某污水管網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

編號(hào)：施工監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理合同號(hào)：總工程師:（簽字）（日期）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師:（簽字）（日期）編制人：（簽字）（日期）（蓋章）工程施工監(jiān)理規(guī)劃工程施工監(jiān)理規(guī)劃是具體指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組實(shí)施工程施工監(jiān)理工作的重要文件，是各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫施工監(jiān)理細(xì)則、開展施工監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。本規(guī)劃分工程項(xiàng)目概況、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責(zé)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與各參與單位的工作關(guān)系、監(jiān)理工作方法及措施、施工監(jiān)理的主要工作程序、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理設(shè)施和現(xiàn)場安全及文明施工監(jiān)理控制等部分闡述。一、工程項(xiàng)目概況1．工程名稱：**老工業(yè)園區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)工程；2．建設(shè)地點(diǎn)：；**老工業(yè)園區(qū)3．工程類型和特點(diǎn)：開槽埋管，頂管以及牽引管施工；4．工程規(guī)模：1）.窨井93座；2）.老工業(yè)區(qū)開槽埋管￠300計(jì)1658.5米；3）.**公路北側(cè)開槽埋管￠300計(jì)823米；4）.**公路南側(cè)開槽埋管￠300計(jì)810米；5）.**路西側(cè)開槽埋管￠300計(jì)31米、￠400計(jì)544.5米；6）.**路與**公路牽引管￠400計(jì)544.5米247米；7）.工作坑22座。5．設(shè)計(jì)單位：上海**工程建設(shè)咨詢有限公司。二、監(jiān)理工程范圍根據(jù)該工程招標(biāo)文件及委托監(jiān)理合同中明確規(guī)定委托的監(jiān)理工作范圍，在建設(shè)單位授權(quán)的范圍內(nèi)，監(jiān)理單位對(duì)本工程實(shí)施工程監(jiān)理，具體范圍如下：1.對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施控制；2.對(duì)該工程施工、監(jiān)理、采購合同進(jìn)行管理；3.對(duì)工程施工過程中建設(shè)各方的組織協(xié)調(diào)以及外部協(xié)調(diào)；4.組織工程初驗(yàn)，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收工作；5.審核竣工驗(yàn)收資料，收集信息，按公司監(jiān)理資料目錄整理及歸檔監(jiān)理資料；6.組織工程竣工后的保修；7.完成建設(shè)單位委托的其它服務(wù)。三、監(jiān)理工作依據(jù)1.施工招投標(biāo)文件2.監(jiān)理、施工、采購合同3.勘探、設(shè)計(jì)文件4.相關(guān)建設(shè)許可證5.法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、行業(yè)文件資料6.監(jiān)理大綱四、監(jiān)理工作目標(biāo)本工程監(jiān)理工作總的目標(biāo)是通過各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作和配合，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好、投資省、進(jìn)度快。具體目標(biāo)分別如下：3.1質(zhì)量控制目標(biāo)：通過嚴(yán)密而有效的質(zhì)量控制，要求全部分部分項(xiàng)工程符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.2投資控制目標(biāo)：1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。2）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核簽認(rèn)付款申請(qǐng)。3）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。3.3進(jìn)度控制目標(biāo)：1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過的施工單位編制的年/月實(shí)施計(jì)劃。進(jìn)度控制的目標(biāo)就是在確保施工質(zhì)量、節(jié)約工程投資的前提下，合理有效地對(duì)上述計(jì)劃進(jìn)行控制、穿叉作業(yè)，使工程在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)投入使用。五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式工程項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理公司派駐本工程現(xiàn)場實(shí)施施工監(jiān)理業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容和權(quán)利，代表業(yè)主對(duì)施工總承包單位和各分包單位進(jìn)行的一切施工活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理。項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)如下圖?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表見證取樣安全管理資料管理專業(yè)監(jiān)理見證取樣安全管理資料管理專業(yè)監(jiān)理六．監(jiān)理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場安全監(jiān)理工作的實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配置專職安全監(jiān)理人員。配備必要的安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)文件，工作防護(hù)設(shè)備、設(shè)施和常用檢測(cè)工具?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)履行以下主要安全監(jiān)理工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)理工作；確立項(xiàng)目機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理崗位設(shè)置，明確各崗位監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)；檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理工作制度落實(shí)情況；主持編制安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；主持編寫安全監(jiān)理工作月報(bào)，安全監(jiān)理專題報(bào)告和安全監(jiān)理工作總結(jié)；主持審查施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證；主持審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案；主持審核施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用情況；組織核查大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；組織核準(zhǔn)施工單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核評(píng)分；簽發(fā)工程暫停令，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；負(fù)責(zé)向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告施工現(xiàn)場安全事故；可將部分安全監(jiān)理工作向總監(jiān)理工程師代表授權(quán)，但本條中的第1～5款，及7款、11款不得委托。4.