某景觀照明工程電氣施工組織設(shè)計(jì)

.一、工程概況1、工程概況本工程建設(shè)地點(diǎn)**，工程項(xiàng)目為等夜景工程，本工程為電氣照明安裝專業(yè)，通過泛光燈、投光燈、LED七彩數(shù)碼管、單色數(shù)碼管構(gòu)成整個夜景照明系統(tǒng)。2、編制說明（1）建筑安裝工程施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)招標(biāo)文件、工程承包合同、現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范和施工圖文件進(jìn)行編制。（2）建筑安裝工程施工組織設(shè)計(jì)中要求的勞動力、施工機(jī)械、機(jī)構(gòu)設(shè)備、材料等已齊備，可按計(jì)劃調(diào)入施工現(xiàn)場，并可根據(jù)實(shí)際情況隨時增加調(diào)度，以確保現(xiàn)場施工工期的需要。（3）施工目標(biāo)管理：工程質(zhì)量:達(dá)合格等級。（4）施工工期目標(biāo)：15日歷天，無安全事故發(fā)生。3、工程施工主要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（1）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002。（2）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）。（3）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）。（4）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）二、工程施工管理組織1、項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)：(1)組織措施1）實(shí)行項(xiàng)目法管理，施工管理人員必須樹立“質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次的指導(dǎo)思想，處處以身作則，切實(shí)做到誰施工、誰負(fù)責(zé)”。以質(zhì)量為核心，采用ISO9002質(zhì)量管理保證體系的系列標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系及標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程。2）實(shí)施科學(xué)合理的內(nèi)部管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、現(xiàn)場技術(shù)主管負(fù)責(zé)制和施工班組責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理活動，各流水段設(shè)專職質(zhì)量管理人員，對主要工藝等質(zhì)量控制或觀感控制成立專題管理小組。3）以項(xiàng)目經(jīng)理為首，成立強(qiáng)有力的質(zhì)量管理小組、安全及消防管理小組和現(xiàn)場文明施工管理組。（2）管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃成本組施工技術(shù)組安全文明施工管理材料供應(yīng)組質(zhì)量檢測組施工各班組計(jì)劃成本組施工技術(shù)組安全文明施工管理材料供應(yīng)組質(zhì)量檢測組施工各班組技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人（3）項(xiàng)目管理部主要人員配備崗位職稱學(xué)歷施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理助理工程師大專8年項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人水電施工員質(zhì)檢員安全員材料員預(yù)算員合同管理員試驗(yàn)員（4）項(xiàng)目班子主要人員職責(zé)1)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行，確保項(xiàng)目順利建設(shè)。決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的管理職能。控制工程、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、管理及成本，預(yù)見問題，處理矛盾。協(xié)助公司選擇和評審分包商和材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽定分包合同，監(jiān)督實(shí)施。協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系。組織關(guān)鍵性會議，做好相關(guān)總結(jié)，促進(jìn)管理PDCA循環(huán)的正常進(jìn)行。2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并貫徹實(shí)施質(zhì)量體系。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制及實(shí)施、調(diào)整。解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控。3)質(zhì)檢員對項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督和檢查，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對進(jìn)場原材料、半成品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。對每道工序進(jìn)行檢查、復(fù)核，有權(quán)對不合格產(chǎn)品責(zé)令整改或返工，并會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。組織月、旬質(zhì)量大檢查，并對質(zhì)量資料進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)，編制統(tǒng)計(jì)報表。4)材料員據(jù)施工計(jì)劃采購`工程用料，組織材料進(jìn)場，掌握市場信息，熟悉材料動態(tài)，貨比三家，并適時編制月、旬材料計(jì)劃，滿足工種用料要求。對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收。對進(jìn)場材料進(jìn)行計(jì)劃管理和限額發(fā)放。按計(jì)劃采購勞保用品和設(shè)備零配件。5）試驗(yàn)員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料、試件送檢。按規(guī)定做好見證取樣工作。協(xié)助材料員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋。6）安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)場職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。負(fù)責(zé)新進(jìn)場工人的三級教育、協(xié)助有關(guān)部門搞好特種工人的崗位培訓(xùn)及取證工作。檢查督促現(xiàn)場工人遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對違章人員進(jìn)行批評教育。嚴(yán)格執(zhí)行周、月、旬的安全檢查制度，對存在的隱患要及時提出整改措施，并督促落實(shí)。7）施工員配合項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對工人技術(shù)教育負(fù)責(zé)按圖組織施工。編制勞動力使用計(jì)劃，記錄當(dāng)日施工人員工作內(nèi)容、數(shù)量，提供結(jié)算依據(jù)。跟班對分部分項(xiàng)工程的每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對隱蔽工程聯(lián)系驗(yàn)收簽證。配合項(xiàng)目經(jīng)理對后勤工作的各項(xiàng)的具體任務(wù)落實(shí)并實(shí)施。