2023年企業(yè)物資管理工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?企業(yè)物資管?理工作總結(jié)?京滬高速?鐵路土建工?程五標(biāo)段第?十二工區(qū)自?__年元月?__日開工?建設(shè)以來，?已經(jīng)有兩年?多的時間了?，取得了不?俗的業(yè)績。?京滬高鐵第?一樁、第一?個承臺、第?一墩都是我?京滬十二工?區(qū)完成的，?作為物資管?理人員，我?物資管理人?員進行市場?調(diào)查，確定?供應(yīng)商，我?物資部門與?實驗室積極?配合制定的?最佳配合比?，在百年不?遇的大雪中?克服重重困?難的結(jié)果。?我物資部門?認真貫徹落?實“管理制?度標(biāo)準化、?現(xiàn)場管理標(biāo)?準化、過程?管理標(biāo)準化?、人員配備?標(biāo)準化”四?個標(biāo)準化管?理，開展文?明施工，認?真扎實做好?物資管理工?作，保證了?物資的管理?工作順利有?效的運行。?物資成本?在工程成本?中占有很大?的比重，如?何加強與搞?好物資管理?工作，提高?企業(yè)的經(jīng)濟?效益，是企?業(yè)管理中的?一項重要任?務(wù)。物資管?理工作面廣?，量大，環(huán)?節(jié)多，性質(zhì)?復(fù)雜多變，?極易發(fā)生問?題，通過日?常管理工作?，我總結(jié)了?以下管理經(jīng)?驗：優(yōu)選?管理人員，?健全管理制?度。企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)要自始至?終重視關(guān)心?物資管理工?作，對施工?全過程加強?管理，做到?事前預(yù)測分?析，事中檢?查落實，事?后評估總結(jié)?，及時發(fā)現(xiàn)?和解決可能?出現(xiàn)的問題?，減少和避?免損失。?要選配具有?一定文化水?平、較高政?治覺悟、較?好業(yè)務(wù)素質(zhì)?，較強事業(yè)?心的人員參?加物資管理?工作。建立?和完善物資?人員的崗位?責(zé)任制，明?確責(zé)、權(quán)、?利，充分調(diào)?動他們的積?極性和主觀?能動性，對?外打好交道?，對內(nèi)當(dāng)好?家。為此，?__年__?月份我京滬?十二工區(qū)物?資管理人員?在全局被評?比為先進_?__及先進?個人，而且?在__月份?京滬五標(biāo)技?能大比武的?比賽中贏得?了物資部門?個人和__?_雙第一的?優(yōu)秀成績，?充分體現(xiàn)了?這一點。?建立一套完?整的物資管?理制度，包?括物資的目?標(biāo)管理制度?、物資的供?應(yīng)和使用制?度及獎罰制?度。使得物?資的采購、?加工、運輸?、儲備、供?應(yīng)、回收和?處理得到了?有效的控制?、監(jiān)督和考?核，順利實?現(xiàn)當(dāng)期施工?任務(wù)和物資?效益的合理?化。此外，?我京滬十二?工區(qū)___?物資管理人?員進行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)及考核?，實行獎罰?并重的原側(cè)?，進一步提?升了物資管?理人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，多?次受到上級?領(lǐng)導(dǎo)的好評?。最難能可?貴的是我十?二工區(qū)物資?部門還擔(dān)任?著京滬十一?工區(qū)、鎮(zhèn)江?梁廠、十四?工區(qū)等多個?工區(qū)及梁廠?鋼筋的合理?調(diào)配。加?強物資計劃?管理。施工?項目物資計?劃是對施工?項目所需材?料的預(yù)測、?部署和安排?，是指導(dǎo)與?___施工?項目材料的?訂貨、采購?、加工、儲?備和供應(yīng)的?依據(jù)，是降?低成本、加?速資金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約資金?的一個重要?因素。物資?計劃可根據(jù)?其內(nèi)容和作?用分為：物?資需要計劃?即供應(yīng)計劃?、采購計劃?。工程項目?開工前或開?工后___?天內(nèi)必須拿?出整個項目?的材料用量?計劃，并根?據(jù)施工生產(chǎn)?計劃編制季?度、月度材?料計劃。季?度材料計劃?使項目材料?計劃具體化?，是根據(jù)施?工計劃編制?的，可對項?目材料計劃?進行調(diào)整，?它是用來核?算項目季度?各類材料的?申請量，落?實各種材料?的訂貨、采?購和___?運輸。月度?材料計劃是?