山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)調(diào)度培訓

調(diào)度室安俊平2010年08月1山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)有限公司簡介

山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)有限公司是山西煤炭運銷集團忻州有限公司于二○○九年獨資組建的大型煤炭企業(yè)。公司以原寧武三百子煤業(yè)為主體，整合周邊寧武寶厚煤業(yè)、寧武安豐煤業(yè)、寧武臥虎溝煤業(yè)等四座煤礦，規(guī)劃設計建設一座年生產(chǎn)能力為120萬噸的大型現(xiàn)代化礦井。項目已經(jīng)山西省煤企兼并重組整合工作領導組辦公室以晉煤重組辦發(fā)（2009）83號文件批準，并已辦理新的采礦許可證。2山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)有限公司簡介礦區(qū)位于寧武縣東南，交通便利，北距寧武縣城22km，省道寧白公路和寧靜鐵路從礦區(qū)東南部橫穿而過。整合后井田面積為9.9276km2，保有儲量達到1.7億噸，按年生產(chǎn)能力120萬噸計算，礦井服務年限約100年。井田位于寧靜向斜的北西翼，井田內(nèi)無斷裂構造，地質(zhì)條件簡單，地層呈單斜產(chǎn)出，走向為NE-SW，傾向SE，傾角42～51°。礦井屬低瓦斯礦井，煤塵爆炸指數(shù)34.1%，煤層自然發(fā)火期為4～6個月。礦區(qū)主采煤層為石炭紀2#、5#煤,發(fā)熱量在5500大卡左右，是良好的動力用煤。2#煤層平均厚度1.27米，屬薄煤層；5#煤層平均厚度11.12米，屬特厚煤層。3山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)有限公司簡介二○一○年一月二十二日，公司人員進駐整合礦井全面接管，“六長”于三月份全部到位，調(diào)度、安監(jiān)、通風、機電、生產(chǎn)技術、地測、基建、綜合辦等八個主要職能科室也已成立，已配備管理人員23人，其中：研究生2名、大專以上學歷者20名、具有中高級職稱者13人。公司本著高起點、嚴要求、建設本質(zhì)安全性礦井的理念，積極開展項目建設的各項前期準備工作。對整合非主體礦井已按省政府規(guī)定的六條標準徹底關閉；對上部煤層自燃災害治理，已進行詳細實地勘察，正在作可行性研究，預計年底前將對火區(qū)進行全面治理。4山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)有限公司簡介新項目地質(zhì)勘探工作于四月初動工，設計鉆井工程量8470米，截止10月11日已完成8359米，除水文孔還余100米外，其余鉆孔已全部完工；物探（三維地震、電法）工程也在緊張進行當中。礦井初步設計已委托沈陽設計院正在緊張設計。面向未來，三百子煤業(yè)公司全體職工信心滿懷，勤奮工作，為力爭早日建成120萬噸大型現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦井的奮斗目標而努力拼搏。

5山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)有限公司簡介山西煤銷集團三百子煤業(yè)有限公司地址：寧武縣余莊鄉(xiāng)后子溝村電話：4751290傳真：E-mail:

