QCC品質(zhì)圈活動(dòng)成果報(bào)告(模板)

活動(dòng)課題名稱(chēng)

****部門(mén)QC小組名稱(chēng)小組情況：小組名稱(chēng)組長(zhǎng)課題名稱(chēng)課題類(lèi)型□現(xiàn)場(chǎng)型□服務(wù)型□攻關(guān)型□管理型□創(chuàng)新型注冊(cè)時(shí)間年月日活動(dòng)時(shí)間年月日至年月日姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)組內(nèi)分工劉建國(guó)男31大專(zhuān)品質(zhì)管理員策劃方案，并組織實(shí)施。一、選擇課題

二、現(xiàn)狀調(diào)查

三、設(shè)定目標(biāo)

四、分析原因

五、確定主要原因

六、制定對(duì)策

七、按對(duì)策實(shí)施

九、制定鞏固措施

八、檢查效果

目錄十、總結(jié)和下一步打算

一、選擇課題說(shuō)明：用文字、數(shù)據(jù)、圖表等方式說(shuō)明選擇課題的原因。二、現(xiàn)狀調(diào)查說(shuō)明：通過(guò)圖表、圖片、數(shù)據(jù)等形式（可使用柏拉圖等工具）對(duì)現(xiàn)狀情況進(jìn)行整理，掌握問(wèn)題嚴(yán)重程度。序號(hào)缺陷數(shù)量所占比例累計(jì)比例1裝調(diào)不到位4040%40%2掉漆3030%70%3功能失效1515%85%4錯(cuò)漏裝66%91%5流程卡簽字不全55%96%6其他44%100%合計(jì)100100%/三、設(shè)定目標(biāo)說(shuō)明：通過(guò)數(shù)據(jù)表示出設(shè)定的目標(biāo)。四、原因分析說(shuō)明：可運(yùn)用魚(yú)骨圖等形式分析出“末端原因”。五、確定主要原因說(shuō)明：對(duì)在原因分析中的各項(xiàng)末端原因逐項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，找出“主要原因”六、制定對(duì)策序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)責(zé)任人完成時(shí)間1計(jì)量室內(nèi)溫差大恒溫200C至220C裝柜式空調(diào)機(jī)一臺(tái)計(jì)量室王文5月6日23說(shuō)明：對(duì)于可采取多種方法進(jìn)行改善的，可對(duì)各種方法實(shí)施所需投入的成本、實(shí)施難度、效果預(yù)計(jì)等方面進(jìn)行對(duì)比分析，確定最終實(shí)施方案。七、對(duì)策實(shí)施說(shuō)明：填寫(xiě)各項(xiàng)措施實(shí)施過(guò)程。八、檢查效果說(shuō)明：通過(guò)數(shù)據(jù)、圖表、圖片等形式體現(xiàn)改進(jìn)效果。九、制定鞏固措施說(shuō)明：把對(duì)策表中通過(guò)實(shí)施已證明了的有效措施初步納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。不要使用“進(jìn)一步”、“加強(qiáng)”、“努力”等不確定的語(yǔ)言來(lái)制