?的福利競爭?優(yōu)勢。3?.3個(gè)體福?利政策與福?利體系建設(shè)?相結(jié)合的原?則，各企?業(yè)在設(shè)計(jì)具?有本單位特?色的福利項(xiàng)?目時(shí)，要納?入本企業(yè)和?集團(tuán)的福利?體系建設(shè)中?，各福利項(xiàng)?目要互為補(bǔ)?充，相得益?彰，不能搞?類似或重疊?的福利項(xiàng)目?。3.4?實(shí)施點(diǎn)與覆?蓋面相結(jié)合?的原則。?既要注重吸?引與留住關(guān)?鍵人才，也?要注重在員?工群體中形?成強(qiáng)大的企?業(yè)內(nèi)部凝聚?力、3.?5福利政策?的透明與規(guī)?范操作原則?。必須對?全體員工公?開宣講福利?政策，每一?項(xiàng)福利政策?必須要有相?應(yīng)的管理實(shí)?施細(xì)則，以?規(guī)范化的操?作程序予以?實(shí)施，避免?福利政策執(zhí)?行的隨意性?和神秘性。?3.6目?前利益與長?遠(yuǎn)利益相結(jié)?合的原則。?這要從兩?個(gè)方面來考?慮:一是要?從企業(yè)角度?來考慮，既?要使企業(yè)目?前能擔(dān)負(fù)得?起，又要符?合企業(yè)長遠(yuǎn)?目標(biāo);二是?要從員工角?度來考慮，?既要能滿足?眼前的需求?，又要考慮?到長遠(yuǎn)的需?要。4.?福利的概念?及福利資金?管理4.?1定義。?福利是指企?業(yè)通過物質(zhì)?方式滿足員?工不同層次?的需要，從?而達(dá)到吸引?和留住人才?的一種激勵(lì)?手段:福利?屬于企業(yè)激?勵(lì)系統(tǒng)中物?質(zhì)激勵(lì)的一?部分;福利?所___的?重點(diǎn)是如何?通過物質(zhì)激?勵(lì)手段，促?進(jìn)企業(yè)的激?勵(lì)效果，培?育和營造良?好的激勵(lì)環(huán)?境:福利還?是員工薪資?的一種補(bǔ)充?形式，它與?分配政策的?原則是一致?的，即貢獻(xiàn)?越大，得到?的福利就應(yīng)?越高，是對?員工價(jià)值的?一種肯定。?4.2資?金來源企?業(yè)的福利資?金來源渠道?主要是以下?幾個(gè)方面:?4.2.?1以工資總?額為基礎(chǔ)的?福利提取額?(如社會(huì)保?險(xiǎn)類福利)?，4.2?.2建立專?門的福利基?金(從稅后?利潤中提取?，在實(shí)際操?作中，福利?基金并不一?定存在實(shí)際?的基金賬戶?，可以在需?要支出時(shí)，?在利潤中提?取資金，列?支在“福利?基金”財(cái)務(wù)?科目中)?4.2.3?可以從成本?中列支的其?他資金來源?。4.3?福利資金的?管理。對?福利資金管?理的目的是?為不合理地?使用，以期?達(dá)到應(yīng)有效?用，公司福?利資金由財(cái)?務(wù)部門統(tǒng)一?歸口管理，?財(cái)務(wù)部門要?定期準(zhǔn)確地?評(píng)估福利投?入與效益狀?況。為了方?便管理，能?明確反映福?利資金的使?用去向與費(fèi)?用情況，方?便查詢與審?計(jì)，應(yīng)當(dāng)在?財(cái)務(wù)中建立?獨(dú)立的科目?，定期進(jìn)行?核算。4?.4福利的?成本核算?這是福利管?理中的重要?部分，人事?部門應(yīng)會(huì)同?財(cái)務(wù)部門人?員花較多的?時(shí)間與精力?投入福利的?成本核算工?作中，主要?涉及以下一?些方面:?4.4.1?根據(jù)產(chǎn)品的?銷售量或利?潤，計(jì)算出?公司最高可?能支出的福?利總費(fèi)用，?做到心中有?數(shù)。4.?4.2與同?行業(yè)的福利?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比?較，尤其是?要與主要競?爭對手的福?利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?