某高層住宅樓工程監(jiān)理工作總結

某**高層住宅項目工作匯報一、工程概況建設單位：某市城市建設投資發(fā)展有限公司工程項目名稱：某**高層住宅項目建設地點：**高層住宅位于市中心內前進中路與珠江路交匯處西南角，原體育中心所在地。建設規(guī)模：總建筑面積72220.9m2，地下一層為自行車庫，地上23/30層住宅，其中一至二層為商業(yè)，二層以上是住宅。工程投資：約13570萬元。工程結構：采用框架剪力墻結構。工程開竣工時間：2007年12月10日至2009年12月9日二、工程樁基施工監(jiān)理**高層住宅工程樁基工程樁總數(shù)為615根，其中：2#商業(yè)工程樁計240根；3#商業(yè)工程樁計229根；4#商業(yè)工程樁計146根。工程樁采用鉆孔灌注樁、后注漿。樁型有Φ600和Φ800兩種，主樓為Φ800鉆孔灌注樁，裙房為Φ600鉆孔灌注樁。工程樁自2008年2月23日進場施工至2008年6月25日完成615根工程樁，總計4個月。在此期間由于施工單位未能選擇具備實力的樁基施工隊伍，加之施工現(xiàn)場管理混亂，技術力量薄弱，施工管理人員質量意識淡薄，造成樁基施工進度緩慢，為此監(jiān)理部針對本工程實際情況加強對施工單位現(xiàn)場的技術指導和加大巡檢力度，提前做好預控。盡量避免出現(xiàn)返工、窩工現(xiàn)象。根據施工現(xiàn)場安全、文明、質量、進度存在的問題，監(jiān)理部多次召開專題例會及監(jiān)理例會上或以監(jiān)理工程師聯(lián)系單及監(jiān)理工程師通知單的形式向施工單位指出并要求拿出具體整改措施。召開專題例會6次，監(jiān)理例會14次，發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單10份，監(jiān)理工程師通知單12份（安全、文明類4份，質量類8份）。三、圍護結構施工監(jiān)理**高層住宅基坑南、西側**小區(qū)，北鄰**地下車庫，東鄰**路，鄰近建筑物距基坑距離均較近，此段土層結構復雜。因此基坑圍護結構分為三種形式：一、基坑南側及西側北側面局部采用深層攪拌樁止水鉆孔灌注樁擋土，雙拼型鋼支撐系統(tǒng)；二、基坑北側采用高壓旋噴樁加土釘墻；三、基坑北側采用深層攪拌樁加放坡，針對本工程圍護結構形式多，且周邊建筑物較近的特點，監(jiān)理部在圍護施工隊伍進場時對圍護施工隊伍進行了詳細的監(jiān)理交底，施工中對每道重點工序進行旁站監(jiān)理。嚴把圍護結構施工質量關，圓滿的完成了圍護結構的施工監(jiān)理工作。通過后期的土方開挖及基坑監(jiān)測。圍護結構的施工質量均滿足設計及施工規(guī)范要求。四、主體部分施工**高層住宅工程自開工以來，監(jiān)理部就按照合同及監(jiān)理程序。圍繞“四控、兩管、一協(xié)調”開展監(jiān)理工作。通過監(jiān)理部全體人員的努力，目前，**高層住宅項目進度、質量及安全文明施工方面取得了良好的開局。（一）、進度控制施工進度滯后一直是**高層住宅項目薄弱點。由于該項目是市政府重點工程工期要求比較緊，監(jiān)理部及時召集施工單位分析影響進度的主要原因。針對原因拿出具體糾偏措施，根據現(xiàn)場實際情況圍繞工程總進度計劃重新編排節(jié)點計劃。要求施工單位根據節(jié)點進度計劃合理安排增加人力、設備、材料的投入。監(jiān)理部進行跟蹤檢查節(jié)點完成情況。實際完成與計劃進行比對，發(fā)現(xiàn)有偏差及時進行指出。通過監(jiān)理例會要求業(yè)主方、施工方、設計方分別提前做好設備、材料采購工作和設計圖紙問題的處理工作。通過努力目前項目施工進度基本按照節(jié)點計劃進行。（二）、質量控制在工程質量方面。始終堅持質量為重，任何時候不以犧牲工程質量為代價搶進度。在工程施工中，嚴格按照監(jiān)理程序進行監(jiān)理，堅持預控為主、事中主動控制、事后跟蹤落實的同時，要求施工單位嚴格按照設計圖紙及現(xiàn)行施工規(guī)范組織施工。在主要分項分部工程施工之前，監(jiān)理部要求施工單位必須報送施工方案，經監(jiān)理部審核同意后方能施工，并還要求施工單位嚴格按批準的施工方案執(zhí)行，監(jiān)理部共審批施工方案7份。每道工序施工前監(jiān)理工程師都會口頭提醒應注意的問題和常見的質量通病，對鋼筋綁扎、砼澆筑等重要工序，還下發(fā)起預控作用的質量聯(lián)系單，避免了事后返工，取得了良好的效果。監(jiān)理工程師對工程中使用的材料質量從原材料進場就進行控制，要求進場材料必須具備生產合格證、質量證明書、質量保證書等質量證明資料。對必須提供產品檢驗報告及復試報告（或檢測報告）等質量檢測資料的材料，監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行材料見證取樣制度，到目前為止共見證取樣76次，其中因復檢不合格而勒令退場的材料4次。