《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》課后習(xí)題答案

《建設(shè)程目管理課習(xí)題答項(xiàng)目課后練習(xí)題答案一、單選題1、2、C3、D4、C5、D二、多選題1、BCE2、BCE3、ABCD4、ACE5、ABCE三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。答：建設(shè)工程項(xiàng)目除了具有普通項(xiàng)目的基本特征一次性、目標(biāo)性、約束性、系統(tǒng)性以外，還具有投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、參與人員多、項(xiàng)目管理極其重要等特征。2、簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。答：建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種一次性管理、一種全過(guò)程的綜合性管理、一種創(chuàng)造性強(qiáng)的管理。3、簡(jiǎn)述建設(shè)工程管理與建設(shè)工程項(xiàng)目管理的區(qū)別。答）范圍不一樣：建設(shè)工程管理貫穿于全壽命周期，建設(shè)工程項(xiàng)目管理僅限于實(shí)施階段，是建設(shè)工程管理的一個(gè)部分）核心任務(wù)不同：建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。4、簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要程序。答：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的基本程序包括：第一步，將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；第三步，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；第四步，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第五步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。5、談一談動(dòng)態(tài)控制思想在我們生活中的應(yīng)用，并分析為什么提示：可以結(jié)合成語(yǔ)、典故、名言、案例等進(jìn)行解析）答：比如刻舟求劍、知行合一、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)踐出真知、理論聯(lián)系實(shí)際路線(xiàn)等等原因：由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)1

目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目課后練習(xí)題答案三、單選題2、2、A3、4、5、C四、多選題1、CD2、ACDE3、ADE4、BE5、三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目建設(shè)程序的基本概念。答：建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是工程建設(shè)過(guò)程客觀規(guī)律的反映是建設(shè)工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。2、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的基本建設(shè)程序。答：我國(guó)工程基本建設(shè)主要程序主要有以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目建議書(shū)階段，可行性研究報(bào)告階段，初步設(shè)計(jì)文件階段，施工圖設(shè)計(jì)階段，建設(shè)準(zhǔn)備階段，建設(shè)實(shí)施階段，竣工驗(yàn)收階段，后評(píng)價(jià)階段。這幾個(gè)大的階段中每一階段都包含著許多環(huán)節(jié)。3、結(jié)合生活中的案例談一談可行性研究的意義。答：可行性研究是指根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求，對(duì)擬建工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理，進(jìn)行全面分析、系統(tǒng)論證、多方案比較和綜合評(píng)價(jià)，以確定某一項(xiàng)目是否需要建設(shè)、是否可能建設(shè)、是否值得建設(shè)，并為編制和審批設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)提供可靠依據(jù)的工作。2

項(xiàng)目3

課后練題案一、單選題1、A2、A3A4A5A6、7、8、9、B10B二、多選題1、ACD2ACD3ABC4、BCE5BCDE三、案例分析題根據(jù)所學(xué)知識(shí)該項(xiàng)目經(jīng)理部采用線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)比較合適，在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。缺點(diǎn)是橫向協(xié)調(diào)難，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高，適用于中小型項(xiàng)目。項(xiàng)目課后練習(xí)題答案一、單選題1、2B3C4、A5、A6、A7D8C9C10、C、B12D13、A14、B15、C二、多選題1、、B2、3、ABCD4、、、7、8、3

ABC9、ABC10ABE三、案例題（1）由于圖紙錯(cuò)誤工程師指示部分工程暫停是業(yè)主的原因造成的是可以得到補(bǔ)償?shù)?，包括工期補(bǔ)償和因機(jī)械設(shè)備停工導(dǎo)致的機(jī)械閑置費(fèi)用及人員窩工費(fèi)。（2）由于高壓線(xiàn)需要電力部門(mén)同意遷移后才能施工造成工期延誤個(gè)月也是非承包商的原因造成的也是可以得到工期補(bǔ)償和因機(jī)械設(shè)備停工導(dǎo)致的機(jī)械閑置費(fèi)用及人員窩工費(fèi)。項(xiàng)目

進(jìn)度1

2

3

4

5

6

7

8

9每周擬完工計(jì)劃投資擬完工程計(jì)投資累計(jì)每周已完工實(shí)際投資已完工程實(shí)投資累計(jì)每周已完工計(jì)劃投資已完工程計(jì)投資累計(jì)

