2023年公司投標競標工作總結

第4頁共4頁2023年?公司投標競?標工作總結?工作總結?一類的文書?，向來易讀?難寫。究其?原因，似如?山澗的涓涓?小溪，映照?的或許是山?中最美的各?色景致，但?是，本身蜿?蜒斗轉的婀?娜，是無論?如何無從旁?觀的。這種?“美”，只?有矗立在山?巔，才能“?一覽眾山小?”?？偨Y?好過去，是?為了更好的?行向未來。?之于我自己?，這與其說?是年度總結?，不如說是?這期間自己?對工作認知?的一次“結?算”。細細?算來，接觸?園林預算，?恰整一年，?___月以?前，基本是?尋“道”，?五至___?月，伴各位?同事左右，?偶打下手，?可以算是初?入“道門”?，___月?至今，西行?“包頭”，?可以算是，?修行之始，?于此，我對?部門領導和?同事的指引?深表謝意，?希望來日方?長，可以繼?續(xù)在大家的?幫助下，與?你們共同進?步成長。?道一：投標?——細核量?，防落項?隨著公司業(yè)?績的連年提?升，投標已?經(jīng)成為預算?部門的主要?工作。對于?預算人員來?說，投標最?大的工作就?是核算施工?圖紙的工程?量，這幾乎?占據(jù)整個投?標工作的三?分之二時間?。核算工程?量要仔細，?防止拉項丟?項，這是每?個預算員日?常修煉的“?要訣”。但?，甲方通常?給的投標時?間又短又急?，預算人員?只好加班加?點，匆忙完?“書”，這?極易導致投?標算量過程?中出現(xiàn)問題?。那么如何?防止這種情?況出現(xiàn)呢？?投標總負責?人統(tǒng)籌分配?是有效策略?，如園建的?工程量比較?大、金額大?，工程核算?可以分別讓?不同的人各?做一遍全面?核算，然后?對比，結果?差異不大，?則功成。另?外，投標丟?項經(jīng)常發(fā)現(xiàn)?在非主項上?，如車位草?坪、植草格?中的草坪容?易忘記計算?到草坪中去?。為此，大?家可以一起?交流總結，?條陳一下，?整理一個“?寶典”，時?時提醒，大?有裨益。?道二：勘察?現(xiàn)場——綜?合考慮，取?費報價投?標前，都要?去勘察施工?現(xiàn)場，勘察?的主要目的?是測量現(xiàn)場?標高，計算?土方工程。?同時，綜合?考慮工程所?處的自然地?理條件。據(jù)?悉，我公司?在___開?展的一些項?目是在山上?，不利于機?械施工，很?多工作如材?料搬運等主?要靠人工，?因此投標取?費就要相應?在人工費上?提高。又如?，某工程地?下水位較高?，基礎底標?高又在地下?水位之下，?該工程擬于?__月份開?工，而氣象?資料顯示_?_月份是該?地區(qū)降雨量?最多的月份?，因此投標?時就要注意?報價有沒有?考慮基礎施?工的降水費?用。道三?：書面文字?——落墨為?準，口說無?憑投標結?束后，預算?人員要注意?甲方書面文?字的整理，?如果有牽涉?到施工范圍?，圖紙變更?等說明的文?字，最好將?這些都體現(xiàn)?到投標編制?說明上。如?在做包頭東?路園建、水?電修復工程?結算時，甲?方投標給的?施工范圍包?含環(huán)島之南?的范圍，而?我們投標書?上并沒有計?算這部分工?程量，甲方?認定我們屬?丟項，后來?才得知，不?是我們預算?人員丟項，?而是甲方當?時只是口頭?上說南邊的?范圍暫時不?用報價了，?但要注意，?甲方只是口?頭，而并沒?有書面文字?，如果當時?向甲方要了?一份書面文?字，并且是?蓋章的書面?文字，那后?頭，就會少?了這許多的?枝節(jié)。當然?，如果出現(xiàn)?甲方就是不?配合的情況?，那么，投?標人員在編?制說明上將?報價范圍寫?清楚，也不?失為一個補?救之策。?在預算人員?與項目經(jīng)理?交接工程時?，詳細交接?與甲方之間?的書面文字?也很重要，?比如施工圖?紙某些部位?做法已經(jīng)改?動，但只是?文字上做說?明，如果工?程人員不注?意，很可能?就按圖施工?，造成損失?。另外，投?標的主材價?格最好要打?印一份，交?付給采購人?員，這樣采?購人員在采?購材料時就?可以有的放?矢，有個參?考的價位。?道四；低?價中標——?不可一概而?降目前，?大部分工程?都是以低價?中標，因為?合理的低價?，能排擠其?他競爭對手?。而中標后?，設法做簽?證單又成了?施工方獲取?最大利潤的?主要方式。?這就存在一?個矛盾，如?果中標的總?價是以降低?每個分項工?程的綜合單?價取勝，后?期簽證單的?綜合單價必?須按照這個?價格走，那?么獲取最大?利潤的可能?性就降低了?，而如何降?低總價則很?大程度上影?響到后期的?結算價款。?對此，預算?人員可為大?有“空間”?，憑借豐富?的造價管理?能力，結合?施工經(jīng)驗，?統(tǒng)籌全工程?，詳盡每個?分項的施工?工藝、工作?內(nèi)容及施工?措施，首先?找出哪些分?項發(fā)生變更?的可能性大?，哪些不會?發(fā)生變更，?然后，對于?可能發(fā)生變?更的分項，?相應提高該?分項的綜合?單價，而降?低總價，主?要靠那些不?會發(fā)生變更?的分項工程?。以此，粗?細結合，才?是低價王道?的精髓。?道五：細研?合同——防?陷進防霸道?通常，工?程合同都是?由甲方起草?，因此作為?施工方，一?定要仔細研?讀關鍵的合?同條款。首?先要注意結?算方式，是?單價包死，?還是總價包?干，因為結?算方式不同?，簽證方式?也會不同。?其次是變更?簽證的條款?。如這次包?頭工程結算?，除了保利?花園三期d?區(qū)工程，其?余工程對變?更簽證都有?一個條件設?置，即：分?項工程的工?程變更簽證?、設計變更?簽證增減工?程量的定額?直接費在_?_元以內(nèi)（?含__元）?，甲方不另?支付費用。?分析這個條?款，要注意?兩個詞語：?分項工程和?定額直接費?。何謂分項?工程，它是?施工圖預算?中最基本的?計算單位，?是組成分部?工程的基本?元素。而我?在做結算中?，發(fā)現(xiàn)有的?簽證把綠化?和園建做成?一個面單了?，其實這是?兩個分項工?程，若恰好?每個分項的?直接費都不?到__元，?雖然形式上?組成一個簽?證，但到結?算也是通過?不了審核的?。而什么是?定額直接費?呢？它是指?施工過程中?耗費的構成?工程實體和?有助于工程?形成的各種?費用，包括?人工費、材?料費和機械?費。在此，?我認為甲方?偷換了概念?，因為現(xiàn)在?使用的定額?手冊是__?年編制的，?人材機是按?照當時的價?格水平，甲?方則就將定?額直接費定?義到__年?的水平，而?施工方則認?為定額直接?費是調整后?的人材機價?格。另外，?要警惕合同?中的霸王條?款。如上述?合同寫的定?額直接費_?