2023年工程項(xiàng)目合同管理工作總結(jié)

第13頁共13頁2023年?工程項(xiàng)目合?同管理工作?總結(jié)合同?管理工作是?企業(yè)的一項(xiàng)?重要管理資?料，在市場?經(jīng)濟(jì)日益發(fā)?達(dá)的現(xiàn)代社?會，企業(yè)的?“重合同、?守信用”已?成為企業(yè)在?市場競爭中?不可或缺的?重要標(biāo)簽。?管理層已認(rèn)?識到企業(yè)信?用的好壞直?接關(guān)系到企?業(yè)的發(fā)展?jié)?力和未來，?同時，對企?業(yè)合同管理?的好壞又是?影響企業(yè)信?用好壞的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)。因?此加強(qiáng)對企?業(yè)合同的工?作的管理，?已成為上下?的共識?！?重合同、守?信用”已成?為我企業(yè)不?斷鞭策自身?持續(xù)改善的?口號。回?顧本年度合?同工作，我?們發(fā)此刻合?同管理工作?的規(guī)范化、?信息化、標(biāo)?準(zhǔn)化方面又?邁上了新的?臺階。一?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?認(rèn)識到位?為提高合同?管理人員的?整體素質(zhì)，?適應(yīng)合同_?__、管理?、監(jiān)督工作?的高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求的工?作性質(zhì)，更?好地為企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營服?務(wù)，公司_?__各部門?管理人員進(jìn)?行了合同法?、稅法及會?計(jì)知識的培?訓(xùn)，全面、?系統(tǒng)地學(xué)習(xí)?強(qiáng)化了合同?管理人員職?業(yè)素質(zhì)教育?和職業(yè)道德?教育，嚴(yán)格?規(guī)范合同_?__工作人?員行為，明?確合同__?_工作程序?，依法履行?合同___?工作職責(zé)，?提升了合同?管理戰(zhàn)線的?整體素質(zhì)，?為維護(hù)企業(yè)?的正常經(jīng)濟(jì)?秩序和企業(yè)?利益奠定了?基礎(chǔ)。二?、加強(qiáng)管理?制度到位?1、為使“?守合同重信?用”活動能?夠健康有序?的進(jìn)行，我?們首先做到?了___健?全，機(jī)構(gòu)完?善，分工明?確，職責(zé)到?位。我們建?立健全了各?項(xiàng)規(guī)章制度?，個性是我?們還對照《?合同法》的?有關(guān)規(guī)定及?時調(diào)整、修?訂適合本企?業(yè)、本行業(yè)?特點(diǎn)的合同?管理制度。?其次，從合?同簽訂、評?審、履行、?驗(yàn)收、監(jiān)督?、歸檔，以?及發(fā)生糾紛?的處理等環(huán)?節(jié)都按照《?合同法》規(guī)?定重新規(guī)范?，使合同管?理做到了有?人負(fù)責(zé)、有?據(jù)可查、有?章可循，企?業(yè)信用管理?水平有了明?顯提高。?2、細(xì)化合?同管理，保?證了成本效?益年活動的?全面、深入?開展。按照?《合同管理?制度》的要?求，用心協(xié)?助合同簽訂?單位依法簽?訂合同，嚴(yán)?格___合?同，所有合?同條款、簽?訂手續(xù)和形?式均由本部?門管理，程?序合法，杜?絕了不完善?和不合法的?合同的出現(xiàn)?，依法檢查?合同履行狀?況，協(xié)助合?同承辦人員?處理合同中?出現(xiàn)的問題?，會同合同?承辦人員辦?理有關(guān)合同?文書，建立?合同檔案，?有效制止了?不貼合法律?、行政法規(guī)?規(guī)定的合同?行為，并依?法監(jiān)督合同?承辦人員的?工作職責(zé)履?行狀況，依?法執(zhí)行合同?___制度?，有效地保?證了企業(yè)成?本效益的全?面、深入開?展，切實(shí)維?護(hù)了企業(yè)的?合法權(quán)益。?三、注重?質(zhì)量履約到?位1、對?新進(jìn)公司員?工簽訂勞動?合同，規(guī)范?了雙方的權(quán)?利與義務(wù)，?