《工程項目管理》教學(xué)大綱

《工程目理》課簡課程編:課程名:工項目管理課程名(英:ProjectManagement適用專：地產(chǎn)經(jīng)營與估價（非師X類）先修課：木工程概論、建筑制圖與識圖、建筑施工組織與進(jìn)度控制學(xué)學(xué)

時：72分：4教學(xué)層：科課程簡本課程是房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)學(xué)生的專業(yè)必修課程。通過本課程的學(xué)習(xí)，為學(xué)生建立起工程項目管理的理論體系，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用項目管理知識解決工程實際問題的能力。本課程以培養(yǎng)未來的項目管理工程師為目標(biāo)，介紹了項目管理方面的新知識、新技術(shù)、新規(guī)X和標(biāo)準(zhǔn)，并引入了一些案例，注重理論聯(lián)系實際，具有較強的實用性。教

材：王芳X建洲主編，工程項目管理.科學(xué)2007參考書1．X金昌,忠富,曉林主編建筑施工組織與現(xiàn)代管理2．X健,許程潔主編工組織設(shè)計與進(jìn)度管理3．任宏等主編,《工程項目管理》，高教，2005考核方：試成績評：課程的總評成績包括平時成績和期末考試（或考查）成績兩部分。平時作業(yè)和課堂表現(xiàn)占30％，考查作業(yè)或試題占70％/

《工程目理》課教大綱課編

適專：

房地產(chǎn)經(jīng)營與估價學(xué)數(shù)72學(xué)數(shù)執(zhí)人曹躍杰

4

編時：

2009.9.1一課的質(zhì)任本課程是房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)學(xué)生的專業(yè)必修課程。通過本課程的學(xué)習(xí)，為學(xué)生建立起工程項目管理的理論體系，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用項目管理知識解決工程實際問題的能力。本課程以培養(yǎng)未來的項目管理工程師為目標(biāo)，介紹了項目管理方面的新知識、新技術(shù)、新規(guī)X和標(biāo)準(zhǔn)，并引入了一些案例，注重理論聯(lián)系實際，具有較強的實用性。二課的學(xué)的要通過本課程的學(xué)習(xí)，為學(xué)生建立起工程項目管理的理論體系，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用項目管理知識解決工程實際問題的能力。本課程以培養(yǎng)未來的項目管理工程師為目標(biāo)，介紹了項目管理方面的新知識、新技術(shù)、新X和標(biāo)準(zhǔn)，并引入了一些案例，注重理論聯(lián)系實際，具有較強的實用性。三課的學(xué)容第章工項管概（一）學(xué)要求:

總學(xué)時本章主要闡述項目工程管理的內(nèi)涵、類型、背景和發(fā)展趨勢，以及與工程項目管理相關(guān)的建設(shè)工程監(jiān)理的概念。由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此，按項目管理（Project的基本理論沒有目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。（）學(xué)容1．學(xué)重點難點：重點:工程項目管理及工程項目管理規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容.難點:工程項目管理的重要性及其運用/

2.學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)目和工程項2學(xué)時)一.目的概念和特征

1：項目的義

2:特征二.程項目的概念和特征：工程項目的概念

2：特征第二節(jié)程項目管理2時一.程項目管理概述

1:工程項目管理的國內(nèi)外背景

2：工程項管理的發(fā)展趨勢二.程項目管理在我國的發(fā)展歷史三.國現(xiàn)行的工程項目管理體制四.國工程建設(shè)法規(guī)體系的構(gòu)成第三節(jié)程項目管理劃(學(xué)時)一.程項目管理規(guī)劃概述

:二.程項目管理規(guī)劃大綱

1發(fā)管理2：項目管理

3:設(shè)施管理三.程項目管理實施規(guī)劃[例一]某城市基礎(chǔ)設(shè)施工程項目管理規(guī)劃（）要核容項目與工程項目的概念、特征、工程項目管理的基本知識及不同參與方在工程項目管理中的主要任務(wù)，了解工程項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容第章工項組

