第五章體育健身業(yè)發(fā)展

第五章體育健身業(yè)發(fā)展分析

體育健身業(yè)概況俱樂部經(jīng)營(yíng)模式非俱樂部經(jīng)營(yíng)模式健身公益事業(yè)的社會(huì)福利分析第一節(jié)體育健身業(yè)概況

一、行業(yè)分析（一）行業(yè)特點(diǎn)

第一，對(duì)主體的依賴性。主要表現(xiàn)在勞務(wù)人員和消費(fèi)者兩個(gè)方面，消費(fèi)者自己的技術(shù)、技巧和服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度以及體育指導(dǎo)人員的指導(dǎo)能力都是這種依賴性的體現(xiàn)。

第二，健身娛樂性。即融健身、娛樂、趣味、審美于一體，是人們促進(jìn)身體健康、滿足身心享受的一種重要形式。

第三，可替代性。不同健身項(xiàng)目的勞務(wù)可以滿足相同的健身和娛樂的需要，因而在健身勞務(wù)內(nèi)部有一定的替代關(guān)系。如進(jìn)行徒手運(yùn)動(dòng)與到消費(fèi)性場(chǎng)所運(yùn)動(dòng)之間，普通場(chǎng)所與高檔場(chǎng)所之間以及不同健身項(xiàng)目之間都具有替代性。

第四，大眾化趨向。即最大限度地面向群眾、貼近群眾，有意識(shí)地選取人民群眾感興趣的項(xiàng)目和內(nèi)容，采取他們喜聞樂見的形式，以贏得盡可能多的消費(fèi)者。第一節(jié)體育健身業(yè)概況

一、行業(yè)分析（二）服務(wù)形式及市場(chǎng)劃分1、健身業(yè)服務(wù)形式（1）健身娛樂的經(jīng)營(yíng)實(shí)體;（2）體育健身娛樂技能的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢;（3）群眾性體育競(jìng)賽表演;（4）體質(zhì)測(cè)試和健康評(píng)估;（5）體育康復(fù);（6）體育健身娛樂的科技開發(fā);第一節(jié)體育健身業(yè)概況

一、行業(yè)分析（二）服務(wù)形式及市場(chǎng)劃分2、健身市場(chǎng)的劃分（1）健身資源市場(chǎng)（2）健身產(chǎn)品市場(chǎng)（3）健身金融市場(chǎng)（或稱健身資本市場(chǎng)）（4）健身產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)第一節(jié)體育健身業(yè)概況

二、行業(yè)背景（一）全民健身運(yùn)動(dòng)“健身工程”采取的主要措施有：建立全國(guó)性的“健身路徑”、大力開展“社區(qū)體育”、提倡新的健身理念、改革社會(huì)體育管理體制、開展學(xué)校體育陽光工程、加強(qiáng)學(xué)校體育等。

（二）健身業(yè)的形成和發(fā)展因素1、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，居民收入提高2、參與體育鍛煉人數(shù)增長(zhǎng)3、體育消費(fèi)升級(jí)4、閑暇時(shí)間延長(zhǎng)

恩格爾系數(shù)是根據(jù)恩格爾定律而得出的比例數(shù)。十九世紀(jì)中期，德國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家恩格爾對(duì)比利時(shí)不同收入的家庭消費(fèi)情況進(jìn)行了調(diào)查，研究了收入增加對(duì)消費(fèi)需求支出構(gòu)成的影響，提出了帶有規(guī)律性的原理，由此被命名為恩格爾定律。其主要內(nèi)容是指一個(gè)家庭收入越少，用于購(gòu)買生存性的食物的支出在家庭收入中所占的比重就越大。對(duì)一個(gè)國(guó)家而言，一個(gè)國(guó)家越窮，每個(gè)國(guó)民的平均支出中，用來購(gòu)買食物的費(fèi)用所占比例就越大。恩格爾系數(shù)則由食物支出金額在總支出金額中所占的比重來決定。第一節(jié)體育健身業(yè)概況

三、健身業(yè)現(xiàn)狀分析我國(guó)健身業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1、行業(yè)初具規(guī)模2、多元化投資3、健身項(xiàng)目日益擴(kuò)展4、服務(wù)質(zhì)量提高第一節(jié)體育健身業(yè)概況

四、健身業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（一）行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)1、健身是一種重要的人力資本投資；