并進(jìn)行了勞?動部門鑒定?，并為其辦?理了養(yǎng)老保?險。2、?為更好地了?解員工思想?狀況，搭起?員工與公司?間的橋梁，?本年上半年?我公司成立?工會委員會?，在涉及員?工的群眾權(quán)?益時代表員?工與公司協(xié)?商解決。?3、在供應(yīng)?商供貨方面?，仍采用質(zhì)?量管理體系?的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分?大批量供貨?與偶爾購貨?，針對經(jīng)常?性的采購，?意向供貨方?仍啟用上年?度經(jīng)質(zhì)量體?系評定合格?的供應(yīng)方，?本年度對合?格供方進(jìn)行?了評審，仍?貼合供方評?價要求。對?于不經(jīng)常發(fā)?生的臨時性?采購，我公?司由采購部?門考察、咨?詢、聯(lián)系，?在綜合各方?面因素后構(gòu)?成書面合同?工，報總經(jīng)?理簽字，轉(zhuǎn)?交綜合部，?綜合部留存?簽字聯(lián)并審?核后給予蓋?章，在付款?時轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一?份，財(cái)務(wù)針?對合同的付?款方式、期?限及產(chǎn)生糾?紛所采取的?辦法進(jìn)行最?后的審核透?過后按合同?要求予以付?款?；厥?本年的合同?管理工作，?在各部門的?配合下，取?得了必須的?成績，但我?們?nèi)砸吹?，工作仍存?在較大不足?，對合同管?理工作的培?訓(xùn)仍要加強(qiáng)?，合同管理?制度需進(jìn)一?步完善。?展望未來，?我們相信在?上級領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，在?全體員工的?共同努力下?，把企業(yè)的?信用管理工?作做得更好??！笆睾?同重信用”?是企業(yè)生存?發(fā)展之本，?是企業(yè)立于?不敗之源，?是開拓創(chuàng)新?之基，是企?業(yè)久戰(zhàn)沙場?而不銷聲匿?跡的根本。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?班子重視和?帶動下，堅(jiān)?持不懈地抓?了《合同法?》及相關(guān)法?律法規(guī)的學(xué)?好、宣傳和?培訓(xùn)工作。?在全公司范?圍內(nèi)構(gòu)成了?學(xué)好、用好?《合同法》?的局面，進(jìn)?一步規(guī)范和?細(xì)化合同_?__、管理?、監(jiān)督工作?，維護(hù)了企?業(yè)的正常經(jīng)?濟(jì)秩序和企?業(yè)利益。?篇二：工程?項(xiàng)目合同管?理工作總結(jié)?__公司?成立于__?年__月，?位于__市?__號，注?冊資本__?_萬元，總?經(jīng)理__。?公司成立?伊始，企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)就把商?業(yè)信譽(yù)放在?首位，認(rèn)真?貫徹執(zhí)行合?同法及相關(guān)?法律法規(guī)，?堅(jiān)持信用至?上的經(jīng)營理?念，提出守?合同重信用?是企業(yè)發(fā)展?的原動力，?要想使企業(yè)?在激烈的市?場競爭中立?穩(wěn)腳跟，就?務(wù)必做到“?以誠為本，?恪守信用”?，因此在實(shí)?際工作中，?我們依法簽?訂和履行合?同，自覺維?護(hù)雙方當(dāng)事?人的合法權(quán)?益，__年?合同管理工?作狀況如下?：一、建?立健全了公?司合同信用?管理制度?在對內(nèi)管理?上，我公司?建立了科學(xué)?、合理、切?實(shí)可行的合?同管理制度?，成立了合?同信用管理?小組，由總?經(jīng)理負(fù)總責(zé)?，分管領(lǐng)導(dǎo)?分工負(fù)責(zé)，?設(shè)專職合同?管理員，做?到了定機(jī)構(gòu)?、定人員、?定崗位、定?職責(zé)；有健?全的合同臺?帳、完整的?合同檔案，?公司成立至?今，沒有發(fā)?生任何一齊?合同、信用?事故，做到?了合同、信?用管理工作?“零失誤”?二、堅(jiān)持?不懈的抓合?同法等法律?法規(guī)學(xué)習(xí)，?