總學(xué)時（一）學(xué)要求:本章主要闡述組織論的基本理論和主要的組織工具，如項目結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)模式、項目管理組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工和工作流程等。（）學(xué)容1．學(xué)重點難點：重點:項目經(jīng)理責(zé)任制及工程項目溝通管理相關(guān)知識難點:項目經(jīng)理責(zé)任制的運用2.學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)目組織的基概念(1時)/

一.織的概念1：不同系統(tǒng)的組織研究內(nèi)容

2：系統(tǒng)的織與系統(tǒng)目標(biāo)的關(guān)系：組織論的二.目的組織形式1能組織結(jié)構(gòu)的特點及應(yīng)用3：矩陣組結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

2線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用第二節(jié)目經(jīng)理和項經(jīng)理部2學(xué)時)一.目經(jīng)理責(zé)任制1：管理任務(wù)分析2：管理任務(wù)分工表二.目經(jīng)理三.目經(jīng)理部第三節(jié)程項目溝通理(學(xué)時)一.目溝通管理的基本內(nèi)涵二.目溝通管理的程序與方法[例二]項目經(jīng)理部設(shè)置參考模式（）要核容

1：組成部1：項目溝

2：應(yīng)用基2：溝通的象，重要性和作用組織的含義，特征，組織設(shè)計的基本原則，項目組織的三種基本形式，項目經(jīng)現(xiàn)責(zé)任制的定義特點和作用目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的地位和培養(yǎng)項目溝通和溝通管理的概念，溝通的對象、重要性和作用。第章工項進(jìn)管

總學(xué)時（一）學(xué)要求:本章主要介紹項目策劃的基本概念，項目環(huán)境調(diào)查與分析的目的。工作內(nèi)容、工作方法、工作成果等以及項目決策策劃和實施策劃的基本內(nèi)容。其中項目定義、項目功能分析與面積分配是項目決策策劃重點，組織策劃是項目實施策劃的重點。（）學(xué)容1．學(xué)重點難點：重點:工程項目進(jìn)度管理的內(nèi)容和特點，進(jìn)度計劃的編制方法和實際進(jìn)度的檢查與調(diào)整方法.難點:工程項目進(jìn)度計劃的編制方法與實際進(jìn)度的檢查與調(diào)整教學(xué)內(nèi)：第一節(jié)程項目進(jìn)度理概述2學(xué)時)/

一.程項目進(jìn)度和進(jìn)度目標(biāo)特點二.程項目進(jìn)度管理的內(nèi)容

1：項目策的內(nèi)涵2：項目策劃的目的3：項目策劃的1：類型2：內(nèi)容第二節(jié)程項目進(jìn)度劃的編方法3學(xué)時)一.程項目X圍界定

1:項目決策工作內(nèi)容二.程項目的工作排序：項目定義：項目功能分析與面積分配

3：項目經(jīng)策劃三.作持續(xù)時間的確定

1：項目組與管理總結(jié)方案：項目設(shè)計要求文件四.程項目進(jìn)度計劃的編制項目分解結(jié)構(gòu)及編碼方案項目管理組織方案3項目合同結(jié)構(gòu)方案4:項目設(shè)計要求文件第三節(jié)程項目進(jìn)度制(學(xué)時)一.度計劃的實施與檢查

1:項目實施策劃的工作內(nèi)容2目實施的目標(biāo)分析和在論證

3：項目實的組織策劃4：項目實施目標(biāo)控制策劃二.程項目進(jìn)度的控制與調(diào)整[例三]進(jìn)度計劃檢查與調(diào)整[例四]三峽工程的進(jìn)度管理（）要核容工程項目進(jìn)度和進(jìn)度目標(biāo)的概念，工程項目進(jìn)度管理的內(nèi)容和特點，進(jìn)度計劃的編制方法和實際進(jìn)度的檢查與調(diào)整方法。第章工項質(zhì)管