2、城市化進(jìn)程不斷加快，城市人口逐步增加；

3、體育健身業(yè)屬于服務(wù)業(yè)，是綠色無污染行業(yè)。（二）行業(yè)發(fā)展劣勢(shì)1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和消費(fèi)水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等水平較低；2、資源壟斷也是健身業(yè)發(fā)展的瓶頸。

第一節(jié)體育健身業(yè)概況

四、健身業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（三）行業(yè)發(fā)展機(jī)遇1、政府對(duì)健身的支持與倡導(dǎo)2、健身業(yè)是我國(guó)應(yīng)對(duì)世界金融危機(jī)政策的受益者3、健身業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)第二節(jié)俱樂部經(jīng)營(yíng)模式

一、概述經(jīng)營(yíng)性體育健身俱樂部是一種以向消費(fèi)者提供健身和休閑的場(chǎng)所、設(shè)備，專業(yè)化指導(dǎo)以及其他服務(wù)作為核心產(chǎn)品，以勞務(wù)服務(wù)為主要的產(chǎn)品形式，以所有付費(fèi)的消費(fèi)者為服務(wù)對(duì)象的組織形式，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，享有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。非經(jīng)營(yíng)性健身俱樂部是指不以營(yíng)利為目的，向周邊群眾提供鍛煉和休閑的場(chǎng)地，提供健身設(shè)備、服務(wù)以及專業(yè)化指導(dǎo)的非市場(chǎng)化的社會(huì)組織，主要包括政府和事業(yè)單位投資經(jīng)營(yíng)的健身俱樂部，以及公益性社區(qū)體育健身機(jī)構(gòu)等。第二節(jié)俱樂部經(jīng)營(yíng)模式

一、概述（一）現(xiàn)狀分析我國(guó)健身俱樂部的快速發(fā)展表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。第一，中、高端體育健身俱樂部逐步增多，并越來越多地采取特許加盟的發(fā)展模式，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)地區(qū)和范圍。第二，國(guó)外連鎖健身企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)，還有一大批國(guó)外健身企業(yè)準(zhǔn)備到中國(guó)尋求發(fā)展。第三，國(guó)內(nèi)健身俱樂部由大型城市向中、小城市發(fā)展，由東部向西部蔓延。第四，俱樂部健身業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了健身器材、健身服裝等下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，初步形成行業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。第五，發(fā)展社區(qū)健身俱樂部是現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)之一。第六，一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，需要兩個(gè)層面的支持，一個(gè)是市場(chǎng)消費(fèi)，一個(gè)是專業(yè)化程度。第二節(jié)俱樂部經(jīng)營(yíng)模式

一、概述（二）經(jīng)營(yíng)特征經(jīng)營(yíng)性健身俱樂部是行業(yè)發(fā)展的主體，其規(guī)模和質(zhì)量對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有著舉足輕重的作用。經(jīng)營(yíng)性健身俱樂部具有以下四個(gè)鮮明特征。第一，經(jīng)營(yíng)方式“產(chǎn)業(yè)化”——俱樂部以營(yíng)利為目的，自主經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化運(yùn)作。第二，無形產(chǎn)品“社會(huì)化”——俱樂部產(chǎn)品形式以無形產(chǎn)品（勞務(wù)服務(wù)）為主，面向客戶，提供有償服務(wù)，核心產(chǎn)品是向消費(fèi)者提供鍛煉、健身和休閑的場(chǎng)所、設(shè)備、服務(wù)以及專業(yè)化指導(dǎo)。第三，組織形式“公司化”——俱樂部組織結(jié)構(gòu)一般采用整體性公司化管理，圍繞核心產(chǎn)品設(shè)立各級(jí)部門，由董事會(huì)、經(jīng)理等進(jìn)行集中管理。第四，投入注資“私有化”——俱樂部大多是私營(yíng)企業(yè)，以個(gè)人投資、中外合資、外資獨(dú)立經(jīng)營(yíng)等方式進(jìn)行資本運(yùn)作。