6煤礦調(diào)度工作概述：調(diào)度的兩種含義：廣義上理解是泛指調(diào)度工作；從狹義上理解是對調(diào)度組織機構的簡稱。調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學。就“調(diào)度”二字本身可理解為：“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配；“度”就是尺度、權衡?！罢{(diào)度”就是調(diào)遣、指揮與運籌，在生產(chǎn)上起協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督作用。7調(diào)度室的概念：調(diào)度室就是一個指揮和組織協(xié)調(diào)的工作機構，把企業(yè)各個業(yè)務部門、各個生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個生產(chǎn)過程均衡地有節(jié)奏地進行，協(xié)助煤礦企業(yè)領導人進行管理工作，而建立起來的具有綜合協(xié)調(diào)職能的部門。8調(diào)度室每天的工作重點：礦井調(diào)度室主任召集生產(chǎn)會議，聽取各生產(chǎn)、輔助單位匯報當日生產(chǎn)任務完成情況，次日的安排和存在的問題，并進行統(tǒng)一平衡，安排下一天的生產(chǎn)任務。9調(diào)度工作的基本任務和職責范圍：煤礦調(diào)度工作主要有以下三大基本任務：一、掌控礦井安全生產(chǎn)狀況。二、指揮生產(chǎn)各系統(tǒng)正常運行。三、組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準備工作。10調(diào)度室的基本職責：1、負責日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進進尺、開拓進尺（剝離）、重點工程、煤炭洗選等主要生產(chǎn)計劃。2、貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針，嚴格按照《規(guī)程》和各種作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)是調(diào)度工作的重要職責。當出現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)的重大問題時，調(diào)度室有權下達調(diào)度指令，并督促有關單位和部門采取有效措施解決。當發(fā)生重大事故時，調(diào)度室應根據(jù)領導指示，組織有關部門，調(diào)動所需人力、物力，積極進行搶救，并組織盡快恢復正常生產(chǎn)的工作。113、負責召集調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。督促檢查各基層單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡是涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權對同級業(yè)務部門和基層區(qū)隊進行統(tǒng)一調(diào)度，行駛調(diào)度職權。4、及時了解掌握生產(chǎn)趨勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)及采掘工作面接替、采掘工出勤率等進行專題調(diào)度。向領導提供日、旬、月生產(chǎn)任務完成情況，每月遞交一份生產(chǎn)情況分析資料。5、調(diào)度和現(xiàn)場督察生產(chǎn)準備進展情況，協(xié)調(diào)和督促有關部門及時做好生產(chǎn)準備工作，保證水平、采區(qū)和工作面的正常接續(xù)。126、調(diào)度和督察主要生產(chǎn)設備的使用情況，做好設備調(diào)劑，合理利用設備，督促設備檢修工作。7、調(diào)度物資、設備的到貨和準備情況。8、組織均衡生產(chǎn)。9、每周對綜采、高檔普采、普采、綜掘工作面的準備、安裝、使用和日常生產(chǎn)情況進行一次專項調(diào)度。10、調(diào)度人員要經(jīng)常下井，深入采掘現(xiàn)場，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢。11、準確及時地做好上情下達、下情上報工作，對領導下達的指令或工作安排，要及時追蹤貫徹執(zhí)行的情況。13煤礦調(diào)度室的基本權限：1、有權參加有關生產(chǎn)會，召集調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題。2、有權根據(jù)上級指示和生產(chǎn)急需，調(diào)動本企業(yè)人力、設備、材料、車輛等，必要時可代表企業(yè)對外聯(lián)系有關事宜。3、凡涉及影響安全生產(chǎn)的重大問題，調(diào)度部門有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，有權根據(jù)上級指示下達通知或調(diào)度命令。4、有權主持或參加月度生產(chǎn)計劃的編審工作。5、根據(jù)工作需要，有權了解和督察生產(chǎn)計劃、措施和領導決定事項的落實情況，有關單位和人員應如實報告并提供資料。14煤礦調(diào)度室在指揮搶救重大事故時的職責：在發(fā)生重大事故時，立即報告礦長、總工程師和有關部門，請礦領導來調(diào)度室指揮搶救。在礦長、總工程師未到之前負責幫助值班領導直接指揮搶救。成立指揮之后，按礦長、總工程師指示做好搶救工作，并做好全部記錄。15調(diào)度室在指揮搶救重大事故時的程序：1、在接到事故匯報時，要問清事故發(fā)生的時間、地點、災區(qū)作業(yè)點個數(shù)、人數(shù)、危害程度、波及范圍、現(xiàn)狀和趨勢、通知鄰近災區(qū)人員由當班負責人帶領撤出。立即把事故性質(zhì)、嚴重程度報告值班領導并通知礦山救護隊、醫(yī)院派人趕赴現(xiàn)場搶救。2、立即按照規(guī)定的程序向礦總工程師、礦長及其他領導和上級部門匯報。3、按照領導指示通知有關人員趕赴現(xiàn)場觀察災情，研究搶救措施，并通知有關科室維持好礦場秩序和做好井口的保衛(wèi)工作。164、迅速安排在事故地點附件的安全地段架設臨時電話，并派專人看守，以保證調(diào)度室與現(xiàn)場隨時聯(lián)系。5、通知受災的區(qū)、對查清當班出勤人數(shù)，現(xiàn)場遇災人數(shù)和可能所處的位置，并通知勞資部門找出遇險人員的勞動管理卡片備查。6、按礦長、總工程師指示，調(diào)動人力、物力搶救，并掌握事故搶救進展情況，做好詳細記錄。17每季度調(diào)度工作重點：第一季度正處于年初起步，尤其是1、2月份氣候寒冷以及元旦、春節(jié)等節(jié)日，都會影響職工正常出勤。因此，要繼續(xù)加強對防寒、防凍、防火等工作的情況調(diào)度，保證地面生產(chǎn)系統(tǒng)不出故障，正常生產(chǎn)。