某磚混結(jié)構(gòu)學生公寓樓工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃山東**建設(shè)監(jiān)理有限公司**市**新校區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理部二OO九年十月一日監(jiān)理規(guī)劃審批表新編：第一次修改：項目名稱實施監(jiān)理部門工程規(guī)模19313.733平方米建設(shè)地點工程總投資195908444.62元顧客單位監(jiān)理階段施工階段項目監(jiān)理部說明（更更改應(yīng)說明原原因）：已按現(xiàn)有設(shè)計文件件進行監(jiān)理規(guī)規(guī)劃編制，待待全部設(shè)計文文件到位后，對對監(jiān)理規(guī)劃進進行修改?？偙O(jiān)簽字：年年月日技術(shù)部門負責人意意見：簽字字：年月日說明：本表由技術(shù)部/監(jiān)理部統(tǒng)一編號，一式兩份，項目監(jiān)理部和技術(shù)部/監(jiān)理部各存一份。**市**新校區(qū)目錄1、工程項目概況……………………31.2、工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄………31.3、工程概況…………………32、監(jiān)理工作依據(jù)…………………43、監(jiān)理范圍和目標…………………53.1、監(jiān)理服務(wù)的形式…………………63.2、監(jiān)理工作的范圍………………73.3、監(jiān)理工作內(nèi)容……………………83.4、監(jiān)理工作目標……………………94、工程進度………105、工程質(zhì)量……………156、工程合同……………317、信息管理………………408、工作協(xié)調(diào)………………429．安全管理………………4310、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)……5310.1、監(jiān)理機構(gòu)組織形式和人員構(gòu)成……………5310.2、監(jiān)理人員的職責分工…………5310.3、監(jiān)理人員進場安排……………5411、項目監(jiān)理部資源配置一覽表…………………5412.1、配備進場的各主要儀器、設(shè)備的型號、數(shù)量、功能……5412.2、配備進場的交通工具、通訊及辦公設(shè)備的型號、數(shù)量…5413、監(jiān)理工作管理制度………5513.1信息和資料管理制度………5613.2監(jiān)理會議制度………………5613.3監(jiān)理工作報告制度…………5713.4其他監(jiān)理工作制度…………57工程項目概況工程項目特征：磚混結(jié)構(gòu)，主體六層工程項目名稱：工程建設(shè)地點：工程建設(shè)規(guī)模：19313.73平方米工程主要特點、重點、難點1．2本工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：1.3工程概況1：本工程為**市**新校區(qū)公寓樓工程2：框架結(jié)構(gòu)，主體六層3：本工程為七度抗震設(shè)防4：防火等級按二級設(shè)計2、監(jiān)理工作依據(jù)2.1國家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī)⑴建筑法⑵建設(shè)工程質(zhì)量管理條例⑶工程安全生產(chǎn)管理條例2.2國家、建設(shè)部有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)范⑴建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（2）國家、建設(shè)部頒布的與本工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等。2.3建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標準⑴工程監(jiān)理文件；⑵建設(shè)單位提供的工程初步設(shè)計圖紙及說明；(3)監(jiān)理合同；(4)施工承包合同；(5)建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；(6)合同工程量清單及說明；（7）經(jīng)批準的變更設(shè)計文件；（8）施工過程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。2.4與本工程建設(shè)有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準建設(shè)單位指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的國家、建設(shè)部現(xiàn)行設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準。1、規(guī)范、規(guī)程2、標準、通用圖3、監(jiān)理范圍和目標3.1、監(jiān)理服務(wù)的形式按照建設(shè)單位對監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同，對工程項目的施工準備期、施工期進行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，并對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實施的工程項目的剩余與彌補工作，提供監(jiān)理服務(wù)。按照建設(shè)單位的管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式的報告。在建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認可的總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場開展工作，并與建設(shè)單位建立工作聯(lián)系。3.2、監(jiān)理服務(wù)的范圍工程服務(wù)范圍：所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作(含變更項目及增補項目)工作服務(wù)范圍：對于所轄施工全部工程自施工準備期至交工驗收前的質(zhì)量控制、進度控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實施全面管理；對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實施的工程項目的未完成工作、缺陷修補與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。3.3、監(jiān)理工作內(nèi)容參照建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。3.4監(jiān)理工作目標、工程質(zhì)量目標（1）、確保全部工程達到國家建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，確保合格工程。（2）、確保各項工程一次驗收合格率達到100％。3.4.2、工期目標監(jiān)理合同規(guī)定的開、竣工時間。3.4.3、安全目標“三杜絕一確保”：杜絕工程特別重大、大事故、險性事故；杜絕責任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。、工程環(huán)境保護目標確保工程達到當?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。4、工程進度控制4.1進度控制分目標監(jiān)理工作以承包單位申報并經(jīng)建設(shè)單位批準的工程進度計劃為進度控制分目標。4.2進度控制原則總原則是總體安排、階段控制、分項管理、月度統(tǒng)計分析．對應(yīng)到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分項工程進度計劃和月進度計劃。4.3進度控制方面的監(jiān)理工作方法進度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴格進度計劃審批，在實施過程中進行進度核查，及時進行計劃、進度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。這是一個循環(huán)往復(fù)的過程。4.4進度控制的監(jiān)理工作手段為確保工期，應(yīng)采取平行流水、立體交叉的辦法增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進度。為實現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時間。