第二節(jié)俱樂部經(jīng)營(yíng)模式

二、經(jīng)營(yíng)模式（一）經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理方式的不同，體育健身俱樂部分為連鎖經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)兩種基本形式。1、連鎖經(jīng)營(yíng)方式連鎖經(jīng)營(yíng)是指商業(yè)流通領(lǐng)域中，若干同業(yè)店鋪以共同進(jìn)貨或授予特許權(quán)等方式聯(lián)結(jié)起來，實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)專業(yè)化、管理規(guī)范化、共享規(guī)模效益的一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式和組織形式。連鎖經(jīng)營(yíng)的類型主要包括：直營(yíng)連鎖、自由（自愿）連鎖和特許經(jīng)營(yíng)連鎖。我國(guó)健身俱樂部目前主要是直營(yíng)連鎖和特許連鎖兩種經(jīng)營(yíng)模式。2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式我國(guó)的健身俱樂部從服務(wù)項(xiàng)目的角度可以劃分為綜合型健身俱樂部和單項(xiàng)型健身俱樂部?jī)煞N形式。第二節(jié)俱樂部經(jīng)營(yíng)模式

3、營(yíng)銷方式我國(guó)體育健身俱樂部一般采取以會(huì)員制為主、散客制為輔的混合型經(jīng)營(yíng)方式。（1）會(huì)員制是指以營(yíng)銷為目的，通過加入俱樂部成為會(huì)員而聚集客戶，組成社會(huì)團(tuán)體的虛擬形式。會(huì)員制的優(yōu)勢(shì)是通過與會(huì)員建立富有感情的關(guān)系，不斷激發(fā)并提高他們的忠誠(chéng)度，創(chuàng)造會(huì)員價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。（2）散客制是指俱樂部面對(duì)社會(huì)開放，采用門票出售的營(yíng)銷方式，顧客自由參與，付費(fèi)享受各種健身服務(wù)。他的特點(diǎn)是管理簡(jiǎn)單，顧客根據(jù)公司的價(jià)格和場(chǎng)地、項(xiàng)目的空閑情況，任意選擇消費(fèi)時(shí)間、項(xiàng)目和付費(fèi)等級(jí)，公司和顧客均沒有特殊約束。（3）會(huì)員制與散客制混合經(jīng)營(yíng)主要是追求經(jīng)營(yíng)效益的最大化，將散客制作為企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)流水業(yè)務(wù)，將會(huì)員制作為企業(yè)追求的目標(biāo)，創(chuàng)建企業(yè)品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。第二節(jié)俱樂部經(jīng)營(yíng)模式

三、當(dāng)前存在的主要問題與建議（一）存在的主要問題1、俱樂部定位趨同導(dǎo)致惡性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)2、管理理念不成熟，內(nèi)部管理機(jī)制亟待完善3、健身項(xiàng)目單一，經(jīng)營(yíng)方法雷同4、俱樂部健身行業(yè)地域分布差異明顯5、體育場(chǎng)館利用與健身俱樂部發(fā)展滯后（二）建議1、科學(xué)定位，良性競(jìng)爭(zhēng)2、加大商業(yè)型健身俱樂部市場(chǎng)管理和政府扶持力度3、大力發(fā)展公益型、社區(qū)型體育健身俱樂部第三節(jié)非俱樂部經(jīng)營(yíng)模式

一、概述

什么是非俱樂部形式體育健身業(yè)：經(jīng)營(yíng)靈活、規(guī)模較小的以非俱樂部形式向社會(huì)提供身體鍛煉、康復(fù)保健、娛樂、咨詢、場(chǎng)地器材租賃等非實(shí)物形態(tài)服務(wù)的公司、團(tuán)體、組織和個(gè)人的集合。其主要經(jīng)營(yíng)方式包括：?jiǎn)挝唬ü荆┮皂?xiàng)目或部門制管理經(jīng)營(yíng)方式，個(gè)體經(jīng)營(yíng)方式，教育與培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)方式，利用自有體育場(chǎng)館進(jìn)行租賃、承包、自營(yíng)等經(jīng)營(yíng)方式。第三節(jié)非俱樂部經(jīng)營(yíng)模式

一、概述（一）現(xiàn)狀分析1、非俱樂部形式體育健身行業(yè)初具規(guī)模2、國(guó)有體育場(chǎng)館設(shè)施市場(chǎng)投入加大，經(jīng)營(yíng)方式逐步轉(zhuǎn)變，效益不斷增長(zhǎng)3、非俱樂部形式體育健身行業(yè)受到市場(chǎng)關(guān)注第三節(jié)非俱樂部經(jīng)營(yíng)模式

