工商企業(yè)管理中人本管理思想的運(yùn)用研究,工商企業(yè)管理畢業(yè)論文_第1頁(yè)
工商企業(yè)管理中人本管理思想的運(yùn)用研究,工商企業(yè)管理畢業(yè)論文_第2頁(yè)
工商企業(yè)管理中人本管理思想的運(yùn)用研究,工商企業(yè)管理畢業(yè)論文_第3頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩4頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

工商企業(yè)管理中人本管理思想的運(yùn)用研究,工商企業(yè)管理畢業(yè)論文內(nèi)容摘要:從宏觀上來(lái)看,自十八大以后,全國(guó)上下大力開展反腐敗斗爭(zhēng),積極構(gòu)建親清政商關(guān)系,同時(shí)深化推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)、供應(yīng)側(cè)改革,釋放市場(chǎng)活力。經(jīng)過(guò)最近幾年的努力,我們國(guó)家在全球金融形勢(shì)較為嚴(yán)峻、人口老齡化日益凸顯、國(guó)內(nèi)內(nèi)需增長(zhǎng)乏力的多重因素影響下,仍然保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,這是舉世矚目的成績(jī),值得總結(jié)與探尋求索。另一方面,從微觀上來(lái)看,在萬(wàn)眾創(chuàng)新和群眾創(chuàng)業(yè)的潮流下,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)爆發(fā)出了強(qiáng)大的活力。危險(xiǎn)與機(jī)遇并存,怎樣才能將這些有利因素繼續(xù)運(yùn)用好是一個(gè)嚴(yán)峻復(fù)雜的課題,本文著重研究當(dāng)代工商企業(yè)管理中引入人本管理思想問(wèn)題,首先研究了人本管理思想的概念及其對(duì)當(dāng)代工商企業(yè)的意義,其次研究了工商企業(yè)管理的現(xiàn)在狀況,總結(jié)出了以人為本觀念不牢固、管理人才隊(duì)伍不充實(shí)、企業(yè)管理文化不聚焦、管理制度機(jī)制不健全等四個(gè)方面的典型現(xiàn)在狀況,最后提出了樹立以人為本的核心管理思想理念、強(qiáng)化以人才骨干為重點(diǎn)的隊(duì)伍建設(shè)、樹立實(shí)用管用的當(dāng)代工商企業(yè)文化、完善以賞罰鼓勵(lì)為核心的管理制度機(jī)制等四個(gè)方面的對(duì)策,以期為當(dāng)代工商企業(yè)提升管理效能提供理論借鑒。本文關(guān)鍵詞語(yǔ):人本管理思想;當(dāng)代工商企業(yè)管理;應(yīng)用研究;引言:我們國(guó)家自古以來(lái)就有商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的講法,以此來(lái)講明企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性與劇烈性,就如逆水行舟不進(jìn)則退。在參加世貿(mào)組織的前十幾年中,我們國(guó)家各行各業(yè),尤其是制造業(yè)經(jīng)歷了井噴式的發(fā)展,各個(gè)企業(yè)都在龐大的外部增量市場(chǎng)中暢意翱翔,企業(yè)之間比的往往是誰(shuí)的擴(kuò)張速度快。但隨著美國(guó)、歐洲等國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的遲滯,外部市場(chǎng)逐步趨于飽和,而此時(shí)國(guó)內(nèi)內(nèi)需由于客觀歷史原因,還沒(méi)有得到充分放開,因而國(guó)內(nèi)工商業(yè)企業(yè)逐步由增量市場(chǎng)的搶占轉(zhuǎn)入了存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。這時(shí)候,一個(gè)企業(yè)管理水平的重要性就顯得尤為重要,人本管理思想作為一項(xiàng)已被市場(chǎng)認(rèn)可的先進(jìn)管理理念,初步被各大工商企業(yè)所接納并運(yùn)用,當(dāng)各大企業(yè)在運(yùn)用經(jīng)過(guò)中也還存在一些不容忽視的問(wèn)題,本文以此為研究重點(diǎn),明確基本概念,分析深層原因,提出應(yīng)對(duì)之策。