2、項(xiàng)目管理部質(zhì)量控制布署為按時按質(zhì)按量完成工程的施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量體系管理法，并建立相應(yīng)的管理小組，確定管理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)布置實(shí)施施工工作，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工及專業(yè)分包協(xié)商等方面全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部下設(shè)的施工技術(shù)組、質(zhì)量檢測組、安全監(jiān)督組、計(jì)劃成本組、材料供應(yīng)組的部門職責(zé)如下：（1）施工技術(shù)組1）編制主要項(xiàng)目施工方案和施工質(zhì)量保證措施，就施工工藝和施工質(zhì)量保證措施向施工管理人員和生產(chǎn)班組全體人員作施工技術(shù)交底。2）執(zhí)行《過程控制程序》，對關(guān)鍵、特殊過程進(jìn)行監(jiān)控、檢查，確保多種過程能夠達(dá)到質(zhì)量要求，并做好人、機(jī)、料的調(diào)度。3）執(zhí)行《保護(hù)和交付程序》，健全各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，做好技術(shù)文件資料和質(zhì)量記錄的編制、控制、收集、整理、歸檔工作。（2）質(zhì)量檢測組1）執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施程序》，以保證標(biāo)高的準(zhǔn)確性；對最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進(jìn)行適宜的過程參數(shù)及產(chǎn)品特性的控制。2）執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序》、《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制程序》，對項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化時實(shí)施的評審并督促措施的實(shí)施。3）執(zhí)行《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》，負(fù)責(zé)工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和能與工程中間驗(yàn)收、分部交工、竣工交驗(yàn)。4）執(zhí)行《不合格品的控制程序》，以防止使用和安裝不合格品及不合格的工序未經(jīng)處理而轉(zhuǎn)入下道工序。5）執(zhí)行《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》，負(fù)責(zé)在施工全過程對原材料、半成品進(jìn)行必要的標(biāo)識，以使識別和追溯。6）執(zhí)行《工程回訪、維修服務(wù)程序》。（3）安全監(jiān)督組1)負(fù)責(zé)對施工作業(yè)環(huán)境與安全防護(hù)的檢查、監(jiān)督。2)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳教育，并督促安全交底工作實(shí)施和落實(shí)。3)定期組織檢查安全生產(chǎn)和文明施工，對發(fā)出的隱患整改檢查書及時督促整改。4)制止違章使用設(shè)備和電源。（4）計(jì)劃成本組1)編制項(xiàng)目的季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，組織分包商生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，排除生產(chǎn)阻礙，催辦和檢查會議提出的問題，提交影響進(jìn)度的分析報告。2)匯編季、月統(tǒng)計(jì)資料，做好各種臺帳、各種資料收集、分析。3)進(jìn)行項(xiàng)目成本和子工序成本的預(yù)測和過程控制，每月提出成本盈虧的分析報告。（5）材料供應(yīng)組1)執(zhí)行《物資采購控制程序》，負(fù)責(zé)物資采購的計(jì)劃和催辦。2)執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》，負(fù)責(zé)對物資（包括甲供物資）的驗(yàn)證、貯存、保管、搬運(yùn)、發(fā)放和標(biāo)識的布置和落實(shí)。3)執(zhí)行《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》，負(fù)責(zé)對運(yùn)貨物資質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保不合格物資不得用于工程上。4)執(zhí)行《搬運(yùn)、貯存控制程序》，對施工過程中使用產(chǎn)品做好搬運(yùn)、貯存工作。三、主要施工方法1、施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備階段專業(yè)施工員需認(rèn)真閱讀施工圖紙，理解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖及思路，并與相關(guān)專業(yè)人員討論并查閱各專業(yè)施工圖，校核各專業(yè)的管線是否有相沖突之處，各用電設(shè)備的安裝位置在建筑物上是否可行等。將各疑問點(diǎn)做詳細(xì)記錄，參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，提出對圖紙的疑問。2、工藝流程圖：施工準(zhǔn)備鋼管、塑料管預(yù)埋配電箱安裝線管、線盒安裝管內(nèi)穿線電纜敷設(shè)系統(tǒng)調(diào)試竣工驗(yàn)收3、工序控制措施根據(jù)施工圖紙中的技術(shù)要求，準(zhǔn)備齊全相關(guān)的現(xiàn)行有效規(guī)范、國家標(biāo)準(zhǔn)圖集等技術(shù)資料。編制總施工需用材料計(jì)劃表，組建施工班組，對班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底、安全教育、安全技術(shù)交底，針對不同的工序下達(dá)施工任務(wù)單，使用新材料、新工藝的工序需事先對工人進(jìn)行技能培訓(xùn)。（1)線管、線盒安裝施工班組應(yīng)根據(jù)施工員下達(dá)的施工任務(wù)單及技術(shù)交底結(jié)合施工圖紙進(jìn)行工。1）線管、線盒安裝工藝流程材料準(zhǔn)備管子切斷管子彎曲成形配管配電箱安裝管盒接地驗(yàn)收2）材料準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙中的工程量備齊所用管、盒、接頭等材料。材料進(jìn)場前應(yīng)核對所選材料是否通過有資質(zhì)試驗(yàn)室檢測，并核對檢測報告，確認(rèn)符合規(guī)范規(guī)定、設(shè)計(jì)要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定后向監(jiān)理和建設(shè)單位報驗(yàn)。報驗(yàn)通過后才能在施工中應(yīng)用。由于受現(xiàn)場施工場地環(huán)境限制各種材料與設(shè)備有可能進(jìn)行二次或三次搬運(yùn)。3）管子切斷管子應(yīng)在施工現(xiàn)場確定具體長度，按需進(jìn)行切斷。用細(xì)齒手工鋸將管子平穩(wěn)鋸斷，不能將即要鋸斷的管子折斷。鋼管管徑在DN32以上可采用砂輪切割機(jī)切斷。管子斷口處應(yīng)與管軸線垂直，并用挫刀或鉗子將管口毛刺去掉，使之整齊、光滑、平整，若有馬蹄口應(yīng)重新切斷。4）管子彎曲成形DN32以上的鋼管采用電動彎管器進(jìn)行彎曲，DN32以下的鋼管和PVC電工套管采用手動彎管器彎曲，管子彎曲處不應(yīng)有折皺、凹陷和裂縫，且彎扁程度不大于管外徑的10%，彎曲半徑應(yīng)不小于管外徑的6倍，當(dāng)埋設(shè)于地下或混凝土內(nèi)時，其彎曲半徑應(yīng)不小于管外徑的10倍。5）配管配管時應(yīng)沿最近的路線敷設(shè)、減少彎曲，管子進(jìn)入落地式配電箱（柜）時排列整齊，管口宜高出配電箱（柜）基礎(chǔ)地面50~80mm。當(dāng)線管穿過設(shè)備或建筑物、構(gòu)筑物基礎(chǔ)時應(yīng)采取保護(hù)措施，穿過伸縮縫時要安裝補(bǔ)償接線箱。當(dāng)電線保護(hù)管遇到下列情況之一時，中間應(yīng)增設(shè)接線盒或拉線盒。