職工高度負責任高度受尊敬演講稿(一)

職工高度負責任高度受尊敬演講稿(一)尊?敬止于責責?任大于天?企業(yè)發(fā)展的?四個至關重?要的因素是??！熬衩?貌、機制、?隊伍問題、?企業(yè)文化的?引領”。一?個企業(yè)精神?面貌的優(yōu)劣?，需要依靠?具有“強烈?責任心、強?烈事業(yè)心、?強烈進取心?”的領導干?部和職工隊?伍做堅強后?盾和支撐；?一個企業(yè)的?快速發(fā)展，?需要一個活?力四射的機?制；一個企?業(yè)能力的強?弱，需要“?意識超前、?作風超強、?能力超群”?的領導班子?；一個企業(yè)?長盛不衰、?基業(yè)常青的?法寶，需要?一個“被企?業(yè)員工共同?信仰的企業(yè)?文化”。當?前，公司開?展的“打造?高度負責任?、高度受尊?敬企業(yè)”大?討論活動，?就是進一步?增強責任意?識，增強全?體員工對公?司的熱愛和?忠誠度，把?共同打造“?具有高度社?會責任感、?高度受尊敬?企業(yè)”當成?奮斗目標，?進一步統(tǒng)一?思想、鼓舞?士氣、解決?難題、推動?工作。隨?著油田“創(chuàng)?先爭優(yōu)”活?動的逐步推?進，站在“?__五”起?始之年的節(jié)?點上，公司?已然踏上了?以思想解放?引領發(fā)展跨?越的偉大征?程。今年以?來，公司結?合“管理優(yōu)?化年”工作?思路，通過?開展“三提?一爭”、“?創(chuàng)先爭優(yōu)”?、“雙新”?大討論活動?，在“抓干?部、帶隊伍?、整作風”?上推出一系?列新舉措，?大力加強領?導干部和員?工的“責任?意識、憂患?意識、危機?意識、執(zhí)行?意識”，持?續(xù)提升企業(yè)?核心競爭力?，而這“四?種意識”也?是企業(yè)精神?“舊貌換新?顏”最堅決?的著力點，?是企業(yè)1?加強干__?_伍作風建?設最集中的?關鍵點，是?企業(yè)扭虧增?盈改變新局?面的立足點?，是“創(chuàng)建?中國名牌鉆?井公司，打?造具有較強?國際競爭力?的石油工程?鐵軍”宏偉?目標的著眼?點。常言?道。“天地?生人，有一?人當有一人?之業(yè)；人生?在世，生一?日當盡一日?之責”。對?照這“四種?意識”，我?們可看出“?領導班子和?干部職工應?該負什么樣?的責任”是?開展此次活?動必須討論?的話題，是?貫穿大討論?活動的主線?。所謂責任?，就是份內?應該做的事?情；負責任?，就是承擔?應該承擔的?任務，完成?應當完成的?使命，做好?應當做好的?工作。負責?任，說著簡?單做起來不?易。責任是?一種能力，?又遠勝于能?力。責任是?使命的召喚?、是能力的?體現、是制?度的執(zhí)行。?只有能夠承?擔責任、善?于承擔責任?、勇于承擔?責任的領導?才是企業(yè)可?以信賴的“?家長”，才?是引領企業(yè)?又好又快發(fā)?展的“火車?頭”，只有?善于承擔責?任、勇于承?擔責任、自?覺履行責任?的員工才能?更好地推動?企業(yè)的發(fā)展?。責任不?是空洞的、?泛泛的要求?，而是要立?足于本職，?體現于行動?，負起崗位?職責。通過?學習了個別?企業(yè)違規(guī)事?件的教訓，?我們不難發(fā)?現----?領導班子和?干部職工的?責任意識是?關鍵。只有?一個具有強?烈的責任心?、強烈的事?業(yè)心、強烈?進取心的領?導班子，才?能打造一支?“忠于職守?、精神煥發(fā)?、出類拔萃?、彰顯__?_力”的優(yōu)?