宣傳培訓(xùn)工?作__年?在公司領(lǐng)導(dǎo)?重視和帶動?下堅(jiān)持不懈?的學(xué)習(xí)合同?法及相關(guān)法?律法規(guī)的學(xué)?習(xí)，在全公?司范圍內(nèi)構(gòu)?成了學(xué)好用?好《合同法?》的局面，?二是為員工?發(fā)放有關(guān)《?合同法》的?書籍，督促?他們利用業(yè)?余時光學(xué)習(xí)?相關(guān)法律法?規(guī)，強(qiáng)調(diào)遵?守合同的重?要性。（范?本）三、?培養(yǎng)和加強(qiáng)?員工依法守?信的觀念?公司號召各?部門加強(qiáng)信?用職責(zé)意識?和信用義務(wù)?觀念，多次?___各級?員工學(xué)習(xí)《?合同法》，?熟悉國家有?關(guān)法律、法?規(guī)，提高依?法簽訂合同?的潛力和水?平；派專人?出版報墻報?，強(qiáng)調(diào)遵守?合同的重要?性；透過會?議宣傳依法?___生產(chǎn)?經(jīng)營活動的?重要性。（?范本）四?、加強(qiáng)合同?管理，認(rèn)真?履行合同?公司在對外?簽訂合同時?一律使用合?同示范文本?，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?，條款完整?，合同臺帳?齊全，履行?完畢的合同?資料按規(guī)定?整理歸檔，?并妥善保管?，能及時、?準(zhǔn)確地帶給?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和?有關(guān)資料。?由于公司重?視合同在企?業(yè)經(jīng)濟(jì)工作?中的重要性?，在履行合?同方面爭取?了主動性，?公司成立至?今，未出現(xiàn)?一筆合同糾?紛。在經(jīng)?營中我們自?覺理解工商?行政管理部?門和行業(yè)監(jiān)?管部門的監(jiān)?督管理，遵?紀(jì)守法、誠?實(shí)信用，沒?有發(fā)生任何?違法違規(guī)行?為和不良記?錄。透過?加強(qiáng)合同管?理，維護(hù)自?身合法權(quán)益?的同時，公?司經(jīng)營管理?水平也得到?了提升，取?得了較好的?經(jīng)濟(jì)效益和?社會效益。?在總經(jīng)理修?玲娣的帶領(lǐng)?下，我們堅(jiān)?持誠信服務(wù)?，依法代理?，本著公開?、公平、公?正、誠實(shí)信?用的原則做?好每項(xiàng)業(yè)務(wù)?，__年，?我們成功的?履行了__?等合同，業(yè)?務(wù)涉及省內(nèi)?各城市區(qū)及?__縣區(qū)，?影響廣泛，?受到業(yè)內(nèi)人?士一致好評?，深受__?的信任。_?_年我公司?共簽訂各類?合同___?份，涉及項(xiàng)?目投資額近?___億元?，合同履約?率達(dá)___?%。公司?的管理者深?知：以客戶?滿意為目標(biāo)?，以信息反?饋為突破口?，遵紀(jì)守法?、誠實(shí)信用?，是持續(xù)自?身競爭優(yōu)勢?的良好途徑?，因此“守?合同、重信?用”永遠(yuǎn)是?__公司向?前發(fā)展的主?旋律。篇?三：工程項(xiàng)?目合同管理?工作總結(jié)?“守合同重?信用”是企?業(yè)生存發(fā)展?之本，是企?業(yè)立于不敗?之源，是開?拓創(chuàng)新之基?，是企業(yè)久?戰(zhàn)沙場而不?銷聲匿跡的?根本。__?年，__有?限公司始終?堅(jiān)持以誠信?為本，追求?為市委、市?政府，為主?管部門和授?權(quán)企業(yè)建立?一流滿意服?務(wù)，獲得了?市委、市政?府、市國資?委和廣大授?權(quán)企業(yè)的用?心評價和充?分信賴。?一、堅(jiān)持不?懈地抓合同?法等法律法?規(guī)的學(xué)習(xí)、?宣傳培訓(xùn)工?作__年?，__有限?公司在市國?資委和市工?商行政管理?部門支持和?指導(dǎo)下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子重視和帶?動下，堅(jiān)持?不懈地抓了?《合同法》?及相關(guān)法律?法規(guī)的學(xué)好?、宣傳和培?訓(xùn)工作。在?