①管子長度每超過30m，無彎曲；②管子長度每超過20m，有一個彎曲；③管子長度每超過15m，有二個彎曲；④管子長度每超過8m，有三個彎曲。注：接線盒或拉線盒的位置應(yīng)便于穿線，以不影響觀感為宜。（2）塑料管配管檢查塑料管是否有折扁和裂縫，管內(nèi)是否有鐵屑及毛刺，切斷口應(yīng)平整，管口應(yīng)光滑。KBG管安裝時連接處應(yīng)符合下列要求：1）管與管的對口處應(yīng)位于套管的中心，2）管與盒（箱）或設(shè)備的連接要位置準(zhǔn)確，固定可靠，觀感良好，具體應(yīng)符合下列要求：塑料管與盒（箱）的連接處應(yīng)將管用鎖緊螺母固定。3）當(dāng)塑料管與設(shè)備直接連接時，應(yīng)將管敷設(shè)到設(shè)備的接線盒內(nèi)。與設(shè)備間接連接時，對室內(nèi)干燥場所，塑料管端部應(yīng)增設(shè)金屬軟管引入設(shè)備的接線盒內(nèi)。對室外或地下室潮濕場所，管端部應(yīng)增設(shè)防水彎頭，導(dǎo)線應(yīng)加套保護(hù)軟管，軟管與塑料管接頭處用專用連接器件進(jìn)行連接，軟管彎成滴水彎后，再引入設(shè)備接線盒內(nèi)。4）與設(shè)備連接的塑料管管口與地面的距離應(yīng)大于200mm。（3）配電箱體及線盒安裝1）配電箱體安裝前應(yīng)與配電箱廠家協(xié)作，訂貨時注明各個配電箱進(jìn)出線管數(shù)量及規(guī)格等，由廠家生產(chǎn)時一次成型加工。箱體必須安裝牢固，與墻面齊平，四周封堵嚴(yán)密無空隙，垂直度偏差不能大于3mm。箱體安裝后應(yīng)按2.3.5中規(guī)定連接。箱內(nèi)設(shè)備安裝及接線應(yīng)符合以下要求：①安裝箱內(nèi)設(shè)備前應(yīng)把箱內(nèi)雜物清理干凈,使內(nèi)表面清潔無污物；②核對施工圖并按廠家說明書安裝好箱內(nèi)的開關(guān)、漏電保護(hù)器、匯流排等設(shè)備；③箱內(nèi)布線應(yīng)整齊、美觀，線排要做到橫平豎直，轉(zhuǎn)彎半徑一致，但不能損傷導(dǎo)線外表面的絕緣層；④接線應(yīng)牢固，剝線時要測量準(zhǔn)確，裸露部分不能露在接線端頭的外面；⑤同一端子上導(dǎo)線不能超過兩根，PE線和N線都必須經(jīng)過各自匯流排采用螺栓連接，且各有標(biāo)識；⑥導(dǎo)線在箱內(nèi)余量適當(dāng)，各回路編號齊全、清楚、正確；箱蓋安裝時應(yīng)調(diào)平，垂直度誤差應(yīng)滿足2.3.6.1中的規(guī)定。2）安裝線盒時應(yīng)分清開關(guān)盒及燈頭盒選用的材質(zhì)（應(yīng)有有效的送檢報告），開關(guān)及插座應(yīng)采用專用盒，塑料線盒應(yīng)由阻燃材料制成。并根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況定位放線，確定線盒的安裝位置，放線可采用鋼絲線或棉線，用不同顏色的粉筆標(biāo)示出各種線盒在板面上的位置，位于墻上的線盒要先確定標(biāo)高，再用墨線彈出其安裝位置。線盒定位后要固定牢靠，墻上同一室內(nèi)的開關(guān)和插座的高度差不宜大于5mm，并列安裝的開關(guān)或插座盒的高度差不宜大于1mm，并列安裝的開關(guān)插座盒盒邊間距不宜小于20mm，線盒四周應(yīng)與墻抹灰面平齊。3）管盒接地鋼管與鋼管之間連接用螺紋連接時采用專用接地卡跨接，鋼管與線盒之間連接時亦做跨接。4）隱蔽驗(yàn)收隱蔽驗(yàn)收時應(yīng)備齊下列資料：①所用材料的合格送檢報告②設(shè)計(jì)變更單③班組自檢記錄④一般分項(xiàng)工程隱蔽檢查驗(yàn)收記錄表⑤工程質(zhì)量事故處理記錄⑥分項(xiàng)工程質(zhì)量評定定表（4）管內(nèi)穿線管內(nèi)穿線宜在建筑筑物抹灰及地地面工程結(jié)束束后進(jìn)行。1）工藝流程選擇導(dǎo)線穿鋼絲及清掃管路路放線管內(nèi)穿線2）選擇導(dǎo)線根據(jù)規(guī)范規(guī)定，LL1、L2、L3分別為黃、綠綠、紅色線、N線為淡藍(lán)色色線，開關(guān)控控制線為白色色線，PE線為黃綠雙雙色線。電線進(jìn)場前應(yīng)按批批查驗(yàn)合格證證，對其進(jìn)行行外觀檢查，抽抽檢的電線絕絕緣層完整無無損，厚度均均勻?，F(xiàn)場抽抽樣檢測絕緣緣層厚度和圓圓形線芯的直直徑，絕緣層層厚度應(yīng)不小小于《建筑電電氣工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》中表3.2.112的規(guī)定：序號123456789101112131415電線芯線標(biāo)稱截面面積（mm2）1.52.54610162535507095120150185240絕緣層厚度規(guī)定值值（mm）0.70.80.80.81.01.01.21.21.41.41.61.61.82.02.23）穿鋼絲及清掃管管路穿線前應(yīng)將管內(nèi)的的雜物及積水水清除干凈，保保持清潔通暢暢；將合適規(guī)規(guī)格的鋼絲穿穿放好，穿線線管路較長時時，預(yù)埋階段段可以先穿好好鐵絲。4）放線及管內(nèi)穿線線放線時應(yīng)將導(dǎo)線平平放在地上，剖剖開外包裝時時不得損傷導(dǎo)導(dǎo)線。抽出導(dǎo)導(dǎo)線的內(nèi)圈，并并將其放長一一點(diǎn)。當(dāng)導(dǎo)線線數(shù)量2～3根時，將導(dǎo)導(dǎo)線端頭插入入引線鋼絲端端部一圈內(nèi)折折回，如數(shù)量量較多時，為為防止端頭在在管內(nèi)被卡住住或滑脫，要要把其端部線線芯剝出并斜斜錯排好與引引線鋼絲一端端纏繞好后，再再穿入管中。穿線前，鋼管管口口要加裝塑料料護(hù)口圈。按按施工圖設(shè)計(jì)計(jì)穿放合適規(guī)規(guī)格和數(shù)量的的導(dǎo)線。管內(nèi)內(nèi)導(dǎo)線不得有有接頭，絕緣緣層不得損壞壞，導(dǎo)線不得得扭曲。穿線線完畢后管口口應(yīng)進(jìn)行密封封。（5）電纜敷設(shè)1）工藝流程進(jìn)場檢查電纜敷設(shè)電纜頭制作2）進(jìn)場檢查電纜進(jìn)場后，應(yīng)對對其型號、數(shù)數(shù)量、技術(shù)文文件進(jìn)行檢查查，是否有安安全認(rèn)證標(biāo)志志，有無壓扁扁、扭曲，電電纜外護(hù)層應(yīng)應(yīng)有明顯標(biāo)識識和制造廠標(biāo)標(biāo)。用1KV搖表測量相相間、相與地地間的絕緣電電阻，其值應(yīng)應(yīng)在0.5MΩ以上，測試試時應(yīng)注意電電容效應(yīng)，應(yīng)應(yīng)及時斷電后后停止搖柄。3）電纜沿橋架敷設(shè)設(shè)時，為防止止電纜排列不不整齊，交叉叉嚴(yán)重，須事事先將電纜排排列好，單層層敷設(shè)，敷設(shè)設(shè)一根整理一一根，卡固一一根，橋架上上電纜在其首首層兩側(cè)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎及每5~10m處進(jìn)行固定定，并在首層層、尾端轉(zhuǎn)彎彎處及50m處設(shè)置編號號、型號及起起止點(diǎn)標(biāo)記。電纜在橋架上可以以無間距敷設(shè)設(shè)，排列應(yīng)整整齊，不交叉叉，轉(zhuǎn)彎處其其彎曲半徑不不小于電纜外外徑的10倍。4）電纜頭制作及安安裝①準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備所需材料和工工具，并核對對電纜規(guī)格、型型號。剝削電電纜視具體安安裝位置決定定其長度。導(dǎo)導(dǎo)線裸露長度度為線鼻子孔孔深+5mm。剝削電纜纜外保護(hù)層不不能傷及電纜纜絕緣層，更更不能傷及線線芯。②包纏聚氯乙烯軟手手套從線芯分叉口根部部開始，用聚聚氯乙烯帶在在線芯上包纏纏1~3層，包帶應(yīng)應(yīng)拉緊，松緊緊度一致，不不應(yīng)有打絞，折折皺現(xiàn)象。將將與線芯截面面相對應(yīng)規(guī)格格的軟手套套套緊內(nèi)包層，再再用聚氯乙烯烯帶和粘膠帶帶包纏手套的的指部。從手手指根部開始始至高出手指指口約2～3cm處，手指根根部包四層，端端部包二層，塑塑料粘膠帶包包在最外面，成成一個錐體狀狀。③壓接線鼻子線芯剝切長度為鼻鼻子孔深+5mm，將裸線芯芯伸入到接線線鼻子根部，壓壓接牢固。接接線鼻子裝好好后用聚氯乙乙烯帶在裸線線芯部分勒繞繞填實(shí)，然后后用塑料粘膠膠帶進(jìn)行包纏纏，直到滿足足絕緣要求為為止。不同相相位應(yīng)采用不不同顏色的粘粘膠帶。（6）燈具安裝1）泛光燈、投光燈燈、LED燈具安裝前前對燈具檢查查。2）燈頭的接線要求求：相線接在在中心觸點(diǎn)的的端子上，零零線接在螺紋紋的端子上。