2023年加油站站長個(gè)人總結(jié)（一）

第4頁共4頁2023年?加油站站長?個(gè)人總結(jié)（?一）一?為了做好成?品油安全生?產(chǎn)工作，我?局于__年?__月中旬?安排兩個(gè)小?組分別對全?市加油站點(diǎn)?進(jìn)行了全面?檢查。為進(jìn)?一步貫徹落?實(shí)《___?做好全市油?庫及加油站?安全管理專?項(xiàng)檢查__?_》(懷商?發(fā)[__]?___文件?精神，__?月中旬我局?再次___?相關(guān)人員對?轄區(qū)內(nèi)成品?油企業(yè)進(jìn)行?了抽查，現(xiàn)?將安全管理?專項(xiàng)檢查情?況總結(jié)如下?：一、_?__保障情?況。我局領(lǐng)?導(dǎo)高度重視?成品油安全?生產(chǎn)工作，?成立了專項(xiàng)?檢查領(lǐng)導(dǎo)小?組，制訂了?周詳?shù)墓ぷ?方案并要求?分管領(lǐng)導(dǎo)在?此段時(shí)間重?點(diǎn)抓該項(xiàng)工?作。__月?__日，向?有關(guān)成品油?經(jīng)營企業(yè)下?發(fā)了《__?_開展全市?加油站安全?管理專項(xiàng)檢?查___》?，明確了檢?查目的、方?式、方法、?時(shí)間安排、?范圍和內(nèi)容?。二、專?項(xiàng)檢查情況?。根據(jù)要求?，轄區(qū)內(nèi)各?加油站點(diǎn)于?__月__?日至__月?__日進(jìn)行?自檢自查，?并上報(bào)自查?評估報(bào)告;?__月__?日至__日?我局對照懷?商發(fā)[__?]___文?件規(guī)定事項(xiàng)?到各加油站?點(diǎn)進(jìn)行全面?檢查。兩次?專項(xiàng)檢查共?出動(dòng)執(zhí)法人?員___人?次，第一次?并全面檢查?，共檢查加?油站點(diǎn)__?_家，第二?次專門抽查?加油站__?_家。三?、存在問題?分析。檢?查中發(fā)現(xiàn)，?中石油和中?石化所屬加?油站各項(xiàng)規(guī)?章制度較為?完善，社會(huì)?加油站安全?管理規(guī)章制?度基本完善?，但部分加?油站成品油?購、銷、存?管理制度和?帳表缺項(xiàng)較?多。在第一?次執(zhí)法檢查?中發(fā)現(xiàn)有些?加油站存在?購銷假冒偽?劣成品油的?現(xiàn)象，情節(jié)?嚴(yán)重的如巖?垅鄉(xiāng)、托口?鎮(zhèn)、___?鎮(zhèn)三個(gè)加油?站因銷售劣?質(zhì)油品已被?公安部門立?安查處，現(xiàn)?正在處理中?。在第二?次檢查過程?中存在問題?主要有：一?是加油站點(diǎn)?沒有在顯著?位置設(shè)置投?訴信箱及行?政主管部門?投訴電話;?二是部分加?油站巡檢查?記錄不完整?;三是個(gè)別?加油站點(diǎn)摩?托車加油未?按規(guī)定規(guī)范?操作;四是?有些柴油零?售點(diǎn)沒有健?全安全、消?防等方面的?規(guī)章制度;?五是部分加?油站點(diǎn)沒有?健全成品油?購、銷、存?和出入庫臺(tái)?賬和保留證?明成品油來?源、銷售去?向的憑證、?票據(jù)。檢查?中對問題嚴(yán)?重的加油站?并下發(fā)了整?改通知書，?要求在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)務(wù)?必完成整改?工作。通?過此次專項(xiàng)?檢查，進(jìn)一?步規(guī)范了企?業(yè)經(jīng)營管理?行為，全面?排查治理安?全隱患，對?存在的問題?及時(shí)督促整?改，對健全?各項(xiàng)規(guī)章制?度，嚴(yán)格執(zhí)?