比較，以了?解本公司在?這方面對“?人才吸引力?”的程度。?4.4.?3通過對本?期福利的成?本核算，作?出對下期主?要福利項(xiàng)目?的預(yù)算。?4.4.4?要做細(xì)致的?工作，確定?出每一個(gè)員?工福利項(xiàng)目?的成本.?4.4.5?要研究在盡?可能滿足福?利目標(biāo)的前?提下，降低?福利成本的?途徑與方法?.4.4?.6在上述?工作的前提?下，制訂出?相應(yīng)的福利?項(xiàng)目成本計(jì)?劃。5、?福利項(xiàng)目的?管理與分類?5.1福?利項(xiàng)目的統(tǒng)?一管理公?司所有的分?、子公司，?必須按照總?公司的要求?，實(shí)行統(tǒng)一?福利政策，?并要規(guī)范地?實(shí)施，考慮?到某些特殊?情況的需要?，子公司在?申請執(zhí)行某?一項(xiàng)總公司?沒有建立的?新福利項(xiàng)目?時(shí)，可按以?下程序向總?公司辦理申?請:5.?1.1由分?、子公司人?力資源管理?部門對所申?報(bào)的新福利?項(xiàng)目作出必?要性的論證?。5.1?.2寫出福?利項(xiàng)目申請?實(shí)施的報(bào)告?，并經(jīng)本單?位主要負(fù)責(zé)?人簽字后連?同論證報(bào)告?一并報(bào)總公?司人力資源?部。5.?1.3總公?司人力資源?部對申請報(bào)?告進(jìn)行審核?，并簽具書?面意見后報(bào)?公司董事長?:5.1?.4董事長?審批同意后?即可通知執(zhí)?行。5.?2福利項(xiàng)目?按其實(shí)施原?則可分為以?下兩大類:?5.2.?1法律規(guī)定?的福利項(xiàng)目?，這類福利?項(xiàng)目國家有?具體的明文?規(guī)定，公司?將按規(guī)定完?全執(zhí)行:如?某些帶薪的?假期、有關(guān)?勞動(dòng)保險(xiǎn)、?養(yǎng)老保險(xiǎn)、?有關(guān)醫(yī)療保?健等。5?.2.2企?業(yè)自定的福?利項(xiàng)目，這?是指企業(yè)根?據(jù)自身的條?件和發(fā)展需?要以及員工?的需要可以?靈活選擇的?福利項(xiàng)目。?如工作午餐?、交通補(bǔ)貼?、手機(jī)費(fèi)用?、旅游度假?等。對于這?類福利項(xiàng)目?，公司將積?極創(chuàng)造條件?逐步向行業(yè)?最前列邁進(jìn)?。5.3?福利項(xiàng)目按?其覆蓋范圍?可分為以下?三大類:?5.3.1?基礎(chǔ)福利。?這是根據(jù)?企業(yè)文化及?普通員工生?產(chǎn)、生活的?基本需求而?制定的基礎(chǔ)?性福利及相?關(guān)待遇。包?括:員工基?本生活設(shè)施?及條件、文?化娛樂設(shè)施?、各種帶薪?假期以及根?據(jù)國家政策?與企業(yè)發(fā)展?需要必須建?立的基本福?利政策等等?，這類福利?通常覆蓋全?體員工。?5.3.2?中級(jí)福利。?這是企業(yè)?針對績效優(yōu)?秀的員工建?立的福利政?策，如商業(yè)?保險(xiǎn)、專業(yè)?深造資助、?___公費(fèi)?旅游等。其?目的是為了?穩(wěn)定員工隊(duì)?伍、鼓勵(lì)員?工繼續(xù)努力?作出更大貢?獻(xiàn)。5.?3.3高級(jí)?福利，是?指企業(yè)針對?中高級(jí)人才?而制定的政?策，如提供?住房、交通?用車、無息?貸款，允許?員工持股等?，目的是為?了提高企業(yè)?的核心競爭?力，吸引和?留住對企業(yè)?有關(guān)鍵作用?的人才。?6.公司中?級(jí)福利6?.1可享受?中級(jí)福利待?遇員工的衡?量標(biāo)準(zhǔn)中?級(jí)福利覆蓋?績效優(yōu)秀的?普通員工，?衡量員工績?效優(yōu)秀的標(biāo)?準(zhǔn)是:6?.1.1在?