一、人本管理思想概述1.人本管理思想的概念近年來(lái),人本管理的概念在諸多場(chǎng)合都被提及,不僅僅是商場(chǎng)中屢次被提到,一些部門、學(xué)校、都對(duì)人本管理的概念進(jìn)行了研究推廣。人本管理顧名思義即是以人為核心根本的管理。其定義為管理者將人作為管理的核心要義,將員工作為最重要的核心資源,通過(guò)合理鼓勵(lì)、培養(yǎng),最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性,為團(tuán)體創(chuàng)造價(jià)值。其內(nèi)涵要義主要有兩個(gè)方面,一是各個(gè)團(tuán)體的構(gòu)成要素是人,并且人也是團(tuán)體開展活動(dòng)的策劃、執(zhí)行、反應(yīng)主體,忽視人的重要作用,則團(tuán)體的事物將難以順利展開。二是人本管理不同于質(zhì)量管理、成本管理、目的管理等詳細(xì)的管理方式方法,人本管理作為一種管理理念,貫穿于團(tuán)體管理的全經(jīng)過(guò)中,是指導(dǎo)管理者施行管理的一種導(dǎo)向性思維。在現(xiàn)實(shí)生活中,這樣的例子有很多,由于一個(gè)員工的原因?qū)е聢F(tuán)體整體與業(yè)績(jī)?cè)獾接绊憽?.人本管理思想對(duì)于當(dāng)代工商企業(yè)的意義實(shí)踐證明,引入人本管理思想對(duì)于當(dāng)代工商企業(yè)來(lái)講具有特別重要的意義。總結(jié)歸納起來(lái),主要有下面三點(diǎn):一是能夠?yàn)楫?dāng)代工商企業(yè)謀求較為穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展。人本管理思想對(duì)于企業(yè)的影響是一個(gè)漸進(jìn)式的經(jīng)過(guò),對(duì)于人的重視能夠使得企業(yè)愈加合理地配置資源,調(diào)動(dòng)人的積極性,更好地培訓(xùn)并儲(chǔ)備人才,經(jīng)過(guò)一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間積累,企業(yè)會(huì)打下扎實(shí)的基礎(chǔ),獲得全方位的收益。二是能夠較好地在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新升級(jí),由于以人為本管理思想的引入,員工獲得了主人公意識(shí)和尊重,由此激發(fā)出的工作熱情和工作主動(dòng)權(quán)會(huì)釋放員工的想象力與創(chuàng)造力,因而企業(yè)與同行業(yè)伙伴相比,更能夠在技術(shù)更新迭代上做出成績(jī)。三是引入人本管理思想更能夠促進(jìn)企業(yè)構(gòu)成一套體系化、人性化、實(shí)用化和可復(fù)制、可拓展的管理形式。二、當(dāng)代工商企業(yè)管理現(xiàn)在狀況1.以人為本觀念不牢固對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,最重要的是在合法依規(guī)的條件下創(chuàng)造價(jià)值,除去這一點(diǎn),任何企業(yè)都將失去存在的價(jià)值和意義。在企業(yè)的運(yùn)行經(jīng)過(guò)中,避免不了的是對(duì)全流程的管理,但往往有些管理在實(shí)行經(jīng)過(guò)中會(huì)產(chǎn)生中心偏離,變得為了管理而管理,管理目的離企業(yè)存在的價(jià)值與意義背向而行。造成這一現(xiàn)象的主要原因即是企業(yè)管理沒(méi)有遵循以人為本的理念,導(dǎo)致在制定管理規(guī)則和執(zhí)行管理任務(wù)時(shí)出現(xiàn)目的不聚焦、只見樹木不見森林、頭疼醫(yī)頭等問(wèn)題的出現(xiàn)。有的企業(yè)也在執(zhí)行以人為本的思想,但是執(zhí)行不堅(jiān)決,同樣也會(huì)導(dǎo)致管理不科學(xué)的現(xiàn)象發(fā)生。2.管理人才隊(duì)伍不充實(shí)業(yè)務(wù)素質(zhì)精湛、知識(shí)儲(chǔ)備充實(shí)的管理人才隊(duì)伍是企業(yè)有效開展管理工作的重要推動(dòng)氣力,管理隊(duì)伍既是以人為本思想的施行者,同時(shí)管理人才隊(duì)伍本身也遭到人本管理思想的影響。