4.5進度控制程序1、準備階段流程框圖（見框圖1）施工階段進度控制工作流程框圖（見框圖2）總體/階段/月工程進度計劃審批流程圖（見框圖3）分項進度計劃審批工作流程（見框圖4）工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖5）1、準備階段流程框圖（框圖1）組建監(jiān)理機構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計交底組織圖紙會審審批基準點復(fù)測查驗施工測量放線審批施工組織設(shè)計核查開工條件召開第一次工地會議組建監(jiān)理機構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計交底組織圖紙會審審批基準點復(fù)測查驗施工測量放線審批施工組織設(shè)計核查開工條件召開第一次工地會議簽發(fā)工程開工令檢查質(zhì)量保證體系確定進度控制目標審批總體工程進度審批階段工程進度計劃審批月進度計劃審批分項工程進度計劃工程進度計劃實施核查工程進度計劃、進度差分析基本實施計劃目標承包單位編制下一期計劃進度滯后時采取彌補措施嚴重滯后時調(diào)整進度計劃承包單位編制總體/階段/月工程進度計劃承包單位編制總體/階段/月工程進度計劃承包單位提交總體/階段/月工程進度計劃填報《施工進度計劃報審表》監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進度計劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準實施建設(shè)單位備案不同意不同意同意同意分項進度計劃審批工作流程框圖（框圖4）承包單位編制分項工程進度計劃承包單位編制分項工程進度計劃承包單位提交分項工程進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項進度計劃征求監(jiān)理工程師意見批準并報監(jiān)理部備案不同意不同意5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表不同意不同意通報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查通報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查同意同意總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定工期滯后的項目與進度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系對工期影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期情況監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期情況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理5.工程質(zhì)量控制5.1質(zhì)量控制分目標工程質(zhì)量控制目標：確保全部工程達到國家、建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。確保工程一次驗收合格率達到100％。5.2質(zhì)量控制原則總原則：總體控制，分項管理。對應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項工程施工方案?？傮w施工方案未經(jīng)批準不得批準總體工程開工；分項工程施工方案未經(jīng)批準不得批準分項工程開工。5.3質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制方法預(yù)防：分項工程施工方案未經(jīng)批準、開工條件不具備不得批準開工；施工過程中實施工藝和方法與方案有實質(zhì)性不符，必須及時制止。旁站：對于重點項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進行旁站監(jiān)理。驗收：對工程實施以檢驗批驗收為基礎(chǔ)的分項工程驗收制度。試驗與檢測：按照規(guī)定的項目、頻率和方法進行試驗和檢測，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。測量：按照規(guī)定的項目、頻率和部位，對工程定位進行抽查，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。指令：對承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。暫停工程：對承包單位嚴重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。暫停計量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項目的支付?？刂品职喊凑蘸贤募?guī)定嚴格控制分包項目的審批。通過承包單位對分包商進行嚴格的監(jiān)督和管理，嚴禁以包代管。堅持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進行。5.4質(zhì)量控制手段制定監(jiān)理控制程序：依據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》、《委托監(jiān)理合同》和國家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進行報驗、檢查、簽證，要堅決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。5.5工程實體施工旁站監(jiān)理擬按下表進行工程實體施工旁站監(jiān)理：類別工序名稱基本作業(yè)混凝土及鋼筋制作作安裝拌制過程、灌注過過程（大體積積混凝土、防防水混凝土）、鋼鋼筋安裝、混混凝土試塊制制作、結(jié)構(gòu)實實體檢測、、預(yù)預(yù)埋件等房建框架梁板柱、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、防水裝裝飾裝修、建建筑設(shè)備安裝裝監(jiān)理部還將針對本本工程具體情情況進一步細細化旁站監(jiān)理理內(nèi)容。5.6質(zhì)量控制程序施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（見框圖1）材料控制工作流程框圖（見框圖2）試驗控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖4）分項工程開工審批批程序框圖（見框圖5）審查施工組織設(shè)計計（方案）的的監(jiān)理工作程程序框圖（見見框圖6）分包單位資格審查查程序框圖（見見框圖7）隱蔽工程檢查驗收收程序框圖（見見框圖8）工序驗收程序框圖圖（見框圖9）分項工程驗收流程程框圖（見框圖10）分部工程質(zhì)量驗收收程序框圖（見見框圖11）單位工程竣工預(yù)驗驗收程序框圖圖（見框圖12）工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)質(zhì)量隱患處理理程序框圖（見見框圖13）質(zhì)量事故工作流程程框圖（見框圖14）施工階段質(zhì)量控制制工作流程框框圖（框圖1）分項工程開工準備分項工程開工準備審批施工方案審批工程材料核查機械設(shè)備復(fù)核測量放線檢查質(zhì)保體系審批分項工程開工申請進行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制工序質(zhì)量驗收分項完工質(zhì)量驗收2、材料控制工作流程程框圖（框圖2）承包單位監(jiān)理工程師提交總體進度計劃編制材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場報驗材料試驗材料使用申請材料使用過程承包單位監(jiān)理工程師提交總體進度計劃編制材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場報驗材料試驗材料使用申請材料使用過程若使用違規(guī)審批總體進度計劃審批材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場查驗材料抽查審批材料使用申請材料使用過程檢查指令或撤銷審批隨機抽樣試樣填寫委托單進行試樣加工試驗與記錄計算與評定合格否簽發(fā)試驗報告是簽發(fā)不合格試驗項目通知單否隨機抽樣試樣填寫委托單進行試樣加工試驗與記錄計算與評定合格否簽發(fā)試驗報告是簽發(fā)不合格試驗項目通知單否追蹤記錄處理結(jié)果開工準備開工準備材料準備機械準備質(zhì)量保證體系進行測量放線編制施工方案圖紙審核及交底準備完成提交分項開工申請監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準開否是5、審查施工組織設(shè)計計（方案）的的監(jiān)理工作程程序框圖（框框圖6）承包單位完成施工組織設(shè)計的編制和自審填寫報審表承包單位完成施工組織設(shè)計的編制和自審填寫報審表審查內(nèi)容：審查內(nèi)容：三控目標是否滿足合同要求；場地布置，文明施工；是否符合強制性標準，環(huán)保水保要求；施工方案、方法、工藝；機械設(shè)備、勞力；質(zhì)量管理體系；安全、消防措施；簽認手續(xù)完善、合法。修改再報修改再報總監(jiān)理工程師組織總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查不同意不同意審查結(jié)果審查結(jié)果同意同意報送建設(shè)單位總監(jiān)審查批準報送建設(shè)單位總監(jiān)審查批準承包單位執(zhí)行承包單位執(zhí)行注：施組方案有重重大調(diào)整時，施施工單位應(yīng)重重新編制施工工組織設(shè)計（方方案）并按程程序報審。66、分包單位資資格審查程序序框圖（框圖圖7）承包單位向監(jiān)理部報送承包單位向監(jiān)理部報送分包單位資格報審表合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。