總學(xué)時（一）學(xué)要求本章主要內(nèi)容包括項目目標(biāo)控制基本方法論、動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中應(yīng)用、目標(biāo)控制中的糾纏措施以及風(fēng)險管理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用等。（）學(xué)容1．學(xué)重點難點：重點:工程項目質(zhì)量管理涉及的相關(guān)內(nèi)容及工程項目質(zhì)問題和事故的處理難點:工程項目質(zhì)問題和事故的處理.教學(xué)內(nèi)：/

第一節(jié)程項目質(zhì)量理概述1學(xué)時)一.程項目質(zhì)量與質(zhì)量管理控制的基本類型動態(tài)控制原理3PDCA循環(huán)原理二.量管理的原則、內(nèi)社會公德呈程序第二節(jié)程項目質(zhì)量制系統(tǒng)建立和運行1時)一.量控制系統(tǒng)的建立二.量控制系統(tǒng)的運行動控制原理在項目進(jìn)度控制中的應(yīng)用動控制原理在項目投資控制中的應(yīng)用3動態(tài)控制原理在項目質(zhì)量的應(yīng)用三.用的質(zhì)量控制方法第三節(jié)程項目施工量控制2學(xué)時)一.工質(zhì)量控制依據(jù)二.序質(zhì)量控制三.料質(zhì)量控制四.程質(zhì)量檢查五.程質(zhì)量驗收

1：投資目控制的措施：質(zhì)量目標(biāo)控制的措施第四節(jié)程項目質(zhì)量題和質(zhì)事故的處理2時)一.程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故概述風(fēng)險管理二.程質(zhì)量事故分析及處理（）要核容

1：風(fēng)險與險管理基本理論2：建設(shè)項目的風(fēng)險與工程項目質(zhì)量的定義，特點及工程項目質(zhì)量管理的特點，質(zhì)量管理的原則和施工階段質(zhì)量控制程序，施工質(zhì)量驗收檢驗批、分項工程、分部工程及單位工程合格規(guī)定，工程質(zhì)量問題與質(zhì)量事故的定義，特點，能夠進(jìn)行造成工程質(zhì)量事故原因分析及工程質(zhì)量事故處理方法的確定。第章工項成管

總學(xué)時（一）學(xué)要求:本章內(nèi)容包括建設(shè)項目采購的基本原則、采購程序和方法、工程發(fā)包的基本模式，以及采購方式的發(fā)展趨勢等。（）學(xué)容/

1．學(xué)重點難點：重點:成本計劃的編制，熟悉成本控制運行和成本核算的基本內(nèi)容以及成本控制績效的考核與評價。難點:成本計劃的編制與成本的控制措施.2.學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)程項目成本理概述2學(xué)時)一.程項目成本的概念二.目成本管理責(zé)任體系三.目成本管理的基礎(chǔ)工作

1：施工平發(fā)包2：施工總承包3：施工總承包管理第二節(jié)程項目成本劃(學(xué)時)一.目成本計劃的類型和作用1設(shè)計任務(wù)委托的模式：設(shè)計項目總承包二.目成本計劃的編制理委托的模式

1：CM模式2施工聯(lián)合承包和施工合同體承包3工程管第三節(jié)程項目成本制(學(xué)時)一.程項目成本計劃與預(yù)控二.程項目成本的運行與控制三.程項目成本的核算與控制四.程項目成本的分析與考核[例五]某工程項目成本分析（）要核容工程項目成本的概念、特點和項目成本責(zé)任體系的構(gòu)成與功能，工程項目成本控制的概念，控制的內(nèi)容，過程和方法，成本計劃的編制，成本控制運行和成本核算的基本內(nèi)容以及成本控制績效的考核與評價。第章工項資管

