魯班知識樹-2011一建項目管理系統(tǒng)(更新版)

實用文案2011 年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程項目管理》龍本教育二零一一年八月標(biāo)準(zhǔn)文檔知識樹建設(shè)工程項目管

一、建設(shè)工程項目的組織與管理二、建設(shè)工程項目施工成本控制三、建設(shè)工程項目進度控制2四、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制五、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理六、建設(shè)工程合同與合同管理七、建設(shè)工程項目信息管理3建設(shè)工程項目管 理的目標(biāo)和任務(wù) P1-15建設(shè)工程項目的組織P16-37建設(shè)工程項目策劃P38-39一建 建設(shè)工程項目采購設(shè) 的模式P40-47工程項 建設(shè)工程項目管理規(guī)目 劃的內(nèi)容和編制方法的 P48-51組織 施工組織設(shè)計的內(nèi)容與 和編制方法 P52-55管理 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 P56-58施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任P59-67風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程 P68-70工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法 P71-75

建設(shè)工程管理的任務(wù)； P1業(yè)主方和參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)； P4總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)；P14施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。P15項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用；P16組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用；P23工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用； P27管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用； P30工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用；P34合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用。P37項目決策階段的工作內(nèi)容； P38項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。 P39項目管理委托的模式； P40設(shè)計任務(wù)委托的模式； P41項目總承包的模式； P41C施工任務(wù)委托的模式； P43物資采購的模式。 P47項目管理規(guī)劃的內(nèi)容；P48項目管理規(guī)劃的編制方法。P51施工組織設(shè)計的內(nèi)容；P52施工組織設(shè)計的編制方法。P54項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用；P56動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用；P57動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。 P58施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)；P59施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)；P60施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任； P61項目各參與方之間的溝通方法；P62施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。P66項目的風(fēng)險類型； P68項目風(fēng)險管理的工作流程。 P70監(jiān)理的工作性質(zhì)； P71監(jiān)理的工作任務(wù)； P71監(jiān)理的工作方法。 P744建設(shè)工程項目的組織與管理業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)P4建設(shè)工程項目的組織P16項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用 P18項目總承包的模式 P41施工組織設(shè)計的編制方法P54項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用 P56施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任P61項目各參與方之間的溝通方法 P62施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) P66

業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)；設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)；供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)；建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢。系統(tǒng)的概念；系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系；系統(tǒng)論和組織工具。項目結(jié)構(gòu)圖；項目結(jié)構(gòu)的編碼。建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵；國際建設(shè)項目工程總承包的組織；建設(shè)項目工程總承包從招標(biāo)至確定合同價的工作程序；建設(shè)項目工程總承包方的工作程序。施工組織設(shè)計的編制原則；施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)；施工組織總設(shè)計的編制程序。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序；項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施；項目目標(biāo)的動態(tài)控制和項目目標(biāo)的主動控制。項目管理目標(biāo)責(zé)任書；項目經(jīng)理的職責(zé)；項目經(jīng)理的權(quán)限。參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》溝通過程的要素；溝通過程的分析；溝通能力；溝通障礙。資源管理、項目資源管理、人力資源管理和項目人力資源管理的內(nèi)涵；項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理考核的內(nèi)涵；施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。56二

施工成本管理施工成本管理的任務(wù) P76的任務(wù)與措施施工成本管理的措施 P80P76-81建設(shè)工程項目施工成本

施工成本計劃P82-89

施工成本計劃的類型；P82施工成本計劃的編制依據(jù)；P84按施工成本組成編制施工成本計劃的方法；P84按施工項目組成編制施工成本計劃的方法；P86按施工進度編制施工成本計劃的方法。P86控制

施工成本控制施工成本控制的依據(jù)；P90施工成本控制的步驟；P91P90-102施工成本控制的方法。P92施工成本分析的依據(jù)；P103施工成本分析施工成本分析的方法。P104P103-108項目進度控制的目的；P109項目進度控制的任務(wù)；P110項目進度計劃系統(tǒng)的建立；P110計算機輔助建設(shè)工程項目進度控制。P111項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容；P112項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟。P1137三建設(shè)工程項目進度控制

建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)P109-111建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證P112-113建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法P114-141

橫道圖進度計劃的編制方法； P114工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法； P115工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算；P126關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定；P139時差的運用；P139進度計劃調(diào)整的方法。 P139項目進度控制的組織措施； P142項目進度控制的管理措施； P143建設(shè)工程項目進度項目進度控制的經(jīng)濟措施； P143控制的措施項目進度控制的技術(shù)措施。 P144P142-1448建設(shè)工程項目施工成本控制施工成本預(yù)測；施工成本計劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本管理的任務(wù) 施工成本分析；施工成本考核。P76建人工費材料費筑安分部分項工程費施工機械使用費裝P85企業(yè)管理費工程利潤造價人工費材料費施工成本施工機械使用費措施項目費企業(yè)管理費等