燈燈頭的絕緣外外殼不得有破破損和漏電，對對帶開關(guān)的燈燈頭不應(yīng)有裸裸露的金屬部部分。燈安裝要牢固、垂垂直。保護(hù)接地，接地電電阻應(yīng)小于10歐姆，符合合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求。LED燈具根據(jù)控控制系統(tǒng)要求求進(jìn)行安裝調(diào)調(diào)試。（7）系統(tǒng)調(diào)試先對線路逐一送電電，空載運(yùn)行行24小時，確認(rèn)認(rèn)正常后，分分別將各條饋饋電線路的負(fù)負(fù)載逐一投入入，待所有負(fù)負(fù)載投入運(yùn)行行24小時，無誤誤后即為正常常。當(dāng)某條線線路或其中某某個負(fù)載出現(xiàn)現(xiàn)短路或其他他故障，應(yīng)查查明原因并將將其排除后再再進(jìn)行下一步步的調(diào)試。調(diào)調(diào)試中，要按按下列表格所所列要求對線線路及其用電電設(shè)備進(jìn)行測測量并做好記記錄。所填寫的記錄有：：1）電機(jī)的電氣檢查查及接線分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定表；；2）試電檢查記錄；；3）設(shè)備開箱檢查記記錄；4）設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行行啟示；5）設(shè)備、材料合格格證統(tǒng)計(jì)表；；6）絕緣電阻測試記記錄。四、工程投入的主主要物資和施施工機(jī)械設(shè)備備情況及計(jì)劃劃工程投入的主要物物資情況及進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃2、主要施工機(jī)械設(shè)備備情況描述及及進(jìn)場計(jì)劃（1）主要機(jī)械設(shè)備一一覽表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量自有或租借或擬購購進(jìn)場時間1交流焊機(jī)7.5KW臺3自有根據(jù)工程進(jìn)度需要要進(jìn)場2砂輪切割機(jī)Φ400臺3自有根據(jù)工程進(jìn)度需要要進(jìn)場3臺鉆Φ16臺3自有根據(jù)工程進(jìn)度需要要進(jìn)場4手提電鉆Φ13臺6自有根據(jù)工程進(jìn)度需要要進(jìn)場5角向磨光機(jī)Φ100臺6自有根據(jù)工程進(jìn)度需要要進(jìn)場6沖擊電錘M22把6自有根據(jù)工程進(jìn)度需要要進(jìn)場7兆歐表——只1自有根據(jù)工程進(jìn)度需要要進(jìn)場8鉗形表——只1自有根據(jù)工程進(jìn)度需要要進(jìn)場9氣割裝置套3自有根據(jù)工程進(jìn)度需要要進(jìn)場五、勞動力計(jì)劃1、根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)復(fù)雜程度，遵遵循合理分工工與密切協(xié)作作的原則，組組織高效率的的施工組織班班子。2、做好職工入場教教育工作，按按照開工日期期和勞動力需需要量計(jì)劃，分分別組織多工工種工人分批批進(jìn)場，安排排好職工生活活，并進(jìn)行安安全、防火、文文明施工和遵遵紀(jì)守法教育育，使職工嚴(yán)嚴(yán)格遵守上級級頒發(fā)的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度。3、對特殊工種進(jìn)行行上崗前的培培訓(xùn)，無上崗崗證者嚴(yán)禁進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場施工工。4、施工組織機(jī)構(gòu)本工程在施工現(xiàn)場場成立“項(xiàng)目經(jīng)理部”，按項(xiàng)目法法主持施工，實(shí)實(shí)行在公司職職能部門監(jiān)督督下的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制管管理體制。項(xiàng)項(xiàng)目部內(nèi)設(shè)立立物資部、工工程部、內(nèi)業(yè)業(yè)部，配備相相應(yīng)的專業(yè)管管理人員，由由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮揮，項(xiàng)目各管管理人員協(xié)同同配合，以項(xiàng)項(xiàng)目班子為核核心，組建施施工隊(duì)伍。在在項(xiàng)目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)項(xiàng)目部全面負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施施工、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、核核算等工作，并并根據(jù)作業(yè)計(jì)計(jì)劃和施工預(yù)預(yù)算提出勞動動力、材料機(jī)機(jī)具需用計(jì)劃劃，統(tǒng)一指揮揮生產(chǎn)，保證證本工程的工工期、質(zhì)量、成成本、安全和和文明施工等等各項(xiàng)控制目目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)的實(shí)施。勞動力計(jì)劃表序號工種數(shù)量（人）備注1電工30持證上崗2焊工3持證上崗3普工60六、確保工程質(zhì)量量的技術(shù)組織織技術(shù)措施1、質(zhì)量管理組織措措施（1）組織模式:公司公司項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人世間質(zhì)檢員材料組工程技術(shù)組動力設(shè)備組班組操作手（2）質(zhì)量管理方針、目目標(biāo)：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家家和建設(shè)部行行業(yè)現(xiàn)行法律律、法規(guī)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、批批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文文件及工程合合同，滿足工工程的安全、適適用、經(jīng)濟(jì)、美美觀等特性的的綜合質(zhì)量要要求。在施工工中必須牢固固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一”的思想，做做到“好中求好，精精益求精”。針對本工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求，建建立強(qiáng)有力的的質(zhì)量管小組組，保證該工工程驗(yàn)收一次次通過。（3）工程質(zhì)量要求控控制因果分析析前前道工序檢查違章的可能性施工方案合理人員素質(zhì)優(yōu)劣材料質(zhì)量工程質(zhì)量預(yù)控因果分析工程質(zhì)量預(yù)控因果分析材料質(zhì)量材料質(zhì)量支撐系統(tǒng)檢查施工機(jī)具工具安裝控制工序質(zhì)量（4）施工準(zhǔn)備工作階階段質(zhì)量預(yù)控控主要內(nèi)容各工種技術(shù)交底確定施工方案、清理現(xiàn)場、定位放樣掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證質(zhì)量技術(shù)措施熟悉圖紙技術(shù)要求施工操作規(guī)程各工種技術(shù)交底確定施工方案、清理現(xiàn)場、定位放樣掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證質(zhì)量技術(shù)措施熟悉圖紙技術(shù)要求施工操作規(guī)程進(jìn)行材料抽檢出具材料合格證明施工準(zhǔn)備工作階段質(zhì)量預(yù)控主要內(nèi)容進(jìn)行材料抽檢出具材料合格證明施工準(zhǔn)備工作階段質(zhì)量預(yù)控主要內(nèi)容制定各工序交接條件制定各工序交接條件出具機(jī)械具型號使用證書隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)，工序質(zhì)量交接檢查（5）施工階段質(zhì)量預(yù)預(yù)控主要內(nèi)容容隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)，工序質(zhì)量交接檢查樣板間施工崗位分工控制軸線位置樣板間施工崗位分工控制軸線位置標(biāo)高垂直度施工階段質(zhì)量預(yù)控施工階段質(zhì)量預(yù)控主要內(nèi)容成品、半成品的質(zhì)量及堆放、成品各施工工程質(zhì)量自檢、互檢、抽檢成品、半成品的質(zhì)量及堆放、成品各施工工程質(zhì)量自檢、互檢、抽檢技術(shù)資料整理歸檔技術(shù)資料整理歸檔2、質(zhì)量管理技術(shù)措措施我司一貫宗旨是“質(zhì)量第一，用用戶到上”，工程施工工中堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)質(zhì)量第一。”