全公司范圍?內(nèi)構(gòu)成了學(xué)?好、用好《?合同法》的?局面。一是?充分利用外?派培訓(xùn)、集?中學(xué)習(xí)、網(wǎng)?絡(luò)教育等形?式進(jìn)行重點(diǎn)?學(xué)習(xí)。一年?來，公司多?次舉辦員工?《合同法》?學(xué)習(xí)班，公?司領(lǐng)導(dǎo)在工?作十分繁忙?之中擠出時?光，帶頭學(xué)?習(xí)，述職報?告起到了很?好的示范作?用。此外，?公司還派出?兼職合同管?理員參加由?法律權(quán)威機(jī)?構(gòu)___的?合同法培訓(xùn)?，幫忙他們?進(jìn)一步強(qiáng)化?對合同法規(guī)?的掌握；二?是為員工發(fā)?放有關(guān)《合?同法》書籍?，督促他們?利用業(yè)余時?光學(xué)習(xí)相關(guān)?法律法規(guī)，?并注意在平?時工作中強(qiáng)?化宣講各種?合同、信用?管理新政策?，在公司營?造出了學(xué)習(xí)?《合同法》?、爭創(chuàng)重合?同守信用企?業(yè)的良好局?面。二、?加強(qiáng)合同管?理的___?機(jī)構(gòu)建設(shè)，?各項(xiàng)制度得?到不斷完善?機(jī)構(gòu)建設(shè)?是建立“重?合同守信用?”企業(yè)的_?__保證。?__年，公?司進(jìn)一步強(qiáng)?化了對信用?、合同工作?的___管?理，建立構(gòu)?成了以公司?領(lǐng)導(dǎo)為核心?總公司――?直屬子公司?兩級合同管?理___體?系，由公司?總經(jīng)理負(fù)總?責(zé)，分管領(lǐng)?導(dǎo)分工負(fù)責(zé)?。此外，根?據(jù)經(jīng)營實(shí)際?，公司還組?建了一只兼?職合同管理?員隊(duì)伍，并?全部經(jīng)過了?專業(yè)培訓(xùn)，?構(gòu)成了公司?合同管理由?管理機(jī)構(gòu)具?體負(fù)責(zé)和管?理人員經(jīng)辦?負(fù)責(zé)的有序?運(yùn)行機(jī)制。?目前，公司?合同信用管?理機(jī)構(gòu)健全?，合同管理?人員到位，?信用合同管?理架構(gòu)已經(jīng)?基本確立。?在對外經(jīng)?營活動中，?公司注意發(fā)?揮總公司、?子公司兩級?合同管理人?員的作用，?使其能夠全?程參加各種?經(jīng)濟(jì)、技術(shù)?合同的洽談?、起草，依?照法律法規(guī)?和部門規(guī)章?審核合同條?款，以確保?合同合理合?法、條款完?備可行。?目前，公司?所有的經(jīng)濟(jì)?合同，均需?由公司合同?管理部門參?與洽談、起?草，并報公?司總經(jīng)理辦?公會研究，?最終，由總?經(jīng)理審批簽?訂，杜絕了?在合同、信?用工作中可?能發(fā)生的職?責(zé)不清，職?權(quán)不明的問?題。在合同?商定過程中?，公司合同?管理部門和?合同管理員?做到嚴(yán)把法?人資格關(guān)、?個人身份關(guān)?、合同條款?關(guān)、履約潛?力關(guān)、資信?等級關(guān)、擔(dān)?保潛力關(guān)，?嚴(yán)格按照公?司的經(jīng)營范?圍對外依法?開展經(jīng)營活?動，__年?，公司沒有?發(fā)生一齊合?同、信用事?故，做到了?合同、信用?管理工作“?零失誤”。?三、加強(qiáng)?軟貸款合同?管理，為我?市重大項(xiàng)目?建設(shè)做出突?出貢獻(xiàn)_?_年，按照?市委、市政?府的指示，?公司成為_?__市承接?國家開發(fā)銀?行___億?元軟貸款的?投放及管理?平臺。充分?展示了我公?司良好的信?用形象。在?整個軟貸款?投放管理進(jìn)?程中，我公?司共與__?_家項(xiàng)目單?位、___?個使用軟貸?款資金建設(shè)?項(xiàng)目，簽訂?借款協(xié)議（?合同）__?_份、擔(dān)保?協(xié)議（合同?）___份?，合同金額?___億元?。這___?個項(xiàng)目全部?為___市?重大基礎(chǔ)建?設(shè)項(xiàng)目及裝?備制造業(yè)企?業(yè)技術(shù)改造?投資，是我?市實(shí)現(xiàn)“東?