另選分包單位不同意審核內(nèi)容不同意審核內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核同意同意簽訂分包合同簽訂分包合同分包單位進場施工分包單位進場施工7、隱蔽工程檢查驗收收程序框圖（框框圖8）隱蔽工程自檢合格、提前48小時預(yù)約，填報申請表隱蔽工程自檢合格、提前48小時預(yù)約，填報申請表整改整改不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對《工程報驗申請表》進行審查不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對《工程報驗申請表》進行審查有必要或合同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計方共同檢查并簽認有必要或合同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計方共同檢查并簽認不合格監(jiān)理工程師會同各方不合格監(jiān)理工程師會同各方到現(xiàn)場檢查、核實合格合格同意驗收并簽認同意驗收并簽認8、工序驗收程序（框框圖9）工序完工承包單位自檢合格否填寫報驗收單并附資料報請監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師驗收合格否簽認報驗單下一道工序補救措施否否則工序完工承包單位自檢合格否填寫報驗收單并附資料報請監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師驗收合格否簽認報驗單下一道工序補救措施否否則是是分項工程完工承包單位自檢合格否報請監(jiān)理部驗收監(jiān)理部組織驗收合格否簽發(fā)分項完工證書補救措施否是是10分項工程完工承包單位自檢合格否報請監(jiān)理部驗收監(jiān)理部組織驗收合格否簽發(fā)分項完工證書補救措施否是是分部工程所含各分項分部工程所含各分項工程質(zhì)量驗收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項工程向監(jiān)理部報送分部工程報驗單承包單位自檢合格并匯總分項工程向監(jiān)理部報送分部工程報驗單不合格不合格由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對《質(zhì)量驗收評定表》進行內(nèi)、外業(yè)驗收整改不合格不合格質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場檢查質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場檢查合格合格簽認分部工程質(zhì)量驗收表表簽認分部工程質(zhì)量驗收表表11、單位工程竣工預(yù)驗驗收程序框圖圖（框圖12）單位工程所含各分項分部工程全部完成單位工程所含各分項分部工程全部完成承包單位自檢合格并匯總分項分部工程驗收單，向監(jiān)理部報送單位工程竣工初驗報審表承包單位自檢合格并匯總分項分部工程驗收單，向監(jiān)理部報送單位工程竣工初驗報審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核不合格限期整改不合格限期整改不合格對照標準和施工合同對實物實施進行檢查竣工文件全面審查不合格對照標準和施工合同對實物實施進行檢查竣工文件全面審查合格合格總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗報審表總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗報審表承包單位向建設(shè)單位申請竣工驗收承包單位向建設(shè)單位申請竣工驗收12、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)質(zhì)量隱患處理理程序框圖（框框圖13）需要返工處理需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故承包單位報送事故調(diào)查報告單承包單位報送事故調(diào)查報告單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果承包單位報送事故調(diào)查報告單承包單位報送事故調(diào)查報告單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究承包單位承包單位按要求整改監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果設(shè)計方提出變更設(shè)計文件監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果設(shè)計方提出變更設(shè)計文件總監(jiān)組織研究審查處理方案，報建設(shè)方審批總監(jiān)組織研究審查處理方案，報建設(shè)方審批符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計文件施工總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計文件施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗收監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗收總監(jiān)寫出《質(zhì)量事故處理報告》報建設(shè)單位總監(jiān)寫出《質(zhì)量事故處理報告》報建設(shè)單位13、質(zhì)量事故工作流程程框圖（框圖圖14）質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫質(zhì)量事故報告編制質(zhì)量事故處理方案召開方案論證會預(yù)備會召開方案論證質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫質(zhì)量事故報告編制質(zhì)量事故處理方案召開方案論證會預(yù)備會召開方案論證通過否按批準方案實施驗證資料整理保存完善方案否否6.1合同管理分目標除保證合同約定質(zhì)質(zhì)量、進度全全部達到要求求外，對合同同其它條款如如設(shè)計變更、洽洽商、工程暫暫停及復(fù)工、工工程延期、合合同爭議、違違約處理等方方面管理，做做到以合同為為依據(jù)、以法法規(guī)為準繩，按按照建設(shè)部《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)程》有關(guān)規(guī)規(guī)定處理好各各項合同管理理事務(wù)。6.2合同管理原則6.2.1合同管理理的總原則是是全面監(jiān)督、重重點控制、專專項管理。監(jiān)監(jiān)理控制的重重點是工程變變更、工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓與分包、工工程延期，對對其要實施專專項管理。6.3合同管理方法和手手段6.4合同管理程序合同管理監(jiān)理工作作程序總圖（見見框圖1）監(jiān)理工作總流程框框圖（見框圖圖2）工程變更工作流程程框圖（見框框圖3）工程延期工作流程程框圖（見框框圖4）違約事件處理程序序框圖（見框框圖6）合同爭議的調(diào)解程程序框圖（見框圖7）1、合同管理監(jiān)理工作作程序總圖（框框圖1）簽訂監(jiān)理合同，接受項目監(jiān)理委托任務(wù)簽訂監(jiān)理合同，接受項目監(jiān)理委托任務(wù)公司總經(jīng)理與項目總監(jiān)理工程師簽訂公司總經(jīng)理與項目總監(jiān)理工程師簽訂“項目監(jiān)理責任書”組建項目總監(jiān)辦進駐施工現(xiàn)場組建項目總監(jiān)辦進駐施工現(xiàn)場施工準備階段的監(jiān)理工作：審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設(shè)計交底；施工準備階段的監(jiān)理工作：審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設(shè)計交底；研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同；檢查承包單位上場人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量）、機械設(shè)備以及分包單位資質(zhì)；審查施工組織設(shè)計；督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性；審查測量資料；編制項目監(jiān)理規(guī)劃，報請公司批準；召開監(jiān)理交底會議，公布監(jiān)理工作規(guī)劃；分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則：審批單位工程開工報告。進入工程質(zhì)量保修期，公司技術(shù)部組織對工程回訪及保修向公司上交需長期保存文件，解散項目監(jiān)理部向公司上交需長期保存文件，解散項目監(jiān)理部參加工程項目驗收，直至合格參加工程項目驗收，直至合格編寫監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔監(jiān)理資料編寫監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔監(jiān)理資料工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告每半年公司技術(shù)部組織對項目監(jiān)理部進行一次考核評價施工階段的監(jiān)理工作:工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告每半年公司技術(shù)部組織對項目監(jiān)理部進行一次考核評價施工階段的監(jiān)理工作:組織項目監(jiān)理人員按照設(shè)計文件、合同文件、規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準及“項目監(jiān)理規(guī)劃”開展“三控三管一協(xié)調(diào)”工作。