當(dāng)下,一些工商業(yè)企業(yè)引入了較為先進(jìn)的管理理念,但是在管理人才引進(jìn)上沒(méi)有做到專業(yè)對(duì)口,進(jìn)而導(dǎo)致好的管理理念制度得不到落實(shí),最終企業(yè)的管理只能停留在照葫蘆畫瓢、照本宣科的水平,難以真正做到向人才要管理效率,這是當(dāng)代工商企業(yè)第二個(gè)較為重要的缺乏。3.企業(yè)管理文化不聚焦企業(yè)文化對(duì)于當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展來(lái)講特別重要,一個(gè)企業(yè)的文化就相當(dāng)于一個(gè)人的做事原則和風(fēng)格,先進(jìn)的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)渡過(guò)各種順境逆境,進(jìn)而茁壯成長(zhǎng),而不恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化則會(huì)影響制約企業(yè)的發(fā)展壯大。通過(guò)筆者的分析研究,當(dāng)下工商業(yè)企業(yè)在企業(yè)文化上還存在兩個(gè)突出問(wèn)題,一是企業(yè)所有者和管理者對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵和價(jià)值理解不深不透。二是一些企業(yè)將企業(yè)文化片面地理解為生產(chǎn)目的和硬件設(shè)施條件,沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化在精神層面對(duì)整個(gè)企業(yè)的引領(lǐng)作用。4.管理制度機(jī)制不健全企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí),為了避免管理的隨意性,就必須制定健全的管理制度機(jī)制。而在建立管理制度機(jī)制時(shí),要能夠辯證地看待影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)要素,從中找到關(guān)鍵的因素,施以相對(duì)應(yīng)的管理措施。在企業(yè)中,人是所有因素中的核心,因而,制定制度機(jī)制首先要充分考慮人的需求,力爭(zhēng)將企業(yè)的利益與人的需求進(jìn)行重合,避免為了追求管理,片面犧牲員工利益,這是不能長(zhǎng)久的。同時(shí)也要避免為了知足人的需求,而不顧企業(yè)發(fā)展目的。在制定制度機(jī)制時(shí),應(yīng)該將對(duì)人的正向鼓勵(lì)作為出發(fā)點(diǎn)。三、引入人本管理思想提升當(dāng)代工商企業(yè)管理效能的主要對(duì)策1.樹立以人為本的核心管理思想理念樹立以人為本的核心管理思想理念要做到兩個(gè)方面:一是將企業(yè)中的每一個(gè)個(gè)體當(dāng)做人來(lái)對(duì)待,既然是人,就有七情六欲,就應(yīng)該合理地得到知足,并且,不同的個(gè)體之間還存在一定的差異性,應(yīng)該得到因人而異的關(guān)心照顧,只要這樣才能夠幫助員工得到正面的反應(yīng)。二是企業(yè)管理者應(yīng)該去除官本位,以平等的姿態(tài)與每一個(gè)員工進(jìn)行溝通互動(dòng),使員工感遭到一種人人平等的氣氛,讓員工在一種輕松的環(huán)境中工作,避免太多的精神投入到對(duì)人的琢磨上。2.強(qiáng)化以人才骨干為重點(diǎn)的隊(duì)伍建設(shè)如前文所述,人力資源是企業(yè)最重要的資源,強(qiáng)化以人才骨干為重點(diǎn)的隊(duì)伍建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵一環(huán)。對(duì)于人才骨干建設(shè),應(yīng)做到三點(diǎn):一是要為管理骨干設(shè)計(jì)好培養(yǎng)發(fā)展途徑。上升渠道暢通與否對(duì)于一個(gè)企業(yè)能否良性發(fā)展具有特別重要的意義,為管理骨干人才設(shè)計(jì)好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是解決這一問(wèn)題的最好方式方法。