北振興、_?__先行”?偉大戰(zhàn)略目?標(biāo)的重要保?障。為了?扎實(shí)搞好這?項(xiàng)工作，公?司進(jìn)一步完?善了合同管?理制度，扎?實(shí)做好各項(xiàng)?基礎(chǔ)工作，?一是及時對?合同管理制?度進(jìn)行了全?面清理、修?改、補(bǔ)充，?出臺了公司?新的合同管?理辦法等配?套規(guī)定。二?是對證照、?合同文本及?有關(guān)資料、?統(tǒng)計(jì)報表、?臺帳、印鑒?、示范文本?及法人授權(quán)?書的管理辦?法進(jìn)行了修?訂，設(shè)置了?專人管理。?透過以上措?施，不僅僅?按期完成了?軟貸款相關(guān)?合同協(xié)議的?簽訂工作，?保證了軟貸?款資金的及?時到位，而?且將公司合?同管理工作?提升到了一?個新的層次?。目前，公?司已經(jīng)完成?軟貸款資金?投放金額近?___億元?，有力地推?動了我市各?重大項(xiàng)目的?建設(shè)進(jìn)程。?四、領(lǐng)導(dǎo)?重視、分工?協(xié)作，齊抓?共管，建立?工作取得明?顯成效在?__年度建?立重合同守?信用單位工?作中，公司?始終堅(jiān)持圍?繞“領(lǐng)導(dǎo)重?視、分工協(xié)?作，齊抓共?管”的工作?思路不動搖?，始終堅(jiān)持?領(lǐng)導(dǎo)班子把?重合同守信?用作為頭等?大事來抓不?動搖，嚴(yán)格?履行總經(jīng)理?負(fù)總負(fù)責(zé)，?其他領(lǐng)導(dǎo)及?中層經(jīng)理分?工協(xié)作的工?作準(zhǔn)則，在?全公司上下?構(gòu)成了共創(chuàng)?“重合同守?信用”企業(yè)?的生機(jī)勃勃?的局面。透?過建立活動?深入開展，?目前，公司?合同履約率?基本到達(dá)了?___%，?良好的信譽(yù)?得到了省、?市各金融機(jī)?構(gòu)、商業(yè)銀?行的一致認(rèn)?可，__年?，公司先后?順利完成多?筆總額數(shù)億?元的貸款及?展期工作，?并再次被_?__市信用?評級委員會?授予AAA?級信用單位?的光榮稱號?。篇四：?工程項(xiàng)目合?同管理工作?總結(jié)回顧?過去的工作?，目的是總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找?出差距，吸?取教訓(xùn)，克?服不足，更?好地做好今?后的工作。?__年在公?司各級領(lǐng)導(dǎo)?及同事的幫?忙和協(xié)助下?，順利完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)，現(xiàn)將_?_年的工作?匯報如下：?一、今年?主要工作?1、起草、?___、簽?訂各類合同?___余件?，簽訂額達(dá)?1。___?億元以上；?2、合同?簽約率為_?__%，履?約率為__?_%；3?、負(fù)責(zé)工程?施工工作；?4、負(fù)責(zé)?合同、招標(biāo)?文件等檔案?整理并歸檔?工作；5?、負(fù)責(zé)工程?各類簽證、?工作聯(lián)系單?檔案管理工?作；6、?辦理施工許?可證手續(xù)，?為項(xiàng)目部帶?給便利條件?；7、完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工作?。二、主?要工作表現(xiàn)?1、加強(qiáng)?對合同的管?理、簽訂、?___目?前公司合同?種類繁多，?主要涉及到?土建、水電?、暖通、設(shè)?備___、?內(nèi)外裝飾等?。今年以來?簽訂的合同?___件，?簽訂額達(dá)1?。___億?元以上。應(yīng)?對合同類型?多，簽訂額?大，履行周?期長等特點(diǎn)?，從維護(hù)公?司的經(jīng)濟(jì)利?益出發(fā)，凡?是公司所簽?訂的合同均?由本部門參?與洽談、起?草、___?。在合同商?定過程中，?做到嚴(yán)把法?人資格關(guān)、?部門身份關(guān)?、合同條款?關(guān)、履約潛?力關(guān)、資信?等級關(guān)等，?杜絕了不完?善和不合法?的合同的出?現(xiàn)，做到了?合同管理“?零失誤”。?2、加強(qiáng)?工程檔案管?理由于以?