安全管理質(zhì)量控制造價控制合同管理信息管理工作協(xié)調(diào)進度控制安全管理質(zhì)量控制造價控制合同管理信息管理工作協(xié)調(diào)進度控制監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)監(jiān)理與建設(shè)單位之間協(xié)調(diào)監(jiān)理與設(shè)計方之間協(xié)調(diào)監(jiān)理與承包方之間協(xié)調(diào)承包單位之間協(xié)調(diào)及時收集、整理各類信息監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)監(jiān)理與建設(shè)單位之間協(xié)調(diào)監(jiān)理與設(shè)計方之間協(xié)調(diào)監(jiān)理與承包方之間協(xié)調(diào)承包單位之間協(xié)調(diào)及時收集、整理各類信息定期召開監(jiān)理例會溝通，及時反饋信息。向建設(shè)單位提供監(jiān)理月報、專題報告和備忘錄、監(jiān)理通知等，參加各種形式的會議收集有關(guān)信息1．熟悉合同條款2．固定專人管理3．合同內(nèi)容分解4．制定處理程序5．對照合同檢查、跟蹤管理6．協(xié)調(diào)合同糾紛對設(shè)計的整體安全進行評估審查施工組織安全內(nèi)容，提出建議嚴格過程檢查，把住驗收關(guān)發(fā)現(xiàn)不安全隱患下令整改，嚴重時下暫停施工令把安全問題列入監(jiān)理例會重要議事議程1．檢查簽證隱蔽工程2．檢查確認工地材料、設(shè)備及施工方法3．檢查施工過程工程質(zhì)量4．對關(guān)鍵工序、工藝旁站監(jiān)理5．參加評檢創(chuàng)優(yōu)活動6．參加工程質(zhì)量事故處理參與審查年、季施工計劃核實簽認驗工計價參與審批變更設(shè)計審核不可預(yù)見費用協(xié)調(diào)索賠處理2、監(jiān)理工作總流程程框圖（框圖2）簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)施工準備階段監(jiān)理第一次工地會議總體工程開工令質(zhì)量控制進度控制合同管理信息管理組織竣工預(yù)驗收參加竣工驗收簽發(fā)《竣工移交證書》監(jiān)理資料歸檔簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)施工準備階段監(jiān)理第一次工地會議總體工程開工令質(zhì)量控制進度控制合同管理信息管理組織竣工預(yù)驗收參加竣工驗收簽發(fā)《竣工移交證書》監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)工程變更提出報建設(shè)單位批準簽發(fā)工程變更通知簽發(fā)工程變更令承包單位承包單位監(jiān)理工程師報告延期事件發(fā)生現(xiàn)場查看并開始記錄提交工程延期意向報告受理延期意向報告簽發(fā)監(jiān)理指令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料評估延期受理延期申請報告提交延期申請報告評估延期提供進一步證明資料與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽發(fā)《工程延期審批表》5、費用索賠工作流流程框圖（框框圖5）承包單位監(jiān)理工程師費用事件發(fā)生提交索賠意向報告受理索賠意向書現(xiàn)場查看并開始記錄承包單位監(jiān)理工程師費用事件發(fā)生提交索賠意向報告受理索賠意向書現(xiàn)場查看并開始記錄簽發(fā)監(jiān)理指令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料受理索賠申請報告提交索賠申請報告評估索賠提供進一步證明資料與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽發(fā)《工程索賠審批表》違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損方提出申訴報告受損方提出申訴報告監(jiān)理調(diào)查、確立違約性質(zhì)監(jiān)理調(diào)查、確立違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的損失監(jiān)理工程師與當事雙方協(xié)商監(jiān)理工程師與當事雙方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)憑證總監(jiān)簽發(fā)憑證7、合同爭議的調(diào)解解程序框圖（框框圖7）爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面向監(jiān)理部提交調(diào)解爭議申請爭議一方或雙方書面向監(jiān)理部提交調(diào)解爭議申請監(jiān)理了解情況，進行調(diào)解和取證監(jiān)理了解情況，進行調(diào)解和取證監(jiān)理及時與爭議雙方磋商監(jiān)理及時與爭議雙方磋商監(jiān)理部提出調(diào)解方案，總監(jiān)進行爭議調(diào)解監(jiān)理部提出調(diào)解方案，總監(jiān)進行爭議調(diào)解未達成一致達成一致未達成一致達成一致總監(jiān)在合同規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見合同爭議解決總監(jiān)在合同規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見合同爭議解決不同意同意不同意同意規(guī)定期限內(nèi)未提出不同意見，爭議雙方必須執(zhí)行。向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴規(guī)定期限內(nèi)未提出不同意見，爭議雙方必須執(zhí)行。向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴監(jiān)理向仲裁機關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)監(jiān)理向仲裁機關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)7、工程信息管理7.1信息管理分目標使用多種媒介（紙紙張、照片、錄像、等），準確、全面、及時地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面實行計算機管理。7.2監(jiān)理在信息管理方方面的職責7.2.1監(jiān)理部設(shè)設(shè)專崗負責信信息管理工作作，確定信息息人員的崗位位職責，確保保統(tǒng)計及時、準準確。該崗位位的主要職責責應(yīng)包括：建立文件管理辦法法，負責部門門文件的收辦辦、發(fā)送及日日常保管：制定信息標識辦法法并貫徹執(zhí)行行：負責信息收集、整整理及統(tǒng)計分分析工作：按建設(shè)單位的要求組組織整理竣工工文件等。7.2.2監(jiān)理部建建立文件閱辦辦制度、簽發(fā)發(fā)審批制度、日日常保管借閱閱制度。7.3信息管理監(jiān)理理的日常管理理信息的日常管理指指從信息產(chǎn)生生、辦理并形形成結(jié)果至建建立臺賬進行行統(tǒng)計分析的的一系列工作作。信息管理理人員應(yīng)按要要求，及時、完完整、真實、規(guī)規(guī)范地完成各各項工作。7.4信息管理監(jiān)理工作作方法、手段段7.4.1監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)程》中監(jiān)理理資料的分類類規(guī)定進行管管理，制定監(jiān)監(jiān)理部的監(jiān)理理資料管理制制度，指定專專人負責監(jiān)理理部的信息資資料的建立和和歸檔管理。7.5信息管理流程圖建設(shè)指揮部建設(shè)指揮部專家顧問組專家顧問組監(jiān)理組監(jiān)理部項目經(jīng)理部監(jiān)理組監(jiān)理部項目經(jīng)理部8工作協(xié)調(diào)調(diào)8.1工作協(xié)調(diào)分分目標通過協(xié)調(diào)監(jiān)理、建建設(shè)單位、承承包單位之間間以及監(jiān)理部部內(nèi)部的合同同和非合同關(guān)關(guān)系，使之相相互配合，在在各自履行好好合同義務(wù)的的同時，共同同保證工程項項目三大目標標的實現(xiàn)。8.2監(jiān)理合同賦予監(jiān)理理單位在協(xié)調(diào)調(diào)方面的職責責8.3工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工工作方法、手手段8.4工作協(xié)調(diào)管理工程程例會紀要簽簽發(fā)程序框圖圖專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會議，相關(guān)各方參加專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會議，相關(guān)各方參加指定有關(guān)人員記錄指定有關(guān)人員記錄并擬定紀要文稿專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見不符合修改不符合修改符合符合監(jiān)理部簽章監(jiān)理部簽章行文發(fā)送9安全管理9.1安全管理分分目標“三杜絕一確?！保海憾沤^責任特特別重大、大大事故；杜絕絕責任危險性性事故；杜絕絕責任職工傷傷亡事故；確確保施工安全全。9.2一、建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)的主要監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容

