某監(jiān)理公司監(jiān)理人員工作考核細(xì)則

**鐵路建設(shè)監(jiān)理懷化分公司監(jiān)理人員工作考核細(xì)則姓名：考核時間：序號考核內(nèi)容考核細(xì)則滿分得分自評復(fù)評1質(zhì)量控制1監(jiān)理工作違反監(jiān)理理程序，上道道工序未按規(guī)規(guī)定檢驗合格格、而批準(zhǔn)或或默認(rèn)或無書書面指令制止止承包人進(jìn)入入下一道工序序施工，每例例扣3分；2測量成果的檢查和和認(rèn)定，資料料不全或失誤誤，每項次視視具體情況扣扣1-2分；3見證取樣檢測和平平行檢測未達(dá)達(dá)到規(guī)定次數(shù)數(shù)每項視情況況扣1-2分；4對質(zhì)量問題的發(fā)生生，未做到事事前監(jiān)理，即即在質(zhì)量事故故最終發(fā)生前前，監(jiān)理人員員對承包人違違規(guī)作業(yè)過程程中無相關(guān)書書面材料及時時予以制止，或或事前沒有書書面材料有效效預(yù)防質(zhì)量隱隱患、問題的的發(fā)生，即監(jiān)監(jiān)理工程師未未盡責(zé)的情況況，每例扣5分；5對監(jiān)理公司、業(yè)主主、質(zhì)監(jiān)站各各種工地檢查查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問題，監(jiān)理理人員未嚴(yán)格督督促、跟蹤整整改，并留有有記錄，第二二次又被查出出時，每例扣扣3分；6業(yè)主或總監(jiān)指令任任一項工程暫暫時停工整改改，或召開質(zhì)質(zhì)量整改會議議，在此之前前無書面材料料證明已對此此事件進(jìn)行過過督促、制止止時每例扣33分；7監(jiān)理人員對抽檢不不合格未留有有記錄或無不不合格處理意意見、措施、處處理情況、處處理結(jié)果的每每例扣3分。試驗臺臺帳、試驗報報告不完善、不不清楚、有明明顯錯誤時，每每例扣2分；8審查施工組織設(shè)計計和施工方案案不及時或未未簽署意見每每例扣5分；9重要部位未實行旁旁站監(jiān)理或監(jiān)監(jiān)理沒有旁站站記錄每例扣扣2分；10未對進(jìn)場主主要材料、半半成品、構(gòu)配配件進(jìn)行審核核每例扣2分；11未對施工隊隊伍資質(zhì)、項項目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人、五五大員、特殊殊工種作業(yè)人人員上崗證審審核缺一項扣扣一分；12未對計量設(shè)設(shè)備審核或現(xiàn)現(xiàn)場無計量設(shè)設(shè)備扣3分，計量有有明顯錯誤扣扣2分。402安全環(huán)保管理1監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理細(xì)細(xì)則中無安全全監(jiān)理措施扣3分，不完善扣1～3分；2未對施工隊伍安全全保證體系、安安全交底審查查登記每例扣扣2分；3未有對施工隊伍安安全生產(chǎn)的檢檢查記錄每月月扣3分；4監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)安全全隱患或安全全環(huán)保問題未未及時采用措措施，書面制制止、督促承承包人改正每每例扣2分，造成安安全、環(huán)保事事故視情況每每例扣5-10分；5由于監(jiān)理人員的原原因出現(xiàn)安全全事故時，視視情況每例扣扣3~10分。103投資合同管理1計量、變更臺帳不不完善、不清清楚、不合邏邏輯、明顯錯錯誤，發(fā)現(xiàn)一一處扣2分；對所有有內(nèi)業(yè)資料審審核不及時，附附件資料不齊齊全，有明顯顯錯誤，未向向承包人提出出改正意見的的每例扣2分；2伙同承包人在收方方計量、變更更過程中弄虛虛作假，欺騙騙業(yè)主的除按按違法違紀(jì)處處分外，視情情況扣3~10分。