月度績效考?核中連續(xù)_?__個(gè)月保?持特別優(yōu)秀?的員工，?7.1.2?在技術(shù)開發(fā)?或各項(xiàng)管理?工作中具有?創(chuàng)新成果，?經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)授予獎(jiǎng)?勵(lì)的員工，?滿足以上兩?個(gè)條件之一?者均可申報(bào)?享受中級(jí)福?利待遇。?6.2中級(jí)?福利的申報(bào)?政管理程序?7.2.1?由員工本人?或所在部門?提出書面申?請報(bào)告(部?門主管領(lǐng)導(dǎo)?應(yīng)簽署意見?)，并附有?關(guān)績效成果?的證明材料?一并報(bào)公司?人力資源部?:6.2?.2公司人?力資源部對?報(bào)告及材料?進(jìn)行審核，?并提出書面?意見。6?.2.3由?人力資源部?轉(zhuǎn)報(bào)公司總?經(jīng)理進(jìn)行審?批。6.?2.4總經(jīng)?理批示后，?由總經(jīng)辦下?達(dá)正式通知?，并由行政?管理部經(jīng)辦?。6.2?.5人力資?源部負(fù)責(zé)追?蹤執(zhí)行情況?，相關(guān)材料?進(jìn)入員工個(gè)?人檔案。?6.3中級(jí)?福利的具體?項(xiàng)目，中級(jí)?福利主要包?括的項(xiàng)目是?:商業(yè)保險(xiǎn)?;個(gè)人健康?檔案;公司?產(chǎn)品折扣或?獎(jiǎng)勵(lì);自助?培訓(xùn)獎(jiǎng)金;?公司___?或贊助旅游?:年休假;?無息貸款;?對口專業(yè)深?造資助。?6.3.1?商業(yè)保險(xiǎn)，?主要指人?身意外傷害?保險(xiǎn)，保險(xiǎn)?一般以年度?為單位辦理?，投保額確?定在___?元/年范圍?內(nèi)，屬于員?工可選擇福?利之一。?6.3.2?個(gè)人健康檔?案。由公?司醫(yī)務(wù)室為?員工建立個(gè)?人健康檔案?，每年定期?體檢，并隨?時(shí)跟蹤記錄?員工健康狀?況，提出保?健建議。?6.3.3?公司產(chǎn)品折?扣或獎(jiǎng)勵(lì)。?員工可以?申請折價(jià)購?買或獎(jiǎng)送公?司的產(chǎn)品，?折價(jià)金額或?獎(jiǎng)送價(jià)值確?定在___?元(限于每?人每年一次?)6.3?.4自助培?訓(xùn)獎(jiǎng)金。?員工可以申?請培訓(xùn)獎(jiǎng)金?，培訓(xùn)的課?程由員工自?行選擇，自?行決定培訓(xùn)?時(shí)間及培訓(xùn)?方式，但不?能對工作造?成影響培訓(xùn)?資金可確定?在___元?之內(nèi)(以達(dá)?到目標(biāo)或獲?得證書為準(zhǔn)?)。6.?3.5公司?___或資?助旅游員?工可參加公?司___的?旅游活動(dòng)或?申請公司資?助旅游，資?助費(fèi)用確定?在___元?左右，一年?給一次，旅?游時(shí)間應(yīng)盡?量在休假期?間，特殊情?況公司可給?予旅游假_?__天。?6.3.6?年休假。?員工每年可?以申請享受?___天的?年休假，年?休假內(nèi)不扣?工資。年休?假包含員工?申請的資助?旅游假。?6.3.7?無息貸款。?員工因特?殊情況需要?資助，可以?申請無息貸?款，貸款金?額確定在_?__元范圍?內(nèi)，貸款償?還期限及相?關(guān)事宜以協(xié)?議書為準(zhǔn)一?。6.3?.8對口專?業(yè)深造資助?員工可以?申請與從事?工作相對口?專業(yè)的深造?資助，深造?形式有:高?等院校函授?、派外培訓(xùn)?、遠(yuǎn)程教育?等，資助金?額根據(jù)實(shí)際?情況確定，?7.公司?高級(jí)福利?高級(jí)福利的?覆蓋對象一?般是中層以?上管理人員?和高級(jí)技術(shù)?人員(以下?簡稱骨干人?員)、一般?情況下，員?