建筑施工怎樣控制質(zhì)量

本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑施工怎樣控制質(zhì)量

建筑施工安好操縱革新

建筑施工安好操縱革新建筑施工安好操縱革新范文建筑行業(yè)本身具有的特點(diǎn)導(dǎo)致了其較大的施工管理難度，同時(shí)還具有很高的危害性。根據(jù)調(diào)查察覺，建筑業(yè)事故發(fā)生率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于各行業(yè)的平均水平，全國26%的生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)都是由建筑事故造成的。建筑施工事故頻頻發(fā)生，造成了社會和國家巨大的損失，同時(shí)還影響國家的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)辦和進(jìn)展。所以說，加強(qiáng)建筑施工安好管理，降低事故發(fā)生率是一項(xiàng)分外重要的任務(wù)。

1.建筑施工安好管理中存在的問題1.1政府監(jiān)管不到位好多創(chuàng)辦行政主管部門不能專心貫徹國家實(shí)行的安好管理政策，沒有專心落實(shí)相關(guān)文件規(guī)定，這就造成了好多安全管理方面的問題。對好多理應(yīng)納入監(jiān)管的工程一些地區(qū)只采用突擊檢查的方法，并沒有對其舉行有效監(jiān)管，由此可見，好多相關(guān)部門的監(jiān)管措施和監(jiān)管力度嚴(yán)重缺乏。除此之外，一些地區(qū)的城建執(zhí)法局對違反建筑安好生產(chǎn)的行為舉行處罰，而不是由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致處置權(quán)與管理權(quán)分開，大大降低了安檢工作的力度，同時(shí)導(dǎo)致不能有效整改好多安全隱患。

1.2施工單位責(zé)任意識缺乏，對安好管理重視不夠在管理施工過程中，假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)不重視施工安好，且不能正確熟悉建筑施工安好的重要性，就會導(dǎo)致在施工過程中企業(yè)不能專心落實(shí)安好生產(chǎn)責(zé)任制度。一些施工企業(yè)不能嚴(yán)格安置專職安好人員，也沒有制定合理籌劃對其舉行專業(yè)培訓(xùn)，這就導(dǎo)致施工中不系安好帶、不戴安好帽等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，這些都可能會導(dǎo)致事故發(fā)生。

1.3工作人員素質(zhì)偏低1.4施工安好監(jiān)理沒有專心履行職責(zé)在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)理工作是建筑施工安好管理一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工過程中好多監(jiān)理單位一心追求效益，只關(guān)注質(zhì)量，履行安好監(jiān)理工作時(shí)不按照規(guī)章條例舉行，由于不熟諳安好生產(chǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及法律法規(guī)，導(dǎo)致在實(shí)際生產(chǎn)中這些規(guī)定不能發(fā)揮效用。還有一些監(jiān)理單位，由于工作人員沒有積極的工作態(tài)度，無法積極開展安好監(jiān)理工作，不能及時(shí)反映和促使存在的安好隱患，最終造成安好監(jiān)理工作無法有效運(yùn)行。

2.加強(qiáng)建筑施工安好管理的方法第一，施工前期安好管理。創(chuàng)辦單位要嚴(yán)格考察監(jiān)視機(jī)構(gòu)和施工單位的資質(zhì)等級，然后簽訂合同。創(chuàng)辦單位務(wù)必提交安好生產(chǎn)保證體系、安好風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告等工地安好方案給安好監(jiān)視機(jī)構(gòu)。

其次，舉行建筑施工時(shí)要依據(jù)相關(guān)模范和國家的法律法規(guī)。專心貫徹國家相關(guān)法律法規(guī)，包括《建筑法》、《安好生產(chǎn)法》等，增加安好生產(chǎn)的責(zé)任感和意識。

第三，建立安好管理制度和機(jī)構(gòu)。建筑施工現(xiàn)場安好要依靠完善的制度來保證，通過安好管理機(jī)構(gòu)的建立以及安好生產(chǎn)責(zé)任制度、安好保證體系的建立，能夠有效保證安好生產(chǎn)的舉行。

第四，加強(qiáng)安好教導(dǎo)，使安好意識得到提高。

第五，提高技術(shù)水平和安好質(zhì)量。加強(qiáng)論證專項(xiàng)安好技術(shù)方案并考證施工組織設(shè)計(jì)方案，爭取做到從嚴(yán)從細(xì)。模范模板支撐系統(tǒng)以及腳手架的去除和搭建。

第六，專心落實(shí)施工監(jiān)視檢查工作。在施工之前，留神檢查安好技術(shù)措施，確保其符合各專業(yè)工種要求；

檢查新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)的安好性和可操作性；

檢查安全養(yǎng)護(hù)體系是否分降落實(shí)、完善和健全；

檢查建筑施工的勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)、安好器材，保證其完善，并整改不符合要求的片面。

第七，通過信息技術(shù)使行業(yè)的誠信體系得以建立。利用信息管理方法建立誠信和不良記錄體系，納入建筑工程的業(yè)績和安好行為，并與行政處置、評優(yōu)評先、資質(zhì)資格、市場準(zhǔn)入直接掛鉤。

3.總結(jié)建筑工程安好責(zé)任是一項(xiàng)分外重要的工作，我國的安好管理工作責(zé)任重大，且尚不完善，還需要進(jìn)一步的努力和