第二季度是煤礦生產(chǎn)的大好季節(jié)，但由于春耕和夏收等，職工出勤狀況直接影響礦井生產(chǎn)，調(diào)度室詳細了解掌握這些情況，為領導提供決策信息，確保上半年實現(xiàn)時間、任務“雙過半”。同時，要盡早做好地面防汛、防排水、防雷電、防暑降溫等前期準備工作。第三季度正值高溫和雨季，調(diào)度工作要密切關注礦井防暑降溫和雨季“三防”情況。第四季度組織全面完成全年任務，并要認真分析全年生產(chǎn)組織情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，從系統(tǒng)上、整體上考慮下年生產(chǎn)布局，為下年生產(chǎn)做好準備。同時，要抓好氣候宜人的生產(chǎn)好時機，精心組織生產(chǎn)，確保年度計劃的全面完成。18發(fā)生緊急情況時煤礦調(diào)度室的職責：1、當生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)透水、發(fā)火、進回風道冒頂、瓦斯超限、主要通風機故障、主副井提升設備故障和區(qū)域性停電等緊急情況時，值班調(diào)度員接到匯報后，應立即報告值班礦長和安全生產(chǎn)部門主管領導或直接安排有關人員趕赴現(xiàn)場處理。2、當接到礦燈房匯報有人在交班后2小時未交燈時，要立即找到所屬區(qū)隊并查明原因確認其在井下但下落不明后，立即通知礦山救護隊下井尋找。193、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其他原因停產(chǎn)期間，接報井下發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)異常情況時，要問清地點、現(xiàn)狀、需要誰去處理等，并立即通知有關單位派人處理或通知臨近人員前去處理。4、接報井下某處巷道空氣成分不符合規(guī)定時，立即通知礦山救護隊前去檢查處理，并及時向礦總工程師匯報。5、當主要通風機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面立即令其開動備用扇風機；一面向礦長、總工程師匯報，并通知風、機電值班室派人前去檢查處理。6、當工作主扇不能正常運轉(zhuǎn)，備用主扇不能啟動，致使全井或一翼停風時，應立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人員撤到地面或進風道中，并向總工程師匯報。在恢復生產(chǎn)前，調(diào)度值班人員要及時督查恢復通風、排除瓦斯和送電安全技術措施的執(zhí)行情況。207、接報某掘進工作面要求臨時停工時，應令其局扇照常運轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，24小時內(nèi)進行封閉，設置柵欄和警標。8、接報井下某處瓦斯超限嚴重，需要處理時，調(diào)度人員要立即通知該區(qū)域人員撤離現(xiàn)場，并向礦總工程師匯報。9、接報某采掘工作面有煤與瓦斯突出預兆時，要立即命令其現(xiàn)場負責人組織人員按避災路線撤出，并向礦長和總工程師匯報。10、接報井下發(fā)生火災時，值班調(diào)度員要問明原因，并命令現(xiàn)場人員直接滅火，當火災危及人身安全時，撤出人員，立即啟動重大事故處理預案。11、接報井下某處有透水預兆時，要問明情況，必要時立即撤出所以受水威脅的人員，并向礦長、總工程師匯報。2112、接報井下打鉆探水巷道有透水預兆時，按探水安全措施要求處置，并派有關人員前往處理。如果情況緊急則應立即撤出所有受威脅的人員，并向礦長、總工程師匯報。13、接報探水鉆眼穿入老空有害氣體超過規(guī)定時，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員，并向總工程師匯報。14、接報放水點水量或水壓突然變大時，要立即通知地質(zhì)部門派人員趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師匯報。15、接報某工作地點有沖擊地壓征兆或頂板有異常情況時，應立即下令撤出人員，并通知值班領導和總工程師及相關人員，查明原因，采取措施。16、接報井口主要提升設備或其他配套裝置發(fā)生故障時，要問明故障部位和原因，并立即通知機電部門檢查處理，同時向礦長、總工程師匯報。如果處理時間超過1小時，要通知采掘工作面。22煤礦安全調(diào)度主任崗位責任制：1、在生產(chǎn)礦長的領導下，負責調(diào)度室全面工作根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度。2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各類生產(chǎn)會議，對有關安全生產(chǎn)的安排和決議負責督促檢查。3、掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關領導抓好安全。4、掌握采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。5、負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)和輔助部門的關系。236、負責接受傳達和礦領導及上級調(diào)度下達的有關安全生產(chǎn)指令和部署的工作，并檢查落實情況。7、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決。發(fā)生重大事故時，負責調(diào)度人力、物力、車輛等。對同級業(yè)務部門進行一一調(diào)度，行使調(diào)度職權。8、經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按時召開調(diào)度工作會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量。9、負責組織調(diào)度人員的業(yè)務學習和培訓工作，不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務水平，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。10、負責向礦領導和上級調(diào)度匯報工作，提供情況。24煤礦安全調(diào)度員崗位責任制：1、掌握全礦當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預報工作。2、在礦井發(fā)生重大事故時立即向礦領導和有關部門匯報。同時，調(diào)動一切力量積極組織搶救工作。3、掌握煤炭洗選和地面運輸情況，按照生產(chǎn)實際做好車輛平衡調(diào)配，掌握煤炭外運和地面情況，確保礦井正常生產(chǎn)。254、準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫排版和圖表，并記錄好如下資料和臺帳：