安全監(jiān)理人員應(yīng)履行以下主要安全監(jiān)理工作職責(zé)：1在總監(jiān)理工程領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常安全監(jiān)理工作的實(shí)施；2參與編制安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3負(fù)責(zé)審查施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、兩類人員證書、特種作業(yè)人員操作證，檢查施工單位工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全管理機(jī)構(gòu)的建立情況，參與審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案；4負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的危險(xiǎn)性較大工程清單和需經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查的大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施清單，核查大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；5核準(zhǔn)施工單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核評(píng)分；6協(xié)助審核施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用情況；7負(fù)責(zé)抽查施工單位安全生產(chǎn)自查情況，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查；8巡視檢查施工現(xiàn)場安全狀況，參與專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況的定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師并參與處理；9填寫監(jiān)理日記中的安全監(jiān)理工作記錄，參與編寫安全監(jiān)理工作月報(bào)；10管理安全監(jiān)理資料、臺(tái)帳；11協(xié)助總監(jiān)理工程師處理現(xiàn)場安全事故中涉及監(jiān)理的工作。5.專業(yè)工程師應(yīng)履行以下主要安全監(jiān)理工作職責(zé)：1在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，參與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)理工作；2負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，參與編制安全監(jiān)理方案；3負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案；4負(fù)責(zé)就安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則向相關(guān)監(jiān)理人員交底，負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況的定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師并參與處理；5提供與本職有關(guān)的安全監(jiān)理資料。6.監(jiān)理員應(yīng)履行以下主要安全監(jiān)理工作職責(zé)：1根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)安排，在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，檢查施工現(xiàn)場安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告專業(yè)工程師或安全監(jiān)理人員；2作好檢查記七、監(jiān)理工作方法及措施在本工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作主要方法是對(duì)所監(jiān)理的內(nèi)容進(jìn)行控制?？刂剖枪こ探ㄔO(shè)監(jiān)理的一種重要的管理活動(dòng)，工程建設(shè)監(jiān)理的中心工作是進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制。（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1．在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議；2．項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；3．工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。4．工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；（3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5．分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。6．對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：（1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證；（2）分包單位的業(yè)績；（3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍；（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。7．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：（1）承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；（2）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。8．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：（1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；（2）征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；（3）施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（4）單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；（5）進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。9．工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。10．第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；（4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。11．第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。按建設(shè)監(jiān)理合同有關(guān)規(guī)定和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》監(jiān)理業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，做好施工過程中建設(shè)監(jiān)理的六塊工作即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，如期實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。（二）質(zhì)量目標(biāo)控制在施工階段工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制任務(wù)主要是通過對(duì)施工投入、施工和安裝過程進(jìn)行全過程控制，以及對(duì)參與施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)。1．質(zhì)量控制方法（1）一條原則工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量相互制約。監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的要求施工是監(jiān)理工作的原則。（2）兩個(gè)重點(diǎn)對(duì)開槽埋管、牽引管、頂管的重點(diǎn)分部分項(xiàng)和關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。（3）三個(gè)階段1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位人力配備、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗(yàn)是否合乎要求。2）施工階段：旁站和巡視。檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工工程中的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。3）成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。（4）四個(gè)手段1）旁站:施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；抽檢施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。2）測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)已完工程的進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行修整，無法修整的要求返工。3）試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面形式為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。2．