一、概述（二）經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)非俱樂部健身業(yè)主要具有管理方式靈活、經(jīng)營(yíng)方式多樣化、市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)、門檻低等特點(diǎn)。由于非俱樂部形式多種多樣，其經(jīng)營(yíng)管理與營(yíng)銷方式呈現(xiàn)靈活性和多樣化特征，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)缺陷。其一是該類部門資金、規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，呈現(xiàn)弱勢(shì)特征。其二是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范缺失，行業(yè)劃分混亂。其三是該類部門缺乏對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)范和監(jiān)督。第三節(jié)非俱樂部經(jīng)營(yíng)模式

二、經(jīng)營(yíng)模式國(guó)內(nèi)非俱樂部形式體育健身業(yè)經(jīng)營(yíng)模式可以歸納分為：項(xiàng)目、部門制經(jīng)營(yíng)模式；自由職業(yè)者經(jīng)營(yíng)模式；專職培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)模式和場(chǎng)地簡(jiǎn)單出租經(jīng)營(yíng)模式。第三節(jié)非俱樂部經(jīng)營(yíng)模式

二、經(jīng)營(yíng)模式（一）項(xiàng)目、部門制經(jīng)營(yíng)模式1、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)概述項(xiàng)目、部門制市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式是指由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者出面組織或承接體育健身項(xiàng)目，并將其作為單位的一個(gè)服務(wù)部門或者一個(gè)營(yíng)利性項(xiàng)目進(jìn)行營(yíng)銷運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)模式。第三節(jié)非俱樂部經(jīng)營(yíng)模式

二、經(jīng)營(yíng)模式（一）項(xiàng)目、部門制經(jīng)營(yíng)模式2、管理經(jīng)營(yíng)分析該模式的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在于采用該經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)一般具有較雄厚的實(shí)力及充足的資金支持，如高檔賓館酒店中的健身休閑中心，有較好的資金和設(shè)備條件，可以依托賓館酒店獲得較好的客戶資源。項(xiàng)目、部門制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)清晰，功能定位明確，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)或幾個(gè)體育健身休閑項(xiàng)目，主要服務(wù)于企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)，是企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的一個(gè)組成部分。第三節(jié)非俱樂部經(jīng)營(yíng)模式

二、經(jīng)營(yíng)模式（一）項(xiàng)目、部門制經(jīng)營(yíng)模式2、管理經(jīng)營(yíng)分析項(xiàng)目、部門制經(jīng)營(yíng)模式的經(jīng)營(yíng)劣勢(shì)是價(jià)格相對(duì)較高，客戶相對(duì)高端，客戶群體面相對(duì)較窄，與普通大眾有一定的距離。另外，該經(jīng)營(yíng)模式獨(dú)立性不強(qiáng)，發(fā)展缺乏自主性，對(duì)公司其他部門的依賴性較強(qiáng)，往往會(huì)造成自身部門的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)得不到充分發(fā)揮，進(jìn)而影響部門效益。

第三節(jié)非俱樂部經(jīng)營(yíng)模式

二、經(jīng)營(yíng)模式（一）項(xiàng)目、部門制經(jīng)營(yíng)模式3、國(guó)內(nèi)外比較第一，國(guó)外的企業(yè)更加重視利用體育項(xiàng)目來進(jìn)行營(yíng)銷運(yùn)作，充分利用這種經(jīng)營(yíng)模式服務(wù)于公司的整體運(yùn)營(yíng)。第二，西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)資金實(shí)力更加雄厚，融資渠道更加多樣化，國(guó)內(nèi)該模式的發(fā)展仍處于起步階段，資金實(shí)力明顯有一定差距。在融資方式上，西方發(fā)達(dá)國(guó)家渠道更加多樣化，直接融資與間接融資并重，國(guó)內(nèi)該經(jīng)營(yíng)模式融資渠道比較單一，局限于間接融資方式。第三，西方發(fā)達(dá)國(guó)家體育健身設(shè)備發(fā)展水平比較高，給企業(yè)按項(xiàng)目、部門制經(jīng)營(yíng)模式提供了更好的硬件條件。國(guó)內(nèi)一些高端的酒店等健身休閑中心的設(shè)備設(shè)施，大都是從國(guó)外進(jìn)口，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的健身設(shè)備制造水平還較低，難以滿足高端需求。第四，西方發(fā)達(dá)國(guó)家已有比較完善的體育休閑管理、酒店管理等學(xué)科體系，培養(yǎng)出一大批企業(yè)按項(xiàng)目、部門制經(jīng)營(yíng)模式的管理人才，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，積累了更豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)管理水平更高。而中國(guó)目前還沒有專門的教育機(jī)構(gòu)，專業(yè)MBA人才培養(yǎng)亦處于起步階段。第三節(jié)非俱樂部經(jīng)營(yíng)模式