（一）調(diào)度綜合記錄，詳細記錄產(chǎn)量構成與按巷道類別完成的掘進進尺。

（二）生產(chǎn)裝備，搬家工作個數(shù)，跟班干部姓名、地點、人數(shù)，日裝與外運數(shù)量。

（三）非傷亡事故單項記錄。各類事故的匯總次數(shù)，誤時和誤產(chǎn)情況。

（四）生產(chǎn)一線工人的入井出勤情況，采掘工人出勤人數(shù)。

26（五）上級指示記錄。（六）交接班記錄、調(diào)度日志記錄。（七）礦領導的指示記錄。（八）傷亡事故記錄。（九）重大非傷亡事故記錄。（十）采掘隊日計劃和實際完成記錄。275、認真做好對上級的通知、指示的接受和下達工作并做好完整記錄。6、掌握礦井方面存在的問題，及時向有關單位聯(lián)系。并積極解決。7、輪流深入井下熟悉了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。8、認真落實安全生產(chǎn)責任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律的現(xiàn)象，并做好記錄。28三百子煤業(yè)標準化調(diào)度室建設安俊平E－mail：

29主要內(nèi)容第一部分調(diào)度工作基礎第二部分生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法30“天下難事必作于易”----------簡單，貴在清晰和獨特“天下大事必作于細”---------講究細節(jié)，貴在按部就班和堅持不懈31第一部分調(diào)度工作基礎

什么是調(diào)度室調(diào)度室就是一個統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)的工作機構，把企業(yè)（單位）各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織和協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個生產(chǎn)過程均衡有節(jié)奏地進行32什么是管理管理是一種普遍的社會活動，作為一個科學的概念，有不同的解釋。

從系統(tǒng)論的角度解釋：管理就是對整個系統(tǒng)運動、發(fā)展和變化的有目的、有意義的控制行為。從信息論的角度解釋：管理就是信息不斷輸入、輸出和反饋的過程。

從數(shù)學的角度解釋：管理就是制定和運用數(shù)學模型與程序的系統(tǒng)，就是用數(shù)學符號和公式來表示計劃、組織、控制、決策等符合邏輯的程序，求出最優(yōu)的解答，以達到企業(yè)的目標。

33管理五要素：一是管理主體－－由誰來管理；二是管理客體－－管理的對象；三是管理目的－－為何管理；四是管理職能和方法－－實現(xiàn)目標的組織與措施選擇；五是管理環(huán)境或條件－－內(nèi)外部環(huán)境和條件對管理的影響。34管理特征：一是管理的二重性－－自然屬性和社會屬性；二是管理的目的性－－是人類有意識、有目的的活動；三是管理的綜合性－－受多因素的綜合影響；四是管理的人本性－－以人為中心；五是管理的創(chuàng)新性－－自身具有內(nèi)在的變革完善創(chuàng)新動力；六是管理的藝術性－－在原則基礎上的靈活與應變，在科學性上的發(fā)揮。