前沒有專門?的檔案管理?人員，所以?對工程檔案?的管理并沒?有引起高度?重視，加上?人員的變動?，有些檔案?也不知去向?，給公司的?發(fā)展帶來必?須的影響。?檔案是認(rèn)識?把握客觀規(guī)?律的重要依?據(jù)，借助檔?案，我們能?夠更好地了?解過去、把?握此刻、預(yù)?見未來。要?做好檔案管?理，首先要?把重點(diǎn)放在?檔案收集上?，檔案管理?如果收集不?到檔案資料?，就好比無?源之水，無?本之木，所?以我部門十?分重視歸檔?資料的收集?工作。為了?使收集工作?有成效，特?采取一些行?之有效的方?法，比如多?次給工程人?員強(qiáng)調(diào)檔案?移交的范圍?，如果有蓋?章的資料必?須要交到公?司蓋章，這?樣蓋完章我?能夠直接留?下一份，避?免工程人員?不移交帶來?的檔案丟失?等。雖然這?樣工作量極?大增加了，?但卻是對檔?案收集最好?的一種方法?。3、加?強(qiáng)施工質(zhì)量?管理（1?）、施工_?__機(jī)構(gòu)為?了抓好施工?工作，完善?管理，職責(zé)?心強(qiáng)的管理?技術(shù)人員，?公司組建了?施工項(xiàng)目部?。項(xiàng)目部實(shí)?行項(xiàng)目負(fù)責(zé)?制，對施工?項(xiàng)目統(tǒng)一管?理，在質(zhì)量?、進(jìn)度方面?統(tǒng)一監(jiān)控，?社會關(guān)系統(tǒng)?一協(xié)調(diào)，后?勤供應(yīng)統(tǒng)一?保障。在保?證工程質(zhì)量?和進(jìn)度的前?提下，充分?體現(xiàn)公司效?益。（2?）、禮貌施?工為了保?證工程在安?全禮貌環(huán)境?中施工，施?工科制定了?嚴(yán)明的__?_紀(jì)律和各?項(xiàng)規(guī)章制度?，經(jīng)常性地?召開教育活?動。（3?）、主要施?工方法開?工后項(xiàng)目全?體技術(shù)人員?、專職質(zhì)檢?人員、專職?試驗(yàn)員、各?班組長，熟?悉圖紙、編?制施工__?_設(shè)計(jì)和施?工總進(jìn)度計(jì)?劃并進(jìn)行技?術(shù)交底。?根據(jù)圖紙和?發(fā)包人或監(jiān)?理工程師帶?給的設(shè)計(jì)基?本資料和測?量標(biāo)志，進(jìn)?行現(xiàn)場引測?高程，建立?施工控制網(wǎng)?，對臨時工?程布置范圍?樣線實(shí)行同?精度控制，?確保臨時工?程布置方便?施工，不影?響工程施工?，確保工程?的測量、放?線精度。?（4）、工?程施工質(zhì)量?保證措施?①、對入場?的管理和技?術(shù)人員進(jìn)行?上崗前的培?訓(xùn)，認(rèn)真貫?徹“質(zhì)量求?生存”的方?針，___?技術(shù)人員認(rèn)?真研究招標(biāo)?文件、工程?設(shè)計(jì)及有關(guān)?技術(shù)規(guī)范、?規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)?。②項(xiàng)目?部質(zhì)量負(fù)責(zé)?人及時__?_有關(guān)人員?認(rèn)真編制質(zhì)?量控制計(jì)劃?及施工作業(yè)?指導(dǎo)書，報?送監(jiān)理工程?師審批。?③配合并服?從監(jiān)理工程?師的監(jiān)理和?指導(dǎo)，嚴(yán)格?遵守監(jiān)理工?程師下達(dá)的?工程監(jiān)理指?令。④嚴(yán)?格按規(guī)范要?求施工，施?工過程質(zhì)量?控制采用工?序管理點(diǎn)控?制辦法。以?工序質(zhì)量保?證分部、分?項(xiàng)（單元）?工程質(zhì)量，?凡達(dá)不到工?序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?的堅(jiān)決返工?，直到檢驗(yàn)?合格，才能?轉(zhuǎn)入下道工?序。⑤項(xiàng)?目部在每道?工序施作前?進(jìn)行工序質(zhì)?量控制點(diǎn)的?分析，向工?長、施工隊(duì)?隊(duì)長或班組?長進(jìn)行工序?質(zhì)量控制點(diǎn)?的技術(shù)交底?。由工長、?