總學(xué)時（一）學(xué)要求:本章進(jìn)行建設(shè)項目投資控制，需要了解建設(shè)項目投資的構(gòu)成基礎(chǔ)，深刻理解和掌握建設(shè)項目投資控制的含義和基本原理，了解建設(shè)項目實施過程中各階段投資控制的任務(wù)。建設(shè)項目的建設(shè)前期和設(shè)計階段對投資費用的影響最大，因而應(yīng)充分認(rèn)識這一階段/

投資控制的重要意義，將這一階段作為投資控制的工作重點。為有效地控制投資，需要掌握項目投資規(guī)劃的編制，掌握投資控制的管理技術(shù)和方法。（）學(xué)容1．學(xué)重點難點：重點:工程項目資源管理的內(nèi)容、過程及工程項目資源管理計劃的制訂難點:工程項目資源管理的計劃及控制2.學(xué)內(nèi)容第一工程項資源管理概(1學(xué)時)一.目資源管理的含義：建設(shè)項目的投資費用2：建設(shè)項目投資控制的含義：建設(shè)項目投資的原理4建設(shè)項目投資控制的任務(wù)二.目資源管理的內(nèi)容

1：項目前和設(shè)計階段對投資的影響2：建設(shè)項目投資控制的重點3設(shè)計階段控制的技術(shù)方法三.目資源管理的過程：投資規(guī)劃的概念和作用：投資規(guī)劃編制的依據(jù)3投資規(guī)劃的主要內(nèi)容4投資規(guī)劃編制的方法第二節(jié)程項目資源理計劃2學(xué)時)一.源管理責(zé)任體系二.力資源管理計劃三.料資源管理計劃四.械設(shè)備使用計劃五.目技術(shù)管理計劃第三節(jié)程項目資源制(學(xué)時)一.力資源控制二.料資源控制三.械設(shè)備控制四.術(shù)管理控制第四節(jié)目采購管理1時一.目采購管理概述二.目采購控制（）要核容工程項目資源管理的內(nèi)容、過程及工程項目資源管理計劃的制訂，項目實施過程中/

人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理，工程項目采購管理的內(nèi)容。第章工項合管

總學(xué)時（一）學(xué)要求:通過本章學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握工程項目合同的分類、內(nèi)容、形式的選擇，熟悉工程項目合同訂立的主要方式，了解合同談判與簽訂過程以及工程變更、工程索賠。（）學(xué)容1．學(xué)重點難點：重點:合同的簽訂及合同管理與索賠難點:合同的簽訂及管理與索賠所涉及的相關(guān)知識2.學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)程項目合同理概述3學(xué)時)一.程項目合同的分類

1項目實施的合同結(jié)構(gòu)策劃的影響因素

2項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案3項目施工結(jié)構(gòu)方案二.程建設(shè)中的主要合同關(guān)系三.程項目合同管理的任務(wù)與工作內(nèi)容第二節(jié)程項目合同簽訂(2時)一.程項目合同的內(nèi)容二.程項目合同訂立的主要方式第三節(jié)程項目合同理與索(3學(xué)時)一.程變更二.程索賠[例六]某施工項目索賠案例（）要核容工程項目合同的分類、內(nèi)容、形式的選擇，熟悉工程項目合同訂立的主要方式，了解合同談判與簽訂過程以及工程變更、工程索賠。第章工項職健安與境理/

總學(xué)時6)

（一）學(xué)要求:通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的架構(gòu)模式，了解管理人員的安全職責(zé)，熟悉工程項目傷亡事故的分類和處理以及文明施工的要求，掌握施工現(xiàn)場（總）平面圖布置的內(nèi)容和步驟。（）學(xué)容1．學(xué)重點難點：重點:管理人員的安全職責(zé)工程項目傷亡事故的分類和處理以及文明施工的要求，施工現(xiàn)場（總）平面圖布置的內(nèi)容和步驟.難點:工程項目傷亡事故的分類及處理.2.學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)程項目職業(yè)康安全環(huán)境管理概(3學(xué)時)一.程項目職業(yè)健康安全管理體系(二.程項目施工安全管理三.程項目傷亡事故處理四.程項目環(huán)境管理第二節(jié)程項目施工場管理3學(xué)時)一.工項目現(xiàn)場管理的目標(biāo)二.程項目施工總平面圖設(shè)計三.工臨時用水計算四.工臨時用電計算（）要核容職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的架構(gòu)模式，管理人員的安全職責(zé)，工程項目傷亡事故的分類和處理以及文明施工的要求，施工現(xiàn)場（總）平面圖布置的內(nèi)容和步驟。第章工項風(fēng)管的容