二、經(jīng)營(yíng)模式（二）自由職業(yè)者經(jīng)營(yíng)模式1、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)概述自由職業(yè)者經(jīng)營(yíng)模式是指擺脫了企業(yè)與公司的制轄的個(gè)體自然人，自己管理自己，以個(gè)體勞動(dòng)為主掙取報(bào)酬的經(jīng)營(yíng)模式，包括家庭式健身、私人健身教練，獨(dú)立發(fā)布廣告，承攬客戶，進(jìn)行體育健身指導(dǎo)等多種形式。第三節(jié)非俱樂部經(jīng)營(yíng)模式

二、經(jīng)營(yíng)模式（二）自由職業(yè)者經(jīng)營(yíng)模式2、管理經(jīng)營(yíng)分析自由職業(yè)者經(jīng)營(yíng)最大的優(yōu)勢(shì)是靈活機(jī)動(dòng)：經(jīng)營(yíng)內(nèi)容可以根據(jù)客戶的實(shí)際要求有的放矢；經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)可以根據(jù)客戶的需求及自身的工作居住地點(diǎn)協(xié)商確定；經(jīng)營(yíng)方式可以一對(duì)一進(jìn)行授課，也可以一對(duì)多進(jìn)行指導(dǎo)；服務(wù)價(jià)格可以根據(jù)服務(wù)內(nèi)容及時(shí)間強(qiáng)度等因素協(xié)商擬定。該經(jīng)營(yíng)方式市場(chǎng)適應(yīng)力強(qiáng)，為私人提供服務(wù)，可以隨行就市，根據(jù)市場(chǎng)的變化不斷地做出調(diào)整。自由職業(yè)者經(jīng)營(yíng)模式的缺陷是從業(yè)人員難以管理，有關(guān)部門僅能在從業(yè)資格上靠資格證書來管理限制從業(yè)人員水平，但在實(shí)際從業(yè)過程中，難以對(duì)從業(yè)人員有實(shí)質(zhì)性的約束，一旦出現(xiàn)糾紛等問題除了雙方協(xié)調(diào)解決外，難以找到權(quán)威性解決方式。另外，自由職業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的從業(yè)人員合法社會(huì)權(quán)益保障缺失，誰來維護(hù)這個(gè)職業(yè)的安全這一問題尤其突出，在自由職業(yè)者從業(yè)當(dāng)中存在嚴(yán)重的危機(jī)感。

第三節(jié)非俱樂部經(jīng)營(yíng)模式

二、經(jīng)營(yíng)模式（二）自由職業(yè)者經(jīng)營(yíng)模式3、國(guó)內(nèi)外比較第一，西方發(fā)達(dá)國(guó)家“健身教練”資格認(rèn)證及培訓(xùn)的開始時(shí)間更早，培訓(xùn)人員數(shù)量、質(zhì)量都較高，認(rèn)證培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)體系比較健全，從業(yè)資格認(rèn)證及培訓(xùn)機(jī)制更加完善。第二，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的人均GDP早已超過1000美元，個(gè)體健身需求更加旺盛，對(duì)私人健身教練的需求也就更大。

第三節(jié)非俱樂部經(jīng)營(yíng)模式

二、經(jīng)營(yíng)模式（三）專職培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)模式1、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)概述所謂專職培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)模式是指由專門的體育組織或團(tuán)體組織承接體育健身項(xiàng)目，由該組織團(tuán)體提供人員和場(chǎng)地對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的體育健身業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。例如，專門的健美操培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專門的乒乓球、足球、籃球、網(wǎng)球等球類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。第三節(jié)非俱樂部經(jīng)營(yíng)模式

二、經(jīng)營(yíng)模式（三）專職培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)模式2、管理經(jīng)營(yíng)分析專職培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在專業(yè)化程度高。組織或承接體育健身項(xiàng)目培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)或團(tuán)體一般都是該項(xiàng)目領(lǐng)域中的權(quán)威人士和專業(yè)人員，具備從事該項(xiàng)目培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。該經(jīng)營(yíng)模式分工細(xì)化，市場(chǎng)區(qū)分度高。專職培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì)表現(xiàn)在：經(jīng)營(yíng)范圍窄小，市場(chǎng)空間容易被擠占。