工從被任命?起可以享受?部分高級(jí)福?利待遇;因?瀆職或其他?重大原因被?免職者，須?立即停止享?受高級(jí)福利?待遇，并在?___個(gè)月?內(nèi)將應(yīng)當(dāng)歸?還公司的福?利物品(或?貨幣)退還?。高級(jí)福?利項(xiàng)目主要?有:住房;?工作小車;?休(療)養(yǎng)?;個(gè)人醫(yī)療?服務(wù);保姆?家庭護(hù)理;?個(gè)人持股。?7.1住?房根據(jù)骨?干人員的級(jí)?別，可以享?受___平?方米或者價(jià)?值___萬?-___萬?元的商品房?，超出部分?費(fèi)用由個(gè)人?承擔(dān)，此費(fèi)?用不能向公?司借款。商?品房的地理?位置和購置?辦法可由公?司統(tǒng)一決定?，也可由員?工自行選擇?;規(guī)定面積?內(nèi)的商品房?購置費(fèi)由公?司承擔(dān)，或?員工自已承?擔(dān)一定比例?。凡公司出?資比例超過?___%，?購房合同及?產(chǎn)權(quán)屬公司?所有，簽訂?住房協(xié)議，?根據(jù)協(xié)議規(guī)?定時(shí)間(一?般為___?年)轉(zhuǎn)移產(chǎn)?權(quán)，員工自?已承擔(dān)部分?可經(jīng)批準(zhǔn)后?通過借款協(xié)?議和還款計(jì)?劃，向公司?借支，員工?出資超過_?__%，購?房合同及產(chǎn)?權(quán)屬員工，?但先由公司?保管，簽訂?還款計(jì)劃，?還清欠款時(shí)?，退還合同?及產(chǎn)權(quán)。?7.2工作?用車根據(jù)?骨干人員的?級(jí)別，公司?可以配置不?同檔次的工?作用車。骨?干人員擁有?工作用車的?使用權(quán)，根?據(jù)級(jí)別可以?全部或部分?報(bào)銷養(yǎng)路費(fèi)?、維修費(fèi)、?汽油費(fèi)、路?橋費(fèi)等:?7.3休(?療)養(yǎng)、?骨干人員因?健康狀況不?良需要休(?療)養(yǎng)的，?經(jīng)總裁(董?事長)批準(zhǔn)?后，可以聯(lián)?系比較知名?的療養(yǎng)院，?享受___?天的休(療?)養(yǎng)期，一?般情況下，?可以享受休?(療)養(yǎng)福?利的條件是?:須在公司?擔(dān)任管理職?務(wù)___年?以上。7?.4個(gè)人醫(yī)?療服務(wù)，?骨干人員因?年齡和健康?需要，經(jīng)總?裁(董事長?)批準(zhǔn)，可?以在出差期?間配置一名?專職醫(yī)療服?務(wù)人員，享?受全程個(gè)人?醫(yī)療服務(wù)。?一般情況下?，享受本項(xiàng)?福利的條件?是:年齡在?___歲以?上，在公司?擔(dān)任管理職?務(wù)或技術(shù)職?務(wù)___年?以上。7?.5保姆家?庭護(hù)理骨?干人員因家?庭原因需要?保姆，經(jīng)總?裁(董事長?)批準(zhǔn)后，?可以由公司?聘請家庭保?姆一名，保?姆工資由公?司支付，一?般情況下，?享受本項(xiàng)福?利的條件是?:年齡在_?__歲以上?，家庭與配?偶均不在本?市且在公司?擔(dān)任管理或?技術(shù)職務(wù)_?__年以上?。7.6?個(gè)人持股。?根據(jù)骨干?人員的級(jí)別?，可以持有?公司不同數(shù)?額的股份，?享有在年終?分紅的權(quán)利?8有關(guān)說明?8.1本?設(shè)計(jì)方案是?建立公司福?利體系的方?向性文件，?在經(jīng)總經(jīng)理?或董事長批?準(zhǔn)后可先試?運(yùn)行:8?.2在實(shí)施?時(shí)還應(yīng)對不?同的福利項(xiàng)?目擬定具體?的實(shí)施細(xì)則?。8.3?公司人力資?源部應(yīng)對試?運(yùn)行情況進(jìn)?行跟蹤，對?產(chǎn)生的激勵(lì)?效應(yīng)作調(diào)查?分