對本工程將將采取一系列列的質(zhì)量保證證措施，強(qiáng)化化管理，確保保工程達(dá)到合合格工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（1）明確質(zhì)量目標(biāo)和和確定工作指指導(dǎo)思想。根根據(jù)建設(shè)單位位要求，公司司確立目標(biāo)，即即：單位工程程質(zhì)量達(dá)到合合格等級。（2）建立新的質(zhì)量管管理，我們將將積極與質(zhì)監(jiān)監(jiān)站、監(jiān)理單單位協(xié)調(diào)，形形成“管理、監(jiān)理理、監(jiān)督”三種職能合合為一體的管管理模式，加加強(qiáng)管理力度度，做好質(zhì)量量預(yù)控工作，保保證創(chuàng)一流質(zhì)質(zhì)量。（3）從“治本”入手、抓質(zhì)保體系系的建立和技技術(shù)培訓(xùn)。建建立完善的質(zhì)質(zhì)保體系，公公司將采取有有力的措施，保保證質(zhì)保體系系正常發(fā)揮。一一是抽查質(zhì)檢檢員是否到位位和稱職，凡凡是不到位的的不準(zhǔn)施工，不不稱職的責(zé)令令更換。二是是支持每周一一次質(zhì)量例會會制度要求質(zhì)質(zhì)保人員參加加，及時通報報質(zhì)量和工作作情況。三是是定期考核質(zhì)質(zhì)保體系的工工作質(zhì)量。四四是堅(jiān)持組織織技術(shù)培訓(xùn)工工作，提高企企業(yè)素質(zhì)。（4）制定技術(shù)措施，在在治理質(zhì)量通通病方面狠下下功夫。在各各分部工程施施工前，制定定有效的技術(shù)術(shù)措施。（5）嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)關(guān)和試驗(yàn)關(guān)。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量量，擇優(yōu)使用用，以高質(zhì)量量的材料（成成品、半成品品）來保證創(chuàng)創(chuàng)一流的工程程質(zhì)量，并把把好材料檢測測和施工試驗(yàn)驗(yàn)關(guān)。（6）加大管理監(jiān)督力力度，推動工工程質(zhì)量上水水平。⑴認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)核定質(zhì)量等等級。對分項(xiàng)項(xiàng)工程按分項(xiàng)項(xiàng)要求進(jìn)行“保證項(xiàng)、基基本項(xiàng)、允許許偏差項(xiàng)”檢查，保證證結(jié)構(gòu)工程的的總體質(zhì)量上上水平。⑵嚴(yán)把按規(guī)范范施工關(guān)。發(fā)發(fā)揮質(zhì)量否決決權(quán)，嚴(yán)格把把關(guān)，及時處處理、依法監(jiān)監(jiān)督，加強(qiáng)管管理和控制。⑶設(shè)專人跟蹤蹤檢查質(zhì)保資資料。實(shí)行技技術(shù)資料與工工程進(jìn)度同步步，由專人負(fù)負(fù)責(zé)檢查質(zhì)保保資料的及時時性、真實(shí)性性、指導(dǎo)性。（7）依靠科技進(jìn)步，促促進(jìn)質(zhì)量水平平。積極應(yīng)用用建設(shè)部推廣廣的新技術(shù)、新新工藝、新設(shè)設(shè)備、新材料料，以提高工工程質(zhì)量的整整體水平。5、各級人員質(zhì)量職職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是工程施施工操作的直直接組織者和和領(lǐng)導(dǎo)者，對對施工工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)有直接接責(zé)任。1）組織領(lǐng)導(dǎo)班組嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖圖紙、施工規(guī)規(guī)范、操作規(guī)規(guī)程、施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)措施進(jìn)行行施工，并且且要經(jīng)常檢查查督促。2）在工地經(jīng)常進(jìn)行行“百年大計(jì)、質(zhì)質(zhì)量第一”和普及全面面質(zhì)量管理的的宣傳教育。組組織并指導(dǎo)QQC小組活動動，開展創(chuàng)“全優(yōu)工程”和“質(zhì)量月”的活動。3）嚴(yán)格按施施工程序辦事事，組織均衡衡生產(chǎn)，做到到文明施工。4）隨時掌握握工程進(jìn)度及及質(zhì)量情況，認(rèn)認(rèn)真貫徹質(zhì)量量規(guī)劃和各種種技術(shù)措施。組組織班組工人人開展自檢、互互檢活動。主主持工序交接接檢查和分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量評定工作。并并針對存在問問題，組織質(zhì)質(zhì)量攻關(guān)。5）認(rèn)真掌握握工程交接情情況，及時填填寫施工日記記，支持質(zhì)量量專職檢驗(yàn)人人員的工作，并并協(xié)助收集整整理質(zhì)量原始始記錄，及時時填報各種質(zhì)質(zhì)量報表。6）及時表揚(yáng)揚(yáng)質(zhì)量好的班班組和個人，對對違反操作規(guī)規(guī)程，質(zhì)量低低劣必須責(zé)令令改正或返工工，對造成質(zhì)質(zhì)量事故及時時上報，不得得隱瞞和袒護(hù)護(hù)。7）對本工地地施工的工程程質(zhì)量負(fù)直接接責(zé)任，對交交付的不合格格工程返修費(fèi)費(fèi)用負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任。（2）施工員質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制施工員是是單位工程的的技術(shù)負(fù)責(zé)人人，對施工工工程質(zhì)量負(fù)技技術(shù)責(zé)任。1）要把上級級規(guī)定的施工工規(guī)范、規(guī)程程、技術(shù)規(guī)定定、質(zhì)量規(guī)劃劃、施工措施施，變成通俗俗易懂的條文文，通過技術(shù)術(shù)交底向班組組交待清楚，并并在實(shí)施過程程中認(rèn)真檢查查和貫徹。2）對本工地地施工工程的的測量定位、標(biāo)標(biāo)高等負(fù)直接接的技術(shù)責(zé)任任。3）負(fù)責(zé)隱蔽蔽工程的檢查查驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)認(rèn)定全部符合合技術(shù)要求后后方可辦理簽簽證。4）經(jīng)常檢查查各班組按圖圖紙和技術(shù)要要求施工的實(shí)實(shí)際情況，對對違反施工規(guī)規(guī)范、操作規(guī)規(guī)程、技術(shù)措措施的班組和和個人，有權(quán)權(quán)制止、責(zé)令令返工或令其其停工。5）輔導(dǎo)班組組全面質(zhì)量管管理工作，指指導(dǎo)QC小組活動動，負(fù)責(zé)運(yùn)用用統(tǒng)計(jì)方法管管理工程質(zhì)量量，填寫工地地全面質(zhì)量管管理中的報表表，協(xié)助專職職質(zhì)量檢查員員建立質(zhì)量檔檔案。6）掌握本工工地施工工程程的全部質(zhì)量量狀況，參與與本單位定期期質(zhì)量檢查。（3）專職質(zhì)量檢查員員質(zhì)量責(zé)任制制專職質(zhì)量量檢查員對施施工質(zhì)量負(fù)有有直接監(jiān)督檢檢查把關(guān)的責(zé)責(zé)任。1）協(xié)助各班班組搞好自檢檢互檢，經(jīng)常常分析工程質(zhì)質(zhì)量狀況，隨隨時掌握各班班組和單項(xiàng)工工程的質(zhì)量動動態(tài)。2）收集、整整理各分項(xiàng)工工程和工種操操作質(zhì)量的原原始記錄，及及時向上級填填報各種質(zhì)量量報表，建立立質(zhì)量檔案。3）按國家質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和施工規(guī)范范要求，及時時辦理工程質(zhì)質(zhì)量的實(shí)測和和評定。