中小型企業(yè)管理制度

中小型公司管理制度總則一為了增強對內(nèi)設部門的管理，保證公司的有序運作和穩(wěn)固健康的發(fā)展，特制定本規(guī)定。二本規(guī)定中所稱內(nèi)設部門，指公司內(nèi)所設置的擁有管理職能的管理部門、負責產(chǎn)品銷售的業(yè)務部門和產(chǎn)品的生產(chǎn)部門及質量查驗部門等。三內(nèi)設部門應職能明確，表現(xiàn)集約、精壯和高效的原則。四公司董事會負責內(nèi)設部門及其人員的編制設置。五擁有管理職能的各個部門，受總經(jīng)理的管理和限制。部門的建立和撤并六公司部門的成立、分設、歸并以及撤除，由公司董事會研究決定。各部門的職責與權限七總經(jīng)理職責與權限、執(zhí)行董事會決策，主持公司全面工作，貫徹執(zhí)行董事會決定的各項重要目標和政策。、組織指揮公司的平時經(jīng)營管理工作，在董事長的拜托權限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽訂協(xié)議、合同、合約和辦理有關事宜。、決定公司的組織系統(tǒng)和人事編制，決定副總經(jīng)理和各職能部門經(jīng)理的任免、酬勞和賞罰，成立健全公司一致高效的組織系統(tǒng)和工作系統(tǒng)。擁有經(jīng)營權和人事任免分配權;擁有對公司員工賞罰、起落級、加減薪、擇優(yōu)錄取、解聘和解雇的職權。、擁有制定公司經(jīng)營目標、發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、年度財務估算和決算方案及收益分派方案的職權。審批并簽批資本的使用和使用。、著重市場信息研究，掌握市場動向，不停提升產(chǎn)品的市場據(jù)有率。、對公司的全面質量管理負責，執(zhí)行公司在公司質量管理系統(tǒng)中的職責和權限。、堅持人本管理，增強民主管理，充分調換員工參加公司經(jīng)營管理的主動性、踴躍性和創(chuàng)建性。、著重塑造優(yōu)秀的公司形象，成立嶄新的現(xiàn)代公司文化，培養(yǎng)踴躍向上的公司精神，完美公司經(jīng)營體制。、健全財務管理制度，嚴格財經(jīng)紀律，增強成本核算，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作。正確辦理效率和效益的關系，保證現(xiàn)有財產(chǎn)的保值和增值。、增強員工培訓工作，全面提升員工素質，努力把公司建設成一個可連續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟實體。八副總經(jīng)理職責與權限、對總經(jīng)理負責，輔助總經(jīng)理抓好全面工作。、熟習和掌握公司經(jīng)營狀況，實時向總經(jīng)理反應狀況，提出建講和建議，當好總經(jīng)理的顧問和助手。、主持擬訂公司規(guī)章制度和生產(chǎn)經(jīng)營計劃，做好組織實行與協(xié)調工作。、輔助總經(jīng)理實行質量第一的目標，保障質量目標的順利實行，保證公司質量系統(tǒng)的有效運行，用好質量管理系統(tǒng)中規(guī)定的職責和權限。、負責對公司所屬各部門工作的檢查、敦促和指導及對各部門負責人的考評工作。、增強經(jīng)營管理，努力提升勞動生產(chǎn)率，降低成本，提升效益。、增強者力資源管理，合理配置人力資源。、做好員工培訓工作。、協(xié)調各部門的工作，實時辦理好突發(fā)事件和隨機出現(xiàn)的各樣問題。九辦公室職責與權限、負責辦理公司的行政管理和平時事務，當好領導的顧問，輔助領導搞好各部門之間的綜合協(xié)調，增強對各項工作的敦促和檢查，成立并完美各項規(guī)章制度，促使公司各項工作的規(guī)范化管理。、負責公司的公函、資料、信息和宣傳報道工作;交流內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報;負責各項規(guī)章制度、文件及其余文字資料的擬訂、撰寫及公布等事務。、負責公司來往文電的辦理和文書檔案的管理工作，負責對會議、文件和決定的事項進行催辦、查辦和落實。、增強對外聯(lián)系，拓展公關業(yè)務，促使公司與社會各界的寬泛合作和友善來往，建立優(yōu)秀的公司形象。、增強公司的勞感人事、員工福利、員工培訓、干部考評及檔案管理工作。、負責對公司內(nèi)食堂、澡堂、宿舍、圖書館、娛樂室、車輛和其余公共設備的管理工作。、組織各種娛樂和體育活動，活躍員工業(yè)余文化生活。、做好領導暫時交辦的工作。十技術質檢部職責和權限、負責規(guī)定產(chǎn)品表記，查驗人員負責對查驗狀態(tài)進行表記和監(jiān)控。、負責明確產(chǎn)品的可追憶性要求，當產(chǎn)品出現(xiàn)重要質量問題時，組織對其進行追憶與辦理。、負責采買物質、原資料、在制品以及成品等各種物件的查驗和試驗。、負責不合格品的判斷，組織有關部門對不合格品進行辦理，并追蹤記錄辦理結果。、負責針對產(chǎn)質量量問題，組織擬訂相應的糾正、預防和改良舉措，并分別進行追蹤考證。、負責對公司的產(chǎn)品、項目或合同的實現(xiàn)過程進行策劃。、負責新產(chǎn)品的設計、開發(fā)和考證，達成并保留有關記錄和文件。