2023年項目個人總結(jié)（一）

第6頁共6頁2023年?項目個人總?結(jié)（一）?在兩年的工?作經(jīng)驗里，?使我對今年?的工作充滿?信心，在這?里我將對工?程的理解程?度以及對工?程管理辦法?進(jìn)行自我闡?述，首先作?為一個項目?經(jīng)理，確定?自己的地位?，項目經(jīng)理?是業(yè)主與乙?方共同利益?的體現(xiàn)者，?對工程進(jìn)行?綜合的動態(tài)?（范本）的?管理，項目?經(jīng)理應(yīng)有的?職責(zé)就是對?工程進(jìn)行三?控制、二管?理、一協(xié)調(diào)?。三控制?：對工期的?控制、對質(zhì)?量的控制、?對成本的控?制。二管?理：合同的?管理與信息?的管理。?一協(xié)調(diào)：協(xié)?調(diào)與業(yè)主之?間的關(guān)系，?以及與平行?施工單位之?間的關(guān)系。?下面就某?一工程為例?，以合同簽?定的前提基?礎(chǔ)上，對工?程的動態(tài)（?范本）管理?進(jìn)行說明，?因施工項目?的壽命周期?可將施工項?目分為以下?___個階?段：(一?)投標(biāo)簽約?階段(二?)施工準(zhǔn)備?階段(三?)施工階段?(四)驗?收交工與結(jié)?算階段(?五)售后服?務(wù)階段因?投標(biāo)簽約階?段的工作由?公司上層領(lǐng)?導(dǎo)與技術(shù)部?完成，故在?此不做說明?。一、首?先施工前準(zhǔn)?備階段：?1、對我方?投標(biāo)書進(jìn)行?透解性分析?。2、對?我方所施工?項目進(jìn)行透?徹了解。?3、建立規(guī)?劃大綱：包?括(1)?工期計劃的?制定(2?)施工管理?制度的制定?(3)安?全管理制度?的制定。?4、對施工?項目設(shè)備進(jìn)?行技術(shù)交底?，施工工序?進(jìn)行排列。?5、對所?施工工程進(jìn)?行工程量以?及我方所用?工程附件費?用進(jìn)行預(yù)算?。6、施?工隊伍的選?擇，對工人?的熟練程度?進(jìn)行調(diào)整。?7、對施?工所用的材?料進(jìn)行匯總?，以及到達(dá)?施工現(xiàn)場。?二、施工?階段施工?階段就是對?工程實施具?體管理階段?，施工階段?也是花費時?間最長，因?此要面對時?間帶來的變?化要求對工?程進(jìn)行全方?位動態(tài)（范?本）的管理?。施工進(jìn)?度的控制：?對以前的施?工進(jìn)度計劃?進(jìn)行研究調(diào)?整以及實施?施工計劃。?施工進(jìn)度控?制方法主要?是規(guī)劃、控?制、協(xié)調(diào)。?1、規(guī)劃?是指在施工?項目實施的?全部過程中?進(jìn)行施工，?確定施工項?目總進(jìn)度控?制目標(biāo)和分?進(jìn)度控制目?標(biāo)，并編制?其進(jìn)度計劃?。2、控?制是指在施?工項目實施?的全過程中?，進(jìn)行施工?實際進(jìn)度與?施工計劃進(jìn)?度的比較，?出現(xiàn)偏差?及時采取措?施調(diào)整。?3、協(xié)調(diào)是?指協(xié)調(diào)與施?工進(jìn)度有關(guān)?的單位、部?門、和工作?隊之間的進(jìn)?度關(guān)系。影?響施工項目?進(jìn)度的因素?：1、有?關(guān)單位的影?響：最主要?對有關(guān)單位?作好協(xié)調(diào)工?作，以達(dá)到?我施工單位?工程順利進(jìn)?行。作到甲?方影響有簽?證，平行施?工單位影響?有甲方認(rèn)可?。2、施?工條件的影?響：在客觀?條件影響下?，使工期發(fā)?生了偏差，?需要及時與?甲方溝通，?取得甲方認(rèn)?可。3、?技術(shù)失誤：?在技術(shù)交底?過程中，要?保持嚴(yán)肅、?認(rèn)真的態(tài)度?，使工人對?設(shè)備的基礎(chǔ)?知識掌握程?度達(dá)到__?_%。對各?施工環(huán)節(jié)熟?練掌握。?4、施工_?__管理不?利：在施工?之前編制好?施工計劃，?主要對施工?順序進(jìn)行反?復(fù)推敲對?施工管理制?度進(jìn)行制定?。5、意?外事件的出?現(xiàn)：當(dāng)__?_出現(xiàn)的時?候，是避免?不了的。這?就要求在施?工過程中要?保持認(rèn)真的?態(tài)度。作?為項目經(jīng)理?要分析各種?因素采取措?施對工期進(jìn)?行動態(tài)（范?本）的控制?以保證工期?。二、質(zhì)?量的控制?堅持“百年?大計、質(zhì)量?第一”做好?事前、事中?、事后三環(huán)?節(jié)工作，抓?好質(zhì)量控制?。(一)?事前質(zhì)量控?制事前質(zhì)?量控制，指?在正式施工?