工程監(jiān)理單位位應(yīng)當根據(jù)建建設(shè)單位的委委托，按照法法律、法規(guī)和和工程建設(shè)強強制性標準實實施監(jiān)理，對對所監(jiān)理工程程的施工安全全生產(chǎn)進行監(jiān)監(jiān)督管理，具具體工作內(nèi)容容包括：

施工準備階段安全全生產(chǎn)的主要要監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容

1、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)據(jù)《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理條例》的的規(guī)定，按照照工程建設(shè)的的強制性標準準和建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范的的要求，編制制包括安全生生產(chǎn)監(jiān)督管理理方案的項目目監(jiān)理規(guī)劃，明明確安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管理工工作的范圍、目目標、內(nèi)容、工工作程序和制制度措施，以以及人員配備備計劃和職責責等。

2、對中型及以上項項目或危險性性較大的分部部分項工程，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)當當編制安全生生產(chǎn)監(jiān)督管理理實施細則。實實施細則應(yīng)當當明確安全生生產(chǎn)監(jiān)督管理理工作的特點點、方法和措措施、控制要要點和目標等等，并制定對對施工單位安安全技術(shù)措施施的檢查方案案。

3、審核施工單位編編制的施工組組織設(shè)計中的的安全技術(shù)措措施和危險性性較大的分部部分項工程安安全專項施工工方案是否符符合安全生產(chǎn)產(chǎn)強制性標準準要求，并簽簽署意見。審審查的主要內(nèi)內(nèi)容應(yīng)當包括括：

（1）施工單單位編制的地地下管線保護護措施方案是是否符合標準準規(guī)范要求；；

（2）基坑支支護與降水、土土方開挖、模模板、起重吊吊裝、腳手架架、拆除等分分部分項工程程的安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)措施和和安全專項施施工方案是否否符合標準規(guī)規(guī)范要求；

（3）施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時用電電施工組織設(shè)設(shè)計或者安全全用電技術(shù)措措施和電氣防防火措施是否否符合標準規(guī)規(guī)范要求；