管理人員工資辦公費差旅交通費固定資產(chǎn)使用費工具用具使用費勞動保險費工會經(jīng)費職工教育經(jīng)費財產(chǎn)保險費財務(wù)費稅金其他施工成本的過程控制方法；施工成本控制的方法贏得值（掙值）法；P91偏差分析的表達方法；偏差原因分析與糾偏措施。9建設(shè)工程項目進度控制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃；方法P115單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算；間參數(shù)的計算P126單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算；單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算。10四建設(shè)工程項目質(zhì)量控制

質(zhì)量管理與質(zhì)量控制P145-147建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系P148-158建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制P159-176建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收P177-180施工質(zhì)量不合格的處理P181-186數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用P187-191建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督P192-195

對質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解；P145全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用。P146違法行為應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。 P158項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析； P148項目質(zhì)量控制體系的建立和運行； P151施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證。 P155施工質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)；P159施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法；P162施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制； P166施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制； P168施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制； P170施工質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量的協(xié)調(diào)。 P175施工過程質(zhì)量驗收； P172竣工質(zhì)量驗收； P179竣工驗收備案。 P181工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類；P181施工質(zhì)量事故的預(yù)防；P182施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 .P184分層法的應(yīng)用； P187因果分析圖法的應(yīng)用； P182排列圖法的應(yīng)用；P184直方圖法的應(yīng)用。P190政府對項目質(zhì)量的監(jiān)督職能； P193政府對項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。 P19411建設(shè)工程項目質(zhì)量控制施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證 P155施工質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)P159施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法 P162施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 P166施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制 P170

質(zhì)量管理八項原則；企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成；企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運行；企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督。施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)；施工質(zhì)量控制的依據(jù)；施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量計劃的形式和內(nèi)容；施工質(zhì)量計劃的編制與審批；施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理。施工人員的質(zhì)量控制；材料設(shè)備的質(zhì)量控制；工藝方案的質(zhì)量控制；施工機械的質(zhì)量控制；施工環(huán)境因素的控制。工序施工質(zhì)量控制；施工作業(yè)質(zhì)量的自控；施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控；隱蔽工程驗收與成品質(zhì)量保護。12竣工質(zhì)量驗收P179施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理P184因果分析圖法的應(yīng)用P188政府對項目質(zhì)量的監(jiān)督職能 P193政府對項目質(zhì)量的監(jiān)督內(nèi)容 P194

竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)；竣工質(zhì)量驗收的要求；竣工質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)與程序。施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)；施工質(zhì)量事故的處理程序；施工質(zhì)量事故處理的基本要求；施工質(zhì)量事故處理的基本方法。因果分析圖法的基本原理；因果分析圖法的簡單示例；因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項。監(jiān)督管理部門職責(zé)的劃分；政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)、職能與權(quán)限；政府質(zhì)量監(jiān)督的委托實施。受理質(zhì)量監(jiān)督申報；開工前的質(zhì)量監(jiān)督；施工期間的質(zhì)量監(jiān)督；竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。13五建設(shè)工程職業(yè)健康

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)；P196建設(shè)工程項目P202職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求；質(zhì)量的政府監(jiān)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立督P192-195與運行。P203職業(yè)健康安全職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)；P196管理體系與環(huán)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求；P202境管理體系職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立P196-206與運行。P203安全生產(chǎn)管理制度；P207建設(shè)工程安全危險源的識別和風(fēng)險控制；P216生產(chǎn)管理施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底；P219P207-227安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容；P223安全隱患的處理。P225安全與環(huán)境管理

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理P228-237施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求P238-245

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容；P228生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理；P233職業(yè)健康安全事故的分類和處理。P234施工現(xiàn)場文明施工的要求； P238施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求。 P2411415建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)P196安全生產(chǎn)管理制度P207危險源的識別和風(fēng)險控制P216安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容P216安全隱患的處理P225生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理P233職業(yè)健康安全事故的分類和處理P234

職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)；職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式；建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的。安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全生產(chǎn)許可證制度；政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；安全措施計劃制度；特種作業(yè)人員持證上崗制度；專項施工方案專家論證制度；危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度；施工起重機械使用登記制度；安全檢查制度；生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度；“三同時”制度；安全預(yù)評制度；意外傷害保險制度。危險源；危險源識別；危險源評估；風(fēng)險的控制。安全檢查的主要類型和內(nèi)容；安全檢查的注意事項。建設(shè)工程安全的隱患（個人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)，組織管理上的不安全因素）；建設(shè)工程安全隱患的處理 （隱患治理原則，隱患的處理）。應(yīng)急預(yù)案的評審；應(yīng)急預(yù)案的備案；應(yīng)急預(yù)案的實施；獎懲。職業(yè)傷害事故的分類；建設(shè)工程安全事故的處理；安全事故統(tǒng)計規(guī)定。16六建設(shè)工程合同與合同管理

建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)P246-254建設(shè)工程合同的內(nèi)容P255-273合同計價方式P274-278建設(shè)工程擔(dān)保P279-282建設(shè)工程施工合同實施P283-297建設(shè)工程索賠P298-312國際建設(shè)工程施工承包合同P313-319