3536何謂決策力？決策——管理者解決問題的過程。內(nèi)涵三要素：

1.主體？（管理者：（個體決策、群體決策）

2.本質(zhì)？（一個過程、六個流程）

①診斷問題②明確目標

③擬定方案④篩選方案

⑤執(zhí)行方案⑥評估效果

3.目的？（解決問題或利用機會）3637決策的標準與原則決策的原則是滿意，而不是最優(yōu)原則。缺陷美問題。西蒙《管理行為》：

◆管理就是決策。

◆決策遵循“有限理性”標準和“滿意度”原則。◆人的理性介于理性與非理性之間；◆識別和發(fā)現(xiàn)問題時易受知覺偏差的影響；◆時間與可用資源的限制，只能盡量了解備選方案；決策能力4個要求:多謀、獨斷、詳慮、力行37決策選擇的三大因素決策的價值因素目的決定目標；抓重點目標——舍魚而取熊掌；取向決定標準、順序?！簟坝薰粕竭€是移人”——任務導向及不計結(jié)果決策的空間因素決策的時間因素3838拍腦袋決定拍胸脯表態(tài)拍大腿后悔拍屁股走人科學決策民主決策依法決策39傳統(tǒng)決策領導四拍特征現(xiàn)代決策三項要求39對領導對員工對內(nèi)管理對外溝通如何做出正確決策40思考題：集團公司目前形勢下我們該怎么辦？40一、發(fā)現(xiàn)問題—前提二、確定目標—起點三、科學預測四、擬定方案—兩個環(huán)節(jié)、多個方案五、評價方案六、優(yōu)選方案—核心、關鍵七、實施方案八、檢驗結(jié)果-后評價41決策的程序41溝通，是把可理解的信息和思想情感，在兩個或兩個以上主體中傳遞交換的過程。溝通的目的，是通過相互間理解認同，使彼此的認知及行為相互適應。管理者70%的時間用在溝通上(交流方式)。組織中70%的問題由于溝通障礙引起。普林斯頓大學分析1萬份人事檔案：在個人成功中，智慧、技術、知識起25%作用，75%與良好溝通有關。哈佛大學1995年調(diào)查500名被解雇者：