（4）冬季、雨雨季等季節(jié)性性施工方案的的制定是否符符合實際需要要；

（5）施工總總平面布置圖圖是否合理，辦辦公、宿舍、食食堂、道路等等臨時設(shè)施設(shè)設(shè)置以及排水水、防火措施施是否符合安安全技術(shù)標準準和文明施工工的要求。

4、檢查施工單位安安全生產(chǎn)保證證體系、安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度的建立、健健全情況，督督促施工單位位檢查各分包包企業(yè)的安全全生產(chǎn)制度。

5、審查施工企業(yè)資資質(zhì)和安全生生產(chǎn)許可證是是否合法有效效。

6、審查項目經(jīng)理和和專職安全生生產(chǎn)管理人員員是否具備資資格，專職安安全生產(chǎn)管理理人員的配備備是否滿足相相關(guān)要求。

7、審核特種作業(yè)人人員是否取得得特種作業(yè)操操作資格證書書。

8、審核施工單位應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案案和安全防護護措施費用使使用計劃。

施工階段安全生產(chǎn)產(chǎn)的主要監(jiān)理理工作內(nèi)容

1、監(jiān)督施工單位按按照施工組織織設(shè)計中的安安全技術(shù)措施施和安全專項項施工方案組組織施工，及及時制止違規(guī)規(guī)施工作業(yè)。

2、每天定期巡視檢檢查施工過程程中的危險性性較大工程作作業(yè)情況。

3、核查施工現(xiàn)場建建筑施工機械械和安全設(shè)施施的驗收手續(xù)續(xù)，并簽署意意見。

4、檢查施工現(xiàn)場各各種安全標志志和安全網(wǎng)架架設(shè)、臨時用用電設(shè)備等安安全防護、文文明施工措施施是否符合有有關(guān)工程技術(shù)術(shù)標準規(guī)范要要求，并簽認認所發(fā)生費用用。

5、督促施工單位進進行安全自查查工作，并對對施工單位自自查情況進行行抽查，參加加建設(shè)單位組組織的安全生生產(chǎn)專項檢查查。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)產(chǎn)的監(jiān)理工作作程序

（一）監(jiān)理單單位按照《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319）要求，編編制含有安全全生產(chǎn)監(jiān)督管管理內(nèi)容的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理細則。

（二）在施工工準備階段，監(jiān)監(jiān)理單位審查查核驗施工單單位提交的有有關(guān)技術(shù)文件件及材料，并并由項目總監(jiān)監(jiān)在技術(shù)文件件上簽署意見見；審查未通通過的，安全全技術(shù)措施及及安全專項施施工方案不得得實施。

（三）在施工工階段，監(jiān)理理單位應(yīng)派專專人對施工現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)產(chǎn)情況進行巡巡視檢查，對對發(fā)現(xiàn)的各類類安全隱患，應(yīng)應(yīng)書面通知施施工單位，并并督促其立即即整改；情況況嚴重的，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)及及時下達工程程暫停令，要要求施工單位位停工整改，并并同時報告建建設(shè)單位。隱隱患消除后，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)檢檢查整改結(jié)果果，簽署復(fù)查查或復(fù)工意見見。施工單位位拒不整改或或不停工整改改的，監(jiān)理單單位應(yīng)當及時時向工程所在在地建設(shè)行政政主管部門報報告，以電話話形式報告的的，應(yīng)當有通通話記錄。檢檢查、整改、復(fù)復(fù)查、報告等等情況應(yīng)當在在監(jiān)理日記、監(jiān)監(jiān)理月報中記記載。

監(jiān)理單位核查查施工單位提提交的有關(guān)施施工機械、安安全設(shè)施等驗驗收記錄，并并由項目總監(jiān)監(jiān)在驗收記錄錄上簽署意見見。

（四）工程竣竣工后，監(jiān)理理單位應(yīng)將有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的技術(shù)文件件、驗收記錄錄、監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理細則則、監(jiān)理日記記、監(jiān)理月報報和監(jiān)理會議議紀要等立卷卷歸檔。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)產(chǎn)的監(jiān)理責任任

（一）監(jiān)理單單位應(yīng)對施工工組織設(shè)計中中的安全技術(shù)術(shù)措施或?qū)ｍ楉検┕し桨高M進行審查，未未進行審查的的，監(jiān)理單位位應(yīng)承擔《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》第五十十七條規(guī)定的的法律責任。

施工組織設(shè)計計中的安全技技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨赴肝唇?jīng)監(jiān)理單單位審查簽字字認可，施工工單位擅自施施工的，監(jiān)理理單位應(yīng)及時時下達書面指指令予以制止止，并將情況況及時書面報報告建設(shè)單位位。監(jiān)理單位位未及時制止止并報告的，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)承承擔《建設(shè)工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例》第第五十七條規(guī)規(guī)定的法律責責任。

（二）監(jiān)理單單位在監(jiān)理巡巡視檢查過程程中，發(fā)現(xiàn)存存在安全隱患患的，監(jiān)理單單位應(yīng)按照法法律法規(guī)和《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》有關(guān)關(guān)規(guī)定及時下下達書面指令令要求施工單單位進行整改改或停止施工工。若監(jiān)理單單位沒有及時時下達書面指指令要求施工工單位進行整整改或停止施施工的，監(jiān)理理單位應(yīng)承擔擔《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理條例》第第五十七條規(guī)規(guī)定的法律責責任。

（三）

施工工單位拒絕按按照監(jiān)理單位位的要求進行行整改或者停停止施工的，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)及及時將情況向向當?shù)亟ㄔO(shè)主主管部門報告告。如果監(jiān)理理單位沒有及及時將情況向向當?shù)亟ㄔO(shè)主主管部門報告告的，監(jiān)理單單位應(yīng)承擔《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》第五十十七條規(guī)定的的法律責任。

