企業(yè)文化審計(jì)的五步方法分別是什么-

Word文檔企業(yè)文化審計(jì)的五步方法分別是什么?企業(yè)文化審計(jì)的五步方法分別是什么?下面一起來看看吧!!!

其一，成立文化審核小組

公司在有并購意向之初，建立企業(yè)文化審核小組。團(tuán)隊(duì)一般是5-6人，由并購重組雙方的文化部門人員組成，或者聘請外部并購重組的文化審計(jì)專家組成。一個(gè)企業(yè)文化審計(jì)組對公司的最高管理層負(fù)責(zé)，文化審計(jì)組在文化審計(jì)結(jié)束后解散。

公司文化審核組的職責(zé)：明確開展企業(yè)文化審計(jì)工作的意義，制定企業(yè)文化審計(jì)的任務(wù)和目標(biāo)，確定文化審計(jì)的內(nèi)容，確定文化審計(jì)的步驟，文化審計(jì)的方法和工具，并最終編制企業(yè)文化審計(jì)分析報(bào)告。

其二，召開文化審計(jì)啟動會

進(jìn)行文化審查之前，召開了一次由并購重組雙方主要領(lǐng)導(dǎo)參加的領(lǐng)導(dǎo)小組啟動會議，旨在統(tǒng)一整合領(lǐng)導(dǎo)小組對文化審核的不同看法和看法，就文化審核的步驟、內(nèi)容、方式等達(dá)成共識。

其三，企業(yè)文化調(diào)查

數(shù)據(jù)閱讀。透過閱讀企業(yè)各項(xiàng)文件，尤其是方案草案、年度預(yù)算、總結(jié)報(bào)告、規(guī)章制度、會議紀(jì)要、歷年統(tǒng)計(jì)資料等，可了解企業(yè)在方案、組織、激勵、作風(fēng)、進(jìn)展歷程等方面的狀況。

調(diào)查訪問法通過對不同層次的人員的簡潔訪談，可以重點(diǎn)了解以下問題：企業(yè)進(jìn)展歷程，突出的時(shí)期、業(yè)績和人物;企業(yè)取得的業(yè)績，勝利的緣由，重大的錯誤，員工全都確定或否定的事情;企業(yè)重要成員的價(jià)值、員工的情感、企業(yè)各個(gè)層次的決策方式、員工的意愿、態(tài)度和關(guān)注程度;企業(yè)內(nèi)部廣泛使用的口號、信念和思想，企業(yè)的象征、習(xí)慣、禁用語和縮語。

問卷。公司文化問卷調(diào)查，是一種評價(jià)企業(yè)文化現(xiàn)狀的手段。對問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并運(yùn)用各類圖表，將抽象的企業(yè)文化詳細(xì)化，探討企業(yè)文化的形態(tài)特征，并對企業(yè)存在的問題進(jìn)行探討。

爭論法。召開面對企業(yè)各層次人員的座談會。易通過座談進(jìn)行頭腦風(fēng)暴等方式集思廣益，得到有價(jià)值的觀點(diǎn)和看法。

實(shí)地觀看?？梢詮钠髽I(yè)建筑風(fēng)格、工地裝修、辦公室布置、管理秩序、以及員工的著裝、語言、交往方式、精神面貌等方面，搜集到很多關(guān)于企業(yè)文化的信息。

其四，企業(yè)文化的對比分析

定性分析討論公司、行業(yè)和其它收集的資料和訪談，對問卷進(jìn)行定量分析。通過分析，找出并購和重組的雙方在哪些領(lǐng)域存在文化差異;哪些文化領(lǐng)域的差異不能調(diào)和，簡單導(dǎo)致并購失敗;哪一個(gè)文化領(lǐng)域可以通過溝通協(xié)商來消退分歧、解決沖突;那些領(lǐng)域的差異可以被忽視;哪些領(lǐng)域可以形成共識，從而推動新企業(yè)的進(jìn)展等等。依據(jù)快速審計(jì)師的方法，進(jìn)行詳細(xì)的定量分析。

其五，編制文化審計(jì)報(bào)告

通過前期調(diào)研與分析，依據(jù)企業(yè)文化審計(jì)要素，對比分析兩種企業(yè)文化，形成了審計(jì)報(bào)告初稿。

對審計(jì)報(bào)告爭論稿進(jìn)行充分的內(nèi)部爭論、論證，并對必要的二次調(diào)研，形成最終的企業(yè)文化審計(jì)報(bào)告。

將企業(yè)文化審計(jì)報(bào)告提交給企業(yè)文化融合領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，經(jīng)企業(yè)文化整合領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后送集團(tuán)公司經(jīng)營班子審查，報(bào)集團(tuán)公司董事