二是要加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn),采取管理專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐崗位鍛煉相結(jié)合的的培訓(xùn)方式提升管理骨干的綜合素質(zhì)。三是要加強(qiáng)業(yè)內(nèi)溝通溝通,采用走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,帶領(lǐng)管理骨干人才互相揚(yáng)長(zhǎng)避短,增加管理經(jīng)歷體驗(yàn)。3.樹立實(shí)用管用的當(dāng)代工商企業(yè)文化企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展最強(qiáng)大的推動(dòng)力,是一個(gè)企業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的靈魂。企業(yè)文化包含企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)過(guò)中初步探尋求索出來(lái)的理念、目的、方針政策、價(jià)值觀和企業(yè)形象。當(dāng)代工商企業(yè)要樹立實(shí)用管用的企業(yè)文化要把握好三個(gè)方面:一是打造好物質(zhì)層面的企業(yè)文化,即是通過(guò)干凈整潔的環(huán)境、先進(jìn)的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品樹立良好的企業(yè)形象。二是建立合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu),人際交往的準(zhǔn)則和相關(guān)的制度紀(jì)律規(guī)范。三是樹立好精神層面的軟文化目的,主要有企業(yè)的核心價(jià)值觀、員工的職業(yè)操守和企業(yè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)。4.完善以賞罰鼓勵(lì)為核心的管理制度機(jī)制健全的賞罰鼓勵(lì)機(jī)制是確保管理質(zhì)量的把關(guān)環(huán)節(jié),好的賞罰鼓勵(lì)機(jī)制能夠有效激發(fā)員工的工作熱情動(dòng)力,不好的賞罰鼓勵(lì)機(jī)制會(huì)扼殺企業(yè)的活力與創(chuàng)造力。在賞罰鼓勵(lì)機(jī)制的建立上,應(yīng)該做好下面幾點(diǎn):一是要明確科學(xué)合理的賞罰鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),讓員工清楚什么樣的行為會(huì)遭到獎(jiǎng)勵(lì),什么樣的行為會(huì)遭到懲罰,同時(shí)賞罰鼓勵(lì)機(jī)制要在符合企業(yè)的價(jià)值觀和利益目的的同時(shí),兼顧以人為本的原則。二是要有嚴(yán)格的執(zhí)行流程,一個(gè)好的制度落實(shí)不到實(shí)際工作中,其效果與沒(méi)有制度無(wú)異。三是要有科學(xué)完善的監(jiān)督機(jī)制,監(jiān)督機(jī)制是確保賞罰落到實(shí)處的關(guān)鍵因素,也是防止賞罰制度被濫用的重要預(yù)防措施。最后應(yīng)該給予員工對(duì)于賞罰結(jié)果進(jìn)行復(fù)議的權(quán)利,充分發(fā)揮以人為本的管理理念。四、結(jié)束語(yǔ)當(dāng)下,當(dāng)代工商業(yè)企業(yè)同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈,要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存,企業(yè)必須提升管理水平,向管理要效率,向管理要效益。人本管理思想被實(shí)踐證明能夠有效提升企業(yè)的管理水平,有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文著重研究了人本管理思想在當(dāng)代工商企業(yè)中的運(yùn)用,并提出了四個(gè)方面的對(duì)策,以豐富人本管理思想在當(dāng)代工商業(yè)企業(yè)運(yùn)用的理論研究成果

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論