（四）監(jiān)理單單位未依照法法律、法規(guī)和和工程建設(shè)強強制性標準實實施監(jiān)理的，應(yīng)應(yīng)當承擔《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》第五十十七條規(guī)定的的法律責任。

如果監(jiān)理單位位已履行了上上述規(guī)定的職職責，施工單單位的違法行行為仍不能得得到有效制止止，繼續(xù)施工工發(fā)生安全事事故的，應(yīng)依依法追究其他他相關(guān)單位和和人員的法律律責任。

9.3安全管理理監(jiān)理工作方方法、手段（一）健全監(jiān)監(jiān)理單位安全全生產(chǎn)監(jiān)督管管理責任制。監(jiān)監(jiān)理單位行政政負責人應(yīng)對對本企業(yè)監(jiān)理理工程項目的的安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理工作作全面負責?？偪偙O(jiān)理工程師師要對工程項項目的安全生生產(chǎn)監(jiān)督管理理工作負責，并并根據(jù)工程項項目特點，確確定具體安全全工作監(jiān)理人人員，明確其其工作職責。安安全工作監(jiān)理理人員在總監(jiān)監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，從從事安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管理工工作。

（二）完善監(jiān)監(jiān)理單位安全全生產(chǎn)內(nèi)部管管理制度。在在健全審查核核驗制度、檢檢查驗收制度度和督促整改改制度基礎(chǔ)上上，完善工地地例會制度及及資料歸檔制制度。在定期期召開的工地地例會上，評評述施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)管管理現(xiàn)狀以及及存在的薄弱弱環(huán)節(jié)和問題題，提出整改改意見，并督督促有關(guān)責任任單位落實；；指定專人負負責監(jiān)理內(nèi)業(yè)業(yè)資料的整理理、分類，在在監(jiān)理日記、監(jiān)監(jiān)理月報中，如如實、全面記記錄當天、當當月發(fā)現(xiàn)的安安全施工問題題和處理措施施以及安全監(jiān)監(jiān)理的其他工工作內(nèi)容。

（三）建立監(jiān)監(jiān)理人員安全全生產(chǎn)教育培培訓(xùn)制度。監(jiān)監(jiān)理單位的總總監(jiān)理工程師師和安全監(jiān)理理人員需經(jīng)安安全生產(chǎn)教育育培訓(xùn)后方可可上崗，其教教育培訓(xùn)情況況可記入個人人繼續(xù)教育檔檔案。

各級建設(shè)行政政主管部門應(yīng)應(yīng)當加強建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理工作作的監(jiān)督檢查查，督促監(jiān)理理單位落實安安全生產(chǎn)監(jiān)理理責任，對監(jiān)監(jiān)理單位在實實施安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管理中中的工作給予予支持和指導(dǎo)導(dǎo)，共同督促促施工企業(yè)加加強安全生產(chǎn)產(chǎn)管理，避免免安全生產(chǎn)事事故的發(fā)生9.4安全管理監(jiān)理工作作程序1、工程建設(shè)安全生生產(chǎn)監(jiān)控框圖圖（見框圖1）2、施工安全生產(chǎn)管管理基本程序序框圖（見框框圖2）3、施工安全監(jiān)控程程序框圖（見見框圖3）1、工程建設(shè)安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)控框圖（執(zhí)執(zhí)行《建設(shè)工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例》）（框圖1）安全組織體系安全人員執(zhí)證上崗情況安全組織體系安全人員執(zhí)證上崗情況安全生產(chǎn)責任制落實情況國家相關(guān)法規(guī)及工程建設(shè)強制性標準執(zhí)行情況審查承包單位安全生產(chǎn)方案（施組）分專業(yè)審查，總監(jiān)理工程師匯總簽注意見審查重點安全生產(chǎn)過程控制建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)監(jiān)控責任制發(fā)現(xiàn)安全事故隱患下令整改，嚴重時下暫停施工令施工單位拒不整改或不停止施工，及時向主管部門報告監(jiān)理人員根據(jù)分管工程實際編制工程安全生產(chǎn)監(jiān)控實施細則，報總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行工程安全生產(chǎn)特點安全控制重點安全控制工作流程安全控制要點、目標及監(jiān)控要點安全監(jiān)理工作方法及措施編制要點2、施工安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理基本程序序框圖（框圖圖2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組一般人員40學時一般人員40學時安全教育計劃施工安全生產(chǎn)教育制度；施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底制度；施工安全生產(chǎn)檢查制度；施工安全生產(chǎn)獎懲制度；安全教育計劃施工安全生產(chǎn)教育制度；施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底制度；施工安全生產(chǎn)檢查制度；施工安全生產(chǎn)獎懲制度；施工安全生產(chǎn)例會制度；安全事故報告及處理制度。管理人員120學時管理人員120學時建立安全管理制度建立安全管理制度事故處理組織管理事故處理組織管理總結(jié)提高總結(jié)提高防止再發(fā)生3、施工安全監(jiān)控程序序框圖（框圖3）施工單位編制施工安全組織設(shè)計施工單位編制施工安全組織設(shè)計監(jiān)理審查修改再報安全保證體系是否健全安全管理人員是否持證上崗安全措施是否符合實際并切實可行審查內(nèi)容不符合要求施工單位組織實施，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查專業(yè)監(jiān)理工程師編制建立實時方案報總監(jiān)批準人的不安全行為機械的不安全狀態(tài)施工用料（爆炸品、易燃品、模板、襯砌臺車、腳手架）安全施工方法（帶電作業(yè)、高空作業(yè)）是否符合要求施工用電安全情況不良地質(zhì)對安全的影響其他不安全行為檢查內(nèi)容符合要求不符合要求繼續(xù)施工1.責令立即進行整改2.緊急情況總監(jiān)先下停工令后報建設(shè)單位3.安全隱患消除并經(jīng)監(jiān)理確認后方可恢復(fù)施工10、項目監(jiān)理機構(gòu)的的組織機構(gòu)10.1、監(jiān)理機構(gòu)組織形式式和人員構(gòu)成成監(jiān)理人員匯總表10.2監(jiān)理人員的職責分分工10.21.總監(jiān)理理工程師的職職責