總學(xué)時（一）學(xué)要求:通過本章學(xué)習(xí)，要求學(xué)生熟悉風(fēng)險的概念和性質(zhì)，掌握風(fēng)險分析的方法，了解風(fēng)險發(fā)生的概率和損失的確定方法以及如何評價風(fēng)險對工程項目的總體影響熟悉風(fēng)險應(yīng)對/

策略的選擇方法。（）學(xué)容1．學(xué)重點難點：重點:風(fēng)險分析的方法，風(fēng)險發(fā)生的概率和損失的確定方法以及如何評價風(fēng)險對工程項目的總體影響，風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇方法。難點:風(fēng)險分析方法及風(fēng)險的應(yīng)對策略2.學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)程項目風(fēng)險理概述2學(xué)時)一.程項目風(fēng)險的含義二.程項目風(fēng)險的基本性質(zhì)三.程項目風(fēng)險管理的內(nèi)容第二節(jié)程項目風(fēng)險別(學(xué)時)一.險識別的方法與工具二.程項目風(fēng)險識別的程序第三節(jié)程項目風(fēng)險價(學(xué)時)一.程項目風(fēng)險估計二.程項目風(fēng)險評價的內(nèi)容第四節(jié)程項目風(fēng)險對與監(jiān)(2學(xué)時)一.程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃二工程項目風(fēng)險監(jiān)控（）要核容熟悉風(fēng)險的概念和性質(zhì)，掌握風(fēng)險分析的方法，了解風(fēng)險發(fā)生的概率和損失的確定方法以及如何評價風(fēng)險對工程項目的總體影響，熟悉風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇方法。第章工項信管

總學(xué)時（一）學(xué)要求:通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生熟悉項目信息管理的概念、程序以及工程項目信息的分類，常用項目管理軟件的功能了解MicrosoftProject和件的特點和適用情況掌握項目管理信息系統(tǒng)的定義、功能，了解項目信息門戶的定義、特點和建立方法以及建筑企/

業(yè)信息化管理的系統(tǒng)規(guī)劃。（）學(xué)容1．學(xué)重點難點：重點:項目信息管理的概念、程序以及工程項目信息的分類，常用項目管理軟件的功能難點:工程項目管理信息管理程序及常用管理軟件的功能及使用.2.學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)程項目信息理概述3學(xué)時)一.程項目信息的基本概念二.程項目信息管理基本內(nèi)容三.程項目信息處理方法四.程項目管理信息系統(tǒng)第二節(jié)筑企業(yè)信息管理(2時)一.筑企業(yè)信息化管理系統(tǒng)二.目管理軟件的應(yīng)用（）要核容熟悉項目信息管理的概念、程序以及工程項目信息的分類，常用項目管理軟件的功能了解MicrosoftProject和P3件的特點和適用情況掌握項目管理信息系統(tǒng)的定義、功能，了解項目信息門戶的定義、特點和建立方法以及建筑企業(yè)信息化管理的系統(tǒng)規(guī)劃。第一工項收管

總學(xué)時6)（一）教學(xué)要求:通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握工程項目收尾管理的概念和要求、工程項目驗收交換管理的內(nèi)容以及項目管理的考核與評價要點。()學(xué)容1．學(xué)重點難點：重:點。

工程項目收尾管理工程項目驗收交換管理的內(nèi)