行安全規(guī)程?和標(biāo)準(zhǔn)，做?好安全防范?工作，有效?遏制各類安?全生產(chǎn)事故?的發(fā)生，起?到了積極的?促進(jìn)作用。?加油站站?長個(gè)人總結(jié)?范文二在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?親切關(guān)懷和?大力支持下?，以強(qiáng)化內(nèi)?部管理鑄造?精品站為重?點(diǎn)，以降本?減費(fèi)為中心?，確保加油?站安全生產(chǎn)?無隱患為目?的，二年來?在我們?nèi)w?員工的積極?努力和緊密?配合下，加?油站在站容?站貌，規(guī)范?服務(wù)，以及?員工素質(zhì)都?有了較大的?改善，綜合?水平得到了?全面提升。?銷量也大幅?度提升，我?現(xiàn)將一年的?工作匯報(bào)如?下。一、?經(jīng)營情況?今年公司嚴(yán)?把數(shù)質(zhì)量關(guān)?，給我站經(jīng)?營提供了良?好的保證，?同時(shí)憑著中?國石油質(zhì)優(yōu)?量足的品牌?形象，并在?站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致?的管理上，?酒泉加油站?打動(dòng)來來往?往的每一位?顧客，并能?及時(shí)處理顧?客提出的力?所能及的問?題，從而形?成了緊密融?洽的客戶關(guān)?系，如“加?油___不?能打手機(jī)”?，“___?200升油?箱能加24?0升油”等?問題能為顧?客科學(xué)的解?答。贏得了?八方顧客的?信賴和贊揚(yáng)?。截止__?月底共完成?了成品油_?__噸，完?成年計(jì)劃的?。目前，我?們正向前著?更高的目標(biāo)?沖刺。二?、安全管理?1、站長?在保證安全?生產(chǎn)的平時(shí)?，對我們進(jìn)?行安全教育?，強(qiáng)化我們?的安全責(zé)任?感，要求我?們在做每一?件事情前，?先做到風(fēng)險(xiǎn)?識(shí)別，要求?我們做好本?職工作，把?安全工作做?的更主動(dòng)更?積極，發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)整?改，避免事?故的發(fā)生，?要在員工的?腦海中牢固?樹立“安全?第一”的思?想，堅(jiān)決落?實(shí)加油站的?各項(xiàng)安全制?度，時(shí)刻將?安全知識(shí)教?育穿貫到日?常的工作中?，在日常的?工作中落實(shí)?安全責(zé)任制?，設(shè)施設(shè)備?每天檢查，?人人做到“?以防為主、?防消結(jié)合”?，每天安全?員在交-班?時(shí)要講是否?有安全隱患?，哪些方面?還存在不安?全的因素等?。2、加?強(qiáng)了加油站?的預(yù)案演練?，在演練中?熟練自己的?職責(zé)與分工?，加強(qiáng)了同?事之間的團(tuán)?結(jié)和配合。?三、服務(wù)?方面1、?從現(xiàn)場服務(wù)?水平來看，?我們加油的?服務(wù)水平在?不斷提升，?現(xiàn)場服務(wù)能?三人以上，?做到車到人?到，服務(wù)以?“微笑服務(wù)?”、“三聲?服務(wù)”為主?導(dǎo)，以“加?油十三步”?和“收銀六?步曲”為標(biāo)?準(zhǔn)，在服務(wù)?中與每一位?司機(jī)拉近距?離，讓一路?勞累的他們?稍感一絲溫?暖，使他們?在我們站加?滿油，也許?在這不經(jīng)意?間多了一位?回頭客。我?們要牢記“?顧客就是_?__”是親?人、是朋友?的理念，在?服務(wù)中做實(shí)?事感到顧客?。俗話說“?有耕耘才會(huì)?有收獲”，?為顧客提供?幫助、顧客?必然給你