被監(jiān)理理公司或業(yè)主主查實時扣10分；承包人人弄虛作假，監(jiān)監(jiān)理未盡責(zé)，視視而不見或未未強烈指出，未未向監(jiān)理公司司、業(yè)主及時時匯報時，每每例扣5分，被業(yè)主主或監(jiān)理公司司查實每例扣扣5~10分；3由于監(jiān)理人員原因因造成承包人人索賠或變更更時每例扣5~10分；4監(jiān)理人員發(fā)出的口口頭、書面通通知、指令、文文件不嚴(yán)謹(jǐn)，無無合同依據(jù)，造造成承包人錯錯誤執(zhí)行或不不接收、不回回復(fù)、爭議的的情況，每例例扣3分；5每月至少有兩次及及以上會議記記錄，缺一次次扣2分。10監(jiān)理人員工作考核細(xì)則序號考核內(nèi)容考核細(xì)則滿分得分自評復(fù)評4進(jìn)度控制1無階段性監(jiān)理工作作或重、難點點工程監(jiān)理工工作計劃措施施的每例扣1分，未按合合理的計劃或或措施開展工工作的每例扣扣0.5分；2監(jiān)理人員對承包人人的進(jìn)度計劃劃審查未留有有記錄時每例例扣2分；3對承包人的施工能能力審查和評評價不準(zhǔn)確，每每例扣2分；4書面下達(dá)通知或指指令要求承包包人整改、采采取措施，未未跟蹤檢查，掌掌握情況適時時發(fā)文，未盡盡到監(jiān)理工程程師工期控制制責(zé)任的每例例扣3分；105業(yè)主滿意調(diào)查1監(jiān)理公司每半年請請相關(guān)業(yè)主代代表、業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行回回訪調(diào)查，并并對監(jiān)理人員員在10分基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行評分（扣扣分），以下下扣分在此條條扣分的基礎(chǔ)礎(chǔ)上繼續(xù)，10分扣完為止止；2業(yè)主在工地例會、專專題會議、座座談、書面、電電話電傳等各各種溝通形式式上對監(jiān)理人人員工作提出出批評或指責(zé)責(zé)或抱怨時，每每例視情況嚴(yán)嚴(yán)重程度扣1-5分；業(yè)主對對監(jiān)理人員工工作不滿意，要要求對監(jiān)理人人員進(jìn)行整改改、整頓時，根根據(jù)具體情況況每例扣2~5分；3業(yè)主、監(jiān)理公司對對監(jiān)理人員發(fā)發(fā)出書面通知知、指令、報報告要求改正正或在日常工工作中業(yè)主對對監(jiān)理人員扣扣分時，視具具體情況每例例扣1-3分；106內(nèi)部管理1人員考勤、請假記記錄不詳實每每例扣1分；2工作需要，但崗位位無人時每發(fā)發(fā)現(xiàn)或查實一一例扣2分；3監(jiān)理月報未按時編編制每例扣2分，未編制制每例扣5分；4監(jiān)理日志未填寫扣扣1分/天，過于簡簡單或有重大大錯漏扣0.5分/天；5項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則未及及時編寫一項項扣5分；6工程竣工驗收時監(jiān)監(jiān)理資料歸檔檔整理缺一項項扣3分計入當(dāng)月月考核；7辦公室生活零亂,,每發(fā)現(xiàn)一處處扣0.5分；9由于監(jiān)理人員對有有關(guān)問題沒有有及時采取會會議、文件、電電話等形式進(jìn)進(jìn)行溝通，造造成工作受到到影響或出現(xiàn)現(xiàn)問題時，每每例扣2分；10監(jiān)理人員對重重要通信、重重要會議、重重要活動、重重要事件未留留有記錄時，每每例扣2分；10監(jiān)理人員對監(jiān)監(jiān)理公司、業(yè)業(yè)主等上級部部門的有關(guān)通通知、指示不不及時辦理或或在無爭議的的情況下不辦辦理或不回復(fù)復(fù)，每例扣3分；11監(jiān)理人員對各種文文件、資料的的管理、保密密工作不嚴(yán)格格，造成遺失失或信息外泄泄，對作廢文文件、資料未未按要求處置置，對無留存存價值的文件件資料未作破破碎或燒毀處處理，被賣作作