采購(gòu)作業(yè)管理增值從這里開(kāi)始演示文稿

采購(gòu)作業(yè)管理增值從這里開(kāi)始演示文稿1第一頁(yè)，共三十二頁(yè)。按照ERP的邏輯流程，采購(gòu)作業(yè)管理屬于計(jì)劃執(zhí)行層。MPS給出了最終產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)MRP按物料清單展開(kāi)得到零部件直到原材料的需求計(jì)劃。其中，關(guān)于外購(gòu)件的計(jì)劃采購(gòu)訂單要通過(guò)采購(gòu)作業(yè)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。2第二頁(yè)，共三十二頁(yè)。

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃

物料需求計(jì)劃

能力需求計(jì)劃

可行否?

執(zhí)行能力計(jì)劃

執(zhí)行物料計(jì)劃

YesNo3第三頁(yè)，共三十二頁(yè)。閉環(huán)MRP示意圖MRPⅡ系統(tǒng)4第四頁(yè)，共三十二頁(yè)。采購(gòu)作業(yè)管理1.采購(gòu)作業(yè)管理的重要性2.采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容5第五頁(yè)，共三十二頁(yè)。討論：采購(gòu)作業(yè)管理的重要性制造業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)就是必須購(gòu)進(jìn)原材料才能進(jìn)行加工，必須購(gòu)進(jìn)配套件、標(biāo)準(zhǔn)件才能進(jìn)行裝配。那么，采購(gòu)作業(yè)管理的重要性在哪些方面？采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容有哪些？6第六頁(yè)，共三十二頁(yè)。1.采購(gòu)作業(yè)管理的重要性制造業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)就是必須購(gòu)進(jìn)原材料才能進(jìn)行加工，必須購(gòu)進(jìn)配套件、標(biāo)準(zhǔn)件才能進(jìn)行裝配。為按期交貨、滿足客戶需求，第一個(gè)環(huán)節(jié)就是采購(gòu)作業(yè)。采購(gòu)提前期在產(chǎn)品的累計(jì)提前期中占很大比例，不可忽視。7第七頁(yè)，共三十二頁(yè)。采購(gòu)作業(yè)管理的重要性運(yùn)行MRP的結(jié)果一方面生成計(jì)劃的生產(chǎn)訂單，另一方面生成計(jì)劃的采購(gòu)訂單。生產(chǎn)訂單的完成在很大程度上要受到采購(gòu)作業(yè)的制約。外購(gòu)物料的價(jià)值和費(fèi)用在很大程度上影響著產(chǎn)品成本和企業(yè)利潤(rùn)。采購(gòu)作業(yè)管理直接影響庫(kù)存價(jià)值8第八頁(yè)，共三十二頁(yè)。閉環(huán)MRP示意圖MRPⅡ系統(tǒng)9第九頁(yè)，共三十二頁(yè)。采購(gòu)作業(yè)管理的重要性過(guò)去，大多數(shù)的采購(gòu)人員的時(shí)間花在了在短于提前期的時(shí)間內(nèi)采購(gòu)物料對(duì)已過(guò)期的采購(gòu)訂單催貨把已經(jīng)發(fā)出的采購(gòu)訂單日期提前或推遲等等ERP系統(tǒng)可以極大地提高采購(gòu)工作的效率，可以有時(shí)間和精力做好商務(wù)談判、價(jià)值分析、減少成本等工作10第十頁(yè)，共三十二頁(yè)。2.采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容11第十一頁(yè)，共三十二頁(yè)。討論：采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容有哪些？12第十二頁(yè)，共三十二頁(yè)。2.