對不不符合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的工程，有有權(quán)責(zé)令修整整、返工、停停工。4）當(dāng)好“三員”，即質(zhì)量檢檢查員、質(zhì)量量宣傳員、技技術(shù)操作的輔輔導(dǎo)員。5）掌握質(zhì)質(zhì)量管理中常常用的統(tǒng)計(jì)方方法計(jì)算、分分析和應(yīng)用。6）堅(jiān)持原原則，正確反反映質(zhì)量情況況，大膽行使使質(zhì)量檢查員員權(quán)利，積極極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開開好質(zhì)量評定定分析會，當(dāng)當(dāng)好全面質(zhì)量量管理的參謀謀。（4）生產(chǎn)班組長質(zhì)量量責(zé)任制1）對班本本組人員經(jīng)常常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育育，樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就就是用戶”的思想，認(rèn)認(rèn)真貫徹質(zhì)量量管理制度和和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)規(guī)定，全面負(fù)負(fù)責(zé)組織本班班組的質(zhì)量自自檢、互檢和和工序之間的的交接檢查。2）領(lǐng)導(dǎo)本本班組人員嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖圖紙、技術(shù)交交底和操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行施工工。3）搞好文文明施工，保保持良好的生生產(chǎn)的秩序。積積極采用新工工序、新技術(shù)術(shù)。幫助本班班組成員練好好基本功，不不斷提高大家家的操作技術(shù)術(shù)水平。4）把好材材料使用質(zhì)量量關(guān)，各種配配比關(guān)。對不不合格的材料料有權(quán)拒絕使使用，對不合合格的分項(xiàng)工工程，上道工工序的不接，本本工序的不交交。對班組所所施工的工程程負(fù)操作和經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5）組織本本班組人員做做好質(zhì)量評定定工作。按全全面質(zhì)量管理理要求，組織織小組成員按按時填寫各種種原始記錄，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報表，保保證數(shù)據(jù)真實(shí)實(shí)可靠。運(yùn)用用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方方法分析工程程質(zhì)量存在問問題，實(shí)行對對策管理。6）對本班班組人員操作作不合格的產(chǎn)產(chǎn)品，應(yīng)主動動組織返修重重做，直到合合格為止。7）根據(jù)本本班組實(shí)際情情況，組織大大家制訂小組組質(zhì)量升級規(guī)規(guī)劃，主持QQC小組活動動，參加本工工種和工地組組織的質(zhì)量檢檢查及分項(xiàng)工工程的質(zhì)量評評定。（5）操作工人質(zhì)量責(zé)責(zé)任制產(chǎn)品質(zhì)量量和工程質(zhì)量量的好壞，在在一定條件下下，取決于每每個工人的實(shí)實(shí)際操作和主主人翁責(zé)任感感。1）做到“三懂四會”，即：懂設(shè)設(shè)備性能，懂懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂懂操作規(guī)程；；會看圖、會會操作、會維維修、會檢測測。每個人都都要認(rèn)真熟悉悉圖紙，堅(jiān)持持按圖施工，做做好自檢記錄錄。2）愛護(hù)原原材料和各種種構(gòu)（配）件件及半成品。正正確合理使用用各種工卡量量具和儀表設(shè)設(shè)備。做到精精心維護(hù)，使使其經(jīng)常處于于良好狀態(tài)。3）嚴(yán)格把把住“質(zhì)量關(guān)”，不合格的的材料不使用用，不合格的的工序不交接接，不合格的的工程和產(chǎn)品品不交工。凡凡屬不按操作作規(guī)程，不按按施工圖紙和和技術(shù)交底以以及應(yīng)知應(yīng)會會操作造成返返工或質(zhì)量事事故者，要負(fù)負(fù)具體操作責(zé)責(zé)任，并賠償償損失。4）自覺接接受專職質(zhì)量量檢查員的檢檢查和輔導(dǎo)，積積極參加QCC小組活動。七、確保安全生產(chǎn)產(chǎn)的技術(shù)組織織措施1、安全管理體系：：（1）公司各級領(lǐng)導(dǎo)在在牢固樹立“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)堅(jiān)決貫徹“管生產(chǎn)必須須管安全”的原則，把把安全生產(chǎn)放放在重點(diǎn)議事事日程上，作作為頭等大事事來抓，并認(rèn)認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)、文文明施工”的規(guī)定。（2）施工現(xiàn)場成立以以項(xiàng)目經(jīng)理為為組長，生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、消消防、保衛(wèi)、材材料、環(huán)保、行行政、衛(wèi)生等等管理人員為為成員的施工工現(xiàn)場安全施施工管理組織織。建立健全全并全面貫徹徹安全管理制制度和各崗位位安全責(zé)任制制，根據(jù)工程程性質(zhì)、特點(diǎn)點(diǎn)、成立三級級安全管理機(jī)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部安安全領(lǐng)導(dǎo)小組組，每周召開開一次會議，部部署各項(xiàng)安全全管理工作和和改善安全技技術(shù)措施，具具體檢查各部部門存在安全全隱患問題提提出改進(jìn)安全全技術(shù)問題，落落實(shí)安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制和嚴(yán)嚴(yán)格控制工人人按安全規(guī)程程作業(yè)，確保保施工安全生生產(chǎn)。安全值日員，每天天檢查工人上上，下班是否否佩戴好帽和和個人防護(hù)用用品，對工人人操作面進(jìn)行行安全檢查，保保證工人按安安全操作規(guī)程程作業(yè)，及時時檢查安全存存在問題，消消除安全隱患患。（3）安全技術(shù)有針對對性、現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)的各種材料料施工設(shè)計(jì)，須須按施工平面面圖進(jìn)行布置置，現(xiàn)場的安安全、衛(wèi)生、防防水設(shè)施要齊齊全有效。（4）要切實(shí)保證職工工在安全條件件下進(jìn)行作業(yè)業(yè),臨時設(shè)施均均要符合國家家規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在施工現(xiàn)現(xiàn)場安裝的機(jī)機(jī)電設(shè)備要保保持良好的技技術(shù)狀態(tài)，嚴(yán)嚴(yán)禁帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）加強(qiáng)對職工的安安全技術(shù)教育育，堅(jiān)持制止止違章指揮和和違章作業(yè)，凡凡進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場的人員，須須戴安全帽，高高空作業(yè)應(yīng)系系好安全帶，施施工現(xiàn)場的危危險部位要高高置安全色標(biāo)標(biāo)、標(biāo)語或宣宣傳畫，隨時時提醒職工注注意安全。（6）嚴(yán)肅對待施工現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的已已遂、未遂事事故，把一般般事故當(dāng)作重重大事故來抓抓，未遂事故故當(dāng)成已遂事事故來抓。對對查出的事故故、隱患，要要做到“三定一落實(shí)”，并在做到到抓一個典型型，教育一批批的效果。2、安全生產(chǎn)管理制制度（1）建立安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制。嚴(yán)格格按《省建筑筑企業(yè)安全生生產(chǎn)責(zé)任制暫暫行規(guī)定》執(zhí)執(zhí)行。