在工序施工過程中，監(jiān)理工程師每天深入現(xiàn)場，采取巡視、旁站、平行檢驗等方法，檢查各部位的施工質量，在平行檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時的口頭或書面通知施工方整改，到目前為止共下發(fā)施工單位《監(jiān)理工程師通知單》及監(jiān)理工作聯(lián)系單42份，既加快了施工進度，又確保了施工質量。監(jiān)理部始終堅持上道工序未驗收合格，嚴禁下道工序施工作業(yè)的原則，到目前為止共進行分項工程驗收1419項，有效地控制了隱蔽工程的施工質量。通過以上各項措施的落實，收到了良好的成效。所完成分項工程均符合設計及規(guī)范要求；在工程管理方面。針對本工程施工單位現(xiàn)場技術力量薄弱，現(xiàn)場管理不到位的情況。多次找總承包單位領導溝通，要求總承包單位增加技術力量，加強施工現(xiàn)場管理。按照合同工期及目標，保質保量完成**高層住宅項目。在工程施工中，集思廣益。積極采納有利于工程和成本控制的合理化建議?；A施工時，會同施工單位，認真研究分析工程地質報告。根據周圍建筑施工時地下水位情況及多年施工監(jiān)理經驗，綜合分析建議業(yè)主與設計溝通取消了原設計中的井點降水。事實證明，不僅確保了工程質量及南岸居民樓的安全，還節(jié)約了成本，取得了雙贏。（三）、投資控制為了防止突破工程概算，確保建設單位滿意，監(jiān)理部采取了以下措施：1、熟悉設計圖紙、設計要求，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2、對投資按進度進行動態(tài)控制，對有突破計劃的傾向，及時發(fā)現(xiàn)，分析原因，采取對策，并向業(yè)主報告。3、嚴格現(xiàn)場簽證，凡涉及費用支出的停窩工簽證、用工簽證使用機械簽證、材料代用、材料調價等的簽證，由專業(yè)監(jiān)理工程師先進行核實，項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效。4、在費用控制方面根據施工合同詳細制定了節(jié)點付款計劃。按照節(jié)點完成情況及合同約定，對整個工程費用支付進行控制。（四）、現(xiàn)場文明、安全控制監(jiān)理部在工程開工伊始就狠抓現(xiàn)場文明、安全施工，對危險源進行識別，對重大危險源編寫了應急預案并組織演習。要求施工單位根據本工程的特點編制切實可行的安全保證體系。在每周二的監(jiān)理例會上對施工單位上周現(xiàn)場文明施工、安全生產進行總結，要求施工單位長期樹立“安全第一、預防為主”的思想，安全問題要警鐘長鳴，任何時候都不能有一絲麻痹和松懈思想。監(jiān)理部每周五下午定期地組織建設單位、施工單位三方對施工現(xiàn)場進行文明、安全施工檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位進行整改，跟蹤復查整改情況。把安全隱患消滅在萌芽階段。共發(fā)安全類監(jiān)理通知單10份。工程開工至今未發(fā)生工程責任事故、人身傷亡安全事故。正在申報文明工地。（五）、信息管理資料收集整理工作是監(jiān)理工作中重要的組成部分。監(jiān)理部設置專門資料員，按照公司貫標要求，對資料實行分類和臺賬管理，并實現(xiàn)了電子化，每個類別的資料分別放置，編制詳細目錄和臺賬，做到外觀整潔美觀，易于查找。平時經常督促和提醒施工單位資料同步報驗，并做好收發(fā)文工作，做到每一份來文和發(fā)文都路徑明確，有據可查。（六）、合同管理合同管理是監(jiān)理工作的依據和主線，項目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項條款，對施工單位有違反合同條款的行為苗頭及時進行指出。對違反合同條款的及時建議業(yè)主對照合同違約條款進行處罰。認真對照合同，督促施工單位嚴格按照合同條款保質、保量、保安全的履行。（七）、組織協(xié)調監(jiān)理部在做好質量控制、進度控制、費用控制、安全文明管理、合同管理及信息管理的同時，加大工作力度，做好參建各方之間的組織協(xié)調工作。在施工過程中，遇到問題能及時組織有關各方進行處理、解決。為整個工程創(chuàng)造了一個好的施工環(huán)境，也為整個工程的質量、進度、安全提供了保障。（八）、工作積極主動，為業(yè)主出謀劃策監(jiān)理部要求各監(jiān)理工程師牢牢樹立為業(yè)主服務的理念，做好業(yè)主的參謀，想用戶之所想，急用戶之所急，幫業(yè)主出謀劃策。監(jiān)理部全體人員工作積極主動，主動放棄了星期天和中午休息時間，甚至在施工緊張時每天晚上18：00～21：30也安排專人值班，對出現(xiàn)的問題能及時發(fā)現(xiàn)和處理。通過類似這些扎實的工作及熱情的服務，監(jiān)理部工作逐漸贏得了業(yè)主方的信任和好評。（九）、工程取得的經濟社會效