建筑安全管理綜述 建筑給排水綜述

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建筑安好管理綜述

建筑安好管理綜述1工程參與各方的安好管理為了降低并最終消釋建筑安好事故，學(xué)者們對(duì)工程參與各方舉行了研究。業(yè)主，設(shè)計(jì)公司(設(shè)計(jì)人員)，承包商和分包商在預(yù)防事故發(fā)生、實(shí)現(xiàn)零傷亡目標(biāo)的過程中，需要扮演不同的角色并發(fā)揮不同的作用。勿容質(zhì)疑，承包商是施工現(xiàn)場安好管理的關(guān)鍵方，以往的研究集中于對(duì)承包商安好管理的實(shí)踐和方法的研究。細(xì)致內(nèi)容在第3片面安好管理技術(shù)。

分包商通常和總包商直接達(dá)成協(xié)議，分包商在安好方面對(duì)總包商直接負(fù)責(zé)。需要指出的是，分包商的安好管理績效很大程度受到總包的影響。業(yè)主是工程的發(fā)起者也是最終擁有者。

雖然業(yè)主和承包商簽訂工程合同，將施工過程中全體發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了承包商，但是建筑安好事故同樣會(huì)給他們帶來好多負(fù)面影響和損失，如事故引起的工程中斷和拖延將最終影響工程的盈利時(shí)間，事故可能影響業(yè)主和承包商的關(guān)系，損害雙方的聲譽(yù)和形象等。好多業(yè)主已經(jīng)意識(shí)到安好事故的本金將最終反映在工程總本金中，并且越來越重視并參與安好管理。設(shè)計(jì)規(guī)定了設(shè)施的布局和組成片面，更深層次的講，抉擇了工程的建立方式及伴隨的安好風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)建筑事故的調(diào)查研究也察覺，大片面事故歸結(jié)于施工過程以及與之相關(guān)的設(shè)計(jì)、籌劃和進(jìn)度安置。而最近的一份研究報(bào)告指出，大約有22%的受傷事情與設(shè)計(jì)有關(guān)，而死亡事故與設(shè)計(jì)的相關(guān)程度達(dá)成了42%，60%的事故都可以在設(shè)計(jì)階段消釋，或降低其風(fēng)險(xiǎn)?？梢姲埠迷O(shè)計(jì)對(duì)降低事故率、提高工人的職業(yè)健康水平意義重大。另外，安好設(shè)計(jì)還可以提高生產(chǎn)率、降低工程本金、制止因設(shè)計(jì)缺陷而造成的返工費(fèi)。

2安好文化由于離散性和滾動(dòng)性等特點(diǎn)，建筑業(yè)被認(rèn)為是危害行業(yè)。

離散性是指工人分散在工地的各個(gè)角落，盡管有規(guī)章制度以及工作籌劃，但是還是會(huì)遇到好多特殊問題并需要他們獨(dú)立做出決策回響;滾動(dòng)性意味著建筑工人不像傳統(tǒng)行業(yè)的工人那樣有對(duì)比固定的工作位置，建筑產(chǎn)品是固定的，建筑工人需要隨著施工進(jìn)度等變化而舉行轉(zhuǎn)移。正因如此，建筑施工安好績效更多的取決于人的因素，所以說提高公司的安好文化對(duì)安好績效尤其重要。除了“安好文化”，還有一個(gè)相近的概念“安好空氣”。這兩個(gè)概念都來自于組織文化，盡管這兩個(gè)概念已經(jīng)使用了20多年，但是還沒有一個(gè)明確的定義，各位專家的觀法各不一致，但是卻有一個(gè)共識(shí):安好文化對(duì)安好有一種積極的意義。方東平從工作環(huán)境、組織布局、管理方式、從業(yè)人員等特點(diǎn)分析察覺，建筑業(yè)的安好績效不僅與“人”的因素有緊密關(guān)系，還與“組織”有精細(xì)的聯(lián)系，安好文化對(duì)建筑業(yè)的安好生產(chǎn)有著更加重要的意義，安好的內(nèi)涵也不僅僅是目標(biāo)，而理應(yīng)成為一個(gè)過程、一種文化。M．Choudhry，方東平構(gòu)建了建筑施工安好文化模型，其認(rèn)為:“安好文化是個(gè)人和組織行為、態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀、感知和想法的產(chǎn)物，它抉擇了組織系統(tǒng)的安好付出，安好風(fēng)格以及安好管理的水平。抉擇了在施工現(xiàn)場不同安好狀況下的個(gè)人行為和回響”。方東平通過對(duì)我國香港Gammon公司舉行安全空氣問卷調(diào)查，通過建立線性回歸模型察覺:工友之間的角色及其影響力、人的天性特征以及安好資源與安好空氣密切相關(guān)。研究也表明了通過探究一般因素來評(píng)測安好空氣的可行性。

3安好管理技術(shù)如何有效的辨識(shí)和評(píng)價(jià)建筑施工危害源是舉行安好管理的首要工作，是舉行后續(xù)安好管理的前提?，F(xiàn)階段，好多國家都將危害源辨識(shí)等先期工作納入安好管理核心。風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種技術(shù)，廣泛與安好管理相結(jié)合，其概括包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)階段和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控階段。另外，從管理角度分析，影響建筑安好績效的因素有:工人的態(tài)度，安好政策，工程協(xié)調(diào)，經(jīng)濟(jì)壓力，管理培訓(xùn)。這些研究為以后的研究人員從管理角度舉行安好管理研究奠定了根基，這些研究成果的應(yīng)用也獲得了巨大的成效。安好管理研究的很大一部分內(nèi)容是基于行為的安好管理，基于行為的安好管理可以有效的提高安好水平。但其實(shí)施的有效性來源于前期對(duì)危害源的識(shí)別。但是目前，技術(shù)上還不能完全識(shí)別建筑危害源?；诖?，Gregory提出了全面安好管理的概念，主要是以數(shù)據(jù)庫技術(shù)為依托，建立全面的危害源文件。

4安好績效安好績效評(píng)估一向是建筑行業(yè)面臨的一個(gè)難題。方東平對(duì)建筑安好管理舉行了標(biāo)桿研究(Benchmarkingstudy)，建立了安好管理績效實(shí)時(shí)評(píng)估模型。黃新宇和JimmieHinze對(duì)安好績效舉行了研究，主要是從業(yè)主角度，業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)角色及態(tài)度，物質(zhì)投入對(duì)建筑安好管理有正相關(guān)關(guān)系。章鑫、黃貽平、方東平通過建立模型研究得出結(jié)論:資質(zhì)的要求、管理人員的綜合素質(zhì)、管理的效率等因素是影響安好績效的重要因素。強(qiáng)茂山，方東平通過研究察覺，安好績效的大小與其影響因素呈現(xiàn)數(shù)學(xué)變化，例如安好績效與安好設(shè)施的投入呈現(xiàn)出正相關(guān)的特征。

5展望1)基于工程生命周期并結(jié)合安好管理信息系統(tǒng)的安好管理。安好管理應(yīng)以工程為研究對(duì)象，工程的參與方會(huì)隨著時(shí)間的變化而進(jìn)入或退出工程，而目前工程參與各方的信息交流多以紙為介質(zhì)，存在大量的信息流失問題，建立安好管理信息系統(tǒng)，將工程各個(gè)階段的信息存儲(chǔ)于安好管理信息系統(tǒng)，將制止信息流失給安好管理帶來的困難。2)安好管理理論是工程管理理論的重要組成片