82%的對象其失去工作與個體間溝通不良有關。42溝通的作用42調(diào)度工作的三大功能1、調(diào)度的統(tǒng)計功能2、調(diào)度的指揮功能3、調(diào)度的監(jiān)督功能43調(diào)度工作的基本任務和職責范圍調(diào)度工作的三大任務：1、掌控礦井安全生產(chǎn)狀況2、指揮生產(chǎn)各系統(tǒng)正常運作3、組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準備工作44調(diào)度工作的三大任務確定了以下基本職責負責日常生產(chǎn)的組織指揮貫徹方針政策負責召集調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等及時了解掌握生產(chǎn)趨勢，分析生產(chǎn)動態(tài)調(diào)度和現(xiàn)場督察生產(chǎn)準備進展情況調(diào)度和現(xiàn)場督察主要生產(chǎn)設備的使用情況調(diào)度物質(zhì)設備的到貨情況組織均衡生產(chǎn)調(diào)度人員要經(jīng)常下井，深入現(xiàn)場及時準確地做好上情下達、下情上報工作45調(diào)度的基本權限職責和權力是不可分割的整體，權限取決于兩個方面：1、調(diào)度本身的業(yè)務水平和工作能力2、領導對對調(diào)度室的授權程度！46調(diào)度機構的設置和人員配備1、調(diào)度機構的設置2、煤礦企業(yè)調(diào)度的領導3、各級調(diào)度人員的配備47調(diào)度人員崗位職責1、集團公司和礦調(diào)度室主任崗位職責2、集團公司和礦調(diào)度室副主任崗位職責3、集團公司、礦調(diào)度室主任工程師崗位職責4、值班調(diào)度員崗位職責（生產(chǎn)、安全、數(shù)據(jù)處理）5、生產(chǎn)統(tǒng)計分析人員職責48調(diào)度室應有的基本信息礦井產(chǎn)量構成采掘接續(xù)情況傷亡及非傷亡事故情況出勤情況上級通知等交接班記錄、調(diào)度工作日志領導交辦事項記錄等井下有害氣體專用記錄調(diào)度會議記錄、生產(chǎn)記錄等重大安全生產(chǎn)問題記錄和隱患處理記錄等領導干部跟班下井記錄、檢查及查三違記錄等49調(diào)度人員的基本素質(zhì)1、調(diào)度人員的基本條件2、調(diào)度人員的工作作風3、調(diào)度人員的應知應會50調(diào)度工作的主要依據(jù)依照計劃組織生產(chǎn)圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡按照規(guī)定進行監(jiān)督檢查遵循上級領導的指示進行調(diào)度工作51調(diào)度工作的綜合平衡組織完成生產(chǎn)任務的平衡（區(qū)隊間、礦井間、時間上）組織采掘接續(xù)平衡生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間部門之間的平衡輕重緩急的平衡52季節(jié)性、時段性調(diào)度工作重點季度每天每班53日常調(diào)度預測預報生產(chǎn)計劃完成情況預報生產(chǎn)趨勢預報生產(chǎn)條件預報安全預報54緊急情況處理生產(chǎn)安全其他55重大事故搶險救災向領導和上級機關的匯報程省政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局省煤礦安全監(jiān)察局醫(yī)院安監(jiān)部門領導本部門領導副總工程師副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長救護大隊值班領導集團公司生產(chǎn)調(diào)度室集團公司有關部室市政府市總工會市政府安監(jiān)局礦井調(diào)度室事故地點駐礦安監(jiān)處醫(yī)院礦領導救護隊總工程師值班領導發(fā)生事故單位有關科室提升井口井下調(diào)度站56調(diào)度值班和調(diào)度會議1、領導干部調(diào)度值班2、調(diào)度會議（1）班前會（2）生產(chǎn)調(diào)度會（3）生產(chǎn)平衡會57調(diào)度原始記錄等應保存的時間1、班、日調(diào)度記錄（調(diào)度日志、記錄、逐日生產(chǎn)完成情況登記表）>5年2、調(diào)度日報、旬報和文字分析>2年3、上級調(diào)度通知、通報、傳真和本單位下達的相應原稿>2年4、月度及月度以上的生產(chǎn)簡報、調(diào)度臺帳和專題報告>5年5、死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計以及年度生產(chǎn)簡報，永久保存！58調(diào)度室應具有的圖紙1、年度水平、階段、分層采掘接續(xù)計劃圖2、采掘工程進展圖3、井上下對照圖4、礦井水文地質(zhì)地形圖5、礦井避災路線圖6、礦井通風、排水、供電、運輸、通信、壓風系統(tǒng)圖7、地面鐵路運輸、輸變電、通信、供水、供氣等系統(tǒng)圖59調(diào)度日常業(yè)務處理及交接班調(diào)度室日常業(yè)務主要指上情下達和下情上報工作。主要形式：電話傳真網(wǎng)絡傳輸60調(diào)度日常業(yè)務處理及交接班收聽上級調(diào)度通知、調(diào)度通報注意事項：（1）按照規(guī)定作出完整記錄（2）另謄寫清一份送領導批示先錄音后整理根據(jù)領導批示催辦辦理結(jié)果要做詳細記錄，保留存查61調(diào)度日常業(yè)務處理及交接班接收上級傳真電文注意事項：（1）按照正式文件手續(xù)辦理（2）呈送領導批示編號等級根據(jù)領導批示催辦辦理結(jié)果要做詳細記錄，保留存查62調(diào)度日常業(yè)務處理及交接班班次間的交接：調(diào)度值班人員在下班前必須辦好交接班手續(xù)做好當班主要發(fā)生的問題及處理結(jié)果記錄，詳細交接待辦事宜和未解決的問題交班前分析總結(jié)當班生產(chǎn)情況，填寫好調(diào)度日志或交接班簿交清（1）當班任務完成情況并說明原因（2）安全情況及其變化狀況（3）領導指示，上級通知、通報、指令等辦理及貫徹執(zhí)行情況（4）正在處理和待處理的工作詳細內(nèi)容（5）下一班生產(chǎn)任務預計和可能出現(xiàn)的問題接班調(diào)度員要認真聽取交班意見，查看相關內(nèi)容，并在交接班簿上簽字63第二部分生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法

山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)有限公司調(diào)度室安俊平2010年8月18日64生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法

一、生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化是安全質(zhì)量標準化的組成部份。生產(chǎn)調(diào)度是礦井組織煤