質(zhì)量控制措施質(zhì)量的事前控制1）工程原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備的預(yù)控①加工訂貨的質(zhì)量控控制材料加工訂貨時(shí)，施施工單位應(yīng)向向監(jiān)理工程師師提供產(chǎn)地和和生產(chǎn)廠家，然然后監(jiān)理公司司會(huì)同施工單單位檢查其資資質(zhì)和質(zhì)量保保證體系與措措施。經(jīng)認(rèn)可可后按檢查評(píng)評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材材料進(jìn)場后，施施工單位按批批量抽查。并并將結(jié)果報(bào)監(jiān)監(jiān)理審查。②材料進(jìn)場后的質(zhì)量量控制A材料進(jìn)場必須須附有原材料料、半成品、成成品的質(zhì)量合合格證和試((檢)驗(yàn)報(bào)告。B材料進(jìn)場后按按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收和抽樣復(fù)復(fù)試，并嚴(yán)格格實(shí)行取樣見見證制度。C監(jiān)理按原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備質(zhì)量簽簽認(rèn)程序檢查查或隨機(jī)抽查查。2）鋼筋工程的質(zhì)量量預(yù)控①檢查鋼筋標(biāo)牌、廠廠家及出廠質(zhì)質(zhì)量合格證、試試驗(yàn)報(bào)告，并并按規(guī)定要求求施工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)監(jiān)理隨機(jī)抽樣樣試驗(yàn)。試驗(yàn)驗(yàn)不合格的鋼鋼筋，不能用用于工程上，并并及時(shí)報(bào)告有有關(guān)上級(jí)和監(jiān)監(jiān)理工程師做做處理并記錄錄在案。⑤鋼筋加工成品要求求：A鋼筋的形狀、尺尺寸必須符合合圖紙要求；；B鋼筋的表面應(yīng)應(yīng)潔凈、無損損傷、油漆和和銹蝕；C鋼筋應(yīng)平直無無曲折，表面面不得有明顯顯的擦傷；D鋼筋的彎折和和彎鉤應(yīng)符合合設(shè)計(jì)和規(guī)范范要求。⑥鋼筋焊接接頭的質(zhì)質(zhì)量要求：A焊工持證上崗崗；B批量鋼筋焊接接前，必須根根據(jù)施工條件件試焊，合格格后方能大批批焊接；C鋼筋焊接質(zhì)量量驗(yàn)收按JGGJ18－96有關(guān)章節(jié)執(zhí)執(zhí)行；D鋼筋焊接加強(qiáng)強(qiáng)焊前檢查和和加工中間檢檢查，焊接不不合格的鋼筋筋不能進(jìn)入安安裝現(xiàn)場。⑦鋼筋的綁扎與安裝裝：A鋼筋綁扎前要要求彈出位置置線標(biāo)記，分分出雙層鋼筋筋位置線，尤尤其是柱、墻墻、門、窗口口的主筋位置置，必須準(zhǔn)確確，采取防位位移措施；B鋼筋接頭位置置要符合施工工驗(yàn)收規(guī)范和和設(shè)計(jì)要求；；C檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按GB500204－2002混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范有有關(guān)鋼筋工程程鋼筋綁扎與與安裝的有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3）砼工程的質(zhì)量預(yù)預(yù)控和質(zhì)量控控制①砼開盤前的質(zhì)量控控制A檢查攪拌后臺(tái)臺(tái)的計(jì)量控制制是否符合要要求，使用商商品砼的必須須對(duì)攪拌站的的資質(zhì)及質(zhì)量量保證體系進(jìn)進(jìn)行審查；B砼澆筑前施工工單位必須向向監(jiān)理工程師師提交原材料料的材質(zhì)證明明和試驗(yàn)報(bào)告告（包括商品品砼），水泥泥應(yīng)有出廠日日期，出廠合合格證、水泥泥強(qiáng)度、安定定性試驗(yàn)報(bào)告告，砂石的試試驗(yàn)報(bào)告和已已通過試配的的砼配比單；；C砼開盤前辦好好隱蔽驗(yàn)收，申申報(bào)施工方案案，報(bào)監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)后后，經(jīng)各方確確認(rèn)方能開始始澆筑。②監(jiān)理工程師在澆筑筑過程中進(jìn)行行旁站監(jiān)理。對(duì)對(duì)砼進(jìn)行隨機(jī)機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)缺陷及時(shí)處處理。③外加劑的質(zhì)量必須須符合《混凝凝土外加劑應(yīng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)范范》GBJ1119-88的規(guī)定，凡凡無出廠證明明或鑒定書的的禁止使用，外外加劑進(jìn)場必必須有專人驗(yàn)驗(yàn)收、保管、發(fā)發(fā)放。每5TT為一批（不不夠亦按一批批計(jì)）使用前前進(jìn)行驗(yàn)收。④配合比的質(zhì)量控制制和合配技按按試配結(jié)果由由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)責(zé)人簽發(fā)配比比通知單；⑥商品砼攪拌、運(yùn)輸輸、泵送質(zhì)量量控制按上海海市有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。⑦施工現(xiàn)場砼質(zhì)量管管理A現(xiàn)場必須具備砼試試塊制作、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)的條件，有有健全的管理理制度。B現(xiàn)場試驗(yàn)員必須經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)、考核核、持證上崗崗。C砼施工前應(yīng)做做技術(shù)安全交交底，并應(yīng)具具備砼養(yǎng)護(hù)條條件，特別是是季節(jié)性施工工期間的防水水、防凍措施施，要設(shè)專人人負(fù)責(zé)實(shí)施；；D試塊的制作按GBB50204－2002和商品砼等等有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；E砼攪拌、運(yùn)送、澆澆筑等過程中中任何人不得得擅自加水。（2）質(zhì)量的事中控制制1）在施工過程中,當(dāng)當(dāng)承包單位對(duì)對(duì)已批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，并應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)。2）專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)要求承包包單位報(bào)送重重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工工藝和確確保工程質(zhì)量量的措施,審核同意后后予以簽認(rèn)。3）當(dāng)承包單位采用用新材料、新新工藝、新技技術(shù)、新設(shè)備備時(shí)，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包單單位報(bào)送相應(yīng)應(yīng)的施工工藝藝措施和證明明材料，組織織專題論證，經(jīng)經(jīng)審定后予以以簽認(rèn)。4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)對(duì)承包單位位在施工過程程中報(bào)送的施施工測(cè)量放線線成果進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。5）專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)從以下五五個(gè)方面對(duì)承承包單位的試試驗(yàn)室進(jìn)行考考核：A試驗(yàn)室的資質(zhì)質(zhì)等級(jí)及其試試驗(yàn)范圍；B法定計(jì)量部門門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備備出具的計(jì)量量檢定證明；；C試驗(yàn)室的管理理制度；D試驗(yàn)人員的資資格證書；E本工程的試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目及其要要求。6）專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)對(duì)承包單單位報(bào)送的擬擬進(jìn)場工程材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備的工工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表及其質(zhì)量證證明資料進(jìn)行行審核，并對(duì)對(duì)進(jìn)場的實(shí)物物按照委托監(jiān)監(jiān)理合同約定定或有關(guān)工程程質(zhì)量管理文文件規(guī)定的比比例采用平行行檢驗(yàn)或見證證取樣方式進(jìn)進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)收不不合格的工程程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)拒拒絕簽認(rèn)，并并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理理工程師通知知單，書面通通知承包單位位限期將不合合格的工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備撤出出現(xiàn)場。7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)定期檢查承承包單位的直直接影響工程程質(zhì)量的計(jì)量量設(shè)備的技術(shù)術(shù)狀況。