采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容（1）貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評(píng)估（2）選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（價(jià)格、質(zhì)量）（3）核準(zhǔn)并下達(dá)采購(gòu)訂單（必要性、正確性，與供應(yīng)商洽談）（4）采購(gòu)訂單跟蹤（抽檢貨品質(zhì)量、控制進(jìn)度）（5）到貨接收和采購(gòu)訂單完成13第十三頁(yè)，共三十二頁(yè)。貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評(píng)估供應(yīng)商代碼、名稱(chēng)、地址、電話、聯(lián)系人商品名稱(chēng)、規(guī)格、供應(yīng)商物料代碼價(jià)格、批量要求、折扣、付款條件、貨幣種類(lèi)發(fā)貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式供應(yīng)商信譽(yù)記錄：交貨時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量情況及售后服務(wù)供應(yīng)商技術(shù)、設(shè)備和能力水平14第十四頁(yè)，共三十二頁(yè)。到貨接收和采購(gòu)訂單完成登錄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告庫(kù)存事務(wù)處理退貨補(bǔ)充貨品返工費(fèi)用結(jié)算費(fèi)用差異分析供應(yīng)商評(píng)估并記錄維護(hù)采購(gòu)提前期數(shù)據(jù)維護(hù)訂貨批量調(diào)整因子15第十五頁(yè)，共三十二頁(yè)。3.供應(yīng)商計(jì)劃企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系是合作伙伴關(guān)系－－供應(yīng)鏈按現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系不再是討價(jià)還價(jià)的關(guān)系，而是一種合作伙伴關(guān)系，雙方建立比較長(zhǎng)期的供求協(xié)定，互惠互利。16第十六頁(yè)，共三十二頁(yè)。3.供應(yīng)商計(jì)劃供應(yīng)商計(jì)劃：和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，按滾動(dòng)計(jì)劃的方法，近期的采購(gòu)計(jì)劃比較具體，遠(yuǎn)期的采購(gòu)計(jì)劃比較籠統(tǒng)。把長(zhǎng)期協(xié)定（半年至一年）和短期合同（月）結(jié)合起來(lái)，一次簽約，分期供貨。降低成本，保證質(zhì)量，避免“提前期綜合癥”，互惠互利。17第十七頁(yè)，共三十二頁(yè)。供應(yīng)商計(jì)劃和車(chē)間計(jì)劃一樣，也是ERP的執(zhí)行系統(tǒng)的一部分。車(chē)間計(jì)劃是車(chē)間控制系統(tǒng)的一部分，用來(lái)維護(hù)生產(chǎn)訂單的日期。供應(yīng)商計(jì)劃是采購(gòu)系統(tǒng)的一部分，用來(lái)維護(hù)采購(gòu)訂單的有效日期。18第十八頁(yè)，共三十二頁(yè)。使用MRP，能夠很容易地向供應(yīng)商提供一份六個(gè)月到一年的采購(gòu)計(jì)劃。而且，在MRP環(huán)境下，定期更新這些計(jì)劃從而保證這些計(jì)劃的有效性也是不成問(wèn)題的。19第十九頁(yè)，共三十二頁(yè)。有了供應(yīng)商計(jì)劃，供應(yīng)商可以提前看到尚未下達(dá)的計(jì)劃采購(gòu)訂單。這使得供應(yīng)商可以提前做好物料和能力的準(zhǔn)備，一旦訂單下達(dá)，則可以更好地履行計(jì)劃。20第二十頁(yè)，共三十二頁(yè)。供應(yīng)商計(jì)劃的展望期可以劃分為三個(gè)時(shí)域：在最近的第1時(shí)域中，是已經(jīng)下達(dá)的采購(gòu)訂單。