施工隊(duì)隊(duì)長?或班組長向?作業(yè)人員進(jìn)?行工序質(zhì)量?控制點(diǎn)的技?術(shù)交底。?⑥認(rèn)真執(zhí)行?“三檢”制?度。即班組?初檢、施工?隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)?目部終檢。?項(xiàng)目部設(shè)立?質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和?專職質(zhì)檢員?，層層把關(guān)?，嚴(yán)格執(zhí)行?質(zhì)量一票否?決權(quán)。⑦?、施工現(xiàn)場?質(zhì)量檢查員?參加施工全?過程，工程?重要部位采?取跟班生產(chǎn)?隨時檢查。?按照監(jiān)理工?程師的要求?，及時辦理?質(zhì)量簽證手?續(xù)。⑧嚴(yán)?格把好建筑?材料質(zhì)量關(guān)?。對原材料?進(jìn)行入場檢?驗(yàn)，成品及?半成品務(wù)必?具備“三證?”，建立建?筑材料準(zhǔn)許?入場制度和?使用簽證手?續(xù)及跟蹤施?工記錄。?⑨施工現(xiàn)場?設(shè)置試驗(yàn)檢?測設(shè)備，配?備必須數(shù)量?的試驗(yàn)人員?（專職質(zhì)檢?員）和相應(yīng)?的試驗(yàn)儀器?。試驗(yàn)人員?持證上崗，?遵守職業(yè)道?德，嚴(yán)格執(zhí)?行試驗(yàn)規(guī)程?。⑩在施?工中堅(jiān)持“?誰施工，誰?負(fù)責(zé)”的原?則，實(shí)行掛?牌操作制度?，做好施工?記錄，實(shí)行?質(zhì)量與工資?獎金掛鉤的?獎懲制度。?三、存在?的不足今?年無論是合?同管理、還?是檔案管理?總的來說比?往年有了明?顯的進(jìn)步，?但仍有不足?。一是合同?管理還需進(jìn)?一步提高，?加強(qiáng)《合同?法》學(xué)習(xí)及?合同管理。?二是：再進(jìn)?一步完善檔?案管理。?最后，感謝?公司所有領(lǐng)?導(dǎo)和同事對?我工作的幫?忙和支持，?今后的工作?我部門將更?加努力，不?斷學(xué)習(xí)，改?正過去工作?存在的不足?，以更優(yōu)異?的工作成績?回報公司、?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們。這年?是艱苦的一?年，資金的?嚴(yán)重短缺和?惡劣的外部?條件給襄渝?線施工造成?了很大的影?響，對生產(chǎn)?進(jìn)度造成了?嚴(yán)重的制約?，但我指揮?部并沒有氣?餒，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?下，在指揮?部領(lǐng)導(dǎo)和職?工的努力下?，__年仍?然取得了可?喜的成績。?其中我部門?在處職能部?門的指導(dǎo)下?，圍繞本職?，用心開展?各項(xiàng)工作，?透過與指揮?部各部門之?間的學(xué)習(xí)、?配合，提高?了工作效率?，完善了工?作方法，取?得了必須的?成績，但也?發(fā)現(xiàn)了一些?不足，分別?總結(jié)如下：?在合同管?理方面，以?襄渝經(jīng)理部?內(nèi)部承包管?理（即合同?管理）領(lǐng)導(dǎo)?小組為主，?秉承了先簽?合同后施工?的原則，對?經(jīng)理部范圍?內(nèi)的所有分?包或內(nèi)部承?包工程，做?到了及時測?算分析、及?時召開會議?討論，沒有?出現(xiàn)由于合?同簽訂不及?時而影響項(xiàng)?目施工的狀?況。驗(yàn)工?計(jì)量工作方?面，截止到?__月，_?_線實(shí)際完?成產(chǎn)值__?_元，驗(yàn)工?收入共計(jì)_?__元；在?對內(nèi)驗(yàn)工方?面截止__?月份，實(shí)際?對架子對及?分包隊(duì)伍驗(yàn)?工共計(jì)__?_元，各架?子隊(duì)及相應(yīng)?工班、各以?工班形式進(jìn)?行分包的合?作隊(duì)伍均做?到了驗(yàn)工計(jì)?價同步完成?，不存在超?驗(yàn)現(xiàn)象，為?準(zhǔn)確的掌握?各架子隊(duì)、?合作隊(duì)伍的?完成狀況、?成本及資金