某煤礦XX年機電運輸工作總結(jié)及XX年工作計劃

XXXX工作計劃XXXXxxxx二零一五年工作總結(jié)及二零一六度工作計劃持安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立以人為增強安全管理體系和制度的建設(shè)。第一部份：二零一五年工作總結(jié)現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：一、強化現(xiàn)場管理，深化隱患排查立臺賬，限時整改，實現(xiàn)隱患排查閉合管理。一、迎接上級檢查：全年共迎接上級檢查 次，其中省局檢查 次，提出整改問題及意見 條；市局檢查 次，出整改問題及意見 條；市局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查 次，出整改問題及意見條；縣局檢查次，提出整改問題及意見條；五人小組檢查次，提出整改問題及意見條。所有問題均已按五定、五落實原則整改落實。二、開展自查自糾：按照《xxxx煤礦安全管理制8/18/28號組織所有管理人員及各隊隊長開條；所有問題均已按五定、五落實原則整改落實。3、深化學(xué)三規(guī)、反三違為貫徹落實xx市煤炭工業(yè)局《關(guān)于在全市煤礦深切開展學(xué)三規(guī)、反三違、用標(biāo)準(zhǔn)、抓預(yù)控、保安全活動通知》的文件精神，夯實安全基礎(chǔ)，規(guī)范職工安全行為，有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生在全礦范圍內(nèi)開展了學(xué)三規(guī)反三違用標(biāo)準(zhǔn)、抓預(yù)控、保安全的活動。并以此活動為契機，不斷深化活動內(nèi)容，增強三違查處力度，全年共查處三違 起并按照《xx集團(tuán)xx煤礦安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，懲罰總金額 元。二、完善體制制度，規(guī)范安全管理基礎(chǔ)（一）完善一崗雙責(zé)安全責(zé)任體系，強化責(zé)任落實核心，成立健全一崗雙責(zé)的職位安全責(zé)任制。責(zé)任（區(qū)隊及班組負(fù)責(zé)人，并落實到生產(chǎn)全進(jìn)程。核。3、嚴(yán)肅事故責(zé)任追究。發(fā)生事故，除追究責(zé)任單位主故三違連帶制度，按照事故分析，連帶相關(guān)責(zé)任人。（二）強化現(xiàn)場管理，完善領(lǐng)導(dǎo)干手下井帶班制一、為切實增強井下作業(yè)現(xiàn)場安全管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，我公司制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班二、嚴(yán)格履行帶班職責(zé)，保證礦井安全生產(chǎn)。狀況，肯定安全重點后，有目的地深切采掘面、重點工程、和生產(chǎn)條件差、特殊地段等作業(yè)現(xiàn)場。放；盯住重點采掘工作面安全質(zhì)量不放。人充分了解井下安全重點，進(jìn)一步處置隱患及問題。3井口顯著位置設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示牌板，并在礦調(diào)度室設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示轉(zhuǎn)動屏，全天24小時公示帶班人員姓名、職務(wù)。4干部帶班需要填寫干手下井帶班記錄、井下現(xiàn)場交交班簿和其它記錄。（三）完善安全管理體系，保證安全管理全覆蓋一、完善了公司—區(qū)隊（部室）—修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度，強化各級安全管理主二、成立健全了安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，開展了專業(yè)安全具體、檢查常態(tài)、隱患治理閉合。3、對全公司安全管理制度進(jìn)行了一次大梳理，對不符安全生產(chǎn)形勢及時補充完善了相關(guān)條款及規(guī)定。三、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)化要全面達(dá)標(biāo)。人員參加標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收考核：在采取每一個月進(jìn)行各部門聯(lián)合檢查、區(qū)隊部室互檢、外聘專家檢查、等多種檢查形式，從不同視角檢查問題，整改落實。四、強化安全教育培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)安全生產(chǎn)管理人員及特殊工種參加培訓(xùn)，并取得相關(guān)資格證書。二、制定本公司安全教育培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行理能力，真正發(fā)揮兵頭將尾的作用。XXXXXXXX煤礦～年工作總結(jié)和～在黨委、行政和戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢圍繞“三百萬、管理打算：一、xx年所做的工作：（一、圍繞降低噸煤本錢做工作，嚴(yán)格控制材料消耗（1：出臺了材料費管理與考查辦法。文件對公司下達(dá)的60秏定額物資指標(biāo)進(jìn)行了明文規(guī)定。即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費指標(biāo)超定額不能領(lǐng)。（2：加大考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標(biāo)掛勾，節(jié)獎超罰。（3：對部份定額物資中的小型設(shè)備及工具，實行租賃，按使歷時間，利用周期和易損程度，折算（4：嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，避免材料流失，并對部份物資，制定利用周期，不到期領(lǐng)用，按比例進(jìn)行罰款。（二、計劃工作先行，增進(jìn)材料消耗規(guī)范合理。一、對各用料單位報來的漏報、錯報。使物資計劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率95%以上計劃的領(lǐng)用率達(dá)到臨時計劃控制在5%以下。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，并按照安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時進(jìn)貨，掌握進(jìn)貨渠道。 