建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定

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建筑工程論文探究如何優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理

建筑工程論文探究如何優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理如何提高工程建筑當中對施工現(xiàn)場的管理水平，并提高其施工質(zhì)量已經(jīng)是現(xiàn)代建筑領(lǐng)域中普遍關(guān)注的問題。

本文旨在對工程建筑中的施工現(xiàn)場管理舉行探討，就其優(yōu)化方面提出了一些策略。

建筑施工；

現(xiàn)場管理；

問題；

優(yōu)化對策1.引言在建筑物的整個創(chuàng)辦當中，建筑施工的現(xiàn)場管理是其重要的環(huán)節(jié)片面，同時又是施工企業(yè)做好管理工作的根基及落腳點。對施工現(xiàn)場舉行管理的好壞，那么直接關(guān)系到建筑物的工程質(zhì)量、相關(guān)進度、企業(yè)的效益及進展等問題，而在這種處境下，加強建筑物的質(zhì)量及安好創(chuàng)辦就顯得尤為重要。因此，相關(guān)建筑單位應(yīng)留神加強對施工建立工作的管理，并形成相應(yīng)的以施工現(xiàn)場管理為中心的管理體制。

2.建筑施工現(xiàn)場管理過程中存在的問題2.1缺乏團隊創(chuàng)辦的意識在建筑工程這樣一個大型的工程創(chuàng)辦當中，其人員規(guī)模也是相當?shù)暮棋?，而且在建立技術(shù)性方面又有嚴格的要求，既需要各工作人員能夠做到分工有序，又需要其相互合作。

在實際過程當中，每個員工都是各具特色、各有性格特征的，而且也都擅長不同的領(lǐng)域，其工作才能也有很大的區(qū)別。因而，在這樣的處境下，要想加強對每個員工的有效操縱和管理就顯得有些困難，這也抉擇著在在整個工程工程當中，企業(yè)的管理層與其員工層往往不能舉行有效的溝通，外加相對缺少可供交流所需的平臺，這樣看來，對整個工程的團隊建設(shè)極為的不利，并對加強團隊合作的意識也起到了確定的阻礙作用。

2.2材料的不合理使用在建筑施工過程當中，必定會涉及到對建筑材料的使用問題，而在舉行施工技術(shù)管理之時往往會展現(xiàn)不太重視材料的供給及購買的問題，對其施工建立過程中沒有很好的對材料質(zhì)量及其數(shù)量舉行檢查的問題；

除此之外，也會往往疏忽對材料舉行分類管理的問題，因?qū)Σ牧瞎芾淼牟磺‘敹e行肆意堆放，且堆放場所環(huán)境的不相符，往往使得材料在質(zhì)量上得不到保證，經(jīng)常會發(fā)生一些材料損失或者展現(xiàn)被盜的問題，這也在很大程度上對工程建筑工程中施工材料造成一種不必要的濫用。

2.3對建筑施工質(zhì)量的要求不高工程建筑其工程施工在整體上質(zhì)量的上下往往在很大程度上取決于一個良好的質(zhì)量安檢體系。在概括施工過程中，對材料質(zhì)量所舉行的檢測往往不夠真實、切實，而材料的繁多也使得對材料舉行逐一檢查其可能性大大降低。此外，對建筑施工現(xiàn)場的管理也輕易疏忽建立一個完善的材料檢查監(jiān)視體系，若負責檢查材料質(zhì)量的工作人員沒有專心按照國家相關(guān)的法律模范及行業(yè)指標舉行材料的檢測，又或者檢測工作做得不到位，玩忽職守，因而在確保工程工程整體上的質(zhì)量就很難實現(xiàn)。

3.施工現(xiàn)場管理在工程建筑中的重要性首先，施工現(xiàn)場管理能很好的反映出相關(guān)施工企業(yè)其精神面貌及其管理水平。尤其是人流較為密集的區(qū)域，施工現(xiàn)場管理對其周邊的影響極大，而管理得當?shù)脑捑湍苋〉煤艽蟮纳鐣б妫槠髽I(yè)贏得良好的社會信譽，提高其社會地位，促進企業(yè)能夠順遂進展；

反之那么會損害企業(yè)的社會聲譽，阻礙其進展。其次，施工現(xiàn)場是由多個企業(yè)部門及人員而組合成的企業(yè)產(chǎn)品場所。在施工過程中，幾乎全部的施工活動都是舉行現(xiàn)場實施而實現(xiàn)的，如施工材料、機械設(shè)備、勞動力等都需要在施工現(xiàn)場中有條不紊地舉行運作，并最終轉(zhuǎn)換成為企業(yè)產(chǎn)品，所以，做好現(xiàn)場施工管理工作對于確保產(chǎn)品的順遂合成起到了關(guān)鍵作用。再次，施工現(xiàn)場管理還有利于各方關(guān)系的處理。對施工現(xiàn)場的管理設(shè)計的范疇有好多，如城市規(guī)劃、交通運輸、市容感激、文物養(yǎng)護、文明創(chuàng)辦、居民生活、消防安好等，所以負責施工現(xiàn)場管理的相關(guān)人員應(yīng)當具備確定的法制觀念，并且能以為人民服務(wù)為宗旨，才能很好的承擔現(xiàn)場管理重責。結(jié)果，現(xiàn)場管理對于降低工程產(chǎn)品的造價起到了關(guān)鍵作用。健康有序的施工現(xiàn)場管理不但能有效制止一些不必要的鋪張及濫用，充分調(diào)動各工作人員工作的積極性，還能對機械設(shè)備其入場的時間予以合理安置，以防滯留及往復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生。