前進(jìn)行的質(zhì)?量控制，其?控制重點是?做好施工前?準(zhǔn)備工作，?且施工準(zhǔn)備?工作要貫穿?于施工全過?程中。事?前質(zhì)量控制?的內(nèi)容：?1、技術(shù)準(zhǔn)?備：熟悉和?___項目?的施工圖紙?，掌握要點?重點，編制?項目施工_?__設(shè)計。?2、物質(zhì)?準(zhǔn)備：包括?施工材料、?施工工具以?及施工附材?的準(zhǔn)備。?3、織組準(zhǔn)?備：包括施?工項目__?_機構(gòu);集?結(jié)施工隊伍?，對施工隊?伍進(jìn)行入場?教育。4?、施工現(xiàn)場?準(zhǔn)備：材料?進(jìn)場，技術(shù)?交底工作進(jìn)?行，編制工?程質(zhì)量管理?制度。(?二)事中質(zhì)?量控制事?中質(zhì)量控制?是指在施工?過程進(jìn)行的?質(zhì)量控制，?事中質(zhì)量控?制的策略是?全面控制施?工過程其具?體措施是：?1、工序?交接有檢查?(抽查)。?2、施工?分項有方案?。3、技?術(shù)措施有交?底。4、?圖紙會審有?記錄。5?、設(shè)計變更?有手續(xù)。?6、質(zhì)量處?理有復(fù)查。?7、質(zhì)量?文件有檔案?。(三)?事后質(zhì)量控?制事后質(zhì)?量控制是指?在完成施工?過程形成產(chǎn)?品的質(zhì)量控?制。__?_、___?調(diào)試運行。?2、準(zhǔn)備?驗收文件。?___、?___自檢?和初步驗收?。影響施?工項目質(zhì)量?的因素，有?以下五大方?面：1、?人，人是直?接參與施工?的___者?、指揮者與?操作者，主?要是擔(dān)負(fù)失?誤，以至發(fā)?生人為質(zhì)量?問題，這就?是對參與施?工人員的主?要控制。?2、材料，?材料的控制?是指對原材?料、設(shè)備以?及附件的控?制。主要是?嚴(yán)格檢查驗?收、正確合?理地使用，?管理臺帳，?進(jìn)行收、發(fā)?、儲各環(huán)節(jié)?的技術(shù)管理?，避免混料?和將不合格?的原材料使?用到工程上?。3、機?械，機械的?控制包括施?工機械設(shè)備?、工具的控?制，正確使?用、管理和?保養(yǎng)好機械?設(shè)備，建全?制度，確保?機械設(shè)備處?于使用狀態(tài)?。4、方?法，方法的?控制，包含?施工方案、?施工工藝、?施工___?設(shè)計、施工?技術(shù)措施的?控制。主要?應(yīng)切合工程?實際，能解?決施工難題?。5、環(huán)?境，工程的?環(huán)境很多，?有工程技術(shù)?環(huán)境，工程?管理環(huán)境，?勞動環(huán)境，?作為項目經(jīng)?理應(yīng)根據(jù)影?響質(zhì)量的環(huán)?境，采取有?效的措施嚴(yán)?加控制，尤?其是施工現(xiàn)?場，應(yīng)建立?文明施工，?文明生產(chǎn)環(huán)?境，為確保?質(zhì)量創(chuàng)造良?好的條件。?施工質(zhì)量?控制的原則?：1、堅?持“質(zhì)量每?一，用戶至?上”。2?、以人為核?心。3、?以預(yù)防為主?。4、堅?持“質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格檢?查，一切用?數(shù)據(jù)說話”?。5、貫?徹科學(xué)、公?正、守法的?職業(yè)規(guī)范。?（范本）?三、安全控?制對于安?全的管理要?依據(jù)以下六?項原則執(zhí)行?：(一)?管生產(chǎn)同時?管安全。安?全寓于生產(chǎn)?之中，并對?生產(chǎn)發(fā)揮促?進(jìn)和保證作?用，因此，?安全與生產(chǎn)?雖有時會出?現(xiàn)矛盾，但?從安全、生?產(chǎn)管理的目?標(biāo)目的，表?現(xiàn)出高度的?一致和安全?的統(tǒng)一。?(二)堅持?安全管理的?目的性。安?全管理內(nèi)容?是對生產(chǎn)中?的人、物環(huán)?境因素狀態(tài)?的管理，有?效的控制人?的不安全行?為和不安全?狀態(tài)。清除?避免事故達(dá)?到保護(hù)勞動?者的安全與?健康的目的?。(三)?堅持貫徹預(yù)?防為主的方?針。安全生?產(chǎn)的方針是?“安全第一?、預(yù)防為主?”。(四?)堅持“四?全”動態(tài)（?范本）管理?，安全涉及?的，生產(chǎn)涉?及的方方面?面，涉及的?從開工到竣?工交付的全?部生產(chǎn)過程?，涉及的全?部的生產(chǎn)時?間，涉及的?一切變化著?的生產(chǎn)因素?。因些生產(chǎn)?活動中堅持?全員、全進(jìn)?程、全方位?、全天候的?動態(tài)（范本?）安全管理?。(五)?安全管理重?