8）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)安排監(jiān)理人人員對(duì)施工過過程進(jìn)行巡視視和檢查。對(duì)對(duì)隱蔽工程的的隱蔽過程、下下道工序施工工完成后難以以檢查的重點(diǎn)點(diǎn)部位，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)安排監(jiān)理理員進(jìn)行旁站站。9）專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)承包包單位報(bào)送的的隱蔽工程報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和和自檢結(jié)果進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查查，符合要求求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)收不不合格的工序序，監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕簽認(rèn)認(rèn)，并要求承承包單位嚴(yán)禁禁進(jìn)行下一道道工序的施工工。（3）質(zhì)量的事后控制制1）專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)對(duì)承包單單位報(bào)送的分分項(xiàng)工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)進(jìn)行審核，符符合要求后予予以簽認(rèn)；總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理人員對(duì)承包包單位報(bào)送的的分部工程和和單位工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料料進(jìn)行審核和和現(xiàn)場檢查，符符合要求后予予以簽認(rèn)。2）對(duì)施工過程中出出現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)監(jiān)理工程師通通知，要求承承包單位整改改，并檢查整整改結(jié)果。3）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施施工存在重大大質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故，應(yīng)通過過總監(jiān)理工程程師及時(shí)下達(dá)達(dá)工程暫停令令，要求承包包單位停工整整改。整改完完畢并經(jīng)監(jiān)理理人員復(fù)查，符符合規(guī)定要求求后，總監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)簽署工程程復(fù)工報(bào)審表表。總監(jiān)理工工程師下達(dá)工工程暫停令和和簽署工程復(fù)復(fù)工報(bào)審表,,宜事先向建建設(shè)單位報(bào)告告。4）對(duì)需要返工處理理或加固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)的質(zhì)量事故故，總監(jiān)理工工程師應(yīng)責(zé)令令承包單位報(bào)報(bào)送質(zhì)量事故故調(diào)查報(bào)告和和經(jīng)設(shè)計(jì)單位位等相關(guān)單位位認(rèn)可的處理理方案，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故故的處理過程程和處理結(jié)果果進(jìn)行跟蹤檢檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及及時(shí)向建設(shè)單單位及本監(jiān)理理單位提交有有關(guān)質(zhì)量事故故的書面報(bào)告告，并應(yīng)將完完整的質(zhì)量事事故處理記錄錄整理歸檔。（4）質(zhì)量控制其他從保證單位工程質(zhì)質(zhì)量的根本點(diǎn)點(diǎn)出發(fā)，著手手抓好分項(xiàng)工工程施工質(zhì)量量。具體操作作以抓分項(xiàng)工工程保分部工工程，抓分部部工程保單位位工程質(zhì)量的的程序，督促促施工總承包包單位抓緊日日常施工質(zhì)量量管理，嚴(yán)格格控制各工序序施工質(zhì)量、分分項(xiàng)工程質(zhì)量量為首要任務(wù)務(wù)。質(zhì)量管理理要加強(qiáng)管理理力度，必須須加強(qiáng)總包單單位對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的管理力力度。本規(guī)劃劃提出如下建建議：1）建立健全施工技技術(shù)和質(zhì)量管管理機(jī)構(gòu)。以以總承包單位位為主體，各各分包單位及及有關(guān)部門參參與下，成立立單位工程質(zhì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，實(shí)施統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)，全面面管理工程施施工的質(zhì)量，檢檢查、監(jiān)督質(zhì)質(zhì)量等級(jí)的核核定；2）編制工程質(zhì)量管管理辦法。以以統(tǒng)一規(guī)定各各分包單位施施工的工程質(zhì)質(zhì)量管理的做做法和手段，做做到分工、職職責(zé)明確，權(quán)權(quán)利、義務(wù)有有機(jī)結(jié)合，實(shí)實(shí)施工程質(zhì)量量的監(jiān)督、檢檢查、評(píng)定、核核定工作；3）擬制“工程竣工工資料編制辦辦法”，統(tǒng)一規(guī)定定各分包單位位編制竣工資資料的做法和和深度，以確確保資料的質(zhì)質(zhì)量和完整。進(jìn)度目標(biāo)控制1．進(jìn)度度控制工作內(nèi)內(nèi)容（1）審核施工總承包包單位編報(bào)的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃、施工工方案是否符符合總工期控控制目標(biāo)的要要求，審核施施工總平面圖圖、施工進(jìn)度度計(jì)劃與施工工方案的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性。該計(jì)劃必必須以施工總總承包合同規(guī)規(guī)定的施工工工期為前提，著著重分析其科科學(xué)性、合理理性、可操作作性，經(jīng)審核核認(rèn)可后，督督促其執(zhí)行。（2）從總目標(biāo)著眼、日日進(jìn)度著手，抓抓好進(jìn)度。要要適時(shí)檢查工工程施工的周周、月進(jìn)度，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時(shí)解決；審審查總承包單單位編報(bào)的工工程施工月計(jì)計(jì)劃的月報(bào)表表，提出監(jiān)理理意見；在主主體結(jié)構(gòu)施工工的同時(shí)，注注重各專業(yè)的的施工配合和和穿插作業(yè)；；適時(shí)組織中中間驗(yàn)收，拓拓寬施工作業(yè)業(yè)面；采取以以日保旬，以以旬保月，以以月保年及其其確保進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)時(shí)通報(bào)業(yè)主，商商請(qǐng)有關(guān)單位位研究，達(dá)成成共識(shí)后制訂訂相應(yīng)的調(diào)整整控制措施。（3）如實(shí)記錄工程進(jìn)進(jìn)度及影響工工程進(jìn)度的各各種因素。嚴(yán)嚴(yán)把有關(guān)進(jìn)度度、計(jì)量方面面的簽證。（4）按合同要求，及及時(shí)進(jìn)行工程程計(jì)量驗(yàn)收。（5）審核施工單位每每月提交的工工程進(jìn)度報(bào)告告，檢查計(jì)劃劃進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度的差異異，檢查形象象進(jìn)度，實(shí)物物工程量指標(biāo)標(biāo)完成情況的的一致性。實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生生差異時(shí)，應(yīng)應(yīng)分析差異產(chǎn)產(chǎn)生的原因，提提出進(jìn)度偏差差調(diào)整的措施施和方案，并并相應(yīng)調(diào)整施施工進(jìn)度計(jì)劃劃及設(shè)計(jì)、材材料設(shè)備、資資金等進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，必要時(shí)時(shí)調(diào)整工期目目標(biāo)。（6）定期召開現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各各方面關(guān)系，使使工程順利進(jìn)進(jìn)行。（7）定期向業(yè)主報(bào)告告進(jìn)度情況。進(jìn)進(jìn)度控制流程程圖如下。承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位采取調(diào)整措施（1）做好工程建設(shè)有有關(guān)方的協(xié)調(diào)調(diào)工作，督促促工程資金和和設(shè)備材料供供應(yīng)及時(shí)到位位，作好預(yù)測(cè)測(cè)和預(yù)控，必必要時(shí)及時(shí)簽簽發(fā)監(jiān)理通知知或備忘錄。（2）審查施工單位施施工管理組織織機(jī)構(gòu)，人員員配備，資質(zhì)質(zhì)，業(yè)務(wù)水平平是否適應(yīng)工工程的需要，并并提出意見。協(xié)協(xié)助施工承包包單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場場管理人員建建立健全崗位位責(zé)任制，促促進(jìn)施工技術(shù)術(shù)和管理工作作深入到位，加加強(qiáng)施工組織織協(xié)調(diào)管理力力度，確保施施工順利、有有序、受控地地進(jìn)行。