第三節(jié)非俱樂部經(jīng)營(yíng)模式

二、經(jīng)營(yíng)模式（三）專職培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)模式3、國(guó)內(nèi)外比較與國(guó)內(nèi)專職培訓(xùn)行業(yè)比較，西方發(fā)達(dá)國(guó)家更具備項(xiàng)目多樣化、技術(shù)專業(yè)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化等特點(diǎn)。

第三節(jié)非俱樂部經(jīng)營(yíng)模式

二、經(jīng)營(yíng)模式（四）場(chǎng)地簡(jiǎn)單出租經(jīng)營(yíng)模式1、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)概述場(chǎng)地簡(jiǎn)單出租經(jīng)營(yíng)模式是指擁有體育場(chǎng)館和器材的實(shí)體，面向社會(huì)為各種組織、企業(yè)、個(gè)人提供健身場(chǎng)地、器材出租的體育健身業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。第三節(jié)非俱樂部經(jīng)營(yíng)模式

二、經(jīng)營(yíng)模式（四）場(chǎng)地簡(jiǎn)單出租經(jīng)營(yíng)模式2、管理經(jīng)營(yíng)分析場(chǎng)地簡(jiǎn)單出租經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在于組織管理成本相對(duì)較低。與其他三種非俱樂部體育健身經(jīng)營(yíng)模式相比，這種經(jīng)營(yíng)不用聘請(qǐng)大量的專業(yè)教練，不用構(gòu)建龐大而嚴(yán)密的管理體系，只需利用現(xiàn)有的體育場(chǎng)館、器材，做好場(chǎng)地、器材的簡(jiǎn)單管理，客戶的接待、預(yù)約和服務(wù)；經(jīng)濟(jì)關(guān)系明顯、操作簡(jiǎn)單，前期投入少。場(chǎng)地簡(jiǎn)單出租經(jīng)營(yíng)劣勢(shì)是行業(yè)劃分不明確，自我監(jiān)督管理和行業(yè)規(guī)范缺失。

第三節(jié)非俱樂部經(jīng)營(yíng)模式

二、經(jīng)營(yíng)模式（四）場(chǎng)地簡(jiǎn)單出租經(jīng)營(yíng)模式3、國(guó)內(nèi)外比較第一，西方發(fā)達(dá)國(guó)家體育健身設(shè)備發(fā)展水平比較高，給場(chǎng)地簡(jiǎn)單出租經(jīng)營(yíng)模式提供了更好的硬件條件，國(guó)內(nèi)大多數(shù)高檔健身器材和設(shè)備都是從國(guó)外進(jìn)口的，國(guó)內(nèi)的健身設(shè)備制造水平還較低，難以滿足高端需求。第二，西方發(fā)達(dá)國(guó)家已有比較完善的體育休閑管理、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理等學(xué)科體系，培養(yǎng)出一大批場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理人才，在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)管理水平較高。

第三節(jié)非俱樂部經(jīng)營(yíng)模式

三、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成本與收益（一）經(jīng)營(yíng)成本分析1、指導(dǎo)教練的工資2、管理費(fèi)用3、場(chǎng)地及器材采購(gòu)費(fèi)用4、營(yíng)銷費(fèi)用（二）經(jīng)營(yíng)收益分析經(jīng)營(yíng)收益一般包括：培訓(xùn)收費(fèi)、場(chǎng)租費(fèi)收入、相關(guān)產(chǎn)品銷售收入等。第三節(jié)非俱樂部經(jīng)營(yíng)模式

四、當(dāng)前存在的主要問題與建議（一）存在的主要問題1、缺乏統(tǒng)一的行政管理2、缺乏統(tǒng)一、合理的稅收政策3、市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制體現(xiàn)不明顯4、市場(chǎng)監(jiān)管體系不健全第三節(jié)非俱樂部經(jīng)營(yíng)模式

四、當(dāng)前存在的主要問題與建議（二）建議1、加快非俱樂部體育健身業(yè)方面的立法及宏觀管理工作2、積極運(yùn)用財(cái)稅政策促進(jìn)非俱樂部體育健身業(yè)發(fā)展3、建立相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用4、懲罰機(jī)制的建立是非俱樂部體育健身