4.有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略4.1合理地編制施工方案并予以嚴格實施施工設(shè)計是用來對施工打定以及施工全過程予以指導的技術(shù)經(jīng)濟文件，其概括內(nèi)容依據(jù)工程的性質(zhì)、布局、規(guī)模、施工的繁雜程度、工期要求以及所建區(qū)域其自然經(jīng)濟條件而定，一份科學合理的施工設(shè)計圖紙能夠有效地指導并充分對人力、物力及財力舉行運用，以最小的投入獲取最大的效益。

同時，合理地舉行施工設(shè)計的編制也至關(guān)重要，并對工程造價也有很大的影響，在施工過程中采用不同的施工方案，其投入的費用也會不同，有的還會相差甚遠。因而，在施工之前，應(yīng)對施工技術(shù)、材料、機械、質(zhì)量、施工、勞力等予以合理組織，并研究相應(yīng)的施工組織設(shè)計，針對工程施工的實際處境編制出科學合理的施工方案，經(jīng)過一再斟酌，對方案舉行優(yōu)化，但最重要的是在施工之時應(yīng)當嚴格按照所編制的施工設(shè)計及施工方案來開展概括工作。

4.2布置好相應(yīng)的施工總平面圖對施工總平面圖舉行科學合理的布置不但能有效確保施工現(xiàn)場其環(huán)境的感激，還能保證其運輸?shù)缆返耐〞?，使得防火要求達成建立所需安好要求標準的必備條件。依照建筑工程的不同特點、施工現(xiàn)場的不同自然條件對施工總平面圖舉行相應(yīng)的布置，在此期間，還應(yīng)強調(diào)各工作區(qū)域之間不能相互干擾，且彼此的聯(lián)系應(yīng)時刻保持著通暢。例如布置相應(yīng)的建筑施工材料的倉庫時，要考慮到進場材料其順遂的運輸入庫及現(xiàn)場取用的便當；

布置材料加工場要考慮到與材料堆放倉庫之間的距離，制止因距離過遠而致使運輸不便等等。

此外，在施工之時，還應(yīng)加強施工總平面圖的檢查工作，若籌劃遭到破壞，應(yīng)當實時采取相應(yīng)的措施，以確?，F(xiàn)場布置的合理性。

4.3做好施工材料的管理工作（1）在各分項工程或單項工程中應(yīng)當對材料的使用量予以嚴格操縱。尤其是砂石料、木材、鋼材等，應(yīng)嚴格依照相應(yīng)的定額賦予舉行分發(fā)，并實行相應(yīng)的限額領(lǐng)料。其概括的施行方法如在工序開頭前，由特意的工長及材料員對一些大型材料其使用量舉行調(diào)配，若在工序之中察覺材料短缺，可以由材料員向施工工程經(jīng)理提出相應(yīng)的申請，并對材料的使用處境、剩余處境以及超額消耗的理由予以匯報，制定相應(yīng)的獎懲制度。

（2）在察覺材料的濫用、出入庫不計量、超額使用及廢品率較高等的問題后，應(yīng)予以實時解決。在材料報廢之時應(yīng)供給相關(guān)報廢的理由，以利于今后可供查詢，好作為獎懲的有力依據(jù)。

4.4加強驗收工作的管理在整個工程建筑施工終止之后，需對其工程質(zhì)量舉行相應(yīng)的驗收，這是必不成少的重要環(huán)節(jié)。其中，工程驗收包含對分項、分部工程舉行驗收及對單位工程舉行驗收。待施工工作終止后，應(yīng)安置相應(yīng)的檢驗員審查與檢驗建筑內(nèi)部中各位置的相關(guān)處境，例如對布局形式、墻體構(gòu)造、材料安裝等的檢查都是檢驗工作的重點，也是確保建筑能夠正常使用的關(guān)鍵要點。對工程質(zhì)量舉行相關(guān)驗收，主要是對工程建筑當中各組成構(gòu)件及其性能予以驗收，可以令相關(guān)技術(shù)人員對其建筑性能予以檢修，以確保建筑工程的參數(shù)指標能夠達成標準并能正式的投入使用；

對于一些不符合建立標準的建筑物應(yīng)當及實地告知相關(guān)施工單位舉行安置和處理，結(jié)合相應(yīng)的施工圖紙對其理由予以細致的分析，在從根本上解決好建筑質(zhì)量的相關(guān)問題。

5.終止語總而言之，在工程建筑當中，施工現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)管理中的重要組成片面，其優(yōu)化水平不但表達出施工企業(yè)的整體管理水平，同時還是施工企業(yè)舉行相應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合呈現(xiàn)；

實現(xiàn)施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)及工程目標也有賴于對施工現(xiàn)場管理的好壞，因此，只有加強對建筑施工的現(xiàn)