（3）審核施工單位提提出的工程項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并督促促其執(zhí)行。審審查施工單位位的年、季度度的進(jìn)度計(jì)劃劃并督促其執(zhí)執(zhí)行。（4）協(xié)助施工承包單單位組織好分分段流水和搭搭接施工，在在保證施工質(zhì)質(zhì)量前提下，加加快施工進(jìn)度度。（5）要求施工單位每每月25日?qǐng)?bào)下月月的月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和本月的的完成工程量量報(bào)表，監(jiān)理理工程師審核核月進(jìn)度計(jì)劃劃和月工程量量報(bào)表作為結(jié)結(jié)算和付款依依據(jù)。（6）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)實(shí)際完成計(jì)劃劃定期進(jìn)行比比較，找出影影響進(jìn)度的原原因，并報(bào)總總監(jiān)理工程師師，對(duì)客觀原原因造成進(jìn)度度拖期的應(yīng)及及時(shí)調(diào)整進(jìn)度度并備案。對(duì)對(duì)影響進(jìn)度的的主要因素，可可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和和分析并從總總體判定是否否屬正常狀態(tài)態(tài)。（7）對(duì)施工單位提前前完成計(jì)劃，并并沒有發(fā)生質(zhì)質(zhì)量、安全事事故的應(yīng)建議議業(yè)主予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；因施工工單位自身原原因造成工期期拖后，應(yīng)建建議業(yè)主予以以適當(dāng)罰款。（四）投資目標(biāo)控控制1．投資控制的內(nèi)容容要使工程造價(jià)控制制在投資概算算以內(nèi)，除客客觀因素（業(yè)業(yè)主或設(shè)計(jì)因因素，不可抗抗力因素，政政策性調(diào)價(jià)因因素等）外，還還要求監(jiān)理做做好以下工作作。（1）協(xié)助制定資金使使用計(jì)劃，并并嚴(yán)格進(jìn)行付付款控制，做做到不多付，不不少付，不重重復(fù)付。（2）督促業(yè)主與承包商商履行承包合合同，主持協(xié)協(xié)商合同條款款的變更，調(diào)調(diào)解合同雙方方的爭議，處處理索賠事項(xiàng)項(xiàng)；（3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)設(shè)計(jì)要求、施施工投標(biāo)書，分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成要素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點(diǎn)。（4）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制定防范性對(duì)對(duì)策，以避免免、減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。（5）及時(shí)處理費(fèi)用索索賠，并協(xié)助助業(yè)主進(jìn)行反反索賠。（6）按合同規(guī)定，及及時(shí)做好工程程計(jì)量工作。核實(shí)月完成工程量量，實(shí)行實(shí)物物量簽認(rèn)，嚴(yán)嚴(yán)格控制未完完分項(xiàng)工程和和未經(jīng)監(jiān)理檢檢查驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的分項(xiàng)工程審審核工程計(jì)量量時(shí)不予計(jì)量量確認(rèn)。（7）控制設(shè)計(jì)變更洽洽商發(fā)生，對(duì)對(duì)必須進(jìn)行的的工程變更如如：1）建設(shè)設(shè)單位決策性性的改變，如如因新的設(shè)計(jì)計(jì)要求對(duì)原設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行的修修改、工程范范圍和內(nèi)容發(fā)發(fā)生變更等。2）設(shè)計(jì)計(jì)單位的設(shè)計(jì)計(jì)文件和現(xiàn)場場情況不符，繪繪制有錯(cuò)誤，圖圖紙與說明不不一致。3）施工單位由于施施工的需要而而提出的變更更，由于材料料和設(shè)備的供供應(yīng)問題而產(chǎn)產(chǎn)生的變更，以以及由于不可可抗力的破壞壞而引起設(shè)計(jì)計(jì)變更等。設(shè)計(jì)修改應(yīng)事先進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性分析析，認(rèn)真做好好發(fā)生工程變變更洽商后變變更費(fèi)用的審審核控制，力力求減少變更更費(fèi)用。（8）嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證，凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機(jī)械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價(jià)價(jià)確認(rèn)等，須須項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師核簽簽后方才有效效，并且應(yīng)事事先與業(yè)主方方溝通。（9）按制定的價(jià)格信信息制度，及及時(shí)掌握國家家調(diào)價(jià)范圍和和幅度。（10）檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同情況，督促促其全面履約約。（11）定期向業(yè)主報(bào)告告工程投資動(dòng)動(dòng)態(tài)情況。（12）根據(jù)業(yè)主委托，認(rèn)真審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2．投資控制的內(nèi)容容（1）造價(jià)總額切塊根據(jù)工程主要分部部工程施工總總形象進(jìn)度，把把投資總額切切塊劃分，力力爭每個(gè)分部部工程不超過過其所分配的的造價(jià)額。（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程量量計(jì)量、工程程變更程序及及竣工結(jié)算程程序1）月工程計(jì)量和支支付基本程序序：監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程已簽監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫?月完成工程量報(bào)審表?設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量?月付款報(bào)審表?和?月支付匯總表?監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付三方協(xié)商修改雙方協(xié)商2）設(shè)計(jì)變更、洽商商管理的基本本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在<設(shè)計(jì)變更、洽商記錄>上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工不同意承包單位提交?設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表不同意承包單位提交?設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表?監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批3）工程竣工結(jié)算基基本程序：工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)驗(yàn)收承包單位提出竣工工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程結(jié)算款款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程款最最終結(jié)算說明：監(jiān)理工程師師審核變更、洽洽商是否符合合施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范及設(shè)計(jì)變變更要求。無論來自哪一方的的變更，均需需監(jiān)理工程師師簽發(fā)變更令令。大的變更（指原設(shè)設(shè)計(jì)方案或增增加投資）要要報(bào)經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)。（4）工程變更洽商發(fā)發(fā)生后，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師及時(shí)審核發(fā)發(fā)生工程量的的增減，并和和概算工程師師一起核實(shí)變變更直接費(fèi)用用的多少，對(duì)對(duì)不超過施工工合同規(guī)定的的變更直接費(fèi)費(fèi)用額度的明明確只做技術(shù)術(shù)洽商，不做做經(jīng)濟(jì)洽商，嚴(yán)嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)濟(jì)變更洽商量量。（5）監(jiān)理工程師審核設(shè)設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，積積極建議業(yè)主主和設(shè)計(jì)單位位采用經(jīng)濟(jì)合合理的設(shè)計(jì)方方案，降低工工程成本，減減少浪費(fèi)。