2023年機(jī)場(chǎng)路管理有限公司工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?機(jī)場(chǎng)路管理?有限公司工?作總結(jié)_?_年，在市?委、市政府?和市政局的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我公司在?新道路、新?收費(fèi)站的新?形勢(shì)下，圍?繞打造“_?_第一路”?的總體目標(biāo)?，以__屆?__為指導(dǎo)?，深入開(kāi)展?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活?動(dòng)，堅(jiān)持科?學(xué)實(shí)踐發(fā)展?觀，堅(jiān)持以?人為本、和?諧發(fā)展的管?理理念，開(kāi)?拓創(chuàng)新，真?抓實(shí)干、求?真務(wù)實(shí)，把?各項(xiàng)工作推?上一個(gè)新臺(tái)?階，使得各?項(xiàng)工作和諧?有序的開(kāi)展?。現(xiàn)將__?年工作做以?下簡(jiǎn)要匯報(bào)?一、真抓?實(shí)干，強(qiáng)基?礎(chǔ)，重管理?，全力打造?“__第一?路”。（?一）建立健?全的公司管?理制度，從?基礎(chǔ)著手，?保障打造“?__第一路?”工作的開(kāi)?展。建立?健全的公司?制度，形成?以制度管人?、管事的良?好工作格局?，為打造“?__第一路?”打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。_?_月開(kāi)始對(duì)?《公司內(nèi)部?管理制度》?、《安全生?產(chǎn)管理制度?》、《__?_處理應(yīng)急?預(yù)案》、《?崗位工作規(guī)?范》、《領(lǐng)?導(dǎo)班子議事?規(guī)則》等進(jìn)?行修訂完善?，同時(shí)，新?匯編《機(jī)場(chǎng)?路管理有限?公司管理細(xì)?則》、《機(jī)?場(chǎng)路管理有?限公司應(yīng)急?預(yù)案》、《?收費(fèi)站“無(wú)?誤差個(gè)人、?崗位能手、?微笑服務(wù)之?星、紅旗班?組”評(píng)選實(shí)?施細(xì)則》，?形成一整套?涵蓋全面、?切實(shí)可行的?指導(dǎo)性文件?。（二）?加強(qiáng)收費(fèi)軟?、硬件管理?，促收費(fèi)工?作良性發(fā)展?。實(shí)行領(lǐng)?導(dǎo)值班制，?處理___?效率明顯提?高。收費(fèi)?站作為公司?一個(gè)基層部?門，地處偏?遠(yuǎn)，全天候?工作，而現(xiàn)?場(chǎng)管理人員?少。為保證?員工人身安?全和公司財(cái)?產(chǎn)安全，及?時(shí)處理__?_，針對(duì)收?費(fèi)行業(yè)的特?殊性，公司?特制定收費(fèi)?站___應(yīng)?急預(yù)案,實(shí)?行公司領(lǐng)導(dǎo)?、站長(zhǎng)__?_小時(shí)值班?制，為及時(shí)?處理___?提供了強(qiáng)有?力的保證，?維護(hù)了良好?的收費(fèi)管理?秩序。2?.改革收費(fèi)?站管理體制?，實(shí)行“兩?分開(kāi)”管理?。在同一?管理制度下?，將__站?、機(jī)場(chǎng)口站?分開(kāi)管理，?實(shí)行___?小時(shí)站長(zhǎng)值?班制，使兩?站形成相互?學(xué)習(xí)、相互?促進(jìn)的良性?競(jìng)爭(zhēng)體制；?將收費(fèi)站與?監(jiān)控室分開(kāi)?管理，大幅?度提高了對(duì)?收費(fèi)工作的?監(jiān)督力度，?更好地行使?監(jiān)控員對(duì)收?費(fèi)工作監(jiān)督?職責(zé)。3?.機(jī)場(chǎng)口收?費(fèi)站和__?收費(fèi)站實(shí)現(xiàn)?數(shù)據(jù)共享。?機(jī)場(chǎng)口收?費(fèi)站和__?收費(fèi)站采用?車牌自動(dòng)識(shí)?別系統(tǒng)，由?車道計(jì)算機(jī)?對(duì)各種車型?進(jìn)行精確判?斷，自動(dòng)驗(yàn)?票。兩站之?間服務(wù)器以?光纖連通，?實(shí)時(shí)傳送兩?