555555

914510510

923414515

1033317419

104310271029

64911381039

65411491049

654654（3）因增加額外工程萬(wàn)元，延期1.5個(gè)月，是由于工程量增加導(dǎo)致的，也業(yè)主的原因，故承包商應(yīng)得到相應(yīng)的工期和費(fèi)用補(bǔ)償。但所有工期延誤的工作都應(yīng)看是否是在關(guān)鍵線(xiàn)路上如在非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作造成工期延誤，要看拖期是否大于總時(shí)差，小于總時(shí)差可以不予補(bǔ)償。項(xiàng)目課后練習(xí)題答案五、單選題3、2B3A4、A5C6B7C8A9、10、C六、多選題1、AD2ABD3、AB4ABDE5、AC三、案例分析4

112211221、每周投資數(shù)據(jù)2、3條投資曲線(xiàn)0123456783、第四周內(nèi)費(fèi)用偏差：CV=BCWP-ACWP=15-14=1萬(wàn)元第四周內(nèi)進(jìn)度偏差：SV=BCWP-BCWS=15-23=-8萬(wàn)元故第四周內(nèi)費(fèi)用節(jié)支1萬(wàn)元，進(jìn)度拖延8萬(wàn)元。第七周末費(fèi)用偏差：CV=BCWP-ACWP=49-49=0萬(wàn)元第七周末進(jìn)度偏差：SV=BCWP-BCWS=49-54=-5萬(wàn)元故第七周末費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相同，既沒(méi)有節(jié)支也沒(méi)有超支，進(jìn)度拖延萬(wàn)元。項(xiàng)目課后練習(xí)題答案七、單選題4、2、A3、4、5、C八、多選題1、ABCD2、ABC3、ABC4、BCDE5、AC三、案例分析題答：5

（1）C工作滯后2天，但不影響總工期（2）D工作進(jìn)度正常（3）E工作滯后1天，總工期拖延一天項(xiàng)目7課練習(xí)題案一、單選題1、B2C3B4、C5、6、A7、8C9、B10、C11、12、C13、D14、B15、C二、多選題1、AE2BCDE3、ABCD4AD5BCE6、ABDE7、BC8、9ABCE10、ABD三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述PDCA質(zhì)量循環(huán)的過(guò)程。答：PDCA循環(huán)包括：計(jì)劃（施（Do查（Check置（Act每一循環(huán)都圍繞著實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置活動(dòng)，隨著對(duì)存在問(wèn)題的解決和改進(jìn)，在一次一次的滾動(dòng)循環(huán)中逐步上升，不斷增強(qiáng)質(zhì)量能力，不斷提高質(zhì)量水平。2、簡(jiǎn)述施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理方法。6

答）在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過(guò)返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收；（2個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指（如試塊強(qiáng)度等不滿(mǎn)足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)請(qǐng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)予以驗(yàn)收；（）當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；（4嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后認(rèn)為不能滿(mǎn)足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)分部工程足安全及使用功能要求時(shí)按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；（）通過(guò)返修或加固處理后仍不能滿(mǎn)足安全或重要使用要求的分部工程及單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。3、簡(jiǎn)述竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。答所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3所含分部工程有關(guān)安全能環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整；（4）主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；（5）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。項(xiàng)目課后練習(xí)題答案一、單選題1、B2、B3、C4、A5、B6、A7、B8、9、A10、A二、多選題1、BCE2、ACD3、4、ABDE5、BDE三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理的目的。答：職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動(dòng)中，通過(guò)職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動(dòng)，對(duì)影響生產(chǎn)的具體因素進(jìn)行狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)盡可能7

減少或消除，且不引發(fā)事故，以保證生產(chǎn)活動(dòng)中人員的健康和安全。環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類(lèi)的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。2、請(qǐng)列舉常見(jiàn)的安全生產(chǎn)管理基本制度至少五種）答：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、

安全生產(chǎn)許可證制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證制度、施工起重機(jī)械使用登記制度時(shí)制度、安全施計(jì)劃制度；危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度；安全檢查制度；生產(chǎn)安全事故報(bào)告和查處理制度；安全預(yù)評(píng)價(jià)制度；意外傷害保險(xiǎn)制度等。3、簡(jiǎn)述安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容及意義。答：安全技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對(duì)于貫徹設(shè)計(jì)意圖、嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要。安全技術(shù)交底主要內(nèi)容如下：（1）本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；（2）針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；（3）應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；（4）相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；（5）發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。安全技術(shù)交底的作用）讓一線(xiàn)作業(yè)人員了解和掌握該作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，減少因違章操作而導(dǎo)致事故發(fā)生的可能性）是安全管理人員在項(xiàng)目安全管理工作中的重要環(huán)節(jié)）安全管理內(nèi)業(yè)的內(nèi)容要求，同時(shí)做好安全技術(shù)交底也是安全管理人員自我保護(hù)的手段。4、簡(jiǎn)述建設(shè)工程常見(jiàn)的安全隱患。答：建設(shè)工程安全隱患包括三個(gè)部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)和組織管理上的不安全因素。5、簡(jiǎn)述生產(chǎn)安全事故報(bào)告的基本程序。答：生產(chǎn)安全事故報(bào)告應(yīng)該及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，任何單位和個(gè)人對(duì)事故不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告；（1）情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安8