在在施工過程中中，積極協(xié)助助施工單位推推廣新技術(shù)、新新經(jīng)驗(yàn)、新工工藝及最佳的的施工方案，提提合理化建議議，節(jié)約開支支，減少施工工浪費(fèi)，提高高綜合經(jīng)濟(jì)效效益。（6）加強(qiáng)投資信息管管理，定期進(jìn)進(jìn)行投資對(duì)比比分析，如：：投資規(guī)劃信信息、投資耗耗用情況信息息、任務(wù)量與與完成任務(wù)情情況信息、環(huán)環(huán)境信息。（7）搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)、施工、材材料供應(yīng)、上上級(jí)主管部門門及其它有關(guān)關(guān)單位的協(xié)作作關(guān)系，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確了解掌掌握工程材料料及設(shè)備市場場信息，為做做好投資控制制服務(wù)。（五）合同管理合同管理內(nèi)容（1）協(xié)助業(yè)主確定本本工程項(xiàng)目的的合同結(jié)構(gòu)。（2）協(xié)助業(yè)主起草與與本工程項(xiàng)目目有關(guān)的各類類合同，并參參與各類合同同談判。（3）進(jìn)行上述各類合合同的跟蹤管管理，包括合合同各方執(zhí)行行合同的情況況檢查。（4）協(xié)助業(yè)主處理與與本工程項(xiàng)目目有關(guān)的索賠賠及合同糾紛紛事宜。2．施工合同管理制度度施工合同是監(jiān)理工工作的重要依依據(jù)之一，因因此，對(duì)施工工合同的管理理將貫穿監(jiān)理理工作的始終終。其主要措措施為：（1）協(xié)助建設(shè)單位簽簽好施工合同同及相應(yīng)的協(xié)協(xié)議文件。（2）對(duì)總包和分包施施工合同及建建設(shè)單位直接接分包合同及及時(shí)向有關(guān)單單位索取合同同副本，并編編號(hào)歸檔。（3）對(duì)在施工過程中中的建設(shè)單位位和施工單位位協(xié)商的有關(guān)關(guān)補(bǔ)充協(xié)議及及時(shí)進(jìn)行編號(hào)號(hào)歸檔管理。（4）對(duì)簽定的施工合合同項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)組織各各監(jiān)理工程師師認(rèn)真閱讀熟熟悉，明了施施工合同的有有關(guān)條款。以以便了解掌握握合同內(nèi)容，進(jìn)進(jìn)行合同的跟跟蹤管理。（5）堅(jiān)持在監(jiān)理三控控過程中及時(shí)時(shí)查閱相關(guān)施施工合同或協(xié)協(xié)議，按照合合同管理工程程，包括合同同各方面執(zhí)行行情況檢查，向向有關(guān)單位及及時(shí)準(zhǔn)確反映映合同信息。（6）本工程合同執(zhí)行行情況每月在在建設(shè)監(jiān)理月月報(bào)中反映。3．合同管理執(zhí)行措措施（1）分清合同中每一一項(xiàng)內(nèi)容，明明確各方面的的責(zé)、權(quán)、利利，正確處理理三方的關(guān)系系。（2）用書面指示或文文件代替口頭頭指示。（3）考慮問題要靈活活，管理工作作要做到其它它工作前面，如如需某類資料料應(yīng)提前發(fā)出出索取信函。（4）工工程進(jìn)行中細(xì)細(xì)節(jié)的文件資資料包括：信信件、會(huì)議紀(jì)紀(jì)錄、建設(shè)單單位的規(guī)定、指指示、總監(jiān)的的決定、施工工單位的請(qǐng)示示、報(bào)告、監(jiān)監(jiān)理的指令記記錄、信函以以及各種報(bào)表表資料等。一一旦發(fā)生爭執(zhí)執(zhí)，監(jiān)理工程程師以此資料料和記錄作為為調(diào)節(jié)問題的的依據(jù)。（5）對(duì)合同中的詞意意表達(dá)“含混”字句及時(shí)提提出正確解釋釋。4．索賠為了維護(hù)業(yè)主的利利益，保證業(yè)業(yè)主與各方簽簽訂的合同順順利進(jìn)行，避避免索賠事項(xiàng)項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)應(yīng)努力做好以以下幾件工作作：（1）主訂款字不界地條確索造求嚴(yán)辦到、控目程控計(jì)量要商控發(fā)賠商生的商報(bào)在同下有洽于或完就結(jié)主（六）信息管理1．信息管理內(nèi)容（1）負(fù)責(zé)工程施工階段段信息的收集集、整理和保保管。如監(jiān)理理日記、天氣氣記錄，監(jiān)理理指令、工程程質(zhì)量記錄等等。（2）建立會(huì)議、例會(huì)會(huì)制度，整理理會(huì)議記錄。例例會(huì)的主要內(nèi)內(nèi)容：檢查上上周例會(huì)討論論的工作完成成情況；解決決一周以來出出現(xiàn)的問題；；安排本周的的工作。對(duì)于于月未例會(huì)，還還要檢查本月月完成情況和和下月的計(jì)劃劃安排。編報(bào)工程建設(shè)監(jiān)理理月報(bào)和工程程建設(shè)簡報(bào)。信息管理目錄表信息息類型時(shí)間供應(yīng)信息者信息接受者上級(jí)業(yè)主施工監(jiān)理設(shè)計(jì)有關(guān)上級(jí)工作指示不定時(shí)部、市有關(guān)部門會(huì)議紀(jì)要定時(shí)業(yè)主、承建單位、監(jiān)理公司監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理公司備忘錄不定時(shí)監(jiān)理公司質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)承建單位工程量申報(bào)定時(shí)承建單位工程款申報(bào)定時(shí)承建單位監(jiān)理通知不定時(shí)監(jiān)理公司3．信息管理制度（1）信息管理員負(fù)責(zé)責(zé)本工程實(shí)施施階段全過程程的信息收集集、整理、按按規(guī)定編目輸輸入計(jì)算機(jī)工工作。（2）總監(jiān)理工程師((項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人)組織定期工工地會(huì)議或監(jiān)監(jiān)理工作會(huì)議議，信息管理理員負(fù)整理會(huì)會(huì)議記錄并打打印，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)，分發(fā)。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師定期或不定定期檢查承建建單位的原材材料，構(gòu)配件件設(shè)備的質(zhì)量量狀況以及工工程質(zhì)量的驗(yàn)驗(yàn)收簽認(rèn)。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師師督促檢查承承建單位及時(shí)時(shí)整理施工技技術(shù)資料。（5）隨時(shí)向總監(jiān)理工工程師報(bào)告工工作，并準(zhǔn)確確及時(shí)提供有有關(guān)資料。（6）信息簽認(rèn)流程：：各方文件資料匯總總檔案管理員簽收、登登記信息員確認(rèn)完整資資料是否完整整各專業(yè)監(jiān)理工程師師簽認(rèn)，填寫寫有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)信息員登記臺(tái)帳檔案管理員發(fā)文、歸歸檔（七）組織協(xié)調(diào)1．組織織協(xié)調(diào)與業(yè)主主有合同關(guān)系系的、參與本本工程項(xiàng)目建建設(shè)的各單位位的配合關(guān)系系；協(xié)助業(yè)主主處理有關(guān)問問題，并督促促總承包商協(xié)協(xié)調(diào)其各分包包商的關(guān)系。2．協(xié)助業(yè)主處理各各種與本工程程項(xiàng)目有關(guān)的的糾紛事宜。3．充分發(fā)揮總承包包單位的作用用，調(diào)動(dòng)其積積極性（1）監(jiān)督施工總承包包單位落實(shí)“施工總承包包合同”規(guī)定的總承承包管理責(zé)任任。要求施工工總承包單位位增強(qiáng)總包管管理力度———加強(qiáng)管理班班子，增強(qiáng)總總承包管理權(quán)權(quán)威。（2）加強(qiáng)總包管理班班子，使其既既能勝任本單單位施工的工工程管理職能能，又能對(duì)各各分包單位施施工的工程行行使總包管理理職能，且在在主體結(jié)構(gòu)施施工結(jié)束后，尚尚能不間斷地地實(shí)施強(qiáng)有力力的總包管理理責(zé)任。（3）增強(qiáng)總包管理權(quán)權(quán)威。要采取取各種措施（包包括合同、組組織、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施等），增增強(qiáng)總包管理理權(quán)威。對(duì)分分包單位（包包括安裝、高高級(jí)裝飾、特特種工程等）的施工活動(dòng)，管的住、有成效。使分包單位的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)同總承包單位的施工進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量一致，才能確保預(yù)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）確定總承包選擇的的分包單位（包包括業(yè)主另行行發(fā)包，納入入總管理的單單位）。要審審查分包單位位的資質(zhì)；業(yè)業(yè)績（已施工工的工程情況況）；施工技技術(shù)和質(zhì)量管管理；承包施施工本工程，計(jì)計(jì)劃投入的設(shè)設(shè)備和人員；；對(duì)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的承承諾；對(duì)納入入總包管理的的意見和要求求等。在審查查合格、可行行的基礎(chǔ)上，予予以確認(rèn)。