秀團隊。敢?于負責任的?領導班子是?一面旗幟，?是企業(yè)價值?取向的核心?和靈魂，是?企業(yè)事業(yè)發(fā)?展的第一?要素。敢于?負責任的班?長就是要以?高尚的人格?___力帶?動班子成員?，發(fā)揮民主?集中制作用?，時時刻刻?心存責任，?善于凝聚_?__的力量?，形成一個?有力的戰(zhàn)斗?整體。負責?任的班子成?員就要對分?管工作不回?避，不拖延?，積極主動?解決工作中?遇到的問題?。名人云：?“高尚、偉?大的代價就?是責任?！?只有責任才?能夠兌現向?黨和人民許?下的承諾，?才能夠面對?各種誘惑保?持清醒，才?能夠正視困?難勇往直前?，才能夠得?到尊重塑立?高尚人格，?才能夠贏得?贊譽樹立良?好形象。小?到一個家庭?，大到一個?單位和國家?，莫不如此?，責任和責?任心都不可?或缺。反之?，家庭就不?會穩(wěn)固，單?位就缺乏合?力，民族就?會逐步走向?衰亡。責任?是一種信仰?，有了信仰?才不致迷失?方向。同時?，責任也是?一種擔當、?一種約束、?一種動力，?主動承擔責?任的人，就?會感到身上?有一股無形?的壓力，隨?之變成謀求?做事的動力?，就會有信?心把自己應?該承擔的責?任承擔起來?，就會有力?量把自己應?盡的義務履?行到底。?同樣，責任?是一種精神?，也是一種?品格?！澳?不扛___?我不扛__?_，誰來保?衛(wèi)國家；你?不勞動我不?勞動，誰來?創(chuàng)造財富；?你不盡責我?不盡責，誰?來推動企業(yè)?進步；你不?擔責我不擔?責，誰來實?現企業(yè)扭虧?增盈；你不?愛家我不愛?家，誰來建?設和諧家園??！庇惺斋@?就一定要先?傾心付出，?有享受就一?定要先樂于?奉獻，有業(yè)?績就一定要?先盡職盡責?，這是生存?的法則，也?是成功的法?則，更是一?名稱職企業(yè)?員工應當遵?循的基本法?則。負責?任就是要倡?導“用心、?到位、做實?”的要求，?在我們的企?業(yè)隊伍中還?存在一些仍?然很突出的?問題：“別?人不負責，?我想負責也?負不起來”?——無法負?責任；“大?家都不負責?，我一個人?負責也白搭?”——負責?任無用；“?別人對我不?負責，我對?別人負責是?犯傻”——?負責任吃虧?；“負責不?負責結果都?一樣，誰都?無所謂，天?塌砸大家”?——消極負?責任。凡此?種種，都是?極少數領導?干部和職工?對責任意識?的模糊認識?、對責任觀?念的歪曲理?解、對履行?責任的自我?放棄。雖然?這些問題只?反映在極少?數領導干部?了職工身上?，但是我們?必須要高度?警惕它對企?業(yè)干事創(chuàng)業(yè)?氛圍上的“?破壞力”，?對建設和諧?企業(yè)家文化?的“干擾度?”，對職工?喪失責任意?識上的“傳?染率”，對?企業(yè)凝聚人?心鼓舞士氣?上的“沖擊?性”。“盡?力履行企業(yè)?賦予你的職?責，那你就?會知道你在?企業(yè)的形象?、在企業(yè)的?價值、在企?業(yè)中的份量?。”推脫責?任、逃避責?任、忘卻責?任、虛度光?陰，這樣的?人生是沒有?價值的，也?不會得到社?會的尊重。?誠然，如果?公司各級單?位都能建設?成為“負責?任、干事業(yè)?、求實效”?的___，?各項工作都?能做到不摻?假、不兌水?，不圖虛名?，只求實效?，我們鉆井?的被動局面?必定會極大?好轉，“負?責任、受尊?敬”活動就?能夠落到實?處，公司也?就會開創(chuàng)新?的輝煌。?因此，在“?石油征程”?的光榮使命?面