全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。（2）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)依照下列規(guī)定上報(bào)事故情況，并通知公安機(jī)關(guān)、勞動(dòng)保障行政部門(mén)、工會(huì)和人民檢察院。1）特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)；2）較大事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)；3）一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)依照前款規(guī)定上報(bào)事故情況，應(yīng)當(dāng)同時(shí)報(bào)告本級(jí)人民政府。6、簡(jiǎn)述生產(chǎn)安全事故調(diào)查的基本程序。答：組織調(diào)查組，開(kāi)展事故調(diào)查；現(xiàn)場(chǎng)勘查；分析事故原因；制定預(yù)防措施；提交事故調(diào)查報(bào)告；事故的審理和結(jié)案。項(xiàng)目課后練習(xí)題答案一、

填空題1、人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)2、編制資源管理計(jì)劃、資源配置和優(yōu)化、資源控制、資源處置。3、主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)使用材料4、實(shí)行重點(diǎn)管理5、租賃、購(gòu)買(mǎi)。二、簡(jiǎn)題1、什么是項(xiàng)目資源管理？項(xiàng)目資源是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中使用的人力資源料機(jī)械設(shè)備技術(shù)資金等的總稱(chēng)。資源是人們創(chuàng)造出產(chǎn)品所需要的各種要素，即生產(chǎn)要素。項(xiàng)目資源管理是對(duì)項(xiàng)目所需的各種資源進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)活動(dòng)。2、按材料的價(jià)值在工程中所占比重進(jìn)行分類(lèi)分為哪類(lèi)？分別采用什么管理措施？9

根據(jù)庫(kù)存材料的品種、資金占用等因素，可分為、B、C三類(lèi)，如圖所示材料分類(lèi)物資分類(lèi)A類(lèi)B類(lèi)C合計(jì)

占全部品種分比～70％％

占用資金百比70％％～20%分類(lèi)后的管理措施：A類(lèi)材料占用資金較多，要嚴(yán)格控制訂貨量，減少庫(kù)存，實(shí)行重點(diǎn)管理；B類(lèi)材料控制庫(kù)存，按經(jīng)濟(jì)批量訂貨，按儲(chǔ)備定額儲(chǔ)備；C類(lèi)材料可以簡(jiǎn)化管理，定期檢查，組織一起訂貨或加大訂貨批量，以節(jié)省訂貨費(fèi)用。3、材料資源管理控制的內(nèi)容有哪些？材料資源管理控制的內(nèi)容有材料訂購(gòu)采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料使用管理、周轉(zhuǎn)材料的管理。4、建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度包括哪些？圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、技術(shù)交底、工程測(cè)量管理制度、工程洽商管理制度、計(jì)量管理制度、施工實(shí)驗(yàn)制度、技術(shù)檔案管理制度。5、項(xiàng)目資金有哪些來(lái)源？項(xiàng)目經(jīng)理部組建后均在事業(yè)部財(cái)務(wù)部開(kāi)立“內(nèi)部帳號(hào)”辦理有關(guān)開(kāi)戶(hù)手續(xù).項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)戶(hù)資金的來(lái)源有：（1）預(yù)收工程備料款、工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款、工程保修款等。（2）財(cái)務(wù)部借款（3事業(yè)部承諾墊資或貸款工程的項(xiàng)目經(jīng)理部由事業(yè)部免息注入開(kāi)戶(hù)資金資期間和墊資額度內(nèi)的借款利息由事業(yè)部承擔(dān)。三、計(jì)題某企業(yè)要進(jìn)行一項(xiàng)大工程的建設(shè)，施工組織設(shè)計(jì)基本完成以后，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備均不能滿(mǎn)足需要，故需要做出是購(gòu)買(mǎi)設(shè)備還是租賃設(shè)備的決策，方案如下表所示。請(qǐng)你幫企業(yè)選擇最佳方案。方案

一次投資（）

年使用費(fèi)（）

使用年限

殘值（元）

年復(fù)利率（%）

年租金10

（元）購(gòu)置

30000030000

10租賃

20000

50000（1）自購(gòu)機(jī)械的年折舊費(fèi)用計(jì)算：300000-30000×（2）年租金及使用費(fèi)用：20000+50000=70000元租賃比較合算11