建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定

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對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場管理的熟悉與斟酌2200字

對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場管理的熟悉與斟酌2200字1.4安好保障體系分層規(guī)劃安好平面防護(hù)圖，圖中說明“四口”防護(hù)位置、臨邊防護(hù)位置，并以顏色區(qū)分防護(hù)的重要性?，F(xiàn)場按照平面圖舉行防護(hù)，并做出安好標(biāo)識(shí)和警示。

建立安好動(dòng)態(tài)防護(hù)和檢查制度。工程在不同的階段有不同的安好防護(hù)需要，防護(hù)的重點(diǎn)和措施也不同。

1.5施工檔案資料施工工程的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的外，還有一個(gè)重要構(gòu)成要素就是檔案資料的管理。任何工程的驗(yàn)收，都務(wù)必有竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、測量記錄、隱秘工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工程簽證等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)工程施工過程中留神收集歸類存檔。

2、對(duì)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理的斟酌第一，材料方面。工程所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有大量最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對(duì)材料，務(wù)必解決好以下幾方面的問題。首先是材料供給，合作設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，用心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。其次是材料購買，面對(duì)種類繁多的材料購買單，務(wù)必將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)領(lǐng)會(huì)，尺寸、材質(zhì)、模板等務(wù)必一次到位，以制止材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。結(jié)果關(guān)于材料發(fā)放。對(duì)于到場材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料舉行追蹤，制止材料損失，或者濫用。

其次，人員管理方面。首先，需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰清晰，多激勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，從精神、物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝結(jié)力。其次，務(wù)必明確施工:隊(duì)伍的、各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。結(jié)果，針對(duì)概括處境適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。第三，施工安好方面。首先要建立安好責(zé)任制，同時(shí)確保安好設(shè)施投資到位和安好員落實(shí)到位。其次要加強(qiáng)安好培訓(xùn)。要提高工人自我養(yǎng)護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安好交底并做好記錄。更加是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人確定要舉行崗前培訓(xùn)教導(dǎo)。

結(jié)果，要抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安好。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗;對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安好防護(hù)措施;對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安好員要每日查，察覺問題實(shí)時(shí)處理。

第四，質(zhì)量方面。作為一個(gè)工程工程，其施工工藝繁雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)打定。當(dāng)然從技術(shù)角度啟程，施工質(zhì)量問題是否達(dá)成相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)模范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，務(wù)必有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都務(wù)必經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)蓄，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的概括處境提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

3、終止語建筑工程現(xiàn)場施工管理要從施工現(xiàn)場管理的方案、材料技術(shù)配備、工程技術(shù)檔案和施工安好體系等各個(gè)方面抓起，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽略。在管理的過程中藥積極實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，精細(xì)聯(lián)系建筑工程施工現(xiàn)場的實(shí)際處境，理解深化現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的觀念、意識(shí)，真正把建筑工程現(xiàn)場施工管理工作落到實(shí)處。

:[1]倪書洪.工程工程管理[M].北京:水利出版社,2022.[2]包早明.淺談建筑工程工程管理[J].山西建筑,2022,33(12):211-212.施工質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的根本，質(zhì)量來自于科學(xué)合理的管理。施工現(xiàn)場的管理是建筑企業(yè)管理的核心組成片面。因而,如何搞好建筑施工現(xiàn)場管理是眾多建筑企業(yè)管理者務(wù)必解決的重要課題,本文在分析現(xiàn)場施工技術(shù)構(gòu)成要素的根基上，探討加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的響應(yīng)措施,并結(jié)合自身工作實(shí)踐，提出了自己的看法。

摘要：建筑工程；

施工現(xiàn)場；

管理1、對(duì)施工現(xiàn)場管理構(gòu)成要素的熟悉施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)較為繁雜的工作，務(wù)必首先了解管理要素的構(gòu)成，只有當(dāng)各要素科學(xué)合理地舉行組合，協(xié)調(diào)一致才能保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

1.1施工方案施工方案是用以指導(dǎo)施工打定乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量施工、機(jī)械、材料、勞動(dòng)力等相關(guān)人員，共同研究編制施工方案。更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

1.2材料和設(shè)備對(duì)用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，務(wù)必把住四關(guān)，即購買關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。選擇國家認(rèn)證許可、有確定技術(shù)和資金保證的供貨廠家。選購有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品。

1.3施工人員要操縱施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高其素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)