(1)對建設(shè)工程程委托監(jiān)理合合同的實施負負全面責任。

(2)負責管理項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作。

(3)確定項目監(jiān)理部人員的分工。

(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員的調(diào)配，對不稱職人員進行調(diào)換。

(5)主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細則。

(6)主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量驗收記錄。

(7)組織整理工程項目的監(jiān)理資料。

(8)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件和指令。

(9)審定承包單位的動工報告、施工組織設(shè)計（施工方案）和進度計劃。

(10)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄。

(11)審查承包單位竣工申請,組織監(jiān)理人員進行竣工預(yù)驗收,參與工程項目的竣工驗收,簽署《竣工移交證書》。

（12）主持審查和處理工程變更。

（13）審批承包單位的重要申請和簽署工程費用支付證書。

（14）參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。

（15）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。

（16）指定一名監(jiān)理工程師負責記錄項目監(jiān)理日志。

10.2.2.總監(jiān)理工程師代表的職責

按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

(1)根據(jù)工程進展情況進行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。

(3)簽發(fā)工程動工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程項目的竣工驗收文件。

(4)審核簽認竣工結(jié)算。

(5)調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。

10.2.3.監(jiān)理工程師的職責

在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工全面履行崗位職責，在相互配合的條件下，對工程項目的實施進行資質(zhì)審查、現(xiàn)場巡視、重點旁站、平行檢驗、見證取樣、分項工程驗收及隱蔽工程驗收、工程量認可、對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的檢驗、造價控制、支付工程款審查、進度計劃的審核、計劃執(zhí)行情況的檢查、對比調(diào)整，處理合同執(zhí)行中的其他問題等。記好個人監(jiān)理日記。負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。

10.2.4.監(jiān)理員的職責

(1)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄。

(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

(4)按施工圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄。對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。

(5)擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)工程監(jiān)理工程師報告。

(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

10.3、監(jiān)理人員進場安安排監(jiān)理人員上場時間間和數(shù)量隨著著監(jiān)理工作需需要逐步配備備到位或進行行專業(yè)調(diào)整11、項目監(jiān)理部資源源配置一覽表表11.1用于本工程的主要要監(jiān)理儀器/設(shè)備：，絕緣電阻表ZC--7，智能型型數(shù)字HT220回彈儀，SX驗測儀，VLMX998Z攝像機，PDJZZ經(jīng)緯儀，AR2SZ水準儀。11.2配備的交通工具、通通訊及辦公設(shè)設(shè)備：12、監(jiān)理工作管理制度度12.1、監(jiān)理工作管管理制度監(jiān)理理會議制度

112.1.1．第一次工工地會議

⑴在工程正式式開工前，由由建設(shè)單位主主持召開第一一次工地會議議。參加會議議的人員有：：建設(shè)單位授授權(quán)駐現(xiàn)場代代表及有關(guān)職職能人員；承承包單位項目目經(jīng)理部經(jīng)理理及有關(guān)職能能人員，分包包單位主要負負責人；監(jiān)理理單位項目監(jiān)監(jiān)理部總監(jiān)理理工程師及全全體監(jiān)理人員員。

⑵會議的主要要內(nèi)容有：建建設(shè)單位負責責人宣布項目目總監(jiān)理工程程師并向其授授權(quán)；建設(shè)單單位負責人宣宣布承包單位位及其項目部部經(jīng)理；建設(shè)設(shè)單位現(xiàn)場代代表、總監(jiān)理理工程師和項項目部經(jīng)理介介紹各方組織織機構(gòu)、人員員職能分工；；項目經(jīng)理匯匯報施工現(xiàn)場場施工準備情情況；確定各各方協(xié)調(diào)的方方式，參加監(jiān)監(jiān)理例會的人人員、時間和和安排；其它它事項。

12.1.2．監(jiān)理例會會

⑴監(jiān)理例會由由總監(jiān)理工程程師或總監(jiān)代代表主持，由由履約各方溝溝通情況、交交流信息、協(xié)協(xié)調(diào)處理、研研究解決合同同履約中存在在的各方面問問題。

⑵監(jiān)理例會每每周召開一次次。

⑶監(jiān)理例會參參加人員：

總監(jiān)理工程程師、總監(jiān)代代表及有關(guān)監(jiān)監(jiān)理工程師

承包單位項項目經(jīng)理、技技術(shù)負責人及及有關(guān)專業(yè)負負責人員

建設(shè)單位代代表及有關(guān)人人員

根據(jù)需要邀邀請設(shè)計單位位、分包單位位及其他人員員參加

⑷例會主要議議題：檢查上上次例會決議議落實情況；；工程進度情情況；確定下下一階段進度度目標及實現(xiàn)現(xiàn)目標的措施施；材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備供應(yīng)情況及及存在的質(zhì)量量問題；工程程質(zhì)量和技術(shù)術(shù)問題、分包包單位的管理理協(xié)調(diào)、工程程變更主要問問題；工程款款核定及支付付問題；工程程延期、費用用索賠、違約約的意向和處處理，對研究究的問題要形形成決議，明明確責任方和和完成期限。

⑸例會由指定的監(jiān)理人員記錄，并整理會議紀要，經(jīng)總監(jiān)審閱，與會各方代表會簽后發(fā)放，發(fā)放應(yīng)有簽收手續(xù)。

12.1.3．專題工地會議

⑴為解決