公司綜合科主管一職競爭上崗演講稿

第3頁共3頁公司綜合科主管一職競爭上崗演講稿尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同志：?大家好!?首先感謝大?家給我這次?參與競聘的?機(jī)會(huì)，我競?聘的職位是?綜合科主管?。我叫_?__，年出?生，現(xiàn)年歲?，籍貫,大?學(xué)本科學(xué)歷?。年畢業(yè)于?大學(xué)系。?從學(xué)校畢業(yè)?后,我就進(jìn)?入中國人壽?保險(xiǎn)公司分?公司部工作?,雖然工作?時(shí)間不是太?久,但在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷和?同志們的幫?助下學(xué)到不?少東西,能?力大有提高?同時(shí)也具備?了做為主管?應(yīng)有的一些?素質(zhì).首?先,有完善?的保險(xiǎn)專業(yè)?知識(shí)，具有?較高的綜合?素質(zhì)和處理?問題的能力?。我畢業(yè)?于保險(xiǎn)系保?險(xiǎn)專業(yè)，對(duì)?保險(xiǎn)基本原?理掌握比較?到位，經(jīng)歷?的工作崗位?使我對(duì)保險(xiǎn)?知識(shí)由理論?到實(shí)踐融會(huì)?貫通,這對(duì)?我的工作幫?助很大.同?樣,這些知?識(shí)對(duì)于理解?上級(jí)公司的?方針和政策?，領(lǐng)會(huì)上級(jí)?對(duì)一個(gè)階段?工作重點(diǎn)的?部署也都大?有裨益。這?為爭取工作?的主動(dòng),少?走彎路打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ);此外，?會(huì)計(jì)學(xué)，金?融學(xué)，經(jīng)濟(jì)?法學(xué)方面的?知識(shí)也能使?自己在工作?中和處理相?關(guān)問題時(shí)能?夠游刃有余?。其次,?具有較強(qiáng)的?綜合協(xié)調(diào)能?力綜合科?主管是公司?的中層管理?階層，也是?公司的__?_。隨著金?融一體化，?市場的全球?化，知識(shí)經(jīng)?濟(jì)正在快速?到來，企業(yè)?的內(nèi)外部環(huán)?境都發(fā)生著?巨大的變化?。而綜合科?作為協(xié)調(diào)公?司內(nèi)外部的?重要職能部?門其主管的?協(xié)調(diào)能力顯?得尤為重要?。對(duì)內(nèi)部而?言，在目前?的工作中，?我的職務(wù)是?綜合科財(cái)務(wù)?出納，擔(dān)負(fù)?著本公司與?市公司財(cái)務(wù)?部之間的銜?接工作，能?作到兩者之?間信息及時(shí)?溝通，問題?順利解決。?此外，由于?工作需要，?我還負(fù)責(zé)與?稅務(wù)部門，?質(zhì)量監(jiān)督局?，公積金中?心及銀行等?其他公司外?部單位協(xié)調(diào)?關(guān)系，使公?司的工作能?順利有效的?進(jìn)行。第?三、熟悉財(cái)?務(wù)管理，現(xiàn)?代化辦公技?能熟練，能?有效的使工?作順利進(jìn)行?。由于現(xiàn)?在從事的是?財(cái)務(wù)工作，?我對(duì)財(cái)務(wù)工?作比較熟悉?，已順利取?得了會(huì)計(jì)師?資格證。在?工作中能很?好的協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)公司的?財(cái)務(wù)狀況進(jìn)?行及時(shí)準(zhǔn)確?的把握，確?定公司發(fā)展?的方向。另?外，對(duì)of?fice等?辦公軟件能?熟練操作，?企業(yè)辦公自?動(dòng)化方面應(yīng)?該不成問題?，在對(duì)新技?術(shù)使用方面?，在今年的?學(xué)平險(xiǎn)的收?費(fèi)管理中，?還首次了使?用財(cái)務(wù)軟件?進(jìn)行管理，?極大減少了?相關(guān)人員的?工作量，提?高了工作效?率。第四?、具有從事?綜合科工作?的經(jīng)驗(yàn).?我的職位所?在綜合科,?所謂"近水?樓臺(tái)先得月?",使我對(duì)?辦公室的工?作情況比較?了解,對(duì)其?工作流程較?為熟悉,能?夠在上任之?后盡快的使?本部門工作?走上正軌.?競聘后的?幾點(diǎn)想法：?一、認(rèn)清?綜合科工作?在公司整個(gè)?管理工作中?所處的位置?，完善并修?定辦公室的?工作目標(biāo)，?提高工作水?平，提高運(yùn)?行效率，提?高服務(wù)質(zhì)量?;強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)，改善?服務(wù)條件，?提高服務(wù)層?次;作好大?家的后勤保?障工作,不?拖不等：?1、結(jié)合工?作勤于思考?，從領(lǐng)導(dǎo)的?角度思考應(yīng)?該需要提供?什么樣的信?息、要作出?什么樣的工?作部署;從?其他部門的?角度思考他?們?nèi)鄙偈裁?樣的服務(wù)，?需要提供什?么樣的信息?;從員工的?角度出發(fā)，?思考員工目?前有哪些實(shí)?際困難，該?如何去幫助?解決。2?、做好“上?行下達(dá)、下?情上達(dá)”的?重要環(huán)節(jié)。?對(duì)上級(jí)交辦?的任務(wù)、對(duì)?其他部門的?具體要求，?能辦的一定?馬上就辦;?對(duì)反映工作?的動(dòng)態(tài)（范?本）性信息?要嚴(yán)格按照?時(shí)間要求及?時(shí)上報(bào)。?3、多到業(yè)?務(wù)部門走走?，多了解情?況，以求及?時(shí)掌握工作?動(dòng)態(tài)（范本?），爭取工?作主動(dòng)。?