微信獨(dú)立 意味著騰訊新一輪利益博弈開始

微信獨(dú)立意味著騰訊新一輪利益博弈開始

微信獨(dú)立日。5月6日，騰訊宣布成立微信事業(yè)群，將其設(shè)立為騰訊的第七大事業(yè)部，張小龍擔(dān)任微信事業(yè)部總裁。如果把這條新聞簡單解讀成“微信很重要，就把微信獨(dú)立出來”未免流于表面。事實(shí)上，這家中國最大市值互聯(lián)網(wǎng)公司的每一次內(nèi)部的架構(gòu)調(diào)整，背后都有著重重的利益博弈。歷史中，騰訊內(nèi)部架構(gòu)歷經(jīng)過兩次重大變革。一次是在騰訊2004年上市之后，采取橫向的事業(yè)部制，5位合伙人各管一塊。這次架構(gòu)調(diào)整為5位合伙人劃定了勢力范圍，解決了騰訊初始時(shí)期內(nèi)部的資源分配問題。第二次，是在2012年的5月，移動(dòng)互聯(lián)以劈頭蓋臉之勢來臨時(shí)，騰訊是三大巨頭中最早將PC業(yè)務(wù)和無線業(yè)務(wù)部門從割裂狀態(tài)進(jìn)行融合的公司。其調(diào)整組織架構(gòu)為6+1結(jié)構(gòu)，分別是CDG(企業(yè)發(fā)展事業(yè)群)、SNG(社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群)、IEG(互動(dòng)娛樂事業(yè)群)、MIG(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群)、OMG(網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群)、TEG(技術(shù)工程事業(yè)群)，外加一個(gè)ECC(騰訊電商控股公司)。這次調(diào)整的本質(zhì)，是原始合伙人和外部職業(yè)經(jīng)理人之間的利益重新分配。在此之后，騰訊5大創(chuàng)始合伙人相繼功成身退，職業(yè)經(jīng)理人如劉熾平等上位擔(dān)當(dāng)重任。而這次微信事業(yè)部的獨(dú)立，背后又有哪些利益調(diào)整？第一，收攏內(nèi)部資源。微信將基礎(chǔ)平臺、開放平臺、支付、O2O等各項(xiàng)微信延伸業(yè)務(wù)全部整合進(jìn)事業(yè)部內(nèi)，這意味著微信在內(nèi)部的權(quán)力更大，拿資源更加方便，在內(nèi)部的權(quán)限、資源紛紛對齊QQ，和QQ平起平坐。第二，和騰訊內(nèi)部其他事業(yè)部的利益關(guān)系調(diào)整。微信和手Q之間，和騰訊其他部門之間的博弈由來已久。騰訊內(nèi)部評價(jià)張曉龍是一個(gè)在某些方面非常偏執(zhí)、強(qiáng)勢的人，他對過度商業(yè)化，和沒有把握的東西都是心存芥蒂。而當(dāng)微信長大之后，各方部門又希望可以接入微信分一杯羹，這必然帶來矛盾。馬化騰自己也坦言說，“內(nèi)部的人有時(shí)候不該他做的他搶”在微信早期，接入了一些騰訊其他部門的產(chǎn)品，但是這些產(chǎn)品在微信的平臺上并不算成功。所以現(xiàn)在微信更愿意開放資源，和外部團(tuán)隊(duì)、外部資源合作，因?yàn)橥獠恳馕吨蟮目赡苄?。微信?dú)立之后，話語權(quán)將更強(qiáng)，更有底氣獨(dú)立發(fā)展。同時(shí)，其原先和手機(jī)QQ之間原本模糊不清的定位也正在清晰。手機(jī)QQ將在商業(yè)模式最成熟的移動(dòng)游戲和娛樂化應(yīng)用市場上發(fā)力；微信將重點(diǎn)在支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、電商等層面探索，暫時(shí)不考慮大規(guī)模商業(yè)化。簡言之，目前手Q負(fù)責(zé)商業(yè)化，微信負(fù)責(zé)承接未來新的商業(yè)化夢想。第三，和外部資源(開發(fā)者、企業(yè)、合作方)的關(guān)系調(diào)整。作為獨(dú)立事業(yè)群，微信和外部合作將更加名正言順，而毋需受制于人。微信可以更加順理成章地接入外部優(yōu)質(zhì)資源，從而完成“連接一切”的使命。最后再來看看，這種變革的影響是什么？你可以清晰看到兩點(diǎn)：一是微信會更加快速的成長；二是它的成長方向會更加可控——它會更按照張小龍的意愿成長，成為為一個(gè)不急于盈利、而更重視用戶體驗(yàn)、更希望挖掘一切潛能的公司。這也是張小龍?jiān)谖⑿弄?dú)立后發(fā)表的內(nèi)部郵件中所說的“保持小團(tuán)隊(duì)心態(tài)”的核心所在。截止到今日，騰訊市值約為1184億美元。而目前美國里昂證券對微信估值大概是640億美元。