施工招標(biāo)的內(nèi)容； P246施工招標(biāo)的內(nèi)容； P250合同的談判與簽約。 P253施工承包合同的內(nèi)容； P256物資采購合同的內(nèi)容； P262施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容； P266施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容； P268項目總承包合同的內(nèi)容； P271工程監(jiān)理合同的內(nèi)容。 P273單價合同的運用； P274總價合同的運用； P275成本加酬金合同的運用。 P277投票擔(dān)保的內(nèi)容； P279履約擔(dān)保的內(nèi)容； P280預(yù)付款擔(dān)保的內(nèi)容； P282支付擔(dān)保的內(nèi)容。 P282施工合同分析的任務(wù)； P283施工合同交底的任務(wù)； P286施工合同實施的控制； P286施工分包管理的方法； P290施工合同履行過程中的誠信自律。 P292索賠的依據(jù)； P298索賠的方法； P304索賠費用的計算； P306工期索賠的計算。 P309施工承包合同爭議的解決方式；P313施工承包合同的訂立和履行；P315國際常用的建設(shè)工程施工承包合同條件的特點。P31717建設(shè)工程合同與合同管理施工招標(biāo)的內(nèi)容P246施工投標(biāo)的內(nèi)容P250合同的談判與簽約P253施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容P266施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容P268

招標(biāo)投標(biāo)項目的確定；招標(biāo)方式的確定；自行招標(biāo)與委托招標(biāo)；招標(biāo)信息的發(fā)布與修正；資格預(yù)審；標(biāo)前會議；評標(biāo)。研究招標(biāo)文件；進行各項調(diào)查研究；復(fù)核工程量；選擇施工方案；投標(biāo)計算；確定投標(biāo)策略；正式投標(biāo)。合同訂立的程序；建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容；建設(shè)工程施工承包合同最后文本的確定和合同簽訂。專業(yè)工程承包單位的資質(zhì)；專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容；工程承包人（總包單位）的主要責(zé)任和義務(wù)；專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)；合同價款及支付；禁止轉(zhuǎn)包或再分包。勞務(wù)分包單位的資質(zhì)；勞務(wù)分包合同的重要條款；承包人的主要義務(wù)；勞務(wù)分包人的主要義務(wù)；保險；勞務(wù)報酬；工時及工程量的確認(rèn)；18勞務(wù)報酬最終支付；禁止轉(zhuǎn)包或再分包?？們r合同的含義；總價合同的固定總價合同；運用P275變動總價合同；總價合同的特點和應(yīng)用。成本加酬金合 成本加酬金合同的含義；同的運用 P277 成本加酬金合同的特點和適用條件；成本加酬金合同的形式；成本加酬金合同的應(yīng)用。投標(biāo)擔(dān)保的含義；投標(biāo)擔(dān)保的投標(biāo)擔(dān)保的形式；內(nèi)容P279投標(biāo)擔(dān)保的作用；《世行采購指南》關(guān)于投標(biāo)保證金的規(guī)定。19履約擔(dān)保的內(nèi)容P280預(yù)付款擔(dān)保的內(nèi)容P282支付擔(dān)保的內(nèi)容P282支付擔(dān)保的內(nèi)容P282施工合同分析的任務(wù)P283

投標(biāo)擔(dān)保的含義；投標(biāo)擔(dān)保的形式；投標(biāo)擔(dān)保的作用；《世行采購指南》關(guān)于投標(biāo)保證金的規(guī)定；FIDIC《土木工程施工合同條件》對履約擔(dān)保的規(guī)定。預(yù)付款擔(dān)保的含義；預(yù)付款擔(dān)保的形式；預(yù)付款擔(dān)保的作用；國際工程承包市場關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保的規(guī)定。支付擔(dān)保的含義；支付擔(dān)保的形式；支付擔(dān)保的作用；支付擔(dān)保有關(guān)規(guī)定。支付擔(dān)保的含義；支付擔(dān)保的形式；支付擔(dān)保的作用；支付擔(dān)保有關(guān)規(guī)定。合同分析的含義；合同分析的目的和作用；建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容。20施工合同實施的控制P286施工分包管理的方法P286索賠的依據(jù)P298索賠的方法P304

施工合同跟蹤；合同實施的偏差分析；合同實施偏差處理；工程變更管理。對施工分包單位進行管理的責(zé)任主體；分包管理的內(nèi)容；分包管理的方法。索賠的起因；索賠的分類；反索賠的概念；索賠成立的條件；索賠的依據(jù)；索賠證據(jù)。索賠意向通知；索賠資料的準(zhǔn)備；索賠文件的提交、審核；發(fā)包人審查；協(xié)商；反索賠的基本內(nèi)容；對索賠報告的反擊或反駁要點。21索賠費用的組成；索賠費用的索賠費用的計算方法計算P306（實際費用法，總費用法