二、強化服務(wù)理念，密切配合駐礦站和相關(guān)業(yè)務(wù)科室，及時掌握各單位領(lǐng)料情況，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時解決材料供給進(jìn)程中存在的問題，切實提高了服務(wù)質(zhì)量。3、咱們依照集團(tuán)公司的要求，會同各戰(zhàn)線、各部門，按照明年估計原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺材料消耗安全生產(chǎn)等需要統(tǒng)籌考慮合理安排，認(rèn)真編制出～年度物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了駐礦供給站。（三、把好批料關(guān)，增強材料利用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。 一、嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的利用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計劃、審批、發(fā)放、利用、庫存進(jìn)行全方位、全進(jìn)程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實利用去向，成立健全各類物資管理臺帳；每旬對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供靠得住準(zhǔn)確的依據(jù)。二、嚴(yán)格對各單位小倉庫和留礦物資進(jìn)行逐項清點。堅持有舊品不批新品，控制新品投入。 3對各單位領(lǐng)用材料實行配送管理，實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，彼此監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。（四、增強監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)查驗下班作。 一、質(zhì)檢人員明確責(zé)任，強化市場意識，深切市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價錢、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現(xiàn)問題的物資無論牽涉到哪個部門哪個人采取堅定的辦法，該換的換，該退的退。一切為保障 的安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以保護(hù)我礦的整體利益為標(biāo)準(zhǔn)。 二、弄好市場調(diào)查，從十一月份起，成立了信息反饋單制度，對物資價錢、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效控制物資采購價錢和質(zhì)量，從源頭上控制材料本錢。 （五增強現(xiàn)場物資管理。物資管理人員深切各施工現(xiàn)場，對物資的利用和去向進(jìn)行監(jiān)督檢查核實，杜絕發(fā)生物資積存、流失和浪費現(xiàn)象；特別對單項工程用料管理實行專人負(fù)責(zé)，跟蹤管理，增強現(xiàn)場落實，合理利用，避免物資流失和挪用。增強了對大型材料的管理，主如果核實利用數(shù)量和利用周期，同時弄好現(xiàn)場合理調(diào)劑利用避免積存增加周轉(zhuǎn)。（六、想盡一切辦法，增強了回收復(fù)用和修舊利廢的管理。 一、出臺了物資修舊利廢和復(fù)用辦法從制度上規(guī)范和增強了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的各類廢舊物資和小型設(shè)備配件分品種類別進(jìn)行加工修理改制，達(dá)到舊品復(fù)用，降低了生產(chǎn)本錢。 二、抓好支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。3、抓好坑木廠工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。4、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠（機修廠、更生廠機械化工廠開拓工廠的修理能力減少新品投入，降低材料本錢。通過以上辦法年盡力實現(xiàn)回收價值萬，復(fù)用價值860萬，實現(xiàn)修舊利廢800萬元。二xx年物資管理整體安排和工作計劃：xx年咱們將以完善機制為主題，降低本錢為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理，強化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的沖破。 咱們的大體工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，以礦下達(dá)的材料費指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、知足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。（一、結(jié)合～年具體情況制定以下工作目標(biāo)。一、增強物資采購、催交、催領(lǐng)的計劃管理，按照各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前計劃，與駐礦站、利用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供給。 二、以知足生產(chǎn)一線需要為中心全面增強服務(wù)意識xx年度咱們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)許諾制為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供給環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供給體系。3、增強指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，盡力降低材料費消耗。4、增強員工教育，成立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)（二xx年工作重點及具體舉措一、增強計劃采購，提高管理水平。針對此刻項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材年咱們將重點把計劃管理放在首位，在按照各單位上報的用料計劃基礎(chǔ)上，編制月度的物資需求計劃，并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當(dāng)月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站催促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供給流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價錢本錢，控制庫存儲蓄，降低儲蓄獎金占高準(zhǔn)確率及供貨及時性。