個(gè)站的收費(fèi)?、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)?，能夠在_?_收費(fèi)站對(duì)?兩站的收費(fèi)?情況集中監(jiān)?控、管理。?現(xiàn)代化收費(fèi)?、監(jiān)控設(shè)備?的投入使用?不但改善了?收費(fèi)環(huán)境，?減少了收費(fèi)?員驗(yàn)票的強(qiáng)?度，而且加?大了查收逃?票的力度，?同時(shí)也方便?了過(guò)往司乘?人員。4?.實(shí)行主動(dòng)?聯(lián)系制，整?治收費(fèi)環(huán)境?取得明顯效?果。兩站?啟用伊始，?由于部分過(guò)?往司乘人員?和周邊部分?村民對(duì)收費(fèi)?工作的不理?解，收費(fèi)工?作中遇到很?多的困難，?經(jīng)常出現(xiàn)沖?卡、堵道、?拒繳費(fèi)等現(xiàn)?象。為了確?保收費(fèi)車道?暢通、人員?安全，避免?國(guó)家財(cái)產(chǎn)損?失，公司主?動(dòng)與轄區(qū)派?出所、機(jī)場(chǎng)?路交警部門?、機(jī)場(chǎng)公安?部門聯(lián)系，?得到了公安?部門的支持?，共同處理?堵道、打人?、拒繳費(fèi)等?事件，協(xié)查?___照，?同時(shí)主動(dòng)與?周邊村委溝?通，通過(guò)村?委會(huì)做村民?的思想工作?，取得了村?民的理解，?從而減少了?收費(fèi)工作中?的摩擦和糾?紛，使收費(fèi)?環(huán)境明顯好?轉(zhuǎn)。5.?加派收費(fèi)站?工作人員，?加強(qiáng)逃費(fèi)車?輛攔截工作?，對(duì)逃費(fèi)車?輛耐心細(xì)致?的勸解，有?效的堵入了?收費(fèi)漏洞，?確保不流失?。截止_?_年__月?底，機(jī)場(chǎng)路?收費(fèi)站__?-__月收?費(fèi)收入__?萬(wàn)元（比去?年同期增長(zhǎng)?__萬(wàn)元）?，迎賓口收?費(fèi)站__-?__月收費(fèi)?收入__萬(wàn)?元（比去年?同期下降_?_萬(wàn)元），?公司收費(fèi)站?收費(fèi)收入共?__萬(wàn)元，?比去年同期?增長(zhǎng)__%?。收費(fèi)收入?創(chuàng)歷史新高?。預(yù)計(jì)今年?底，公司費(fèi)?收入可達(dá)_?_萬(wàn)元。?（三）做好?道路管護(hù)工?作，以實(shí)際?行動(dòng)“打造?__第一路?”。從細(xì)?節(jié)入手，制?定相關(guān)管護(hù)?措施，定人?定崗定責(zé)，?把“打造_?_第一路”?從目標(biāo)落實(shí)?到行動(dòng)中。?在接收機(jī)場(chǎng)?路管護(hù)工作?前，我們已?對(duì)沿線路燈?情況進(jìn)行了?摸底，通過(guò)?對(duì)井蓋、雨?水篦子、防?撞設(shè)施等維?修演練，掌?握了道路上?所有設(shè)施的?大致位置和?維修方式。?公司內(nèi)年?投入__多?萬(wàn)元新采購(gòu)?設(shè)施搶修車?___輛，?___米高?空作業(yè)車、?功能高壓清?洗車、掃地?車和巡路車?各___輛?，專業(yè)工程?作業(yè)設(shè)備的?投入使用，?極大地提升?了物業(yè)部在?道路保潔、?路燈維護(hù)、?路面應(yīng)急處?理等各方面?的管理能力?，形成了機(jī)?械和人力全?方位作業(yè)網(wǎng)?絡(luò)，使保潔?、維修處理?更快捷有效?，使各項(xiàng)硬?件設(shè)施成為?“打造__?第一路”的?精良武器。?今年我公?司共清理機(jī)?場(chǎng)路道路垃?圾__噸，?搶修高護(hù)欄?__多米，?修復(fù)路沿石?__米，搶?修防撞板_?_米，搶修?路燈__多?盞，更換路?燈線蓋板_?_塊，確保?機(jī)場(chǎng)路路燈?亮燈率在_?_%以上。?對(duì)__至機(jī)?場(chǎng)口占道堆?物、占道經(jīng)?營(yíng)、亂倒垃?圾、違章開(kāi)?挖等現(xiàn)象進(jìn)?行了整治；?為美化機(jī)場(chǎng)?高速、完成?上級(jí)交給的?各項(xiàng)政治任?務(wù)，在機(jī)場(chǎng)?路__路段?，中隱路口?、沙塘站、?__站、機(jī)?場(chǎng)口站擺放?花卉共計(jì)