、負責明確采買物質的技術要求及分類，負責對供方供給的樣品進行檢測和定級。、負責對顧客供給的資料和技術要求的使用和保留。、負責編制相應的工藝規(guī)程，負責編制特別過程和重點工序的作業(yè)指導書。、深入生產(chǎn)一線，實時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術問題。、執(zhí)行公司質量管理規(guī)定的職責，做好技術服務和員工技術培訓工作。、達成領導交辦的其余工作。十一營銷部職責與權限、認識所采買物料的性能和要求，保證采買品的質量。、負責制定采買計劃，按計劃執(zhí)行原資料或其余物件的采買。3、負責組織對供方的選擇和按期評論，成立和更新<合格供方名錄>。、負責對顧客要求的辨別，保證顧客要求明確。組織對產(chǎn)品要求的評審，負責與顧客的交流和聯(lián)系;做好顧客信息反應工作，保留好和顧客洽商的有關記錄。6、負責將合格產(chǎn)品送交顧客試用，并提交"顧客確認報告"。、負責組織對特別合同的評審。、負責組織、協(xié)調產(chǎn)品的服務工作，組織對銷售人員的培訓，組織對顧客滿意度的檢查，按期評定服務質量。組織辦理顧客投訴。、負責進行市場調研和剖析，做好市場信息的收集和整理工作，實時反應市場動向。、努力開辟新市場，保證產(chǎn)品的熱銷，擴大市場的據(jù)有份額。、負責做好貨款回收和債務清理工作。、達成領導交辦的其余工作。十二生產(chǎn)部職責與權限、依據(jù)公司確立的經(jīng)營目標和經(jīng)營特點，擬訂年度生產(chǎn)計劃，上報公司領導審議。進一步擬訂詳細的月度生產(chǎn)計劃及短期生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理進行作業(yè)分派。2、努力提升生產(chǎn)質量，按期培訓員工，提升員工業(yè)務素質。依照iso9001:2000標準，責任落實到人，增強各道工序的質量管理。3、與財務部門協(xié)作，互通訊息，掌握生產(chǎn)成本的改動狀況，并擬訂和實行相應的對策;辦理好效率和效益的關系。、合理安排生產(chǎn)，保持生產(chǎn)平衡，保證上下工序間連接合理。生產(chǎn)報表一定正確實時。注意節(jié)儉用水、用電和各樣生產(chǎn)資料。、實時向公司領導和有關部門反應生產(chǎn)狀況。、對公司設備管理負責，成立設備臺賬;編制公司設備維修計劃;負責編寫設備的操作規(guī)程;負責對設備的維修，保證設備處于最正確運行狀態(tài)。、負責保證作業(yè)現(xiàn)場基礎設備合用，檢查安全和文明生產(chǎn)狀況。、負責按包裝作業(yè)指導書要求進行包裝作業(yè)，使用適合的搬運工具和方法進前出入貨。、負責對庫房管理工作進行檢查和指導。、負責組織對不合格品的返工和返修工作。、組織車間對不一樣查驗狀態(tài)產(chǎn)品進行分區(qū)擺放，并負責檢查產(chǎn)品表記和查驗狀態(tài)表記的保護狀況。、按期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程狀況以及工作環(huán)境的保持狀況。、達成領導交辦的其余工作。十三財務部職責與權限、負責公司平時的財務核算，參加公司的經(jīng)營管理。資本的使用要經(jīng)過總經(jīng)理的簽批，以總經(jīng)理的簽批字據(jù)為依照。嚴格資本的進賬和出賬管理，并仔細仔細地做好賬表管理工作。、依據(jù)公司資本運作狀況，合理分配資本，保證公司資本正常運行。、收集公司經(jīng)營活動狀況以及資本動向、營業(yè)收入和花費開銷的資料，并進行剖析，提出建議，按期向總經(jīng)理報告。、嚴格財務管理，嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經(jīng)紀律。、做好原資料出入賬務及成本辦理工作、各產(chǎn)品的成本計算、損益決算工作和預估成本等工作。、編制經(jīng)營報告資料;成立單元成本、標準成本、效率獎金核算以及年度估算資料匯總工作。、輔助供銷部進行債權和債務的辦理工作。、達成領導交給的其余工作。生產(chǎn)崗位員工的職責與權限十四車間主任職責與權限、成立健全車間質量管理系統(tǒng)，參加公司管理的評審、特別合同評審及內(nèi)部質量的審查工作。、組織對本單位員工質量意識的教育、技術水平易崗位技術的培訓工作。、組織召開質量剖析會，解決生產(chǎn)中的產(chǎn)質量量和工作質量問題。、組織有關人員對設備進行保護和養(yǎng)護。、組織實行車間年、季、月的生產(chǎn)計劃。、對產(chǎn)品搬運、成品防備和包裝及交托工作進行控制。、參加對不合格品的評審，組織糾正舉措的實行。、組織對車間存在的質量問題和技術問題及不合格品問題，擬訂糾正和預防舉措并實行。、負責組織對產(chǎn)品表記和查驗狀態(tài)表記進行檢查、指導和管理。、抓好生產(chǎn)全過程的自檢、互檢工作及記錄的管理工作。、合理安排班組生產(chǎn)，負責生產(chǎn)全過程的控制，并增強對特別過程和重點工序的控制。十五班組長職責與權限、班組長依據(jù)生產(chǎn)手下達的生產(chǎn)任務，合理組織、安排班組生產(chǎn)。、班組長應仔細做好班組考勤統(tǒng)計、班組衛(wèi)生管理、勞動紀律及有關公司規(guī)章制度的執(zhí)行狀況等