二、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，咱們除依月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性， 為各單位提供靠得住的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度，成立中心每一個月物資管理例會制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服意識在新的一年中咱們將繼續(xù)完善各項服務(wù)許諾，注重物資管理人員的意識培育，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過量跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。4以人本管理為主增強員工素質(zhì)培育。物資管理進(jìn)程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，咱們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，鼓勵員工，調(diào)動工作踴躍性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平良莠不齊，提高培訓(xùn)顯得尤其重要。為此對于新來員工咱們按計劃分步驟實施培訓(xùn)；在管理上采取以老帶新的方式，職位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，催促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)職位需要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。 開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上，每一個月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選。成立和完善考核機制，實行任務(wù)、績效考核和工資獎金掛鉤；成立和完善競爭機制，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動全員的工作熱忱。五、踴躍推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將慢慢提高資管理供給水平。六、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽紀(jì)舉報材料，隨時接受職工群眾的監(jiān)督，增強了與員工的溝通渠道。7的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供給的正常運行，并做好職工的福-320大巷建一個斷面16m2，長150m的支架庫，對回收-320并從頭建一個火藥庫。3改造，擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)揮其重大的作用。4、對坑木廠、電鋸房、木工房等廠房和設(shè)備進(jìn)行重建和更新，使之成為我礦物資管理的一個亮點。五、因井下條件千差萬別，特別是十礦為高突礦井，隨著開采深度地增生產(chǎn)投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資指標(biāo)時，規(guī)化、程序化、科學(xué)化的軌道。xx年也是咱們物管中心通過改革調(diào)整后的第一年，是成功地完成由舊的物資供給體系則，開創(chuàng)物管中心物資管理供給的新局面?；仡櫩煲荒暝蹅儗约颖讹枬M的熱情迎接明年的工作。篇三：孔莊煤礦機電運輸系統(tǒng)XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃孔莊煤礦XX年機電運輸工作總結(jié)及XX年工作打算孔莊煤礦XX年01月25第一部份XX年工作總結(jié)XX年，在公司及機電管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大下達(dá)的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我礦機電運輸系統(tǒng)XX結(jié)匯報如下。一、做好機電運輸基礎(chǔ)管理工作，保障全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成對月度管理工作進(jìn)行統(tǒng)一謀劃，對管理中的不足進(jìn)行探討、排查，分析系統(tǒng)存在的安全隱患，了解各單位需要解決的實際困難，肯定下一步重點工作。成立健全完善機電安全管理制度，咱們從制度入手，完善了機運系統(tǒng)各級、各職位安全責(zé)任制，實現(xiàn)職位安全包干、設(shè)備包干，使管理制度更具體化、安全責(zé)任更落實化，真正落實到日常機電工作中去。規(guī)范設(shè)備技術(shù)檔案，完善機電各類圖紙，做好主要機電設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)工作。2小時的檢修時間，每一個月礦至少停產(chǎn)檢修一天。做好各性測試，完成主提升機、主通風(fēng)機、型固定設(shè)備性能檢測及探傷測試。行跟班，把好現(xiàn)場安全關(guān)口，做到檢修現(xiàn)場安全可控。組織開展機電運輸專業(yè)檢查活動，查找系統(tǒng)存在的安全隱患。XX年全年機電運輸系統(tǒng)在日常檢查之外組織專項檢28800機電運輸系統(tǒng)事故的發(fā)生。二、深挖增效潛能，盡力實現(xiàn)降本增效一、深切開展節(jié)電活動，從頭修訂下發(fā)《孔莊煤礦節(jié)電管理辦法》，從管理上、技術(shù)上，深挖節(jié)電潛能，杜絕浪費用電。不按期對井上下各單位，各場所進(jìn)行用電檢查，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備空轉(zhuǎn)，浪費用電的現(xiàn)象予以考核。在主運系統(tǒng)推行實施搭接皮帶機延時順啟模式，減少皮帶空運轉(zhuǎn)時間，該項舉措XX年節(jié)約電費萬元。II5XX帶機巷照明燈具進(jìn)行拆除，僅保留機頭、機尾、給煤點、8空乘人裝置集控系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，增加照明燈控制，當(dāng)乘人裝置運行時照明燈自動亮起，停止以后照明燈也會隨之熄滅，86005二、面對煤炭市場低迷，我礦機運