八、施工監(jiān)理的主要要工作程序監(jiān)理單位是工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的三三大主體之一一，是提供建建設(shè)監(jiān)督管理理技術(shù)服務(wù)的的一方。業(yè)主主與承包商之之間的業(yè)務(wù)來來往，須通過過監(jiān)理單位。正確認(rèn)識(shí)工程建設(shè)設(shè)中各單位的的職責(zé)分工，切切實(shí)做好本職職工作。按照照建設(shè)部有關(guān)關(guān)規(guī)定；設(shè)計(jì)計(jì)單位對(duì)其設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)；施工單位位對(duì)其施工質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；監(jiān)監(jiān)理單位對(duì)其其履行監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。監(jiān)監(jiān)理人員要按按照上述職責(zé)責(zé)分工原則，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理理部的內(nèi)部分分工，切實(shí)做做好本職工作作。8.1按“三性性”要求，講求求監(jiān)理方法。監(jiān)監(jiān)理單位是智智力密集型的的技術(shù)服務(wù)性性機(jī)構(gòu)，按科科學(xué)性、公正正性、服務(wù)性性的要求做好好各項(xiàng)監(jiān)理工工作。科學(xué)性：處理監(jiān)理理業(yè)務(wù)工作時(shí)時(shí)，要講求“依據(jù)和數(shù)據(jù)”，決不可任任意答復(fù)和處處理問題。公正性：在工程建建設(shè)中，既要要維護(hù)業(yè)主的的利益，這是是肯定無疑的的；但又要維維護(hù)施工單位位的合法權(quán)益益。這就要求求監(jiān)理人員在在處事方法上上，要用事實(shí)實(shí)、依據(jù)和數(shù)數(shù)據(jù)說明問題題，經(jīng)過協(xié)商商，公正處事事。服務(wù)性：在監(jiān)理合合同規(guī)定的業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，積積極為業(yè)主服服務(wù)，做到急急業(yè)主所急、想想業(yè)主所想、提提供業(yè)主所需需；也要為施施工單位服務(wù)務(wù)，協(xié)助施工工單位排除各各種障礙、創(chuàng)創(chuàng)造施工條件件，利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工總承包包合同規(guī)定的的建設(shè)項(xiàng)目目目標(biāo)。在監(jiān)理理合同規(guī)定的的業(yè)務(wù)范圍以以外，根據(jù)本本項(xiàng)目監(jiān)理部部的業(yè)務(wù)能力力和有關(guān)規(guī)定定，以工程咨咨詢方式，提提供相應(yīng)的服服務(wù)——因業(yè)主要要求，可協(xié)助助建設(shè)方做設(shè)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)及投投資分析，計(jì)計(jì)劃等工作；；因施工總包包單位要求，在在不損害業(yè)主主利益的前提提下，協(xié)助其其處理施工技技術(shù)和質(zhì)量管管理方面的業(yè)業(yè)務(wù)工作。8.2監(jiān)理工作中中，宜采用嚴(yán)嚴(yán)格控制、積積極參與、熱熱情服務(wù)的監(jiān)監(jiān)理工作方法法。嚴(yán)格控制工程進(jìn)度度、質(zhì)量、投投資目標(biāo)日常監(jiān)理工作中，各各種情況及時(shí)時(shí)記錄于監(jiān)理理日記中；發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，也也要如實(shí)記錄錄，不僅要記記錄問題產(chǎn)生生的原因，還還要記錄針對(duì)對(duì)性的處理結(jié)結(jié)果；在工程程例會(huì)或?qū)ｎ}題會(huì)議上，要要據(jù)實(shí)討論，達(dá)達(dá)成共識(shí)及時(shí)時(shí)制訂相應(yīng)的有力措施，并并督促執(zhí)行；；在監(jiān)理月報(bào)報(bào)中，如實(shí)向向業(yè)主及有關(guān)關(guān)單位反映情情況提出監(jiān)理理意見，使其其收到嚴(yán)格控控制的效果。積極參與（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙紙和文件，理理解設(shè)計(jì)意圖圖，發(fā)現(xiàn)問題題或疑點(diǎn)，及及時(shí)提出，對(duì)對(duì)某些不合理理處提出修改改意見建議；；（2）審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或方案時(shí)，從從實(shí)際出發(fā)，提提出改進(jìn)意見見，使其更完完善；（3）經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃完完成情況做客客觀分析，找找出原因，提提出對(duì)策和建建議，根據(jù)實(shí)實(shí)際情況不斷斷調(diào)整。熱情服務(wù)（1）監(jiān)理人員要堅(jiān)守守現(xiàn)場，內(nèi)業(yè)業(yè)監(jiān)理與旁站站監(jiān)督相結(jié)合合，全面觀察察問題，做好好文字記錄。一一般情況下，應(yīng)應(yīng)按工作指令令關(guān)系處理監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作作。（2）熱情服務(wù)即：主主動(dòng)及時(shí)地向向業(yè)主報(bào)告工工程建設(shè)有關(guān)關(guān)情況；主動(dòng)動(dòng)如實(shí)地向質(zhì)質(zhì)監(jiān)站及建設(shè)設(shè)主管部門匯匯報(bào)工程質(zhì)量量和文明施工工、安全工作作情況；主動(dòng)動(dòng)協(xié)助處理一一些施工技術(shù)術(shù)難題；按規(guī)規(guī)定程序，主主動(dòng)檢查各種種材料、設(shè)備備質(zhì)量和隱蔽蔽工程以及驗(yàn)驗(yàn)收分部、分分項(xiàng)工程等。（3）講求效能，及時(shí)時(shí)處事。不扯扯皮，不拖拉拉推諉，做好好各項(xiàng)監(jiān)督管管理工作，各各種指令盡量量以文字方式式表述，一切切通知、申報(bào)報(bào)、指令等業(yè)業(yè)務(wù)來往，在在緊急的情況況下，可以口口頭約定，但但最后必須以以書面形式出出現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)手手續(xù)程序。8．3圖紙會(huì)審監(jiān)理工作作流程布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）整理列出問題清單整理列出問題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問題清單匯總（各專業(yè)組組長）問題清單匯總（各專業(yè)組組長）清單問題審核清單問題審核（總監(jiān)理工程師）召開圖紙會(huì)審會(huì)，研討圖紙問題召開圖紙會(huì)審會(huì)，研討圖紙問題監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位參加落實(shí)會(huì)審會(huì)上提出問題的處理意見、備案落實(shí)會(huì)審會(huì)上提出問題的處理意見、備案8．4施工組織設(shè)計(jì)審核核流程修改補(bǔ)充有修改意見施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）監(jiān)理組會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）修改補(bǔ)充有修改意見施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）監(jiān)理組會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位8．5分包單位資格審查查基本程序不同意不同意選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工同意8．6審查承包商（或業(yè)業(yè)主）提供的的主要材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備質(zhì)量監(jiān)理控控制基本程序序：不合格不合格合格承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試承包單位另選8.7原材料、成品、半半成品監(jiān)理程程序：合合格不合格可換材料否上報(bào)同意原材料、成品、半成品承包方自檢廠（場）質(zhì)保書提交材料報(bào)驗(yàn)單承包方檢測(cè)單位下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)）審批監(jiān)理工程師材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用按規(guī)定批量自檢填寫報(bào)驗(yàn)單承包方審核監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽驗(yàn)復(fù)驗(yàn)通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場繼續(xù)使用定期上報(bào)、歸檔8.8分部分項(xiàng)工工程質(zhì)量驗(yàn)收收監(jiān)理工作流流程不同意不同意分部分項(xiàng)工程施工承包方承包方分部分項(xiàng)工程完工自檢合格上報(bào)業(yè)主、歸檔進(jìn)行下一道工序?qū)徍吮O(jiān)理工程師整改承包方8．