施工企企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，在管理生生產(chǎn)的同時，必必須負(fù)責(zé)管理理安全工作，逐逐級建立安全全責(zé)任制，使使落實(shí)安全生生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度成為為全體職工的的自覺行動。（2）建立安全技術(shù)措措施計(jì)劃，包包括改善勞動動條件，防止止傷亡事故，預(yù)預(yù)防職業(yè)病和和職業(yè)中毒為為目的各項(xiàng)技技術(shù)組織措施施，創(chuàng)造一個個良好的安全全生產(chǎn)環(huán)境。（3）建立嚴(yán)格的勞力力管理制度。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行公司司勞力管理制制度，勞力由由勞工科統(tǒng)一一安排。新入入場的工人接接受入場安全全教育后方可可上崗操作。特特種作業(yè)人員員全部持證上上崗。（4）建立安全生產(chǎn)教教育制度，對對新進(jìn)場工人人進(jìn)行三級安安全教育，上上崗安全教育育，特殊工種種安全技術(shù)教教育（如架子子、機(jī)械操作作等工種的考考核教育），變變換工種必須須進(jìn)行交換工工種教育，方方可上崗。工工地建立職工工三級教育登登記卡和特殊殊作業(yè)，變換換工種作業(yè)登登記卡，卡中中必須有工人人概況、考核核內(nèi)容、批準(zhǔn)準(zhǔn)上崗的工人人簽字，進(jìn)行行經(jīng)常性的安安全生產(chǎn)活動動教育。（5）實(shí)行逐級安全技技術(shù)交底履行行簽字手續(xù)，開開工前由技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人將工工程概況、施施工方法、安安全技術(shù)措施施等情況問題題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人、施工員及及全體職工進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)交底底，分部分項(xiàng)項(xiàng)工程由工長長、施工員向向參加施工的的全體成員進(jìn)進(jìn)行有針對性性的安全技術(shù)術(shù)交底。（6）建立安全生產(chǎn)的的定期檢查制制度。企業(yè)在在施工生產(chǎn)時時，為了及時時發(fā)現(xiàn)事故隱隱患，堵塞事事故漏洞，防防患于未然，須須建立安全檢檢查制度。安安全檢查工作作，基礎(chǔ)上部部每周定期進(jìn)進(jìn)行一次，班班組每日上班班領(lǐng)導(dǎo)檢查。要要以自查為主主，互查為輔輔。以查思想想查制度、查查紀(jì)委查領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、查隱患為為主要內(nèi)容。要要結(jié)構(gòu)季節(jié)特特點(diǎn)，開展防防雷電、防高高處墮落、防防中毒等檢查查，安全檢查查要貫徹領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與群眾相結(jié)結(jié)合的原則，做做到邊檢邊改改并做好檢查查記錄。存在在隱患嚴(yán)格按按“三定一落實(shí)”整改反饋。（7）根據(jù)工地實(shí)際情情況建立班前前安全活動制制度，對施工工現(xiàn)場的安全全生產(chǎn)及時進(jìn)進(jìn)行講評，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)項(xiàng)，表揚(yáng)安全全生產(chǎn)中的好好人好事并做做好班前安全全活動記錄。（8）施工用電、臨時時防護(hù)設(shè)施等等，安裝或搭搭設(shè)好后及時時組織有關(guān)人人員驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格方準(zhǔn)準(zhǔn)投入使用。（9）建立傷亡事故的的調(diào)查和處理理制度調(diào)查處處理傷亡事故故，要做到“三不放過”，即事故原原因分析不清清不放過，事事故責(zé)任者和和群眾沒有受受到教育不放放過，沒有防防范措施不放放過，對事故故和責(zé)任者要要嚴(yán)肅處理。對對于那些玩忽忽職守，不顧顧工人死活，強(qiáng)強(qiáng)迫工人違章章冒險作業(yè)，而而造成傷亡事事故領(lǐng)導(dǎo)行，一一定要給予紀(jì)紀(jì)律處分，嚴(yán)嚴(yán)重的應(yīng)依法法征辦。（10）建立安全生產(chǎn)管管理網(wǎng)點(diǎn)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)是一種群眾眾和安全生產(chǎn)產(chǎn)管理形式，它它將專業(yè)管理理與安全管理理結(jié)合起來，使使安全生產(chǎn)的的責(zé)任和權(quán)利利具體落實(shí)到到相當(dāng)一部分分工人身上，加加強(qiáng)安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查人員，由由生產(chǎn)班組中中骨干兼任，具具體現(xiàn)任權(quán)限限是：1）檢查主要安全生生產(chǎn)管理制度度在本組是否否得到了落實(shí)實(shí)，不無不知知，不以為然然的現(xiàn)象，檢檢查安全操作作規(guī)程和安全全技術(shù)措施有有否，知否，掌掌握否，不無無定向點(diǎn)，安安全技術(shù)交底底進(jìn)行得是否否深透，有死死角，發(fā)現(xiàn)隱隱患，及時向向班組長報告告。2）檢查勞勞動用品領(lǐng)發(fā)發(fā)是否及時，質(zhì)質(zhì)量是否達(dá)到到規(guī)定要求，檢檢查高空作業(yè)業(yè)是否掛安全全網(wǎng)，系好安安全帶和戴好好安全帽，檢檢查安全防護(hù)護(hù)品是否齊全全、可靠，檢檢查是否帶病病工作。3）檢查機(jī)機(jī)電設(shè)備安全全裝置是否齊齊全、可靠，是是否按地接零零，檢查各類類機(jī)具電氣設(shè)設(shè)備轉(zhuǎn)動是否否正常，有無無異?，F(xiàn)象，保保管是否得當(dāng)當(dāng)，發(fā)現(xiàn)違章章有權(quán)制止。4）檢查作作業(yè)區(qū)及周圍圍有無不安全全因素，檢查查安全標(biāo)志有有無漏遺毒、有有害、易燃物物品的保管、使使用情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)權(quán)處理。3、施工現(xiàn)場的安全全措施：（1）一般措施、規(guī)定定及“三寶四口”防護(hù)措施：：1）參加施工工的工人，要要熟悉本工種種的安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程，操操作中、應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)嚴(yán)禁酒后操作作。2）電工、焊焊工、各種機(jī)機(jī)動車輛司機(jī)機(jī)，須經(jīng)過專專門訓(xùn)練，考考試合格發(fā)給給操作證，方方準(zhǔn)獨(dú)立操作作。3）正確使用用個人防護(hù)用用品和安全防防護(hù)設(shè)施。進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場，須須戴安全帽，安安全帽應(yīng)按規(guī)規(guī)定使用，定定期檢查，不不符合要求的的嚴(yán)禁使用。4）施工現(xiàn)場場的各種機(jī)具具設(shè)備、材料料、構(gòu)件、設(shè)設(shè)施等要按施施工平面圖堆堆放、布置，保保證現(xiàn)場整潔潔。5）施工現(xiàn)場場備有足夠的的、有效的滅滅火器材，用用水方便，道道路暢通。焊焊接、切割等等明火作業(yè)選選在安全地點(diǎn)點(diǎn)，由專人負(fù)負(fù)責(zé)、嚴(yán)禁在在易燃、易爆爆品的附近禁禁止吸煙。（2）高處作業(yè)的安全全技術(shù)措施1）施工前，應(yīng)應(yīng)逐級進(jìn)行安安全技術(shù)教育育及交底，落落實(shí)所有安全全技術(shù)搭施和和人身防護(hù)用用品，未經(jīng)落落實(shí)不得進(jìn)行行施工。2）高處作業(yè)業(yè)中的安全示示志，工具、儀儀表，電氣設(shè)設(shè)施和各種設(shè)設(shè)備必須在施施工前加以檢檢查，確保其其完好，方能能投入使用。3）攀登和懸懸空高處作業(yè)業(yè)人員以及搭搭設(shè)高處作業(yè)業(yè)安全設(shè)施的的人員，必須須經(jīng)過專業(yè)技技術(shù)培訓(xùn)及專專業(yè)考試合格格，持證上崗崗，并必須定定期進(jìn)行體格格檢查。