華策影視如何應(yīng)對影視行業(yè)的競爭探討,戰(zhàn)略管理論文

華策影視如何應(yīng)對影視行業(yè)的競爭探討,戰(zhàn)略管理論文題目華策影視怎樣應(yīng)對影視行業(yè)的競爭討論第一章第二章第三章第四章第五章第六章結(jié)束語/以下為參考文獻(xiàn)摘要在國家政策支持、社會資金流入、互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)軍影視行業(yè)的背景下，華策影視將怎樣應(yīng)對影視行業(yè)的競爭？同時，結(jié)合華策影視新近提出要向全內(nèi)容、全媒體、全產(chǎn)業(yè)鏈、全球化的互聯(lián)網(wǎng)化國際綜合娛樂傳媒集團這一愿景邁進(jìn)，本文運用管理學(xué)競爭戰(zhàn)略理論，從華策影視現(xiàn)有競爭狀況、購買者的議價能力、供給商的議價能力、影視行業(yè)新進(jìn)入者的威脅和替代品的威脅五個層面考察分析了華策影視的競爭環(huán)境，并且具體分析了影視業(yè)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境和華策影視的內(nèi)部優(yōu)劣，最終提出了華策影視的競爭戰(zhàn)略。本文研究方式方法主要是文獻(xiàn)分析法、案例分析法和產(chǎn)業(yè)研究法。本文首先借用PEST理論闡述了影視業(yè)的政策法規(guī)、經(jīng)濟形勢、社會文化和技術(shù)革新，以便讀者對影視業(yè)的大環(huán)境現(xiàn)有一個了解。再由宏觀回到微觀，筆鋒轉(zhuǎn)回至本文主體華策影視，描繪敘述了其為實現(xiàn)全內(nèi)容、全媒體、全產(chǎn)業(yè)鏈和全球化的所做的開拓和布局。接著用五力模型討論了華策面臨的競爭環(huán)境，然后切入到華策本身的優(yōu)劣勢〔SWOT〕，最后綜合上文，推出了華策能夠采取的競爭戰(zhàn)略。本文最大創(chuàng)新在于討論了華策怎樣使用競爭戰(zhàn)略應(yīng)對影視業(yè)競爭并同時邁向全內(nèi)容、全媒體、全產(chǎn)業(yè)鏈、全球化的互聯(lián)網(wǎng)化國際綜合娛樂傳媒集團.本文關(guān)鍵詞語：華策，電視劇，電影，互聯(lián)網(wǎng)化，全內(nèi)容，全產(chǎn)業(yè)鏈目錄摘要一、緒論〔一〕選題背景〔二〕文獻(xiàn)綜述1、國內(nèi)研究現(xiàn)在狀況2、國外研究現(xiàn)在狀況〔三〕研究意義1、理論意義2、現(xiàn)實意義〔四〕研究方式方法1、文獻(xiàn)分析法2、案例分析法3、產(chǎn)業(yè)研究法〔五〕研究創(chuàng)新二、影視行業(yè)宏觀環(huán)境分析〔一〕政策法規(guī)1、政策支持2、一劇兩星3、限外令〔二〕經(jīng)濟形勢1、城鎮(zhèn)化加劇，影視消費加碼2、電視劇還是那樣被廣泛需要3、優(yōu)質(zhì)綜藝節(jié)目版權(quán)近年來逐步紅火4、影院、銀幕、票房均高增長〔三〕社會文化1、視聽新媒體快速發(fā)展2、吐槽、彈幕、粉絲經(jīng)濟興起〔四〕技術(shù)革新1、寬帶中國戰(zhàn)略的施行2、大數(shù)據(jù)的運用3、微信的搖電視功能正式對外開放4、互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃〔五〕小結(jié)三、華策影視介紹〔一〕華策影視簡介〔二〕華策影視內(nèi)容提供：發(fā)力全內(nèi)容1、電視劇業(yè)務(wù)優(yōu)化升級2、電影業(yè)務(wù)良好經(jīng)濟回報3、綜藝及新媒體業(yè)務(wù)疆域不斷完善和加強〔三〕華策影視內(nèi)容輸出渠道：發(fā)力全媒體1、一劇兩星新政2、新媒體播出渠道建設(shè)3、華策控股11家影院〔四〕華策影視內(nèi)容運營：發(fā)力全產(chǎn)業(yè)鏈1、從內(nèi)容供給商到內(nèi)容運營商的觀念轉(zhuǎn)變2、尋找外部合作，進(jìn)入細(xì)分業(yè)務(wù)3、國際合作實驗區(qū)〔五〕華策影視海外拓展：發(fā)力全球化1、華策香港2、華策東亞3、華策歐美〔六〕小結(jié)四、華策影視競爭環(huán)境分析〔一〕行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭1、已上市的影視傳媒企業(yè)2、新近上市的影視公司3、非上市影視公司〔二〕新進(jìn)入者的威脅1、BAT三家進(jìn)軍影視2、視頻網(wǎng)站進(jìn)入影視業(yè)3、影視基金紛紛成立4、跨行業(yè)進(jìn)入影視領(lǐng)域的其他上市公司〔三〕購買者議價能力〔四〕供給商議價能力〔五〕替代品的威脅1、電視臺自制2、視頻自制3、限外令的推行〔六〕小結(jié)五、華策影視SWOT分析〔一〕優(yōu)勢分析1、人才隊伍素質(zhì)2、資源整合能力3、以市場為導(dǎo)向4、流程再造能力5、內(nèi)容規(guī)模優(yōu)勢6、海外渠道優(yōu)勢7、企業(yè)文化為本〔二〕劣勢分析1、發(fā)行經(jīng)歷體驗2、硬件和渠道3、存貨4、產(chǎn)量規(guī)模5、應(yīng)收賬款〔三〕機遇分析1、超前布局海外業(yè)務(wù)2、進(jìn)入動畫電影業(yè)務(wù)3、搶占虛擬現(xiàn)實〔VR〕高地4、SIP+X無限可能〔四〕威脅分析1、欠缺電影基因2、可嘗試職業(yè)經(jīng)理人制度3、提高藝人成名的成功率4、正式公告的合作虎頭蛇尾六、華策影視的競爭戰(zhàn)略探析〔一〕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1、挖掘有潛力藝人，在其成名前簽約2、加大廣告植入及開拓其他變現(xiàn)形式3、降低存貨〔二〕差異化戰(zhàn)略1、劇