在稍遠(yuǎn)一些的第2時(shí)域中，訂單在數(shù)量和日期上可能還會(huì)有些微調(diào)。在第3時(shí)域中，計(jì)劃訂單僅僅向供應(yīng)商提供參考作用。21第二十一頁(yè)，共三十二頁(yè)。采購(gòu)計(jì)劃22第二十二頁(yè)，共三十二頁(yè)。例子：最初的一個(gè)月（第1時(shí)域）以周為時(shí)區(qū)，其數(shù)量已經(jīng)確定。供應(yīng)商要確保每周提供這些物料。第2個(gè)月（第2時(shí)域）仍以周為時(shí)區(qū)，其數(shù)量還可以有細(xì)微的調(diào)整，但不能取消。對(duì)任何取消物料需求的計(jì)劃改變，供應(yīng)商將不承擔(dān)所造成的損失。以后的四個(gè)月（第3時(shí)域）按月表示，每個(gè)月包括四周；在這些時(shí)區(qū)內(nèi)，采購(gòu)員僅要求供應(yīng)商確認(rèn)有能夠滿足采購(gòu)需求的物料和能力。23第二十三頁(yè)，共三十二頁(yè)。4.供應(yīng)商談判24第二十四頁(yè)，共三十二頁(yè)。4.供應(yīng)商談判MRP系統(tǒng)所產(chǎn)生的計(jì)劃采購(gòu)訂單說(shuō)明了應(yīng)當(dāng)采購(gòu)什么以及什么時(shí)候采購(gòu)。這些信息可以作為供應(yīng)商談判、價(jià)值分析和降低采購(gòu)成本等工作的基礎(chǔ)。通常的做法是，把這些信息提取出來(lái)，做成一份供應(yīng)商談判報(bào)告。報(bào)告中顯示未來(lái)一個(gè)季度、半年或一年的計(jì)劃采購(gòu)訂單。25第二十五頁(yè)，共三十二頁(yè)。供應(yīng)商談判報(bào)告（未來(lái)12周內(nèi)要下達(dá)的采購(gòu)訂單）報(bào)告日期：4/2/2009物料號(hào)計(jì)劃訂單量年計(jì)劃訂單總量計(jì)劃訂單下達(dá)日期成本/元差異/元預(yù)計(jì)年采購(gòu)費(fèi)用/元預(yù)計(jì)年差異/元G3913,00030,0004/29/200960.009.001,800,000270,000K3921,50012,0005/3/200970.003.00840,00036,000L13810,000100,0004/7/20098.000.50800,00050,00026第二十六頁(yè)，共三十二頁(yè)。5.覆蓋外部工序的采購(gòu)訂單控制27第二十七頁(yè)，共三十二頁(yè)。覆蓋外部工序的采購(gòu)訂單控制在很多情況下，生產(chǎn)訂單包含外加工工序。例如，一個(gè)零件在公司內(nèi)部經(jīng)過(guò)機(jī)械加工工序之后，送到公司外面去電鍍，然后再回來(lái)繼續(xù)進(jìn)行其余的機(jī)械加工。在這種情況下，車(chē)間控制系統(tǒng)包含了一份車(chē)間訂單和一份覆蓋了內(nèi)部工序和外部工序的工藝路線。采購(gòu)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)提供一種方法來(lái)存儲(chǔ)和維護(hù)一份附加的采購(gòu)訂單來(lái)記錄外部工序的采購(gòu)。28第二十八頁(yè)，共三十二頁(yè)。必須以不同的方式處理覆蓋外部工序的采購(gòu)訂單。這類(lèi)采購(gòu)訂單和普通采購(gòu)訂單的區(qū)別是它們直接地和車(chē)間控制系統(tǒng)中的生產(chǎn)訂單聯(lián)系在一起。當(dāng)重排一份生產(chǎn)訂單時(shí)，系統(tǒng)會(huì)把外部供應(yīng)商工序的新的完成日期和相應(yīng)的覆蓋外部工序的采購(gòu)訂單的完成日期進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)不同，系統(tǒng)將給出例外信息。29第二十九頁(yè)，共三十二頁(yè)。物料接收事務(wù)處理過(guò)程普通的物料接收事務(wù)是接受入庫(kù)。覆蓋外部工序的采購(gòu)訂單的物料接收處理過(guò)程更像是車(chē)間計(jì)劃與控