以單項工程?為對象，結(jié)?合施工作業(yè)?計劃的要求?而進行的施?工前供料備?料計劃。它?是直接供料?、控制用料?的依據(jù)，是?項目材料計?劃中的重要?環(huán)節(jié)，所以?要求全面、?及時、準確?。我京滬十?二工區(qū)在這?一環(huán)節(jié)執(zhí)行?情況相當(dāng)?shù)?位，因此才?保證了工程?的施工進度?，順利完成?的各個階段?的施工任務(wù)?，贏得了業(yè)?主的信任，?也得到了各?級領(lǐng)導(dǎo)的表?揚和獎勵。?把好物資?采購關(guān)。要?建立以領(lǐng)導(dǎo)?分工負責(zé)，?由財務(wù)、倉?庫及采購人?員____?_小組，嚴?格___材?料采購合同?，對采購物?資實行三對?比的辦法，?即比材料質(zhì)?量、比運距?，堅持質(zhì)量?擇優(yōu)而選、?價格擇廉而?買、路途擇?近而運的原?則，舉例說?明,我們京?滬十二工區(qū)?率先使用工?業(yè)尾砂(即?礦場排放的?礦渣)代替?中粗砂用于?cfg樁的?施工，既滿?足了工程施?工要求，又?可以減少污?染，有利于?我國的環(huán)保?建設(shè)，而且?路途較近，?有效的降低?了工程成本?。此外，采?購人員還必?須做到腿勤?、眼勤、嘴?勤，熟悉市?場行情，掌?握市場動態(tài)?（范本）。?在采購具體?材料前首先?要向供料單?位索取產(chǎn)品?合格證或出?廠質(zhì)量證明?單，并對證?明單上所列?各種材料、?質(zhì)量、數(shù)量?、規(guī)格認真?___，將?證明單、合?格證或試驗?單送交驗收?人員和資料?員。采購、?調(diào)撥人員在?采購中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問題?和解決情況?要作詳細記?錄以便備查?，對各種材?質(zhì)證明要有?登記和簽收?手續(xù)。嚴?格物資進場?驗收制度。?大宗材料和?三材一律由?現(xiàn)場收料員?、領(lǐng)工員和?班組長共同?驗收，做好?試驗并建立?臺帳，其它?材料由保管?員驗收入庫?。物資到場?后，由現(xiàn)場?材料員就其?質(zhì)量和數(shù)量?進行檢查、?驗收并辦理?手續(xù)?，F(xiàn)場?材料員、管?理員對進場?入庫材料要?嚴格執(zhí)行驗?規(guī)格、驗品?種、驗質(zhì)量?、驗數(shù)量的?四驗制度，?明確了在以?下情況下的?物資不予驗?收：(1?)呆滯積壓?、質(zhì)量低劣?的材料;(?2)無使用?對象的特殊?材料;(3?)超儲備定?額懸殊的一?般材料;(?4)打短線?物資應(yīng)視生?產(chǎn)施工的需?要，不能超?過___個?月的用量，?超出者不予?驗收;(5?)成件包裝?物資要進行?抽查，凡質(zhì)?量、數(shù)量等?與收料單不?相符的不予?驗收。做?好進場入庫?物資的保管?工作，減少?損失和浪費?，防止流失?。根據(jù)各類?材料的特點?，采取有效?的保管措施?，建立健全?保管制度，?標(biāo)識牌完好?無缺。對砂?、石等大宗?材料的堆放?場地要平整?，松土要壓?實，盡可能?要搞硬化地?面，鋼材按?鋼號、品種?、進場順序?分別驗收堆?放，做到先?進先用，對?于各種工料?應(yīng)采取隨班?組轉(zhuǎn)移的辦?法，按定額?配備，增強?職工的責(zé)任?感，減少丟?失和避免混?用，情節(jié)嚴?重的要給予?重罰款。倉?儲材料按不?同規(guī)格科學(xué)?合理擺放，?標(biāo)志鮮明，?便于存取、?查點。為了?保證倉庫安?全和材料不?致變形，按?材料性能分?門別類，按?類分庫，采?取相應(yīng)措施?做好防滲、?防潮、防腐?、防火、防?老化等工作?。現(xiàn)場嚴?格限額領(lǐng)料?，堅持節(jié)約?預(yù)扣、余料?還庫，收發(fā)?手續(xù)齊全，?并記好單位?工程臺帳，?促進材料的?節(jié)約和合理?使用，以便?于進行工號?可追溯性臺?帳的建立。?施工中使用?的材料、工?具隨時進行?清理，做到?工完場清，?現(xiàn)場無剩料?。施工班組?完成施工任?務(wù)辦理任務(wù)?書驗收時，?應(yīng)同時辦理?邊角余料、?殘、舊廢料?的退料手續(xù)?，若發(fā)現(xiàn)場?地不清、余?料不退，現(xiàn)?場材料員及?班組長不予?簽證驗收。?舊料按使用?價值劃分等?級，回收利?用。已無使?用價值的殘?舊模板、腳?手架料、金?屬配件等都?進行回收處?理，材料的?包裝品也應(yīng)?及時回收處?理。加強?周轉(zhuǎn)材料管?理，提高利?用率。周