4）施工中對對高處作業(yè)的的安全技術(shù)設(shè)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有有缺陷和隱患患時，必須及及時解決，危危及人身安全全時，必須停停止作業(yè)。（3）施工用電：1）配電箱進(jìn)出線從從箱體底面進(jìn)進(jìn)出，并套管管分路成束，支支線架設(shè)采用用絕緣子固定定。電纜不得得有老化、破破損和漏電現(xiàn)現(xiàn)象。2）采用建設(shè)部推薦薦的標(biāo)準(zhǔn)配電電箱、開關(guān)箱箱、漏電保護(hù)護(hù)器等。電箱箱設(shè)有防雨、防防砸、防塵措措施，并設(shè)門門設(shè)鎖。3）固定式電箱箱底底離地1.44M，并安裝裝于方便操作作的地方。移移動式電箱箱箱底離地0..6M。4）動力和照明分別別單獨(dú)設(shè)置電電箱，電箱內(nèi)內(nèi)各開關(guān)設(shè)備備分別標(biāo)明用用途。5）每臺用電設(shè)備須須有專門開關(guān)關(guān)箱。開關(guān)箱箱與設(shè)備實(shí)行行一機(jī)一閘保保險。各級電電箱合理選用用匹配的額定定動作電流漏漏電保護(hù)器。6）使用與線路、用用電設(shè)備的實(shí)實(shí)際負(fù)荷相匹匹配的開關(guān)及及熔斷器的熔熔絲。7）使用電動工具應(yīng)應(yīng)穿膠鞋，濕濕手不得接觸觸開關(guān)，電源源不得有破皮皮漏電。8）禁止在電線附近近進(jìn)行起吊工工作。9）導(dǎo)線地線禁止與與鋼絲繩接觸觸，不得用鋼鋼絲繩或機(jī)電電設(shè)備代替零零線，所有地地線接頭必須須連接牢固。10）電工焊工對所有有絕緣電器和和檢驗(yàn)工具應(yīng)應(yīng)妥善保管。嚴(yán)嚴(yán)禁它用并定定期檢查校驗(yàn)驗(yàn)。11）各種機(jī)械設(shè)備的的金屬外殼均均接零保護(hù)。12）現(xiàn)場照明單相回回路內(nèi)的照明明開關(guān)箱裝設(shè)設(shè)匹配的漏電電保護(hù)器。13）施工現(xiàn)場用電由由專職電工嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)范要要求布設(shè)，并并嚴(yán)格遵循施施工現(xiàn)場臨時時用電安全技技術(shù)規(guī)范，電電工均經(jīng)勞動動局安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)取得安安全操作證。（4）施工機(jī)具：1）各機(jī)械、機(jī)機(jī)具的傳動部部位均設(shè)置牢牢靠的防護(hù)罩罩，金屬外殼殼均接零保護(hù)護(hù)，每臺機(jī)械械均裝設(shè)匹配配的漏電保護(hù)護(hù)器，實(shí)行“一機(jī)一閘，一一保險”。2）手持電動工具按按規(guī)范要求設(shè)設(shè)置匹配的漏漏電保護(hù)器，使使用無破損的的電源線。3）電焊機(jī)必須有完完整的防護(hù)外外殼，且外殼殼應(yīng)接零保護(hù)護(hù)，進(jìn)線處設(shè)設(shè)置防護(hù)罩，焊焊把把線必須須絕緣良好，焊焊機(jī)必須安裝裝匹配的漏電電保護(hù)器。4）氧氣瓶、炔瓶等等各種氣瓶要要有明顯標(biāo)志志且設(shè)有防震震膠圈和防瀑瀑曬措施，各各種氣瓶均經(jīng)經(jīng)常檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)泄漏及時時處理。4、安全經(jīng)濟(jì)獎罰制制度：（1）工人上班要確戴戴好安全帽，持持證上崗。若若發(fā)現(xiàn)工人上上班不戴安全全帽和個人防防護(hù)作品，工工地安全值日日員有權(quán)停止止工人上班，進(jìn)進(jìn)行安全教育育，并進(jìn)行罰罰款。第一次次違反罰款220-50元元，第二次數(shù)數(shù)100元，第第三次違反時時工地安全員員可以報送工工地負(fù)責(zé)人責(zé)責(zé)令其違反者者退場。（2）對工地遵章守紀(jì)紀(jì)的工人、隊(duì)隊(duì)組及時給予予表揚(yáng)和加獎獎。5、安全管理目標(biāo)本工程安全目標(biāo)為為：杜絕重傷傷和死亡事故故，工傷事故故的頻率不大大于2％，嚴(yán)防發(fā)發(fā)生重大人身身和設(shè)備事故故及火災(zāi)。八、確保文明施工工的技術(shù)組織織措施1、組織管理措施：：（1）施工現(xiàn)場成立以以項(xiàng)目經(jīng)理為為組長，生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、消消防、保衛(wèi)、材材料、環(huán)保、行行政、衛(wèi)生等等管理人員為為成員的施工工現(xiàn)場文明施施工管理組織織。（2）在建工程按專業(yè)業(yè)、崗位等分分片包干，分分別建立個人人崗位責(zé)任制制度。同時，把把文明施工列列入單位經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包責(zé)任制制，一同“包”，“?！?，檢查與考考核。（3）要求班組實(shí)行三三檢（自檢、互互檢、交接檢檢）制度，做做到自產(chǎn)自清清，日產(chǎn)日清清，工完場清清的標(biāo)準(zhǔn)管理理。而工地每每月組織一次次綜合檢查，按按規(guī)定填寫表表格，與考核核、評分、獎獎罰相結(jié)合。（4）現(xiàn)場文明施工對對管理人員和和班組均實(shí)行行獎懲制度，并并堅(jiān)持獎、懲懲兌現(xiàn)。（5）每月定期開一次次文明施工會會，分析文明明施工情況，針針對實(shí)際制定定措施，協(xié)調(diào)調(diào)解決文明施施工問題。（6）建立健全質(zhì)量、安安全、消防、保保衛(wèi)、機(jī)械場場容、衛(wèi)生、料料具、環(huán)保、外外來工管理制制度。（7）對上級發(fā)放的關(guān)關(guān)于文明施工工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)定、法律、法法規(guī)等的資料料要收集、保保存并學(xué)習(xí)、貫貫徹。2、現(xiàn)場管理措施（1）通過對現(xiàn)場所存存在的人、事事、物進(jìn)行調(diào)調(diào)查分析，及及時處理現(xiàn)場場不需要和不不合理的人、事事、物，以免免發(fā)生窩工現(xiàn)現(xiàn)象以及破壞壞場地的場容容場貌。（2）安排專門人員對對現(xiàn)場的設(shè)備備、場地、物物品勤加維護(hù)護(hù)打掃，保持持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生、干凈整整齊，無垃圾圾、無污物，并并使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常。（3）安排專人維護(hù)工工地的施工秩秩序，保持良良好的施工與與生活環(huán)境。（4）通過各種培訓(xùn)來來提高施工現(xiàn)現(xiàn)場全體職工工的素質(zhì)，養(yǎng)養(yǎng)成遵章、守守紀(jì)和文明施施工習(xí)慣。（5）充分發(fā)揮技術(shù)骨骨干，能工巧巧匠的聰明才才智，自主管管理，自我控控制，隨時調(diào)調(diào)整解決施工工作業(yè)存在的的問題。（6）建立門衛(wèi)制度，進(jìn)進(jìn)出人員要進(jìn)進(jìn)行登記，防防止閑人隨便便進(jìn)出。（7）在現(xiàn)場施工人員員要掛牌上崗崗。（8）按照市城監(jiān)大隊(duì)隊(duì)的要求辦理理文明施工合合同。（9）設(shè)立完整的“五五牌一圖”，明確工程程項(xiàng)目責(zé)、權(quán)權(quán)、利關(guān)系。（10）在車輛人行道的的入口處設(shè)明明顯的安全標(biāo)標(biāo)志，時刻提提醒人們注意意安全。（11）建立義務(wù)消防小小組，由項(xiàng)目目經(jīng)理任組長長，安全員和和其他人員為為成員，安排排每日的值班班人員。（12）建立夜間巡邏隊(duì)隊(duì)，確保施工工現(xiàn)場的防盜盜工作和其它它治安工作。3、場容場貌管理（1）按照統(tǒng)籌兼顧、合合理、經(jīng)濟(jì)的的原則，周密密合理地布置置現(xiàn)場施工平平面圖，材料料、設(shè)備、工工具堆放點(diǎn)，施施工機(jī)械的與與行走路線，安安全防火及其其它一切施工工所必須的臨臨時工程設(shè)施施，按施工程程序和安全文文明的要求，合合理地進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)，保證相相互間盡可能能不干擾。（2）按施工現(xiàn)場布置置圖的要求安安排設(shè)施、堆堆放材