9分項(xiàng)、分部工程簽簽認(rèn)基本程序序監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢糾正合格不合格合格糾正不合格監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢糾正合格不合格合格糾正不合格監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢8.10主體工程程質(zhì)量控制流流程合格合格監(jiān)理巡視檢查并控制關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)不合格承包單位自檢監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書填報(bào)主體工程報(bào)驗(yàn)單承包單位主體工程施工不合格修整合格同意不合格清退換材料核驗(yàn)進(jìn)場材料監(jiān)理工程師進(jìn)場材料、成品、半成品自檢和申報(bào)承包單位施工方案監(jiān)理工程師申報(bào)施工方案承包單位修改合格合格監(jiān)理巡視檢查并控制關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)不合格承包單位自檢監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書填報(bào)主體工程報(bào)驗(yàn)單承包單位主體工程施工不合格修整合格同意不合格清退換材料核驗(yàn)進(jìn)場材料監(jiān)理工程師進(jìn)場材料、成品、半成品自檢和申報(bào)承包單位施工方案監(jiān)理工程師申報(bào)施工方案承包單位修改8.11裝飾工程程質(zhì)量控制流流程修整合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)填報(bào)驗(yàn)單承包單位按工序自檢承包單位下一道工序施工不合格不合格合格按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求施工合格同意不合格清退另進(jìn)不同意，修改后重報(bào)進(jìn)場原材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師、承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師申報(bào)施工方案承包單位修整合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)填報(bào)驗(yàn)單承包單位按工序自檢承包單位下一道工序施工不合格不合格合格按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求施工合格同意不合格清退另進(jìn)不同意，修改后重報(bào)進(jìn)場原材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師、承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師申報(bào)施工方案承包單位8.12費(fèi)用索賠賠管理基本程程序不一致不一致不同意費(fèi)用索賠事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評(píng)估索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料，詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》8.13合同爭議議調(diào)解基本程程序?qū)Q定不滿意對(duì)決定不滿意爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定合同爭議解決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證8.15單位工程程驗(yàn)收基本程程序承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》審核工程進(jìn)度（數(shù)數(shù)量）和質(zhì)量量，簽署工程程付承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》承包單位進(jìn)行整改款憑證監(jiān)理程序：：承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷有缺陷項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方驗(yàn)收合格合格項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》8.16組織竣工工初驗(yàn)，審查查施工總承包包單位提交的的竣工驗(yàn)收申申請(qǐng)，協(xié)助業(yè)業(yè)主組織竣工工驗(yàn)收。單位位工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收基本程序：有缺陷項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》有缺陷項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》合格項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》合格項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》8.17工程延期期管理基本程程序不一致不一致不同意延期事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評(píng)估延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料，詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位提交工期索賠意向報(bào)告與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》8.18工程款竣竣工結(jié)算基本本程序建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算建設(shè)單位審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書監(jiān)理工程師審核承包單位提出竣工結(jié)算資料建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算建設(shè)單位審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書監(jiān)理工程師審核承包單位提出竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收8.19保修階段段的監(jiān)理程序序：定期對(duì)工程回訪定期對(duì)工程回訪責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)督促維修、確定缺陷責(zé)任8.19結(jié)束監(jiān)理理合同的程序序承包合同已終止承包合同已終止監(jiān)理單位與建設(shè)單位商談合同結(jié)束事宜簽署協(xié)議終止監(jiān)理委托合同九、監(jiān)理工作制度度1．監(jiān)理例會(huì)制度（1）監(jiān)理例會(huì)：在施施工過程中，定期召開一一次例會(huì)，由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師主持持。業(yè)主方、施施工承包方、監(jiān)監(jiān)理方參加，會(huì)會(huì)后監(jiān)理部及及時(shí)整理出例例會(huì)紀(jì)要，負(fù)負(fù)責(zé)簽發(fā)各方方。（2）監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)會(huì)：每月一次次，由總監(jiān)理理工程師主持持。全體監(jiān)理理人員參加。（3）總監(jiān)理工程師或或?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)需要及時(shí)組組織專題會(huì)議議，解決施工工過程中的各各種專項(xiàng)問題題。（4）工地例會(huì)應(yīng)包括括以下主要內(nèi)內(nèi)容：1）檢查上次例會(huì)議議定事項(xiàng)的落落實(shí)情況，分分析未完事項(xiàng)項(xiàng)原因；2）檢查分析工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度目標(biāo)及及其落實(shí)措施施；3）檢查分析工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量狀況況，針對(duì)存在在的質(zhì)量問題題提出改進(jìn)措措施；4）檢查工程量核定定及工程款支支付情況；5）解決需要協(xié)調(diào)的的有關(guān)事項(xiàng)；；6）其他有關(guān)事宜。2．監(jiān)理月報(bào)和報(bào)告告制度（1）監(jiān)理月報(bào)制度::每月由總總監(jiān)理工程師師組織現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部全體成成員匯編監(jiān)理理月報(bào)，上報(bào)報(bào)本公司、建建設(shè)單位和公公司上級(jí)主管管部門。月報(bào)報(bào)內(nèi)容包括：：工程進(jìn)度情情況、質(zhì)量情情況、控制工工程投資造價(jià)價(jià)情況，重大大設(shè)計(jì)變更和和工地洽商，重重大質(zhì)量事故故情況以及需需要上報(bào)的其其他問題。每每月月底前出出上月月報(bào)，一一式四份，報(bào)報(bào)監(jiān)理公司一一份，報(bào)業(yè)主