微商遭遇寒冬？有人說不

微商遭遇寒冬？有人說不

不過，同樣也有人持不同觀點，例如極享科技創(chuàng)使人陳育新則認(rèn)為，微商行業(yè)遭遇業(yè)績下滑以及被行業(yè)詬病困擾是行業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路，不能夠片面的去看待行業(yè)現(xiàn)象。而且，微商并非遭遇寒冬期，其正處于一個難得的發(fā)展風(fēng)口，對于微商而言，尤其是平臺微商抓住風(fēng)口會在未來的行業(yè)發(fā)展中占據(jù)有利地位。縱觀2015年電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)，無論是微商、電商還是傳統(tǒng)企業(yè)都在尋求突破口，應(yīng)對行業(yè)發(fā)展帶來的影響，積極的尋求合作與創(chuàng)新。相關(guān)專家也認(rèn)為微商正處于一個上升發(fā)展期，未來微商對電商以及傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊將會增大;微商背后的群屬消費經(jīng)濟(jì)正在崛起，這個新的商業(yè)形態(tài)并沒有遇到所謂的寒冬，恰恰相反是一個風(fēng)口，并正在實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。除了個人創(chuàng)業(yè)者不斷加入外，傳統(tǒng)企業(yè)、品牌商也紛紛試水微商。2015年6月，富士康宣布進(jìn)軍微商領(lǐng)域，并發(fā)動員工開微店賣3C;2015年7月，海爾宣布進(jìn)軍微商領(lǐng)域，并計劃要做全球最大微商;上個月，有國酒之稱的茅臺也開始進(jìn)軍微商。電商大舉布局線下資源：凸顯傳統(tǒng)平臺之困、微商之優(yōu)不僅僅是傳統(tǒng)企業(yè)在尋求突破口，傳統(tǒng)電商也在積極的做轉(zhuǎn)型。2015年8月，阿里和蘇寧宣布合作，將打通雙方的線上線下渠道;同在8月份，京東宣布和永輝實現(xiàn)合作，也是為了打通線上線下渠道。電子商務(wù)領(lǐng)域的一系列動作都在說明大環(huán)境將發(fā)生變化，新的發(fā)展機(jī)遇將要到來。(三大渠道對比)對于電商、微商以及傳統(tǒng)商業(yè)三大渠道在不同發(fā)展時期也表現(xiàn)出不同的特征。相比之下，傳統(tǒng)渠道和電商渠道無論從流量、成本控制還是可控性上都不及新興的微商渠道。首先，電商的組織可控性沒有傳統(tǒng)渠道和微商渠道強(qiáng)。傳統(tǒng)渠道由于其實體店面的特質(zhì)對于店員、零售人員管理、組織有可控性，而微商尤其是微商平臺基于其熟人經(jīng)濟(jì)的特質(zhì)以及平臺的管理機(jī)制對于代理商有很強(qiáng)的把控能力;而電商平臺則不同，其沒有實體店面也不是熟人經(jīng)濟(jì)，平臺對于商家的可控性大大降低。其次，微商成本包括運營成本、引流成本、線下成本等遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他兩個渠道。電商渠道和傳統(tǒng)渠道需要做推廣營銷，店鋪裝修、店面的選擇等等，這樣就大大提升了成本支出。以淘寶為例，去年淘寶數(shù)據(jù)顯示，已經(jīng)有800萬賣家。競爭的激烈導(dǎo)致推廣費用的增加?，F(xiàn)在大多數(shù)淘寶店的廣告費基本上就耗掉15%~20%，如果是天貓店，再加上天貓的傭金，就達(dá)到20%~25%!入駐這些電商平臺基本都是靠價格戰(zhàn)，各種促銷節(jié)還要被迫做做降價促銷活動，商家?guī)缀跏遣毁嶅X甚至虧錢!最后，電商、微商流量要高于傳統(tǒng)渠道。微商發(fā)展起來，而擁有6+億多的用戶，甚至不需要額外的引流就可以實現(xiàn)自身流量轉(zhuǎn)化。電商平臺憑借其10幾年用戶積累，以及各種低價促銷也積累了大量的用戶和商家，而傳統(tǒng)平臺受到電商和微商的沖擊，絕大部分流量流失，甚至出現(xiàn)線下實體店面紛紛關(guān)閉的狀態(tài)，萬達(dá)線下店的關(guān)閉就是商業(yè)模式之殤。微商模式變革：如何去糟粕留精華?但是，盡管微商的的商業(yè)模式以及發(fā)展趨勢要優(yōu)于電商和傳統(tǒng)渠道。但是對于傳統(tǒng)微商而言，其發(fā)展也遇到了瓶頸;而在新風(fēng)口下，如何實現(xiàn)自身突破，如何建立更加優(yōu)質(zhì)的商業(yè)模式?成為整個行業(yè)的新關(guān)注點。綜合來看，微商平臺化已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的一種趨勢，在平臺模式下這種區(qū)域化管理、線上線下相結(jié)合在未來將成為行業(yè)主導(dǎo)，無論是京